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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何在所有項(xiàng)目一地雞毛的情況下，寫(xiě)年終總結(jié)？ [打印本頁(yè)]

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作者: 天涯晴天    時(shí)間: 2024-12-22 10:24
標(biāo)題: 如何在所有項(xiàng)目一地雞毛的情況下，寫(xiě)年終總結(jié)？
這公司情況：
) U7 U! I9 o. c6 r  公司一共500多人，從去年10月距今已走了100多人，現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03，結(jié)合市場(chǎng)需求與發(fā)展需要，公司是重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品線01，但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢，底下項(xiàng)目有ABCDEF.......，但是做的都一地雞毛，現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03，甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面，但是02 產(chǎn)品雖然大賣，但是一臺(tái)價(jià)格頂多60萬(wàn)，而01產(chǎn)品估值至少200萬(wàn)以上
  }# Q" @8 L/ m: r% r1 _  01產(chǎn)品中的項(xiàng)目A是該公司長(zhǎng)線產(chǎn)品，每年能維持90臺(tái)左右，但由于市場(chǎng)需求的變化，客戶對(duì)項(xiàng)目A需求不大，各種同類公司對(duì)項(xiàng)目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛，我司也一直以來(lái)再研究B和C，但是沒(méi)有訂單，而且效果很差，公司又推出對(duì)項(xiàng)目A進(jìn)行降本設(shè)計(jì)為A-，后面又增添了DEF項(xiàng)目，但是除項(xiàng)目A以外，那些項(xiàng)目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn)，小批量量產(chǎn)都沒(méi)有。

6 C& A: h$ k  L+ N/ c我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項(xiàng)目中的核心部件設(shè)計(jì)，也負(fù)責(zé)A-降本項(xiàng)目
) D$ K" L3 d- t& I& }4 M8 S' \我是去年10月來(lái)的，公司最大的問(wèn)題就是不愿在研發(fā)上投入，買個(gè)內(nèi)存條等3個(gè)月，筆記本電腦還不是獨(dú)顯，因?yàn)榧@更省錢，它的本質(zhì)更像營(yíng)銷公司，而不兼顧研發(fā)，也不考慮研發(fā)，生產(chǎn)部沒(méi)有工藝工程師，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有工藝，后來(lái)招聘一位工藝工程師，隸屬于系統(tǒng)部專門天天寫(xiě)文檔......

我們的研發(fā)總監(jiān)同時(shí)還兼任硬件經(jīng)理，不會(huì)管理，也不太會(huì)溝通，從未見(jiàn)過(guò)與手下的部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)例會(huì)（除項(xiàng)目會(huì)，評(píng)審會(huì)除外），他在技術(shù)上有一定水平，西工大本科，清華碩博，程序員出身，但是人情世故不懂，比如大家聚會(huì)時(shí)，沒(méi)人和他說(shuō)話時(shí)，他就看著天花板，嘴里念叨什么，然后手指在桌子上亂劃拉，再比如供應(yīng)商大老遠(yuǎn)來(lái)了，他就是在遠(yuǎn)處擺下手就算打招呼了，平時(shí)不愛(ài)與員工交流，所以下面員工不了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，他也不知下面員工干什么，他和北大韋東奕有一拼（不過(guò)我認(rèn)為他還是比韋強(qiáng)不少，至少結(jié)婚有孩子），雖然他自己能力強(qiáng)，但是他無(wú)法將機(jī)械電子電氣軟件算法這些專業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力。在其任上這3年，尤其是今年，已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級(jí)人員，走的人都是過(guò)去在GE西門子任職過(guò)得核心，走的時(shí)候都說(shuō)此領(lǐng)導(dǎo)不懂得籠絡(luò)人心，不懂管理，眼光短淺，公司沒(méi)有發(fā)展。
2 i$ }' K: X) n現(xiàn)在公司招進(jìn)來(lái)的員工都不是這個(gè)行業(yè)的，甚至有剛畢業(yè)的，就像湊數(shù)一樣，不舍得投入，無(wú)法招來(lái)合適的人，而且品牌效應(yīng)特別低。

