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標題: 為什么現(xiàn)在的工程師設(shè)計的嚴謹很難提高，出出主意 [打印本頁]
作者: haipengtop    時間: 2024-1-2 15:15
標題: 為什么現(xiàn)在的工程師設(shè)計的嚴謹很難提高，出出主意
現(xiàn)在的單位，我審圖一開始是審他們的畫圖的規(guī)范性的東西較多，現(xiàn)在一年多了，這方面進步很大，但是設(shè)計的遺漏還是很多。主要是嚴謹性差，遺漏的尺寸，表達的邏輯性和歧義還是提高的差。請各位出出主意，如何提高這些。( g2 e( b# }& k6 u2 C
作者: 尹志春    時間: 2024-1-2 15:22
只有把工資提到10W/月，五天8小時，一月出錯超過3次就滾蛋，保證不會再出錯了，給的這點錢還想不出錯，你想什么？
2 u  F! R( H) R0 [4 B
作者: 會說謊的小先生    時間: 2024-1-2 15:23
這個可能要做標準吧，一點點積累下來
作者: 長涯    時間: 2024-1-2 15:27
？老前輩又出去上班了
作者: XT52000    時間: 2024-1-2 15:27
尹志春 發(fā)表于 2024-1-2 15:22
  D2 n* @7 X* B) i8 R只有把工資提到10W/月，五天8小時，一月出錯超過3次就滾蛋，保證不會再出錯了，給的這點錢還想不出錯，你想 ...

. Q) `: J+ p: x( h8 F8 f( I非常支持尹總的觀點。& j7 n$ X! f0 \" o
作者: 無敵俊朗許三安    時間: 2024-1-2 15:28
員工帶著怨氣做工作，公司自己也愿意將就。
作者: XT52000    時間: 2024-1-2 15:33
100萬造芯片，相當于給你10塊，讓你造車一樣。你試試看
作者: 微光axi    時間: 2024-1-2 15:34
提工資+罰款
作者: XT52000    時間: 2024-1-2 15:35
好的流程當然可以減少錯誤，但是肯定會有相應(yīng)的成本上升的，只不過很多都是間接的費用成本被你認為是不需要成本。
作者: wuqitao0000    時間: 2024-1-2 15:40
不是錢的事。神仙也出錯，法律也總在不停完善。
作者: fiyu1314    時間: 2024-1-2 15:40
   首先看時間是否緊張，現(xiàn)在很多企業(yè)，都是剝削壓迫的工作，天天加班，也干不完，出圖紙就不仔細認真。
3 {0 d2 Q0 R' m5 C8 Z如果沒有上述問題， 就是方法問題， SW簡單圖紙  軟件自動標注  簡單修改就好 ，基本不會少尺寸。, n2 C/ N8 ~1 c( @2 y
復(fù)雜一點的。標注尺寸 主要就是 每個特征的定型尺寸 加定位尺寸。這樣標基本不會漏，標注完再過一遍。; P9 j3 N3 Z. P! Z
至于邏輯性 這個就是機械基礎(chǔ)了。一般畫圖的時候 都會想怎么加工，怎么裝配 哪個面是基準面。如果心不在這 啥都沒用。
作者: wayyhlp    時間: 2024-1-2 15:40
他們下車間多嗎？加工過程都懂嗎？或者說設(shè)計時候考慮加工性了嗎？腦子里知道工藝工序嗎？出完圖按照加工工序過一遍，就能檢查出缺的尺寸來。
作者: 儒雅少年多多    時間: 2024-1-2 15:41
胖東來老板于東來:工資低的就不要談管理,員工肯干就給面子了~
作者: 提筆畫圖    時間: 2024-1-2 15:55
一套圖紙成百上千的甚至上萬個尺寸，沒有遺漏可能嗎？至少我沒看到過誰一套圖紙讓人審沒有任何問題。新產(chǎn)品只要不出現(xiàn)原理性的錯誤，設(shè)計原理沒有問題，達到預(yù)想的80%目標，就不錯了。少幾個尺寸還算個事嗎？
作者: Arthur/T    時間: 2024-1-2 15:55
有時候自己一套做下來確實看不出來，讓別人看下就能找出問題。我之前公司就是交給上級簽字前，要求同級之間先互查一下，能查出很多不該犯的低級錯誤。就像開車一樣，你在往前開，很難發(fā)現(xiàn)副駕說的很美的夕陽，因為注意力不在那里。
作者: 肉245345    時間: 2024-1-2 16:10
給的工資只能招到這個水平的人
作者: 劉生693    時間: 2024-1-2 16:16
不完全是錢的問題，部分是性格問題
作者: 風云緣    時間: 2024-1-2 16:25
你自己畫畫圖，讓別人審也有許多問題
作者: xjhuan1010    時間: 2024-1-2 16:43
技術(shù)員自身水平提升才有用，當然每個公司也有公司的設(shè)計規(guī)范和管理，我們技術(shù)部也來了很多牛的公司的設(shè)計人員，他們前期的習性和設(shè)計規(guī)范都有前公司的影子，所以需要一個過渡。
! \) {, z! I* D% i1 ?, i重點是技術(shù)人員來來走走，很難沉淀
作者: wfyking    時間: 2024-1-2 16:50
