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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單 [打印本頁]

作者: 843702845 時(shí)間: 2023-7-8 08:43
標(biāo)題: 今天發(fā)現(xiàn)成功很簡單
計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，處理。大多數(shù)人聽過，但是做到的很少，如果能做到，最少也是有小成。
2020年4月進(jìn)入一家私企，公司不到10人，公司文化就是周末報(bào)計(jì)劃，周中執(zhí)行，周末做復(fù)盤（檢查），再做下周計(jì)劃。
研發(fā)層面；產(chǎn)品問題表格不斷縮小，新的問題不斷加入。產(chǎn)品逐漸成熟。
老板每次出去見客戶，都做好計(jì)劃，說什么，怎么說，有幾種可能，對(duì)策是什么。見客戶回來做復(fù)盤，說的對(duì)的，錯(cuò)的，信息，問題。
今年公司已經(jīng)有30人，外包臨時(shí)用工30人左右，公司流水應(yīng)該是過千萬了。
公司的這種文化影響了幾個(gè)中學(xué)沒畢業(yè)的同事，大家做事有板有眼。（公司博士有2個(gè)碩士2個(gè)）小學(xué)沒畢業(yè)的也做了生產(chǎn)負(fù)責(zé)。如果不是我有專業(yè)知識(shí)，感覺我隨時(shí)會(huì)被他們超越。我雖然過來不惑之年，仍然有能從公司學(xué)到知識(shí)能量的感覺。我準(zhǔn)備在這種氛圍下直到退休。前提是我持續(xù)的進(jìn)步。

作者: 華通自動(dòng)化 時(shí)間: 2023-7-8 08:53
pdca

作者: 尹志春 時(shí)間: 2023-7-8 08:55
本帖最后由尹志春于 2023-7-8 08:59 編輯

成功實(shí)際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補(bǔ)習(xí)英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛滋病職業(yè)，只能通過母嬰傳播。我罵他老公太賤了，補(bǔ)習(xí)480一節(jié)課，車間機(jī)器才35/小時(shí)，做一天，不夠給老師1小時(shí)。你所謂的每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都在干，
比如工廠招標(biāo)，當(dāng)你去投標(biāo)時(shí)，人家已經(jīng)干上了，投標(biāo)只是過場。
打誰做供應(yīng)商，不是供應(yīng)商價(jià)格高低，質(zhì)量好壞，只在于，這個(gè)人有沒有關(guān)系，
比如我開黑加工廠，現(xiàn)在有幾個(gè)人要來我這上班，我這普工是4800/月，五險(xiǎn)，不加班，就這樣的破工作，還有很多人找我。我能力有限，只有關(guān)系鐵的才讓來，

作者: hl90 時(shí)間: 2023-7-8 08:59
其實(shí)計(jì)劃到執(zhí)行到復(fù)盤，每個(gè)公司都會(huì)有的。
一個(gè)項(xiàng)目方案通過，都會(huì)有項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。確定每個(gè)人干什么，周期多長。
執(zhí)行過程中都會(huì)有寫周報(bào)，進(jìn)度到哪了，會(huì)發(fā)給公司項(xiàng)目參與人。
項(xiàng)目落地，研發(fā)內(nèi)部討論出了什么問題，大家后面避免，畢竟三維圖研發(fā)內(nèi)部審過，還是出了問題，說明有些地方大家經(jīng)驗(yàn)欠缺沒注意到，以后類似問題大家避免。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2023-7-8 09:04
做事有板有眼，而不是機(jī)會(huì)主義。這條很重要。邏輯、結(jié)構(gòu)化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機(jī)應(yīng)變。處理單個(gè)問題偶發(fā)問題中國人的思維有優(yōu)勢，長期和戰(zhàn)略策略還是老外的思維更厲害。

作者: 尹志春 時(shí)間: 2023-7-8 09:18

老鷹發(fā)表于 2023-7-8 09:04
8 r* V0 y: b8 z D做事有板有眼，而不是機(jī)會(huì)主義。這條很重要。邏輯、結(jié)構(gòu)化，這些東西是外國人的思維，中國人講究靈巧和隨機(jī) ...

