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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 加工計(jì)劃的安排---請(qǐng)教 [打印本頁]

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-4-27 17:36
標(biāo)題: 加工計(jì)劃的安排---請(qǐng)教
最近公司叫我安排數(shù)控車間的加工計(jì)劃，有6臺(tái)加工中心，我們公司是生產(chǎn)機(jī)器，種類型號(hào)很多，有時(shí)候客戶定個(gè)一，兩臺(tái)的，另一個(gè)客戶又另外的種類一，兩臺(tái)，有時(shí)候過個(gè)10來天，又來追加個(gè)幾臺(tái)，有時(shí)候搞的都不知道怎么安排了。我們一般都是單件的產(chǎn)品多，有時(shí)候外面粗加工的工件，一下子提前個(gè)1，2天到，一下子要晚個(gè)1，2天到，反正現(xiàn)在就是見招拆招了。現(xiàn)在剛在搞這個(gè)，對(duì)一些工件需要多少加工時(shí)間，還有就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也不怎么清楚，有時(shí)候安排好的東西，領(lǐng)導(dǎo)突然來說，這個(gè)很急的，快點(diǎn)抓緊安排下，哎~~~~~~~

想請(qǐng)教一下高人像我們這樣的加工計(jì)劃應(yīng)該怎么安排啊？？？在安排計(jì)劃的時(shí)候我應(yīng)該注意和考慮哪些方面？？？

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-4-29 16:27
都沒人談?wù)劦穆铮?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: iwlyaml 時(shí)間: 2009-5-6 21:35
這個(gè)確實(shí)挺麻煩的，我是做工藝的，對(duì)計(jì)劃了解比較少，但在工藝方面對(duì)于更換頻繁的加工要考慮工裝的設(shè)計(jì)呵刀具的準(zhǔn)備，特別是因?yàn)楣ぜ鼡Q造成工裝更換的輔助時(shí)間也是很浪費(fèi)的，建議考慮工裝更換輔助時(shí)間的節(jié)省

作者: 伽陵鳥 時(shí)間: 2009-5-6 22:24
這就是中國的國情了，規(guī)則是規(guī)則，事實(shí)是事實(shí)!

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-5-13 18:12
最近得出一個(gè)道理，沒錢，啥都管理不好啊，計(jì)劃不好，我們公司工資不是很高啊，如果你讓工人走人，也沒什么人愿意來啊，你說，這樣怎么管，怎么計(jì)劃呢，你計(jì)劃一天做好的東西，他給你搞個(gè)2天，

作者: chunzu 時(shí)間: 2009-5-13 20:42
你們不計(jì)工人的產(chǎn)值嗎？關(guān)鍵是訂好每月的產(chǎn)值，完成的員工要給與合適比例的獎(jiǎng)金，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要給點(diǎn)加班，你不能管控獎(jiǎng)金的話，下面的人你是沒法管的。我們這里工人的獎(jiǎng)金是由產(chǎn)值決定的，工件都有定額，一個(gè)月下來你做的定額超過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的話，超過部分產(chǎn)值的20%是工人的獎(jiǎng)金，沒有完成定額的沒有產(chǎn)值獎(jiǎng)。質(zhì)量達(dá)到98%合格率的話，每月固定100圓獎(jiǎng)金，達(dá)到100%的話300元獎(jiǎng)金，質(zhì)量低于98%沒有質(zhì)量獎(jiǎng)。另外車間主管有200塊的浮動(dòng)獎(jiǎng)金，這樣主管說的話和安排的任務(wù)比較容易落實(shí)。參考一下吧。我一直是這么運(yùn)行的，還好！

作者: JDLLL 時(shí)間: 2009-5-14 08:28
對(duì)此深有體會(huì)，個(gè)人的感覺就是要盡量減少外協(xié)，一定要盡量減少外協(xié)！！！！！外協(xié)可沒有自己的工人那么好調(diào)動(dòng)，自己的工人總是好配合。所有工序環(huán)環(huán)相扣，外協(xié)托一天你自己的機(jī)器可能就要托2天，這世間浪費(fèi)不起啊。

