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標題: 關于管理崗位 [打印本頁]
作者: hfbay    時間: 2024-7-25 16:15
標題: 關于管理崗位
坐標是東部的準一線城市，合肥，工作的企業有國企有私企但是沒有外企；- J5 ]: V1 l' |$ l  W3 {6 l* E
面試也好，自己工作感受也好，聽老板和做中層的朋友講也好，對自己公司的研發總監或者技術負責人的評價大差不差都是，技術很厲害，但是管理能力一般，甚至老板會自己和技術負責人一起管理研發部門。
7 q2 ]+ M' B6 R$ R2 r2 [$ m5 G( X問題，
/ @- Z! f3 h" M. w% Y# f1.是不是市場上優秀的管理人員要比技術人員少- _4 k& R0 w8 z/ V
2.什么樣的人算是優秀的管理人員/ T* D5 o# U* C. Y+ L8 P9 Q
3.要怎么樣才能管理好研發部門或者項目團隊6 ^" g  x. n. N$ }+ R; J( L+ d  N/ }
4.關于管理崗位大家有什么看法？* [: J) I; Q1 y
作者: 救贖.    時間: 2024-7-25 16:26
說實在的 技術是不好管理  除非很懂機械 又很懂溝通技巧的，要不然遇到厲害的你扛不住 遇到菜的你教不會
作者: longjixie    時間: 2024-7-25 16:47
確實不好管，我介紹個朋友，工資3W，干三個月就和管理吵架走人了
作者: 老鷹    時間: 2024-7-25 16:49
技術不好人家不服，技術好的一般精力都用在技術上，很少思考人。
作者: a2982927489    時間: 2024-7-25 17:20
謝謝分享
作者: 老魚DH    時間: 2024-7-25 17:45
優秀的管理人員就是說套話
作者: 天天天藍_    時間: 2024-7-25 21:22
優秀的管理者太難得了，千軍易得一將難求
作者: 面壁深功    時間: 2024-7-26 07:43
旁觀者清吧，8 s; V% {4 Z9 L( }
不過，當技術升華到能海納百川之時，
6 w1 w5 `" L( n6 g5 W3 h他的管理水平就會鶴立雞群。
作者: jianyongchen108    時間: 2024-7-26 08:18
面壁深功 發表于 2024-7-26 07:435 Y7 g" }" T; C7 l9 ]
旁觀者清吧，
# r" [% v/ l+ X6 q& F7 C6 n5 C不過，當技術升華到能海納百川之時，; h7 ]/ J+ i8 R. O7 R6 t* w
他的管理水平就會鶴立雞群。
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最后人有了，這種人的工資又舍不得出。。。; J  b4 Z, `6 L
作者: NingJiaxin    時間: 2024-7-26 08:20
平時聽領導說話都是一套一套的，有時候員工都插不上嘴，有意見也給搪塞過去了
作者: bravo090    時間: 2024-7-26 08:30
研發很難管的，主要是過程很難量化，且就算勉強量化了，過程也很難調整。就算能調整，也不確保結果是更好還是更壞。
1 c/ X# d. o/ ]' [. P4 w; O; M$ y優秀的管理人才什么時候都是稀缺資源，不過技術類公司鮮有優秀的而已9 T1 r4 `/ f. z! i7 i$ p9 F
大部分看著優秀的管理人員主打的還是身先士卒，主打一個同甘共苦   共同表現就是都有個工作狂的綽號。。
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作者: gemiusunyi    時間: 2024-7-26 08:36
國企私企，制度都偏向明顯，和員工利益絕對背離，管理人員一般要求情商高，敏銳的察覺溝通對象的心態，知道如何將自己的目的灌輸到對象的思維里，簡單來說就是夠陰，這種人不太適合做技術一做必定是一大坑。( ]. v3 Z% b0 S, c0 A1 R: g: W
外企靠的是制度，基本大多拿出來都是合理合法，即使不合理也合法，管理人員可以是技術出生，只需按照公司規章制度就能把團隊帶的四平八穩。
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作者: walkerqi    時間: 2024-7-26 08:55
搞管理和搞技術有關聯， 但管理和純做技術區別還是挺大的。做管理，技術不一定有多厲害，而性格，思維，工作規劃協調，人際關系處理等，這是很重要的。
作者: andriycike    時間: 2024-7-26 08:56
真正有管理能力的人是不屑于管理技術部門這種清水衙門的
作者: 雨花石zsx    時間: 2024-7-26 09:04
結合企業文化的管理才能實現最優管理
作者: 雨花石zsx    時間: 2024-7-26 09:06
結合企業文化的管理才是最好的管理
作者: caixun    時間: 2024-7-26 09:18
老板要管理時，再好的管理人員都做不好
作者: xueqingchao    時間: 2024-7-26 09:41
有的人馭人的欲望很強，不適合做管理7 p& R& w$ }6 ]0 ?# m, Q

* k( e* Q7 f/ t反而，見招拆招，小事看不見，大事懶得管，不管不行，就順一下民意，我覺得才是大智慧.
作者: LYY-XXM    時間: 2024-7-26 13:17
不論是讓一個管機的去管人，還是讓一個管人的去搞機，都是胡扯。
作者: 風箏123    時間: 2024-7-26 17:05
沒帶過人，只帶過項目。
, l3 S% l$ F- N9 G  k/ B# L個人覺得兩點最重要：一是團隊成員素質要高，刺頭、滑頭一定要清除團隊，一個這樣的人能把整個團隊帶壞。二是帶頭人要能凝聚團隊，一定要有一個共同目標，并讓大家都認可這個目標。
作者: paikaci    時間: 2024-7-27 10:32
因為這種專業性很強的工作，管理都是從技術慢慢提拔的，那一開始專心搞技術，對管理肯定是一竅不通的。這就是為啥很多公司高管都會去進修MBA，當然，不想著改變工作方式，工作思維的人，做管理肯定是折磨咯。
# ]3 E  O/ q# M就拿最典型的華為余承東來說，他是華為第一個6級工程師，肯定是因為技術過硬被內部提拔做了管理。他的性格，處事風格相比于工程師事情，肯定是有轉變的，這種事情得靠自己轉變，不然就踏實的做工程師唄。
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作者: 管理團隊    時間: 2024-9-9 15:01
公眾號留言選取
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作者: 一點明月2023    時間: 2024-10-19 17:35
偉人說過：從戰爭學習戰爭……常常不是先學好了再干，而是干起來再學習，干就是學習。技術負責人升為管理后，很多人是邊干邊學習。



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