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機械社區(qū)

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本帖最后由細雨清風(fēng) 于 2009-5-3 05:52 編輯

朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn)，一直負債經(jīng)營。年前吉星高照，公司接單生產(chǎn)的機器是一個包銷的特殊產(chǎn)品，利潤非常的高（沒有超出銷售商的預(yù)算），朋友約我?guī)兔?，?dāng)初拿到項目后大家非常激動，經(jīng)過幾個月的晝夜奮戰(zhàn)，各種辛苦就不提了，期間所有的零配件和元器件都是我們親自采購，終于如期研制成功并投入批量生產(chǎn)。銷售商也非常的滿意，可以說只要保障機器的性能質(zhì)量穩(wěn)定在目前的水平，在一定的時間內(nèi)生產(chǎn)夠銷售商定做的數(shù)量，此單任務(wù)就圓滿完成了，前景是相當(dāng)燦爛。大家每天都是唱著歌干活。有這么多的錢賺當(dāng)然開心了。有錢了，有錢了。
麻煩來了，由于在工作中產(chǎn)生了矛盾，他先后辭退了兩名老員工，怎么勸都不聽，執(zhí)意要辭，其中一位還是技術(shù)很過硬的技術(shù)員（也是銷售商的至交，這單業(yè)務(wù)就是沖這個關(guān)系來的），至使生產(chǎn)一度停滯，經(jīng)過短促的調(diào)整，生產(chǎn)漸漸恢復(fù)正常。忘了說了，公司總共7個人。
因為人手不夠，后期生產(chǎn)時間比較緊張，此后的零件和元器件購買由朋友負責(zé)。因為他是老板，只是想一味的降低成本，其實我們已經(jīng)控制在合理的范圍之內(nèi)了，每次經(jīng)他手采購回來的零件和元器件就會和上次的不一樣，如果一樣你踹我。并且還會說他如何如何仔細詢問了售貨員可以替代，并且又精明地節(jié)省了一大筆開支，說我們是一定辦不到的。他根本就不征求我們的意見。每次改都是他自己覺得應(yīng)該這樣，應(yīng)該那樣。
隨之而來的就是不斷的改變機器各個零件尤其是外殼上的安裝孔位置，使得出廠的每臺機器外觀無法統(tǒng)一，工人們戲言我們的機器都出了十幾代了，甚至我們上門維修都得先打電話詢問顧客機器的購買時間及外型等情況，才能確定需要準(zhǔn)備什么配件。并且由于使用廉價的電子元器件使得機器故障率增高，質(zhì)量無法保障，工人們經(jīng)常因為查找電路板故障點通宵熬夜，機器無法按時出廠，銷售商經(jīng)常受到顧客的指責(zé)，也產(chǎn)生了很大的意見，因為這個產(chǎn)品是有銷售季節(jié)的，時間不等人吶，銷售季節(jié)一過銷售商也就賣不出去了，急，都急呀，眼看著能賺到的錢拿不到手里誰都急。急的大家紛紛提出自己的建議，不，是意見，但是朋友依然如故。
那天晚上我和他談了很長時間，其實從頭到尾就是我一個人在喋喋不休地說著，指出他在一些做法上的不足之處，眼下當(dāng)務(wù)之急的事情，他卻只是評論著這個人的缺點，那個人的過失，他自己的正確。對于工作上的事只字不提。我疑惑：難道他和錢有仇？只是我沒有意識到他態(tài)度的變化。從那一刻之后，他很客氣的對我，那是相當(dāng)?shù)目蜌狻?/font>
隨后的時間，由于機器故障率增高，銷售商的熱情逐步下降，維修費用加大，產(chǎn)品滯銷，一晃三個月沒有發(fā)工資，工人們的情緒低落、牢騷滿腹，對老板的不滿之處溢于言表。
后來呢？說也沒有用了，還是說說吧，后來銷售商也很客氣的不來了，我們經(jīng)過很客氣的努力要回一個月的工資后兩名員工自我發(fā)展去了。目前我倆之間是史上前所未有的客氣。
短短的三個月還不到一百天，我的朋友非常認(rèn)真的，精打細算的，力排眾議的，很負責(zé)任的，放棄了6位數(shù)的利潤，繼續(xù)回頭走他前兩年多沒有走完的路。
而我呢，最后我只想很客客氣氣地對他說一聲-----回頭見！當(dāng)然了，如果我回頭。
來時老婆就說過我的脾氣太直，朋友是朋友，在一起工作是另一回事，說話不要太直接，我還說女人之見，好朋友就應(yīng)該無話不說。

