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標(biāo)題: 感覺很累，技術(shù)管理怎么做？ [打印本頁]

作者: njit洛基 時(shí)間: 2024-6-11 21:17
標(biāo)題: 感覺很累，技術(shù)管理怎么做？
這兩個(gè)月開始管幾個(gè)技術(shù)員，發(fā)現(xiàn)好累啊，感覺是不是自己的方式有問題？

比如A做項(xiàng)目有想法，工程上可行但成本不行，給指明改進(jìn)方向但A認(rèn)為不可行或者說不會(huì)做，這時(shí)候要想出詳細(xì)方案或者畫出來，相當(dāng)于項(xiàng)目中關(guān)鍵部分我來做了，一來增加我的工作量，二來A也沒有得到鍛煉，也打擊A的信心。
或者B，對(duì)自己的設(shè)計(jì)缺乏自信，跟客戶溝通的時(shí)候容易被客戶牽著鼻子走，去見客戶只能跟著。
還有項(xiàng)目經(jīng)理，不會(huì)技術(shù)還插手設(shè)計(jì)，提出不合適的想法容易被客戶抓住，增加設(shè)計(jì)的難度和工作量。

現(xiàn)在除了自己手上的項(xiàng)目，還要管所有人的項(xiàng)目，工資就加了一千多，工作量感覺翻了一倍不止，尤其心累。技術(shù)員做好自己的事就好了，技術(shù)經(jīng)理考慮的事就多了，每個(gè)人的個(gè)性，做事方式，怎么把項(xiàng)目推進(jìn)下去，怎么避免不利因素
雖然說讓我管技術(shù)，其實(shí)就是高級(jí)技術(shù)員，老板現(xiàn)在不管技術(shù)倒是少了不少事

作者: 尹志春 時(shí)間: 2024-6-11 21:38
累？你腦子不好使嗎，少管閑事，只管跟自己利益有關(guān)的事，跟老板利益有關(guān)的都不要管，

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2024-6-11 22:02
人是不好管的

作者: 覃福永 時(shí)間: 2024-6-11 22:24
玩游戲前，先定好規(guī)則，你現(xiàn)在只是沒有定好規(guī)矩，可以多借鑒比較規(guī)范的公司的一些做法。

作者: petterrr 時(shí)間: 2024-6-12 08:04
你還沒有到讓下面人服氣的水平，不管是技術(shù)還是人品

作者: jianyongchen108 時(shí)間: 2024-6-12 08:16

尹志春發(fā)表于 2024-6-11 21:38
( ]- e/ @# U7 v* P累？你腦子不好使嗎，少管閑事，只管跟自己利益有關(guān)的事，跟老板利益有關(guān)的都不要管，

只管跟自己利益有關(guān)的事，跟老板利益有關(guān)的都不要管

作者: 駱馬湖鐵匠 時(shí)間: 2024-6-12 08:20
對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎？有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎？沒有的話你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員，另外有個(gè)小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；

作者: Benson_Gu 時(shí)間: 2024-6-12 08:32
可以逐步引導(dǎo)，用成功的類似項(xiàng)目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，否則這1000不要也罷

作者: 0712103034 時(shí)間: 2024-6-12 08:39
錢太少了，你這個(gè)量最少高5千，干著才劃算，1千塊錢還不夠后期去醫(yī)院看病的錢呢

作者: qiedaocai 時(shí)間: 2024-6-12 08:40
憑啥你的想法就是對(duì)的

作者: walkerqi 時(shí)間: 2024-6-12 08:40
慈不掌兵呀，你或許技術(shù)沒問題，但管理需要另一種方式，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動(dòng)，很累。

作者: gemiusunyi 時(shí)間: 2024-6-12 08:43
管人
管的是人心
你不掌財(cái)不掌權(quán)
管個(gè)什么
開會(huì)做好會(huì)議記錄，該提的提該評(píng)的評(píng)，誰堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)。
別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽。
掌財(cái)又有權(quán)，再用點(diǎn)心，老板絕對(duì)干掉你。

作者: johnneyyu 時(shí)間: 2024-6-12 08:44
本帖最后由 johnneyyu 于 2024-6-12 08:45 編輯

樓上說的對(duì)，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時(shí)候拉老板開會(huì)討論，后面錯(cuò)了，你也不用背鍋了。項(xiàng)目成功與否，是個(gè)人能力關(guān)系很大，當(dāng)然你盡力就行了，畢竟公司不是你家，賺錢了，也不會(huì)多發(fā)你一毛。

作者: andriycike 時(shí)間: 2024-6-12 08:57
所以說領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l都有能力當(dāng)?shù)模贿^給你漲一千太少了，做管理雖然具體設(shè)計(jì)工作會(huì)減少，但要多操很多心

作者: xueqingchao 時(shí)間: 2024-6-12 09:04
行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的，別人的方案合理，你說成本高了，按我的來，或者說重新設(shè)計(jì)；A說話已經(jīng)很客氣了，就算你自己設(shè)計(jì)也沒有人領(lǐng)情