2 r1 q3 ~# f- z) b再說(shuō)下，我所參與的降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是一個(gè)個(gè)人英雄主義外加理想主義很深的人，他非常容易受到外界的“蠱惑煽動(dòng)”去做些不切實(shí)際的事，我從自己專業(yè)角度勸解他根本沒(méi)用，解決問(wèn)題只是專注一塊，而不是從全局角度出發(fā)，目前這項(xiàng)目停滯不前，而且這人還好為人師，擺不正自己位置，總是告訴我：你應(yīng)該和你們機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣應(yīng)該怎樣，總是有那么點(diǎn)多管閑事（說(shuō)不好聽(tīng)的就像挾天子以令諸侯的意思）

這公司現(xiàn)在局面就是：總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)管理不善，運(yùn)營(yíng)不良，沒(méi)抓住市場(chǎng)機(jī)遇——導(dǎo)致訂單減少，工資待遇低，沒(méi)有前景——導(dǎo)致員工及核心骨干離開(kāi)——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán)。。

) q# U9 L0 Z( {" m1 \! B& G不光是降本項(xiàng)目停滯不前，其余項(xiàng)目也這樣，目前這種狀態(tài)讓我們寫(xiě)年終總結(jié)不知如何下筆，特別是其中有一條什么‘亮點(diǎn)業(yè)績(jī)展示’，本身項(xiàng)目都是停滯不前，還有什么亮點(diǎn)展示？？瞎編的行嗎？瞎編的自己都信了行嗎？我就總感覺(jué)這總結(jié)就是個(gè)坑，是在公司這樣背景下，項(xiàng)目停滯不前的一種清算，另外我提一點(diǎn)，研發(fā)第一階段由于供應(yīng)商那邊提供的資料和圖紙有錯(cuò)誤導(dǎo)致我設(shè)計(jì)也跟著錯(cuò)誤，損失了3萬(wàn)多塊錢，這種情況下讓我寫(xiě)總結(jié)，我感覺(jué)很心虛，讓我總結(jié)總結(jié)公司還差不多

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作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2024-12-22 10:42
永遠(yuǎn)記住一條：打工的奴隸永遠(yuǎn)不要過(guò)問(wèn)公司和老板的任何事情，因?yàn)楹湍銢](méi)有任何關(guān)系。

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作者: 學(xué)者11    時(shí)間: 2024-12-22 11:23
讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來(lái)幫忙了。
對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如何下筆的情況，我建議可以從以下幾個(gè)角度來(lái)構(gòu)思：
* ]4 g& x# H  f( v
8 h8 _$ {" ~6 X; ~* {: A/ ?! Y現(xiàn)狀分析：
客觀地描述當(dāng)前各個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)，尤其是你所負(fù)責(zé)的降本項(xiàng)目A-。
- ^! q( z6 V% ~8 p1 L- ?7 v分析01產(chǎn)品線面臨的挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)需求變化、內(nèi)部資源分配等問(wèn)題。
  M) y. k) G5 w( u+ ?問(wèn)題識(shí)別：
) [' j4 l) g, [% V* p! I點(diǎn)出導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因，比如管理層對(duì)研發(fā)重視不夠、資源配置不合理、市場(chǎng)響應(yīng)速度慢等。
注意措辭，避免直接批評(píng)個(gè)人，而是強(qiáng)調(diào)流程或系統(tǒng)上的問(wèn)題。
4 y7 s+ R: z# f2 h8 z4 i改進(jìn)措施與建議：
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)建議，例如加強(qiáng)研發(fā)投入、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高溝通效率等。
/ f& S& \0 q( r. ^- a% w* _提及一些可以快速實(shí)施的小規(guī)模改進(jìn)方案，以顯示積極的態(tài)度和解決問(wèn)題的決心。
: G" D+ U: _+ k* H$ @# G未來(lái)展望：
表達(dá)對(duì)公司未來(lái)的信心，并指出如果能夠解決現(xiàn)有問(wèn)題，01產(chǎn)品線以及整個(gè)公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?br /> ( I; P+ P% b3 L5 ]: c4 E可以適當(dāng)提及個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，表明自己愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
  B0 m3 p1 D3 [6 S, e, }9 G; c數(shù)據(jù)支持：
盡可能用具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐你的分析和建議，這樣可以使報(bào)告更加有說(shuō)服力。
" s2 I, t, a9 K/ J  L感謝與期望：
5 f! k* p; ~1 m) B  e5 r在總結(jié)的結(jié)尾部分，表達(dá)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和感謝，同時(shí)也表達(dá)了對(duì)未來(lái)改善情況的期待。
) T4 V( L' q' i' C: ^. l在編寫(xiě)年終總結(jié)時(shí)，盡量保持語(yǔ)氣專業(yè)且建設(shè)性，即使面對(duì)困難的局面也要展現(xiàn)出積極尋求解決方案的態(tài)度。這不僅有助于展示你的職業(yè)素養(yǎng)，也可能為改善當(dāng)前局面提供有價(jià)值的輸入。