我從來沒有向老婆認(rèn)過錯，那天誠懇的打電話對老婆說：你對了，但不一定是我錯了。

作者: 孤酒 時間: 2009-5-3 08:22
許多國內(nèi)小企業(yè)不能做大做強的原因，產(chǎn)品定型后還是應(yīng)該做一做檔案整理工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說改就改，尤其不能一個人不經(jīng)過和別人商量就私自改動。
其實國產(chǎn)的有些東西是不錯的，結(jié)果被自己砸了牌子。

作者: 自動機 時間: 2009-5-3 09:36
做公司和做朋友是安不同的規(guī)則運行，不能相互代替的。

作者: 凡人一個 時間: 2009-5-3 10:15
如果真像樓主說的那樣，你朋友有病，鑒定完畢，呵呵！

作者: 安忍不動如大地 時間: 2009-5-3 10:57
朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn)，一直負債經(jīng)營。

半年沒有起色的公司，其實已經(jīng)說明很大的問題了，如果一個公司開張半年都沒有走上正軌，那就不值得去拯救了，因為那肯定是先天不足，先天的不足，后天很難補足的。與其后天費勁的去改造，不然讓它重新投胎吧。

作者: 風(fēng)追云 時間: 2009-5-3 12:19

朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn)，一直負債經(jīng)營。
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半年沒有起色的公司，其實已經(jīng)說明很大的問題了，如果一個公司開張半年都沒有走上正軌，那就不值得去拯救了，因為那肯定是先天不足，先天的不足，后天很難補足 ...* b4 c+ n* E1 ]1 E6 d: s
安忍不動如大地發(fā)表于 2009-5-3 10:57

說得對，說得好。豎子不可教，阿斗沒法扶。

作者: 超人回來 時間: 2009-5-3 19:27
“你對了，但不一定是我錯了”這個標(biāo)題沒有錯

作者: 安忍不動如大地 時間: 2009-5-4 21:01
來時老婆就說過我的脾氣太直，朋友是朋友，在一起工作是另一回事，說話不要太直接，我還說女人之見，好朋友就應(yīng)該無話不說。
我從來沒有向老婆認(rèn)過錯，那天誠懇的打電話對老婆說：你對了，但不一定是我錯了。

婦人沒有男人高，所以看得到眼前的東西，男人個高，看得都是遠方，卻沒發(fā)現(xiàn)腳下要踩空了。婦人之見不見得都是短見，尤其是朋友之間得事，女人的意見還是有參考價值的。

作者: MIKE王 時間: 2009-5-6 10:49
1，不要覺得這個BOSS無能。他能撐起這個廠，就說明他有他的長處。
2，不要覺得這個BOSS全能。也許他只適合做個小企業(yè)主，不適合做規(guī)模工廠的老板。
3，不要覺得自己對了。因為很多員工誤把自己當(dāng)成了BOSS。想-可以像自己不該想的事情；做-絕對不可以做自己不該做的事情。
4，不要覺得自己錯了。你的角色，你的思路也許都對，只是對象錯了。