鷹大，中國講的是人性，有活先想到熟人，我的客人多數(shù)是熟人，說我能做多好，哪是扯蛋，我根本做不好，不管成本還是質(zhì)量，都不如別人，但是熟人要讓我活下去，我也一樣，價(jià)格高點(diǎn)也給熟人搞，我的破車，別人報(bào)價(jià)2800，我熟人報(bào)價(jià)3000，我給熟人做

作者: 東北制造 時(shí)間: 2023-7-8 09:52

(๑•̀ㅂ•́)و✧
環(huán)境，
成就人。
人，
創(chuàng)造環(huán)境。

作者: kayex 時(shí)間: 2023-7-8 10:07
30個(gè)人流水過千萬還是太少了，我們10來個(gè)人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

作者: walkerqi 時(shí)間: 2023-7-8 10:11
一葉障目，不見泰山

作者: 江東老歌 時(shí)間: 2023-7-8 10:19
認(rèn)真二字，大都能解決

作者: 南山樵子* 時(shí)間: 2023-7-8 10:24
一個(gè)公司牛不牛逼關(guān)鍵看銷售好不啦其次是老板眼界，最后才是技術(shù)，我這種只有大專的渣渣都給本田，中車做過設(shè)備呢，設(shè)備都順利驗(yàn)收，能說明我牛逼，技術(shù)好？顯然不能，社會(huì)只會(huì)承認(rèn)我的甲方牛逼，團(tuán)隊(duì)如何牛逼，每年流水多少，跟大公司合作，只有我的甲方才有資格去中車，本田競標(biāo)，事實(shí)上我的甲方就是拉皮條的，轉(zhuǎn)手就外包給我們，最后設(shè)備的技術(shù)保障還是靠我么你這些渣渣，能拿到訂單才是關(guān)鍵，只要不是行業(yè)尖端技術(shù)，一抓一大把，從來不缺技術(shù)人員

作者: 大白小白 時(shí)間: 2023-7-8 10:58

kayex 發(fā)表于 2023-7-8 10:07
' }2 P% g/ B1 v30個(gè)人流水過千萬還是太少了，我們10來個(gè)人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

人均300，你這個(gè)絕對(duì)高科技！

作者: qiedaocai 時(shí)間: 2023-7-8 11:14
復(fù)盤不可怕，急功近利是個(gè)攔路虎。

作者: 843702845 時(shí)間: 2023-7-8 11:26
本帖最后由 843702845 于 2023-7-8 12:35 編輯

就事論事，將流程習(xí)慣化，實(shí)事求是。PDCA到底能不能讓一個(gè)普通人在普通人的圈子小有成就，哪怕是打工在工廠，這樣習(xí)慣的人也要給個(gè)職務(wù)，或者管理一方面事情。這個(gè)不是所有企業(yè)的萬靈丹，但是，是一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)個(gè)人健康的指標(biāo)，或者說不普通的指標(biāo)。你能做到，你就不普通，就亮眼，就鶴立雞群。

作者: 喂我袋鹽 時(shí)間: 2023-7-8 12:32

qiedaocai 發(fā)表于 2023-7-8 11:142 x% N6 ^: u9 f n3 P$ H: [
復(fù)盤不可怕，急功近利是個(gè)攔路虎。

學(xué)好千日不足，學(xué)壞一日有余

作者: kayex 時(shí)間: 2023-7-8 14:03

大白小白發(fā)表于 2023-7-8 10:58: g6 d; v, P% B! N
人均300，你這個(gè)絕對(duì)高科技！

我做個(gè)磨床有啥高科技的，不就是靠坑蒙拐騙么

作者: 843702845 時(shí)間: 2023-7-8 15:59

kayex 發(fā)表于 2023-7-8 10:07
2 P. o) ]! e" F8 m3 K30個(gè)人流水過千萬還是太少了，我們10來個(gè)人，流水快3000了，感覺還是沒賺錢

我也不知道幾千萬。所以就說個(gè)意思，不要太介意

作者: 機(jī)械社區(qū)618 時(shí)間: 2023-7-8 23:06
我同學(xué)所在的一個(gè)小公司，做設(shè)備的公司，大概也就是30個(gè)人不到，沒有那么多嚴(yán)格的報(bào)，報(bào)工時(shí)也是一個(gè)月湊出來寫的，而不是每天寫。周報(bào)也有，但是也不是每周必報(bào)。

他們最近幾年每年流水五千萬到六千萬之間。

為什么呢？
因?yàn)樗麄兝习灏褑T工當(dāng)人看。
他們五天八小時(shí)，加班嚴(yán)格按工資給的加班費(fèi)，一般都是忙半年，經(jīng)常加班，閑半年，經(jīng)常一點(diǎn)班都不用加。他們出差半天也有補(bǔ)貼兩百元。
里面的工程師基本都是在這公司十年以上。

作者: 機(jī)械社區(qū)618 時(shí)間: 2023-7-8 23:09
很多搞管理不搞技術(shù)的人，總以為靠著那些管理學(xué)方法，流程，秘籍，就能把企業(yè)運(yùn)作成功，完全不考慮人的價(jià)值。

我只能說，太天真。

看上去很多成功的公司都做了這些事，那你去看看那些倒閉的公司，是不是一樣也做了這些事？

作者: 843702845 時(shí)間: 2023-7-9 05:30

機(jī)械社區(qū)618 發(fā)表于 2023-7-8 23:092 G0 |. G1 Z @' G7 S, d
很多搞管理不搞技術(shù)的人，總以為靠著那些管理學(xué)方法，流程，秘籍，就能把企業(yè)運(yùn)作成功，完全不考慮人的價(jià)值 ...