拉長設(shè)計時間，多做審圖，多做培訓，增加相應(yīng)獎金，可以極大的減少錯誤率。可惜大部分公司一個都做不到。! k( F" _, u6 `9 W! I; b
以前剛工作，當時研發(fā)副總經(jīng)常讓我們拿著零件圖從毛胚材質(zhì)尺寸選擇到加工、熱處理、表處各工序都講一遍，基本每個人都會被罵，有多少設(shè)計會去背設(shè)計手冊，能親自實際了解各種鑄造、鍛造、焊接、加工、熱處理、表面處理、組裝等等工藝的
作者: 328Feng_328    時間: 2024-1-2 16:52
時間先給夠
作者: sh1017lwd    時間: 2024-1-2 16:52
有沒有發(fā)現(xiàn)你就是公司裝的那道保險
作者: LB老沈    時間: 2024-1-2 17:07
你以前在單位（國企），一輩子可能就負責設(shè)計一個變速箱，一條軸，或者更簡單的什么機構(gòu)。現(xiàn)在的呢？？？) H- v' H% U& w
作者: haipengtop    時間: 2024-1-2 17:12
確實，現(xiàn)在，只要簽合同，2.5個月就交貨。所以要求，設(shè)計快，可是審圖更快。他們先把設(shè)計做好，代最后一次交流結(jié)束，最終定好方案，他們設(shè)計最總設(shè)計完成大概5天左右。開始交圖審核，我這就3-4天左右的審核，同時他們還設(shè)計交圖。基本就這幾天完成。
作者: bravo090    時間: 2024-1-2 17:19
是不是換個角度，怎么樣能夠不提高也能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的零部件
作者: 南天橫翼    時間: 2024-1-2 17:43
以前出圖很嚴謹?shù)模乾F(xiàn)在來個項目，恨不得后天交貨，好幾次都死三維畫出來簡單出些重要尺寸簡圖就外發(fā)了，都是電話給供應(yīng)商打過去讓讓注意下。是實在沒辦法。
4 `4 l7 {% U: k9 k( {
作者: 繼續(xù)在    時間: 2024-1-2 18:19
充足設(shè)計時間和不斷的教導(dǎo)學習
作者: LatersM    時間: 2024-1-2 18:44
原來我畫的圖自已也會多看幾遍，現(xiàn)在差不多就好了。
$ ?- i4 R- e4 I4 T; J哪有時間看，只要不出什么大問題就好了。0 m- f- g) V4 ~( E$ P8 [
別人畫圖的問題多才是你存在的價值。
作者: 尹志春    時間: 2024-1-2 18:49
審圖根本沒有必要，
作者: sgxap666    時間: 2024-1-2 19:02
我們這客戶圖的尺寸交叉了，總工不敢說。我們的圖有交叉就叫個不停的，關(guān)鍵CAXA沒有自動斷開呀。真要他畫圖吧，又慢的很。
作者: ytzhanggj007    時間: 2024-1-2 20:03
警察說，大家說，怎么能沒有小偷？如果小偷真沒了，警察干啥
. }" x, z  m8 }) s1 O# b7 l' }你審圖就好好得審圖，有愿意學的就教一教，不愿意學就算了。6 I& T# d- {; l& P, k
難道你真想無事可干嗎？你還當真了嗎老哥( [4 o9 S* Y: C8 t" {2 ~
作者: 江東老歌    時間: 2024-1-3 08:13
           人性，發(fā)現(xiàn)自己的問題難一些。換人查。7 U& W+ p- n) {
作者: dajian1984    時間: 2024-1-3 08:18
做一個白板，每錯一次就記一次。工程師自己去記，記多了。他們就會自己檢查了。( Z; y# x7 P" _) [: o4 M
作者: 744633782    時間: 2024-1-3 08:32
別裝逼了，老壁燈
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作者: 桌前一盆花    時間: 2024-1-3 09:02
這個問題真的不好解決。有股份，有時間，有地位才會干的好。之前遇到一位水平不算太高的大師傅。但是人家真的很嚴謹。CAD圖里的點畫線畫成了雙點畫線，人家都能給你審出來。粗實線畫成了細實線都能夠給你看出來。后來才知道，人家就是老板的親戚，在公司里也十多年了，每年都是分紅的對象，而且有時候還可以和老板懟幾句，老板都很無奈。
作者: Willis。    時間: 2024-1-3 09:18
讓你3天交圖，你還要嚴謹？拿著幾千塊，能交圖都已經(jīng)算牛逼了
作者: ruanmingqin0220    時間: 2024-1-3 09:19
有時候得看工作環(huán)境，像我們工廠做中央空調(diào)的，以末端組合式空調(diào)為例，銷售有時候只給技術(shù)一天時間出圖，能不出錯才怪。去跟銷售理論就拿老總（銷售出生）壓你
作者: SNT    時間: 2024-1-3 11:24
中國出一兩個頂尖人才容易，能讓所有人都成才嗎？你要清楚是設(shè)計選擇了你，不是審圖選擇了設(shè)計，所以你只能適應(yīng)。
作者: 林一丿    時間: 2024-1-3 15:46