作者: xingping_8 時(shí)間: 2009-5-14 09:02
同意樓上的看法

作者: 五民 時(shí)間: 2009-5-14 09:18
方丈不急和尚急,管理的問題,首先外協(xié)不到位是外協(xié)的事,加工應(yīng)急得有措施,總不能給一天的錢,干兩天的活吧

作者: l19731121 時(shí)間: 2009-5-14 11:28
計(jì)劃不如變化我深有體會(huì)

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-5-14 21:50
6樓的兄弟，這個(gè)辦法誰都知道啊，管理的辦法就是錢，沒錢根本就沒發(fā)管

作者: 國際化 時(shí)間: 2009-5-14 22:00
建議做簡單高效率的夾具，充分了解每一臺(tái)加工中心的性能，每臺(tái)機(jī)器配好對(duì)應(yīng)的工件和刀具，把程序輸進(jìn)去保存好，刀具長度補(bǔ)償和半徑補(bǔ)償設(shè)置好，到時(shí)候只要尋邊修改G54-G59坐標(biāo)就可以了，有相同基準(zhǔn)的還可以放在一起做，把程序做好，一切都搞好，要做的時(shí)候只要直接調(diào)出來就行了。
你要專門弄本筆記記一下了

至于外協(xié)你還是讓別人去溝通吧

作者: df_57465823 時(shí)間: 2009-5-15 10:13
樓主和我差不多啊！計(jì)劃不如變化快！永遠(yuǎn)在跟著訂單轉(zhuǎn)！

作者: 星光bj 時(shí)間: 2009-5-15 22:37
談?wù)勎业目捶ǎ?br /> 1、貴公司的產(chǎn)品應(yīng)該是定型產(chǎn)品，既然是定型產(chǎn)品就好辦了。應(yīng)為工藝，刀具，工裝等都是現(xiàn)成的，從加工質(zhì)量和效率來說應(yīng)該是不錯(cuò)的，我建議先看幾個(gè)月的訂單，分門別類，看看每月大致都有那幾種機(jī)器，多少臺(tái)訂單，心里有數(shù)。生產(chǎn)安排上，就能先入為主。
2、如果從每月的訂單上看不出來，我建議加工時(shí)。對(duì)訂單最多的那種機(jī)器每個(gè)零件要多做幾件（做幾件視情況來定），特別是外委粗加工的工件，一定要多幾件備用。這樣就能有很大的回旋余地。
3、要提高工人的積極性，提高加工效率，前面幾位都說了，用錢刺激是一個(gè)好方法，另外可以適當(dāng)?shù)挠眯姓睿ú荒芾嫌茫?br /> 4、最后，你作為生產(chǎn)主管，手下一定要有幾個(gè)親信，就是技術(shù)水平高，又和你關(guān)系非常不錯(cuò)的人，這很重要，他們可以在最關(guān)鍵的時(shí)候幫你，幫你擺脫困境。同時(shí)給其他人施加壓力。
個(gè)人看法，僅供參考。

作者: guangxia 時(shí)間: 2009-11-3 09:54
我們公司的CNC加工中心據(jù)有提前將工裝、夾具、刀具、預(yù)計(jì)加工時(shí)間、人員安排等都提前列好，有專門設(shè)計(jì)了一個(gè)加工工藝單，嚴(yán)格按這個(gè)來做，每個(gè)人的具體任務(wù)明確，即使中間插單也只是時(shí)間延后不會(huì)有什么影響。的確有的時(shí)候“計(jì)劃趕不上變化”，但是，只要有嚴(yán)格的體制，一切都還是在計(jì)劃中。

作者: pangkai 時(shí)間: 2009-11-3 12:57
樓主應(yīng)在實(shí)績中分析一下，從后工程入手，建議樓主有時(shí)間的時(shí)候看下TPS（豐田生產(chǎn)方式），也許會(huì)對(duì)你的管理有些幫助，至于人員的管理，你應(yīng)該有一套評(píng)價(jià)體系。

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