這種情況從0開始，都要把負(fù)責(zé)工程師拉進(jìn)來，讓他又當(dāng)工程師，又當(dāng)項(xiàng)目工程師，你只負(fù)責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理，下面不找你，你就不問.你現(xiàn)在插手管的太多了

作者: liushaopeng 時(shí)間: 2024-6-12 09:25
現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多?。」芾硇星榇_實(shí)如此，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)。

作者: Ou-Shoukann 時(shí)間: 2024-6-12 09:46
升管理就加1000？那還是不要管理了。這說明你上面的人根本沒把管理當(dāng)回事，覺得不就是管理嗎，沒點(diǎn)難度。其實(shí)呢。管理人管理一個(gè)部門，比只干活復(fù)雜得多。我看前面有個(gè)說+5000的，說實(shí)話，真是能管理好人管理好這個(gè)部門的，5000不多。

作者: bravo090 時(shí)間: 2024-6-12 09:57
成年人不帶徒弟，只做選擇

很簡(jiǎn)單，該換人就換人

作者: cdhcn 時(shí)間: 2024-6-12 10:14
你自己事先沒談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項(xiàng)目，你當(dāng)初怎么想的？
其二，平級(jí)提拔的，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對(duì)的。
所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德?？记?，薪資，任免，都要說得上話。
最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅(jiān)持己見，出了問題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2024-6-12 11:04
我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)？
如果沒有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管。
如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2024-6-12 11:19
按自己的節(jié)奏干就完了，大不了管自己，不要那一千工資

。

作者: zhaojunxian 時(shí)間: 2024-6-12 13:11
慈不掌兵，平時(shí)要兇，我們領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)能把人罵哭，說你對(duì)就對(duì)不對(duì)就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常佩服和欣賞領(lǐng)導(dǎo)，他什么都不用干

作者: longjixie 時(shí)間: 2024-6-12 14:14
管理主要評(píng)估方案可行性，抓進(jìn)度，不具體抓細(xì)節(jié)，留點(diǎn)后期優(yōu)化的空間不是更能體現(xiàn)出你的價(jià)值，例如降低成本，老板最喜歡的話題

作者: yddbs 時(shí)間: 2024-6-12 15:57
工資沒2W就跑吧，到了兩萬你有一半的問題，到了3W都是你的問題

作者: 小弟安安 時(shí)間: 2024-6-12 16:13
我們領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目上的事，他只要你給他匯報(bào)（然后他自己在老板面前匯報(bào)），項(xiàng)目上有什么問題都不管，全程由你自己跟蹤

作者: 新白娘子砍傳奇 時(shí)間: 2024-6-12 16:37

zhaojunxian 發(fā)表于 2024-6-12 13:11
+ N* Q, T/ P" b$ F/ o慈不掌兵，平時(shí)要兇，我們領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)能把人罵哭，說你對(duì)就對(duì)不對(duì)就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常 ...

你這種人的管理理念就是典型的臺(tái)巴子式的高高在上的管理理念，以富士康為代表。這種管理理念到了純正的歐美外企干不了幾天就得觸眾怒夾尾巴滾蛋。

作者: cdhcn 時(shí)間: 2024-6-12 17:16

zhaojunxian 發(fā)表于 2024-6-12 13:11
* V, C5 _8 m6 {- f4 S: e+ d慈不掌兵，平時(shí)要兇，我們領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)能把人罵哭，說你對(duì)就對(duì)不對(duì)就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常 ...

你這是黑社會(huì)的管理方式。光兇有什么用，不想你那三瓜兩棗了，當(dāng)面就跟你干起來。你給的多，兇也就忍了。

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2024-6-13 08:04
我只想問按照你的想法做，錯(cuò)了誰負(fù)責(zé)。如果錯(cuò)了推給技術(shù)人員，技術(shù)人員肯定不聽你的按照自己的想法干。簡(jiǎn)單地說就是誰主負(fù)責(zé)聽誰的

作者: hanmaoyang 時(shí)間: 2024-6-13 10:28
自己手里不要掛項(xiàng)目

作者: 林一丿 時(shí)間: 2024-6-13 11:30
對(duì)下屬有考核的權(quán)利嗎？有獎(jiǎng)賞和處罰的權(quán)利嗎？沒有的話你就做好自己的高級(jí)技術(shù)人員，另外有個(gè)小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
可以逐步引導(dǎo)，用成功的類似項(xiàng)目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，否則這1000不要也罷
你不掌財(cái)不掌權(quán)，管個(gè)什么
樓上說的對(duì)，如果沒有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者
現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多??！管理行情確實(shí)如此，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項(xiàng)目，你當(dāng)初怎么想的？
其二，平級(jí)提拔的，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺得自己的想法是對(duì)的。
所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德?？记冢劫Y，任免，都要說得上話。
最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。
如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅(jiān)持己見，出了問題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢也就只能干這么多活了。
我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)？如果沒有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。
這些話真是說到心坎里去了。我目前的狀態(tài)和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會(huì)。可能我的狀態(tài)比樓主還差點(diǎn)，我還要負(fù)責(zé)和客戶對(duì)接。

