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標題: 關于管理崗位 [打印本頁]

作者: hfbay    時間: 2024-7-25 16:15
標題: 關于管理崗位
坐標是東部的準一線城市,合肥,工作的企業有國企有私企但是沒有外企;- J5 ]: V1 l' |$ l  W3 {6 l* E
面試也好,自己工作感受也好,聽老板和做中層的朋友講也好,對自己公司的研發總監或者技術負責人的評價大差不差都是,技術很厲害,但是管理能力一般,甚至老板會自己和技術負責人一起管理研發部門。
7 q2 ]+ M' B6 R$ R2 r2 [$ m5 G( X問題,
/ @- Z! f3 h" M. w% Y# f1.是不是市場上優秀的管理人員要比技術人員少- _4 k& R0 w8 z/ V
2.什么樣的人算是優秀的管理人員/ T* D5 o# U* C. Y+ L8 P9 Q
3.要怎么樣才能管理好研發部門或者項目團隊6 ^" g  x. n. N$ }+ R; J( L+ d  N/ }
4.關于管理崗位大家有什么看法?* [: J) I; Q1 y

作者: 救贖.    時間: 2024-7-25 16:26
說實在的 技術是不好管理  除非很懂機械 又很懂溝通技巧的,要不然遇到厲害的你扛不住 遇到菜的你教不會
作者: longjixie    時間: 2024-7-25 16:47
確實不好管,我介紹個朋友,工資3W,干三個月就和管理吵架走人了
作者: 老鷹    時間: 2024-7-25 16:49
技術不好人家不服,技術好的一般精力都用在技術上,很少思考人。
作者: a2982927489    時間: 2024-7-25 17:20
謝謝分享
作者: 老魚DH    時間: 2024-7-25 17:45
優秀的管理人員就是說套話
作者: 天天天藍_    時間: 2024-7-25 21:22
優秀的管理者太難得了,千軍易得一將難求
作者: 面壁深功    時間: 2024-7-26 07:43
旁觀者清吧,8 s; V% {4 Z9 L( }
不過,當技術升華到能海納百川之時,
6 w1 w5 `" L( n6 g5 W3 h他的管理水平就會鶴立雞群。
作者: jianyongchen108    時間: 2024-7-26 08:18
面壁深功 發表于 2024-7-26 07:435 Y7 g" }" T; C7 l9 ]
旁觀者清吧,
# r" [% v/ l+ X6 q& F7 C6 n5 C不過,當技術升華到能海納百川之時,; h7 ]/ J+ i8 R. O7 R6 t* w
他的管理水平就會鶴立雞群。
! p1 ?) @+ q- N  z8 n
最后人有了,這種人的工資又舍不得出。。。; J  b4 Z, `6 L

作者: NingJiaxin    時間: 2024-7-26 08:20
平時聽領導說話都是一套一套的,有時候員工都插不上嘴,有意見也給搪塞過去了
作者: bravo090    時間: 2024-7-26 08:30
研發很難管的,主要是過程很難量化,且就算勉強量化了,過程也很難調整。就算能調整,也不確保結果是更好還是更壞。
1 c/ X# d. o/ ]' [. P4 w; O; M$ y優秀的管理人才什么時候都是稀缺資源,不過技術類公司鮮有優秀的而已9 T1 r4 `/ f. z! i7 i$ p9 F
大部分看著優秀的管理人員主打的還是身先士卒,主打一個同甘共苦   共同表現就是都有個工作狂的綽號。。
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作者: gemiusunyi    時間: 2024-7-26 08:36
國企私企,制度都偏向明顯,和員工利益絕對背離,管理人員一般要求情商高,敏銳的察覺溝通對象的心態,知道如何將自己的目的灌輸到對象的思維里,簡單來說就是夠陰,這種人不太適合做技術一做必定是一大坑。( ]. v3 Z% b0 S, c0 A1 R: g: W
外企靠的是制度,基本大多拿出來都是合理合法,即使不合理也合法,管理人員可以是技術出生,只需按照公司規章制度就能把團隊帶的四平八穩。
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作者: walkerqi    時間: 2024-7-26 08:55
搞管理和搞技術有關聯, 但管理和純做技術區別還是挺大的。做管理,技術不一定有多厲害,而性格,思維,工作規劃協調,人際關系處理等,這是很重要的。
作者: andriycike    時間: 2024-7-26 08:56
真正有管理能力的人是不屑于管理技術部門這種清水衙門的
作者: 雨花石zsx    時間: 2024-7-26 09:04
結合企業文化的管理才能實現最優管理
作者: 雨花石zsx    時間: 2024-7-26 09:06
結合企業文化的管理才是最好的管理
作者: caixun    時間: 2024-7-26 09:18
老板要管理時,再好的管理人員都做不好
作者: xueqingchao    時間: 2024-7-26 09:41
有的人馭人的欲望很強,不適合做管理7 p& R& w$ }6 ]0 ?# m, Q

* k( e* Q7 f/ t反而,見招拆招,小事看不見,大事懶得管,不管不行,就順一下民意,我覺得才是大智慧.
作者: LYY-XXM    時間: 2024-7-26 13:17
不論是讓一個管機的去管人,還是讓一個管人的去搞機,都是胡扯。
作者: 風箏123    時間: 2024-7-26 17:05
沒帶過人,只帶過項目。
, l3 S% l$ F- N9 G  k/ B# L個人覺得兩點最重要:一是團隊成員素質要高,刺頭、滑頭一定要清除團隊,一個這樣的人能把整個團隊帶壞。二是帶頭人要能凝聚團隊,一定要有一個共同目標,并讓大家都認可這個目標。
作者: paikaci    時間: 2024-7-27 10:32
因為這種專業性很強的工作,管理都是從技術慢慢提拔的,那一開始專心搞技術,對管理肯定是一竅不通的。這就是為啥很多公司高管都會去進修MBA,當然,不想著改變工作方式,工作思維的人,做管理肯定是折磨咯。
# ]3 E  O/ q# M就拿最典型的華為余承東來說,他是華為第一個6級工程師,肯定是因為技術過硬被內部提拔做了管理。他的性格,處事風格相比于工程師事情,肯定是有轉變的,這種事情得靠自己轉變,不然就踏實的做工程師唄。
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作者: 管理團隊    時間: 2024-9-9 15:01
公眾號留言選取
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作者: 一點明月2023    時間: 2024-10-19 17:35
偉人說過:從戰爭學習戰爭……常常不是先學好了再干,而是干起來再學習,干就是學習。技術負責人升為管理后,很多人是邊干邊學習。




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