一般的，小作坊的員工比BOSS眼光長遠。因為他們希望明天也成為BOSS，或BOSS的依靠。而小作坊的BOSS擔(dān)心員工太強，擔(dān)心你會把他的飯碗搶走的。原因是生產(chǎn)模式太容易復(fù)制了。（也許這是他想自己掌控采購的一個原因吧）。
一般的，當(dāng)你沒有的時候，無所謂失去。當(dāng)你擁有一點的時候，你希望可以得到更多（也許是眼前的）。所以為了眼前的利益最大化，必然以舍棄未來的利益為代價。所以小企業(yè)主多，企業(yè)家少。
建議樓主找個能發(fā)揮自己特長的地方去發(fā)展。

作者: 老徐 時間: 2009-5-6 15:40
樓上的說的在理，人是很復(fù)雜的，當(dāng)局這迷旁觀者清，圣人也不是十全十美的，何況是個做生意的人哪，還是領(lǐng)導(dǎo)說的好，擱置爭議，共同發(fā)展

作者: 心結(jié) 時間: 2009-5-6 16:02
換位啊換位，理解萬歲啊理解萬歲~~

作者: 天氣 時間: 2009-5-15 17:11
吃一塹長一智，真心希望創(chuàng)業(yè)者們在哪兒摔倒在哪兒爬起來而后成功??！

作者: andraw 時間: 2009-5-20 16:54
很多做老板的都有嚴(yán)重的個人英雄主義傾向.

作者: 掃街 時間: 2009-5-20 19:38
個人英雄主義，根本沒看出來這個老板有什么英雄氣概，明顯腦子有病。

作者: 細雨清風(fēng) 時間: 2009-5-21 17:07
現(xiàn)在安安心心搞自己的東西，有些事情只有親身經(jīng)歷了才知道個中的滋味，

作者: 627658318 時間: 2009-5-22 10:06
看了樓主的帖子,讓我陷入了嚴(yán)肅的思考中,我下一步應(yīng)該怎樣做

作者: 金色的黎明 時間: 2009-5-22 14:49
這個說不清，開始的被開的人的情況怎么樣不清楚，但后來一味的追求利益最大化，到最后為了自尊吧，其實領(lǐng)導(dǎo)還是要采納良言的，但是要巧妙的保留威信

作者: 小衲 時間: 2009-7-4 22:28

1，不要覺得這個BOSS無能。他能撐起這個廠，就說明他有他的長處。
% `+ O y0 E, J H2，不要覺得這個BOSS全能。也許他只適合做個小企業(yè)主，不適合做規(guī)模工廠的老板。1 ^7 F! I+ `: O, M% y5 s) ^
3，不要覺得自己對了。因為很多員工誤把自己當(dāng)成了BOSS。想-可 ...
& n) z& |% h4 d; n1 N% @MIKE王發(fā)表于 2009-5-6 10:49

我覺得9樓的說的非常在理!目前這樣的情況太多了,也許中國的私營業(yè)主們還需要交些學(xué)費!

作者: 一只想飛的貓 時間: 2009-7-6 16:17
對于這個小老板來講，還是文化底蘊淺薄的問題。但是樓主提出了另一個問題，就是成本控制，成本控制不是指“成本最小化”，而是指“成本合理化”?，F(xiàn)在一些老板常常出于急功近利的目的，盡量壓低成本，使一些原來已經(jīng)開拓出來的市場毀于一旦，不知道什么時候國內(nèi)的小老板能夠懂得這點。

作者: 螺旋線 時間: 2009-7-6 16:34
自古以來，做上皇帝后的首要任務(wù)就是殺功臣。

作者: donglei2009 時間: 2010-3-20 17:16
各人的想法不同而已~~~

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-27 22:42
合伙開公司要對彼此的性格，為人處世方式，經(jīng)濟狀況，逆境承受能力等等各個方面都要了解，最好各個方面都有所準(zhǔn)備，事先建立溝通機制，產(chǎn)生分歧的時候利用外腦進行處理！由此才可能長久合作，如果大家都想按自己的方式行事，不如獨干更放得開手腳！

作者: lilicom 時間: 2010-9-6 16:07
就沖著你的標(biāo)題，頂一下。

作者: lilicom 時間: 2010-9-6 16:36
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