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機械社區

標題: 頂頭上司怕我超過,老是打壓我! [打印本頁]

作者: い單身ヤ時尚    時間: 2009-6-5 19:13
標題: 頂頭上司怕我超過,老是打壓我!
最近我做了一個鉆模,基本的結構是鉆完產品分布不均勻21個4mm孔后,然后鉆模內部的一個簡單純機械機構,小手輪搖這個機構可以一次性同時檢測有沒有漏鉆,可我們領導一直有打壓我的習慣,只要有好的創意,老是不愿意做,現在我該怎么給他說才可以說服他?分廠的技術部說假如這個鉆模1W人民幣都可以,我大概估計相當夸張二千都要不了。
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     齒輪是58個齒,在這58個齒槽中鉆分布不規則的21個空,齒輪展開孔分布像一個S,只要鉆齒槽中間就好了,他說鉆模的孔電脈沖精度不夠,我就郁悶,都可以目測的東西,精度達不到!!!???       他是管生產的,我現在只是一個小科員,老倚老賣老的打壓我,害怕我風頭過旺一樣,每次大領導來了老狠狠的批評我,領導一走從來不挨批評的。要不是給他面子,早就火起來了
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    做技術的先學會做人,我就是不會做人的那類~~~悲哀
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( h; }2 `4 x( O1 e8 }3 x現在請了一個老革命,也是董事之一吧,來說看看有沒有其他辦法。切,產品圖紙斗看不懂,還要找別人寄個產品實物過來看看,丟這么大一個公司的臉,磚家差不多~~~  l  X) \0 S6 T3 D; \- q5 c+ ?

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  最怕自己的想法會落空,現在該怎么說服???這里面假如有同公司的同仁,口下留情,不要傳出去,弄的這幾天都睡不著,我想了畫了5天的圖紙,換了N種方案,眼看無理的要被落空,心里不是滋味~~
作者: 安忍不動如大地    時間: 2009-6-5 20:09
謀事者,先謀人。木秀于林,風必摧之,這都是老話。# V" @$ w% z# l' L; _, d! j1 g
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好了,廢話不說,首先我要恭喜你,被領導打壓,說明你的能力對他構成威脅了。第二你鋒芒太露,讓他感到你一旦得勢,會對他不利。綜合以上兩點來看,你得收斂鋒芒了,不然你就該被打毛刺了。
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我個人認為,領導就是領導,無論他的業務是否精通,他都是領導,而你是被領導的。所以你要服從于他,并且讓他知道如果把你這個千里馬挖掘出來,他就是伯樂。而不是教會徒弟餓死師父的那種情景。
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凡是任何技術上的創新,都要有領導的影子在里面,這是古往今來不變的定理。身為屬下的你,可以為領導提出建議,但是要把裁決權交給他,讓他感到,你并非要越權,在你眼里他是不能跨越的。拿出幾個陪襯方案,讓領導選擇,相信領導的智慧,當然你也可以從旁提醒,但是記得,只能提醒不可越俎代庖。: n' k6 Q9 B. N) F) O5 k0 `) X

1 _- |) O" Z, s不要看低領導的智慧,能坐上那個位置,總有他過人的地方。
作者: 五民    時間: 2009-6-5 20:16
真是這樣嗎,年青人2 [1 K( q4 j( S
如是真的,直接找領導6 Z3 d2 _; ^- w/ u5 K5 ]
就擔心你心浮
作者: jun0801005    時間: 2009-6-5 20:41
還是私營企業好點,只要對公司發展有利,老板還是很愿意采納意見的。
作者: 掃街    時間: 2009-6-6 07:22
管生產的管到技術部了,還是你本來就在生產部的。
作者: 網羅千峰秀    時間: 2009-6-6 08:07
怕什么,跟他力爭,不就是一碗飯嗎
作者: 凡人一個    時間: 2009-6-6 08:39
如果你的設計真的成熟和先進,可以找個機械雜志發表一下,最好你們公司也定購的雜志,屬上你們公司名稱和你的名字,到時候問題自然解決。
+ y6 B1 }6 T  k2 t% ~! S做技術的確實要先學會做人,如果你不虛心,和別人溝通不夠,會造成你的設計不成熟。例如使用壽命,會不會降低生產效率,工人是不是愿意使用,或者會造成裁員等等。. x4 {2 z( ~+ u. s3 R, n
得民心者得天下,反之......5 {: p( n9 @/ Q: y
總之要做的夠圓滑,夠狡猾,呵呵~~
作者: oathkong    時間: 2009-6-6 09:42
lz的語文未免學得太差了
作者: 龍九禪師    時間: 2009-6-6 21:01
lz的語文未免學得太差了
9 y) ~4 J" r; `$ ?) }% w  g, aoathkong 發表于 2009-6-6 09:42

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在下略表同意' i0 s  {( P3 h" o+ Z! V

7 L" G) O- a1 Z! Y9 G# \在下跟獵頭很熟,要不要叫獵頭把你或者你的上司挖走?
作者: 627658318    時間: 2009-6-7 06:48
如果你的設計真的成熟和先進,可以找個機械雜志發表一下,最好你們公司也定購的雜志,屬上你們公司名稱和你的名字,到時候問題自然解決。# t! q) ^, Q# B7 }+ R
做技術的確實要先學會做人,如果你不虛心,和別人溝通不夠,會造成你的設計 ...
  e. p6 H( g% z凡人一個 發表于 2009-6-6 08:39

