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標(biāo)題: 非標(biāo)來(lái)圖加工的困境-蘇州 [打印本頁(yè)]
作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2024-7-18 16:41
標(biāo)題: 非標(biāo)來(lái)圖加工的困境-蘇州
1.蘇州這邊做自動(dòng)化設(shè)備的來(lái)圖定制機(jī)械加工的廠家，毛估8000家以上
4 S# F! e0 ?$ Y2.產(chǎn)值總結(jié)也在80億以上，但是平均100萬(wàn)/家，
! Q  n5 q* }3 F9 P: C( g5 G  j3.為什么大家都做不大啊，能不能通過(guò)資源整合做強(qiáng)做大？
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作者: yn3963    時(shí)間: 2024-7-18 17:11
頭部做大做強(qiáng)了，剩下的不都要出去要飯了
作者: hfbay    時(shí)間: 2024-7-18 17:13
本帖最后由 hfbay 于 2024-7-18 17:14 編輯 4 G  S" p$ }6 C7 t4 J' L1 U. A
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看看向下的箭頭是誤點(diǎn)的，撤回不了0 f' `+ N" H2 w$ G

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作者: ytzhanggj007    時(shí)間: 2024-7-18 17:35
有些舉措，是只有經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有社會(huì)效益的。比如無(wú)人駕駛，對(duì)于無(wú)人駕駛的公司，是有企業(yè)效益的，但是對(duì)于社會(huì)，是沒(méi)有社會(huì)效益的，人員大力量下崗。非標(biāo)行業(yè)也是如此。就算能做到滿足客戶要求，就算能整合，那么只剩下幾家企業(yè)，剩下那些都要倒閉？人員怎么辦？
# e4 T$ K0 K" Z( ]' p+ R所以，提高效率，是企業(yè)要考慮的問(wèn)題，對(duì)于社會(huì)，應(yīng)該以就業(yè)為前提，以民生為前提，不能盲目追求企業(yè)的做大做強(qiáng)，實(shí)際對(duì)于社會(huì)就業(yè)是沒(méi)意義的。
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作者: bravo090    時(shí)間: 2024-7-18 17:43
勞動(dòng)密集型怎么做大，非標(biāo)都是吹時(shí)上千套，一做做兩套
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9 K# m' c* d/ m& Y做大就要整自動(dòng)化，設(shè)計(jì)，制造，加工全鏈條自動(dòng)化，或基本自動(dòng)化* `' q; F: a+ T/ g
作者: 尹志春    時(shí)間: 2024-7-18 17:44
100W一家，夠養(yǎng)活兩公婆了7 r% {8 l1 @+ _6 i0 u7 \
作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2024-7-18 18:19
做非標(biāo)的要流程化，自動(dòng)化，太難了，4 l$ e5 x; o( P" f7 x
圖紙雜亂，主要浪費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備的輔助時(shí)間上，要做工藝，要CNC編程，要準(zhǔn)備工裝，要每個(gè)品檢
0 y" E2 z; M" s; a6 b, R6 X可不可以通過(guò)圖紙分類，提高效率啊？5 F( E9 P% P* W2 f
有沒(méi)有非標(biāo)的大牛或者非標(biāo)來(lái)圖加工的大咖，* q( B# b% B6 C2 v
悉聽教誨
作者: tzcaokun    時(shí)間: 2024-7-18 18:30
換個(gè)方向思考。80億產(chǎn)值的龍頭企業(yè)去掉8000家作坊的成本會(huì)虧損多少
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2024-7-18 20:16
不要平均，大頭在少數(shù)頭部，剩下都是殘羹
- @7 n' T2 {* l' x) [: e7 r% ?: v3 b  K
作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2024-7-19 08:02
tzcaokun 發(fā)表于 2024-7-18 18:30
6 X; m! v8 o$ R/ S  n! g! N換個(gè)方向思考。80億產(chǎn)值的龍頭企業(yè)去掉8000家作坊的成本會(huì)虧損多少

' e% \1 O# s$ e* H& M" q( ]非標(biāo)加工的毛率還是可以的
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作者: 易錯(cuò)易混    時(shí)間: 2024-7-19 09:44
整合？怎么整合？深圳這邊做手板機(jī)加工的，有整合的，利潤(rùn)都讓整合的人拿去了，那些加工的，還不是那樣，所以為什么要被整合？
作者: cdhcn    時(shí)間: 2024-7-19 09:53
這就是行業(yè)特性決定的，大多是單件小批量的活，你弄個(gè)幾百臺(tái)CNC養(yǎng)上千個(gè)員工來(lái)接這些散活？只能是小微企業(yè)更靈活。大規(guī)模的都是接類似蘋果化為手機(jī)殼這種大批量訂單才能維持。
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作者: 非常    時(shí)間: 2024-7-19 10:12
做大了，人就多了，管理成本會(huì)增加，加工成本就上去了。
8 v/ F% H3 ^! G* B所以有時(shí)聽到這句話“規(guī)模做小，市場(chǎng)做大”，這是什么話啊！這樣的企業(yè)真是鳳毛麟角的。
作者: 奮斗的小小鳥    時(shí)間: 2024-7-30 19:33
標(biāo)準(zhǔn)化低，利潤(rùn)低
作者: zhiyongwong    時(shí)間: 2025-3-6 17:19
ytzhanggj007 發(fā)表于 2024-7-18 17:35
- s1 O4 u; ?4 j$ i有些舉措，是只有經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有社會(huì)效益的。比如無(wú)人駕駛，對(duì)于無(wú)人駕駛的公司，是有企業(yè)效益的，但是對(duì)于 ...
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再過(guò)5年，那還有白班夜班操CNC的技工啊! d# l" ~9 }7 w0 U




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