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作者: 天涯晴天    時(shí)間: 2024-12-22 11:32

學(xué)者11 發(fā)表于 2024-12-22 11:23
. C2 I# H- Q3 h8 ]& D. h讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結(jié)這種片湯文章最適合讓大模型來(lái)幫忙了。
對(duì)于你提到的年終總結(jié)不知如 ...

$ ?9 s( }/ s6 V9 m專業(yè)！

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作者: kayex    時(shí)間: 2024-12-22 13:09
還能怎么寫(xiě)，瞎編唄

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作者: 風(fēng)往北吹12    時(shí)間: 2024-12-22 13:25
樓主也是用心良苦，以目前的文筆和總結(jié)能力來(lái)看，但凡有米下鍋，總結(jié)肯定寫(xiě)的花團(tuán)錦簇，可惜巧婦難為無(wú)米之炊

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作者: 天涯晴天    時(shí)間: 2024-12-22 13:27

風(fēng)往北吹12 發(fā)表于 2024-12-22 13:25
7 e" S4 Z% l! R" ]% U9 M樓主也是用心良苦，以目前的文筆和總結(jié)能力來(lái)看，但凡有米下鍋，總結(jié)肯定寫(xiě)的花團(tuán)錦簇，可惜巧婦難為無(wú)米之 ...

不敢當(dāng)不敢當(dāng)

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作者: 天涯晴天    時(shí)間: 2024-12-22 13:27

kayex 發(fā)表于 2024-12-22 13:09
還能怎么寫(xiě)，瞎編唄

: `; s+ c! F/ w  P4 P我合計(jì)這公司咋不寫(xiě)個(gè)總結(jié)呢
! D( C$ V* ]' g3 n4 x8 K6 R
) K" c! u2 b4 x+ I9 E5 Y就得編，就得騙，整個(gè)公司都這樣

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作者: 尹志春    時(shí)間: 2024-12-22 13:47
你什么身份，什么地方，
4 d) L7 ^, @# H" v( C  y( W你寫(xiě)什么總結(jié)，
+ F6 T: Y: y8 j/ F你總結(jié)一下你自己今年拿了公司這么多工資，做了什么成就，
總結(jié)公司是你一個(gè)牛馬應(yīng)該做的事嗎

' J7 z4 F  _4 P4 W

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作者: 云中有仙    時(shí)間: 2024-12-22 15:10
年終總結(jié)真的有人看？小時(shí)候?qū)懞罴僮鳂I(yè)，長(zhǎng)大了寫(xiě)年終總結(jié)

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作者: 夜夢(mèng)榮華    時(shí)間: 2024-12-22 18:33
摔鍋的藝術(shù)？這是大學(xué)問(wèn)啊

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作者: 踏膤尋晴    時(shí)間: 2024-12-23 08:15
摔鍋的藝術(shù)？這是大學(xué)問(wèn)啊

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作者: 鷹頭貓    時(shí)間: 2024-12-23 09:15
往大了寫(xiě)吧