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: s& P5 t" e/ }6 g總之要做的夠圓滑,夠狡猾,支持,我最喜歡這句
作者: 楊善梅    時間: 2009-6-7 11:42
你還是把你的設計方案在機械雜志或網站上發表一下,讓大家評一評......自己認為自己技術真的是貨真價實的,確實如你所說的,那你最好走人,不要整天老看著別人的臉色吃飯了.或者自己當老板.
作者: 一角二水    時間: 2009-6-7 12:04
好的思路想要讓人采納,也要看你的能力你和威信。你想了5天5夜,他可是沒想。或明知你的可行也不去想。0 m  X' {2 Y/ n: w) l
古人當宰相重臣,就是因為他的建議皇帝會采納,而得以重用。他們有時好的建議,經皇帝同意后,不說是自己的,而是以皇帝的名義。這樣皇帝也高興,覺得自己很有面子。你的建議也被采納,結果大家心知肚明,皆大歡喜!
作者: 掃街    時間: 2009-6-7 12:59
好的思路想要讓人采納,也要看你的能力你和威信。你想了5天5夜,他可是沒想。或明知你的可行也不去想。
/ }8 h- a- N3 G3 d1 J0 m" H% q  U& S古人當宰相重臣,就是因為他的建議皇帝會采納,而得以重用。他們有時好的建議,經皇帝同意后,不說是自己的, ...
7 I) P9 n8 N& J2 h! I一角二水 發表于 2009-6-7 12:04
# O0 S( ?1 ]0 C% T1 T9 ~
這樣豈不扼殺技術創新?那些感慨機械行業的帖子豈不是扯淡
作者: 一角二水    時間: 2009-6-7 20:57
注意方法,不要一相情愿。真理的出現有很多是經過挫折的。
作者: 天思    時間: 2009-6-8 09:38
這種情況我也遇到過,針對這種情況的處理的方法很簡單:爭取。
: A3 w1 F& B3 P- Y當然會遇到各方的阻礙,但爭取是你的權利,任何一個部門都要一個團隊意識和團隊合作精神,不要因為這些瑣事影響到自己的工作情緒。
作者: wangdong    時間: 2009-6-8 23:08
樓主如果覺得自己行就換個工作看看,成績是靠合作出來的,不是一個人搞出來的。你的領導這樣打壓你,你可以直接考慮換工作了。
. N; n1 I* Z0 U: g3 d0 n& D. [. @不過我想問下樓主你平時有跟你的領導合作嗎?他的能力真的是看不出來好處,或看出來了故意打壓你嗎?有時候有些人看出來錯誤又不想教你就隨便說個跟你扯皮。能明顯看到他打壓你不算是最差的,最差的是陪你笑臉又背后捅你刀子的人。
作者: cjw15    時間: 2009-6-9 18:10
領導自由領導的命,要不努力取而代之,要不就跳槽。
" |4 a* {4 ^) X2 ?8 s5 v! M; c發牢騷解決不了問題,還有就是別在別人背后說其丑話。
作者: liuxiaozhou    時間: 2009-6-10 12:03
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 迪斯    時間: 2009-6-10 12:44
他是老板,要服從
作者: gyb042528    時間: 2009-6-16 16:55
如果你遇到這樣的領導還是走人算了
作者: 潘屹民    時間: 2012-3-25 20:53
謀事者,先謀人。木秀于林,風必摧之,這都是老話。7 U" ]( j& C8 K
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' n$ ?5 I2 y( r  i好了,廢話不說,首先我要恭喜你,被領導打壓,說明你的能力對他構成威脅了。第二你鋒芒太露,讓他感到你一旦得勢,會對他不利。綜合以上兩點來看,你得收斂鋒芒了,不然你就該被打毛刺了。7 |: q0 d2 u6 w, c
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我個人認為,領導就是領導,無論他的業務是否精通,他都是領導,而你是被領導的。所以你要服從于他,并且讓他知道如果把你這個千里馬挖掘出來,他就是伯樂。而不是教會徒弟餓死師父的那種情景。8 j6 T  d) O2 g  N! _' K
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4 }' u: Q8 P& H% R3 \" G+ v7 i+ G# q$ P- r3 i凡是任何技術上的創新,都要有領導的影子在里面,這是古往今來不變的定理。身為屬下的你,可以為領導提出建議,但是要把裁決權交給他,讓他感到,你并非要越權,在你眼里他是不能跨越的。拿出幾個陪襯方案,讓領導選擇,相信領導的智慧,當然你也可以從旁提醒,但是記得,只能提醒不可越俎代庖。9 {4 @* t5 |% i! E
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: H+ O; [( n( z/ n4 m不要看低領導的智慧,能坐上那個位置,總有他過人的地方。
, H: ]% z0 d# W- v' M% t6 {3 }看了以后,又是一個高人!
作者: 塵埃、落定    時間: 2012-3-25 21:48
個人認為,領導就是領導,無論他的業務是否精通,他都是領導,而你是被領導的。所以你要服從于他
作者: hyczt    時間: 2012-3-26 12:21
要想實現自己的創新除了有方案
* E- V+ a6 i: W% h7 D2 F% O能獲得領導的支持也是關鍵呀+ _/ L1 n" P; \
領導有他的考慮\顧慮...4 h* ^- K% w" p
所以想辦法打消他的顧慮
$ ]  Y+ f4 V) h7 |3 q3 V: a" {! A就看他是那種顧慮




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