作者: 林一丿 時(shí)間: 2024-6-13 11:35
對(duì)手下人的績(jī)效考核，薪資調(diào)整沒有，
真的，你就是管理個(gè)毛。沒有人真心服你，有的橫的，他根本就不鳥你。

作者: SNT 時(shí)間: 2024-6-13 13:11
管理是因人治理，善用其長(zhǎng)處，記得是善用長(zhǎng)處。

作者: njit洛基 時(shí)間: 2024-6-13 14:06

cdhcn 發(fā)表于 2024-6-12 10:14$ i+ Q& A F# G& d& ^" k$ W. X
你自己事先沒談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。$ n/ i" ?# T) ?
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自 ...

受教了，當(dāng)初沖動(dòng)了，沒談好價(jià)格也沒拿到相應(yīng)得權(quán)力

作者: njit洛基 時(shí)間: 2024-6-13 14:11

養(yǎng)豬東籬下發(fā)表于 2024-6-12 11:04
/ w- s- \ U* r$ J7 r* `: k我只說一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒有決定權(quán)？
( X4 z: c5 U1 ^% k. c如果沒有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù) ...

是的，感覺我就是高級(jí)點(diǎn)得技術(shù)員?？?jī)效考核有，但績(jī)效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定權(quán)在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有，白擔(dān)責(zé)任

作者: njit洛基 時(shí)間: 2024-6-13 14:22

xueqingchao 發(fā)表于 2024-6-12 09:04
5 P0 s2 B* Y$ W' Z I行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的，別人的方案合 ...

有一點(diǎn)，我雖然不敢說我提的方案是最優(yōu)解，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本，還得搭進(jìn)去不少，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
雖然說打工人不要去考慮資本家的事，但是做項(xiàng)目做方案，成本也是一個(gè)重要的考慮

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2024-6-13 14:22

njit洛基發(fā)表于 2024-6-13 14:11
5 z! c, o# r6 B2 v是的，感覺我就是高級(jí)點(diǎn)得技術(shù)員?？?jī)效考核有，但績(jī)效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定 ...

恩威并施

作者: 永恒的王 時(shí)間: 2024-6-14 14:24
前期項(xiàng)目的大方向都把控下，設(shè)計(jì)上的給手下干。項(xiàng)目讓下面負(fù)責(zé)的人盡可能參與進(jìn)來，有能力的可以培養(yǎng) 協(xié)助把控慢慢放開讓他自主完成。確實(shí)沒能力的就當(dāng)協(xié)助人員，或者干掉換個(gè)新的

作者: 太平洋西岸 時(shí)間: 2024-6-14 15:03
有權(quán)，放權(quán)，別在工程師做事的時(shí)候提意見，評(píng)審的時(shí)候提點(diǎn)意見，這樣的管理方式已經(jīng)超過95%的管理者了吧，我們前領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個(gè)對(duì)他反感的
相反，我們空降的經(jīng)理，動(dòng)不動(dòng)過來溜達(dá)，偷瞄你電腦，在你干活的時(shí)候過來提點(diǎn)意見，很反感，同事都苦不堪言，一個(gè)接一個(gè)跑路

作者: 1032220424 時(shí)間: 2024-6-14 15:55
你要真做了管理，就不用糾結(jié)這些。把事情安排下去，會(huì)做就做，下面不會(huì)的讓再想想

作者: hl90 時(shí)間: 2024-6-15 10:58
培養(yǎng)自己的人才體系，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，說直白點(diǎn)，就是自己要啦一支隊(duì)伍，不管是現(xiàn)在的公司還是以后跳槽，

用心培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的讓人好一點(diǎn)，對(duì)外，維護(hù)自己人，自己人錯(cuò)了也是對(duì)的，要據(jù)理力爭(zhēng)，但是下來，還是要做口頭批評(píng)的，然后總結(jié)錯(cuò)誤；

上面安排下來的任務(wù)，別人不聽話，就交給自己人處理，邊際化老是不聽自己話的那個(gè)人，如果能力強(qiáng)，那就拉攏，如果不聽話能力還不行，就優(yōu)化吧；

做管理，要的就是手下人要聽話，把自己的想法落地；

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2024-6-15 17:11
技術(shù)講的是技術(shù)、管理講的是藝術(shù)，向身邊不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)吧。

作者: 機(jī)械社區(qū)618 時(shí)間: 2024-6-16 01:03
多一千塊就能讓你多賣命那么多？
真不值錢。

作者: qianlima1999 時(shí)間: 2024-6-17 19:09
技術(shù)管人不管事情把

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2024-6-22 15:58
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