不是這樣做了就能讓公司上市，是大多數(shù)人這樣做了，就比較優(yōu)秀，至少小有成。

作者: 木然 時(shí)間: 2023-7-10 08:47

尹志春發(fā)表于 2023-7-8 08:553 {7 A; x6 r: P8 a
成功實(shí)際上很簡單的,這種毒要少放，比如昨天一同行小孩，天天補(bǔ)習(xí)英語，說立志要做外教官，我笑他，這是愛 ...

你只招漂亮女人

作者: 白無無 時(shí)間: 2023-7-10 08:59
成功了就可以說簡單，失敗了就可以說很難~~~

作者: 843702845 時(shí)間: 2023-7-10 10:31

白無無發(fā)表于 2023-7-10 08:59
, w1 M4 v6 a1 l, H成功了就可以說簡單，失敗了就可以說很難~~~

我說的是小成，非大成，不是1個(gè)億的目標(biāo)。
我身邊的12歲輟學(xué)的生產(chǎn)女負(fù)責(zé)人天天這樣工作。形成了習(xí)慣。從4S店噴漆工，到租車跑滴滴，到現(xiàn)在管理生產(chǎn)。我認(rèn)為她算得上有小成。做事格局，眼界不同了

作者: 大白小白 時(shí)間: 2023-7-10 13:56

南山樵子* 發(fā)表于 2023-7-8 10:24
" \9 d) H9 O" M$ k. v( h一個(gè)公司牛不牛逼關(guān)鍵看銷售好不啦其次是老板眼界，最后才是技術(shù)，我這種只有大專的渣渣都給本田，中車做 ...

同意，老板和銷售才是關(guān)鍵。

有了項(xiàng)目，立起招軍旗，自有那領(lǐng)糧人，干飯人

作者: 843702845 時(shí)間: 2023-7-10 20:46

843702845 發(fā)表于 2023-7-8 11:26
8 \5 x6 ?+ \5 j0 `: L就事論事，將流程習(xí)慣化，實(shí)事求是。PDCA到底能不能讓一個(gè)普通人在普通人的圈子小有成就，哪怕是打工在工廠 ...

我說機(jī)械了么？你大腦被局限在自己的圈子里面。我說的是做事，任何事。

作者: 湯圓園 時(shí)間: 2023-7-12 08:53
這個(gè)東西確實(shí)不能讓你一定成功，但去做了總是有好處的，要成功光是做這個(gè)是不夠的，特別是做企業(yè)！

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2023-7-12 13:35
歸因謬誤：
1.把先后發(fā)生的兩件事當(dāng)成有因果關(guān)系；
2.把同時(shí)發(fā)生的兩件事當(dāng)作有因果關(guān)系。

作者: 大白小白 時(shí)間: 2023-7-23 22:13

魍者歸來發(fā)表于 2023-7-12 13:35" v7 z, e! v5 S/ Y! I2 f
歸因謬誤：! {" T) v8 L$ X+ h6 x6 D& B
1.把先后發(fā)生的兩件事當(dāng)成有因果關(guān)系；0 s* M1 g0 H& V: E
2.把同時(shí)發(fā)生的兩件事當(dāng)作有因果關(guān)系。

所以要強(qiáng)調(diào)閉環(huán)。

他們有沒有因果關(guān)系，是可以驗(yàn)證的。事實(shí)上，生活中，工作中很多事情不是單果單因，可能多因單果，多因多果。

沒有辯證邏輯，閉環(huán)思維的，很容易以為摸到的是整個(gè)大象。

而且還有一句老話，成也蕭何敗也蕭何。要與時(shí)俱進(jìn)啊。

作者: 642093071 時(shí)間: 2023-8-6 08:04
“周末報(bào)計(jì)劃，周中執(zhí)行，周末做復(fù)盤（檢查），再做下周計(jì)劃”——“周中執(zhí)行”這里怎么理解

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2023-8-7 14:05
30個(gè)人，流水千萬，利潤如果是30%，也就300萬，人均10萬。。。購干啥？

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