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標題: 技術管理（2）——研發部門項目考核點 [打印本頁]

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作者: 面壁深功    時間: 2024-10-17 06:07
標題: 技術管理（2）——研發部門項目考核點
只列內容以供啟發，表格各人依據需要自己去列吧
" a5 u# x  Z; f' P- [+ p' T研發部門項目績效考核內容
一、基本信息
) l5 R2 j. q2 h" q' X員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
二、項目完成情況（核心指標）
項目數量與質量
完成的項目數量：____個。其中出工程圖總數A3____張,A4____張。
4 d4 {) s/ F( V! o5 i項目完成率（按計劃完成的項目數/總項目數）：____%
* v8 e. k8 t' g項目質量評價（由項目經理/上級根據項目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評定）：
& S1 [+ _# h6 A- g優秀（____項）良好（____項）一般（____項）需改進（____項）
$ I" i" z% w2 v技術創新與貢獻
引入的新技術/工具數量：____項。其中含工程圖總數A3____張,A4____張，技術說明書____頁。
技術難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
1 Q1 N: V) N5 s! P, @8 R# I2 h對團隊/公司的技術積累與創新能力提升的貢獻評價：
團隊協作與溝通
2 C0 U& e3 f- j, M5 E( E$ X團隊內部協作滿意度（由團隊成員互評）：
跨部門協作能力（與其他部門合作項目的順利程度）：
溝通與匯報及時性與準確性：
" s1 @- t& ?9 V* y項目管理能力
項目計劃制定與執行的合理性：
風險管理與應對措施的有效性：
- H, s) o$ i: [2 i# f% _資源分配與利用的效率：
4 t8 n1 Y; \' u2 _三、個人能力提升
# q, d( {  w" W2 J0 [4 E2 G專業技能提升
參加的培訓/學習課程數量：____次
& S/ U& m  M0 p' v獲得的技能認證/證書：
7 t9 N0 s  o1 y: M( W自學的新技術/編程語言/工具：
領導力與團隊影響力
/ C1 p/ T5 X' K# u7 O帶領團隊或指導新人的情況：
9 \6 a1 b9 q* X3 ?0 ~( [在團隊中扮演的角色與影響力評價：
工作態度與責任心
6 }/ D$ T8 Z' V" K工作的積極主動性：
) o5 b: a( s$ b7 ~. a2 U8 Q/ F: @+ f面對困難與挑戰的態度：
對公司文化的認同與踐行：
四、加分項
8 P" o! g$ ?2 S2 q9 W( Z- X超出預期的創新成果或項目貢獻：經濟效益、社會效應。
獲得外部獎項、榮譽或認可：本區、本市、本省、行業。
5 f% r/ O- g3 s; X4 U$ [: h9 K提出的合理化建議被采納并產生積極影響：
五、綜合評價
上級評價（結合上述各項指標給出總體評價）：
& w5 Q9 ]! t4 b% D改進建議與下一周期發展目標：
( k/ v! @( o3 o3 _0 m六、簽字確認
/ W3 w$ M  Z: w員工簽字：考核人簽字：日期：
5 C% [  L, y; X請根據您團隊的具體情況調整上述指標和權重，確保績效考核能夠真實反映研發人員的貢獻與價值，同時促進團隊的持續成長與創新。
在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內容清單能對您有所幫助！
8 G( X1 t6 Z' P3 d9 U7 @0 {/ e
4 h; w' A' Y2 }7 v! o! M0 q% ?

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作者: cangzhoumj    時間: 2024-10-17 07:58
這什么也說明不了，HR作秀

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作者: 劉火火    時間: 2024-10-17 08:32

cangzhoumj 發表于 2024-10-17 07:58
1 k' y6 w- p- E6 |這什么也說明不了，HR作秀

; e/ Q6 z; y, O5 X5 G/ }實話實說，研發部門的考核確實棘手
. S0 y/ j! K% o$ V4 D" U9 T

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作者: 拒絕者LKQ    時間: 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

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作者: 菜13    時間: 2024-10-17 10:54
沒見過實物，怎么判斷設計出來的東西達不達到使用標準
% u& b0 O* b6 h, }" {: U可不可行

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作者: 李邈    時間: 2024-10-17 11:18
難就難在怎么去量化工作成果
遇到過用項目合同金額總數作為指標的 也不是很嚴謹

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作者: 天涯晴天    時間: 2024-10-17 11:20

拒絕者LKQ 發表于 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

, N# H2 ~8 {( h  A5 H9 Q圖紙工藝與標準化審查也可作為一項

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作者: 斯文棒棒    時間: 2024-10-17 12:21
研發部門的工作不好量化，參與的項目越多，出錯的概率越大，出錯就扣績效，那不是兩下就扣完了？

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作者: HaloSmart    時間: 2024-10-17 15:28
研發的的績效根本量化不了，只能綜合評定

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作者: 下等的牛    時間: 2024-10-22 09:29
學習了

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作者: 裝點江山    時間: 2024-10-23 23:32
有用的資料，謝謝！

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作者: 盧Tiger    時間: 2024-10-29 18:11
考核研發人員，恐怕很多人都要提桶了

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