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作者: 向上努力    時(shí)間: 2024-12-23 09:48
“穩(wěn)中向好”這個(gè)詞真是個(gè)偉大的發(fā)明！
/ {4 w4 f- _4 u3 d: H  i" t

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作者: 天涯晴天    時(shí)間: 2024-12-23 10:01

向上努力 發(fā)表于 2024-12-23 09:48
9 c% U0 u8 K( l) g# N8 R- @1 u) N“穩(wěn)中向好”這個(gè)詞真是個(gè)偉大的發(fā)明！

  r& L/ t$ l0 h寫(xiě)出了新聞聯(lián)播

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作者: bravo090    時(shí)間: 2024-12-23 11:44
給，來(lái)自豆包。。。。

0 j9 J( Z1 }- v; M; O7 H9 ^年度工作總結(jié)
4 ~( j0 g7 U  s8 ]4 I4 H) M( Y2 V0 G[color=var(--md-box-samantha-normal-text-color) !important]時(shí)光荏苒，自去年 10 月加入公司至今，已過(guò)去一年有余。在這期間，我深入?yún)⑴c了公司 01 產(chǎn)品核心部件設(shè)計(jì)以及 A - 降本項(xiàng)目，對(duì)公司整體運(yùn)作、項(xiàng)目發(fā)展有了較為全面且深刻的認(rèn)識(shí)，以下是我對(duì)本年度工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
+ c, }4 ]) t) |/ u* C, w

• 核心部件設(shè)計(jì)：在 01 產(chǎn)品的核心部件設(shè)計(jì)工作上，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度。面對(duì)復(fù)雜的技術(shù)要求和頻繁變動(dòng)的產(chǎn)品需求，我憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，完成了多個(gè)關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)圖紙繪制，確保設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品整體性能標(biāo)準(zhǔn)。例如，在 [具體核心部件名稱] 的設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)多種材料特性的深入研究和模擬分析，優(yōu)化了部件結(jié)構(gòu)，使其重量減輕了 [X]%，同時(shí)保證了強(qiáng)度滿足甚至超越原設(shè)計(jì)指標(biāo)，為產(chǎn)品整體性能提升奠定了基礎(chǔ)。
• A - 降本項(xiàng)目推進(jìn)：作為 A - 降本項(xiàng)目的重要參與者，我積極投入到各項(xiàng)降本策略的調(diào)研與實(shí)施中。從原材料選型優(yōu)化開(kāi)始，對(duì)市場(chǎng)上多種可替代材料進(jìn)行了詳細(xì)的成本效益分析，篩選出既能滿足性能要求又能顯著降低成本的 [具體材料名稱]，使該部件原材料成本降低了 [X]%。在工藝改進(jìn)方面，與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作，提出了簡(jiǎn)化加工流程的方案，減少了 [X] 道不必要的工序，縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)降低了人工成本。然而，受限于公司整體研發(fā)投入不足、資源協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題，項(xiàng)目目前陷入停滯，距離預(yù)期的降本目標(biāo)仍有較大差距。
  5 l5 X7 o/ U4 |% O8 _' z

二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)剖析
6 l8 H# v8 D% G: Q: [1 E