小公司沒有那么多規(guī)矩的，大公司，且批量做的東西才嚴謹
作者: wuqitao0000    時間: 2024-1-3 16:17
如果小偷真沒了，警察干啥
* L# v( L% A5 ?你審圖就好好得審圖，有愿意學的就教一教，不愿意學就算了。8 m& m0 B1 k3 N( H$ t: q
難道你真想無事可干嗎？你還當真了嗎老哥
作者: 1518517222    時間: 2024-1-3 16:24
又不是比美，圖只要生產(chǎn)裝配沒問題，何必按自己的標準揪住別人不放呢？遇到這種領(lǐng)導(dǎo)我都是繞道離開
作者: liuxiaoran    時間: 2024-1-3 16:33
本帖最后由 liuxiaoran 于 2024-1-3 16:38 編輯 ! P% ~7 _7 j) @9 t  _0 n

6 z. i7 J' P9 p- U3 y0 D這叫畫圖的不仔細，不叫設(shè)計不嚴謹，你自己也亂用詞也沒任何嚴謹呀，起碼你寫成工程師的設(shè)計圖也好很多5 W' ~! Y; l" j
你只是要求別人畫圖和你一樣好- ?) r! q6 W, K( ]

+ \  v: y7 T% ]( \) D上次提醒你了，沒任何一本設(shè)計的書在教你畫圖。滿街的cad畫圖叫設(shè)計的倒是不少，那是因為國內(nèi)水平實在低，這些人專業(yè)素養(yǎng)實在低。
0 `$ i' H4 g7 l; b! H+ y: S% a
作者: liuxiaoran    時間: 2024-1-3 16:34
1518517222 發(fā)表于 2024-1-3 16:24* C% l8 M$ N3 |: W8 Q7 c
又不是比美，圖只要生產(chǎn)裝配沒問題，何必按自己的標準揪住別人不放呢？遇到這種領(lǐng)導(dǎo)我都是繞道離開

$ _# J" D$ e0 J這態(tài)度就不端正
( p' m. {& J4 O
作者: 注冊機008    時間: 2024-1-3 16:58
一方面罰錢，之前在搞非標時，每個月都會搞排名（按錯誤數(shù)量），扣1000/800/500。另外一方面要搞標準化培訓，很多人其實真是不具備這個能力。不要寄希望于他自己改，不要~
作者: SC菜鳥    時間: 2024-1-3 19:47
糾錯成本太低   你習慣有人給你擦屁股之后你出門也不帶紙
' ]) X: W# Z8 h+ A! y1 A0 i& r歸根結(jié)底  要么是自學野路子出身  要么是上學的時候基礎(chǔ)沒打好
作者: zj1197598    時間: 2024-1-4 09:32
如果是非標設(shè)備的話，圖紙不用過于嚴謹，少個把尺寸，不影響加工問題不大，關(guān)注重要尺寸，公差即可。缺的尺寸stp有。
  [5 ^. K8 c8 U1 C" Y- f8 u1 V
作者: 塞上獨行客    時間: 2024-1-4 17:11
圖紙的嚴謹性本來就是設(shè)計能力的一個方面，圖紙的背后反映著一個工程師的基礎(chǔ)知識、經(jīng)驗積累和工作態(tài)度。干機械久了，通過圖紙就能對一個工程師有個基本認識了。
作者: 走江湖    時間: 2024-1-4 20:55
你自己可以做到嗎？
( N$ R6 |7 ]% f& N* B( I6 P# u
作者: 期待2008    時間: 2024-1-5 08:38
本帖最后由 期待2008 于 2024-1-5 08:46 編輯
5 B$ i% }8 |( V- k; ~. U% j2 v0 f! I0 t! ~; d  {
缺了一個環(huán)節(jié)--“校對”。大部分圖紙問題都應(yīng)該是在這里發(fā)現(xiàn)和解決的，你把校對、標準化、審核一個人干了。
3 s* e! s' G( y1 \- A) R找一個責任心強的、經(jīng)驗豐富的干這個，要省力很多。審核的重心應(yīng)該主要是在設(shè)計和工藝可行性方面。( y* e5 p6 V" I
. m8 r9 ~4 X2 y: q) d
作者: 落淚小丑    時間: 2024-2-17 16:31
看了一圈，前輩你都62歲了，我想請問一下，您自身的嚴謹性是工作一開始就已經(jīng)有了嗎？您帖中的現(xiàn)在的工程師年紀一般多大？您在他們的年紀時所出的圖就已經(jīng)能完全通過您現(xiàn)在的審圖嗎？
作者: cj805932731    時間: 2024-2-18 10:34
大方向沒問題，不要糾結(jié)小問題，不要制造內(nèi)耗
作者: 海中游    時間: 2024-2-18 11:22
微光axi 發(fā)表于 2024-1-2 15:34, D( g% A3 }$ m# V! g; p) W
提工資+罰款
( [# C1 |6 L# z9 s! L  j- R3 \
去過1個單位，就是這個路子。企業(yè)管理不錯，福利不錯
/ K( u8 F5 N0 n8 y技術(shù)人員工資20-50萬不少，老板格局也大，出現(xiàn)問題就是罰，每月幾千都有。車間工人罰幾百到幾千。5 z0 R: T0 T: Q! ?