• 公司戰(zhàn)略執(zhí)行困境：公司明確重點(diǎn)發(fā)展 01 產(chǎn)品線，但其發(fā)展緩慢，問(wèn)題根源在于資源錯(cuò)配與市場(chǎng)響應(yīng)滯后。一方面，研發(fā)投入?yún)T乏，研發(fā)設(shè)備陳舊，如購(gòu)買內(nèi)存條需等待 3 個(gè)月，筆記本電腦配置無(wú)法滿足專業(yè)需求，嚴(yán)重阻礙研發(fā)效率；另一方面，市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，雖洞察到 B、C 項(xiàng)目市場(chǎng)需求旺盛，但研發(fā)成果未轉(zhuǎn)化為訂單，A 項(xiàng)目作為長(zhǎng)線產(chǎn)品受市場(chǎng)變化沖擊，需求下滑，后續(xù) DEF 等新項(xiàng)目又因缺乏量產(chǎn)推動(dòng)，長(zhǎng)期停留在研發(fā)階段，無(wú)法為 01 產(chǎn)品線注入活力，錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。
• 領(lǐng)導(dǎo)管理短板凸顯：研發(fā)總監(jiān)技術(shù)出身，雖專業(yè)能力過(guò)硬，但管理能力嚴(yán)重不足。日常缺乏與部門領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，例會(huì)制度缺失，導(dǎo)致信息不暢，上下脫節(jié)。在人際交往中，不懂人情世故，與員工、供應(yīng)商交流障礙重重，致使團(tuán)隊(duì)凝聚力渙散，核心骨干流失嚴(yán)重，近 3 年尤其是今年，60 多位研發(fā)精英相繼離職，新入職員工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力大打折扣。降本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人個(gè)人英雄主義作祟，決策脫離實(shí)際，不聽(tīng)從專業(yè)建議，片面聚焦局部問(wèn)題，擾亂項(xiàng)目節(jié)奏，最終使項(xiàng)目停滯不前。
• 跨部門協(xié)作障礙重重：生產(chǎn)部門長(zhǎng)期缺乏工藝工程師，后雖招聘卻隸屬系統(tǒng)部忙于文檔編寫(xiě)，無(wú)法有效服務(wù)生產(chǎn)一線，導(dǎo)致產(chǎn)品工藝落后，質(zhì)量不穩(wěn)定，影響交付周期；研發(fā)與市場(chǎng)部門溝通不暢，市場(chǎng)反饋信息無(wú)法及時(shí)精準(zhǔn)傳遞給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)成果也難以貼合市場(chǎng)需求，造成產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)，01 產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸式微。
  

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

• 技術(shù)決策需務(wù)實(shí)：在 A - 降本項(xiàng)目中，深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)方案必須基于公司實(shí)際資源與市場(chǎng)需求，不能僅憑理想主義盲目推進(jìn)，應(yīng)綜合考慮成本、時(shí)間、可行性等多因素，確保項(xiàng)目落地。
• 溝通反饋要及時(shí)：無(wú)論是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是跨部門同事，高效溝通至關(guān)重要。及時(shí)反饋問(wèn)題、分享進(jìn)展，才能避免信息差導(dǎo)致的工作延誤與誤解，如研發(fā)過(guò)程中若能與供應(yīng)商保持緊密溝通核實(shí)資料圖紙，或許可避免 3 萬(wàn)多元的設(shè)計(jì)失誤損失。
  * \; Z- y; `# @( I

四、未來(lái)展望與建議
0 U4 ~! ~/ [5 d0 b" E+ s

• 短期規(guī)劃：若公司繼續(xù)推進(jìn) 01 產(chǎn)品線，希望能協(xié)調(diào)資源重啟降本項(xiàng)目與新項(xiàng)目量產(chǎn)工作。我將持續(xù)優(yōu)化核心部件設(shè)計(jì)，配合團(tuán)隊(duì)完成工藝驗(yàn)證，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，爭(zhēng)取在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn) A - 項(xiàng)目降本 [X]%，并助力 DEF 項(xiàng)目完成小批量試產(chǎn)。
• 長(zhǎng)期愿景：建議公司重塑管理架構(gòu)，選拔或外聘懂管理、善溝通的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化研發(fā)投入，建立高效跨部門協(xié)作機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定產(chǎn)品策略。我愿憑借積累的經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)創(chuàng)新路上深耕，為公司打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的 01 產(chǎn)品線，助力公司跳出困境，重回發(fā)展正軌。
  1 E, c5 K% k# \8 }1 }' p# m

5 Y0 c* A0 l0 G1 K[color=var(--md-box-samantha-normal-text-color) !important]盡管當(dāng)前公司面臨重重困難，項(xiàng)目推進(jìn)受阻，但我相信通過(guò)反思總結(jié)、調(diào)整策略，未來(lái)仍有轉(zhuǎn)機(jī)。我將秉持專業(yè)精神，與公司共克時(shí)艱，期待能在新的一年見(jiàn)證公司的蛻變。

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