6 _, g6 y+ ]8 w9 C6 Z/ a/ t想坐穩(wěn)位子，有人關(guān)照，吃喝送禮。
4 G/ W2 ]& `: j" x( V: s
" w/ m( ~" J; e- m% p9 p' a) L
作者: yddbs    時間: 2024-2-18 11:33
一個看工資，其次看行業(yè)，如果制圖思路沒錯，加工一般不怎么會出問題，不怕漏尺寸，就怕標注錯誤，不怕工人有疑問，就怕工人有疑問也不問，工程師天天做辦公室摸魚，從不去抽空車間看看自己的產(chǎn)品有什么問題
作者: 微光axi    時間: 2024-2-18 11:38
海中游 發(fā)表于 2024-2-18 11:22  v8 D4 [2 H" E4 D/ ?- Z
去過1個單位，就是這個路子。企業(yè)管理不錯，福利不錯
* u/ c/ ~/ S5 H- ^技術(shù)人員工資20-50萬不少，老板格局也大，出現(xiàn)問題 ...
" n" K8 u; z" s0 y0 ^( ~# j8 z
可惜很多老板只學會了罰款，沒學會漲工資
2 t# |/ L6 E0 S- i( W
作者: 海中游    時間: 2024-2-18 12:32
微光axi 發(fā)表于 2024-2-18 11:383 G* `! ~: P+ W: e0 }. d
可惜很多老板只學會了罰款，沒學會漲工資
& Q: \5 a. Q; F7 _2 X" }9 {
有些是老板小氣，很多是下面人邀功使壞，故意忽悠老板，虧了大家，個人得力
作者: 微光axi    時間: 2024-2-18 13:44
海中游 發(fā)表于 2024-2-18 12:323 z$ k9 w% {0 p3 I  p/ O# k( }8 k% ]
有些是老板小氣，很多是下面人邀功使壞，故意忽悠老板，虧了大家，個人得力

' C  P7 O) u& U不是這么說的，公司的任何政策都是老板的意志，不論什么人獻策進讒言，最后都是老板拍板，我還未見過有老板把這種權(quán)力下放的
/ P& V  G& _% ]  r, B. ^, i
作者: roamcamel    時間: 2024-2-18 16:50
湊齊圖框上的六個簽名。/ ~2 S' s% L" `, c& S7 n
設(shè)計
; c1 b$ k) r; x  I  m審核
) M4 U& F% t% s; ~6 z7 w  ~校對% g3 q6 N! }. C) ~4 k
工藝) P5 E/ \2 h6 J8 D1 H4 B: ^
標準化
8 o! @3 e2 Y" i# h批準。( d, L( K. f* d
每天上中晚三小會，每周二四六三中會，每月五，十五，二十五總結(jié)會。每季度有經(jīng)驗交流會，半年度行業(yè)交流會，年末技能大比武。0 p2 g6 Q: i2 v. f" l2 J( o( r: f
改一個尺寸都要從最基層簽到董事長。
作者: 楚云寒天    時間: 2024-2-20 17:46
因為一般來說當局者迷旁觀者清，別人具體設(shè)計考慮的事情比較多難免有遺漏的地方，審圖的人一般作為旁觀者，需要找別人的問題比較容易的，自己想的不那么多，也不需要那么全面，肯定輕松呀。真正厲害的人自己的很少出問題才是大神。
作者: 管理團隊    時間: 2024-2-23 09:31
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