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機械社區(qū)

標題: 采購中物料分類工作歸屬問題 [打印本頁]

作者: oceantomas 時間: 2023-6-29 16:17
標題: 采購中物料分類工作歸屬問題
感覺我們單位有個奇葩的制度：一個項目的機械外購件會有很多，像電機、氣缸、型材，光軸等，我們單位把外購件分成了好幾類，提交下單申請時，研發(fā)要根據(jù)標準把所有外購件分好類，然后每一類再分別下一次訂單。感覺分類的過程占用了很多時間，而且分類的方式還經(jīng)常會變，有時3類，有時5類，這一年已經(jīng)變過兩次，導致以前下過的模塊不能直接復制下單。

以前工作的單位都是所有外購件統(tǒng)一到一起，交給采購，具體怎么分，怎么采購，我們研發(fā)就不管了
不知道各位的單位采購時是哪種情況，研發(fā)需不需要這么麻煩呢？

作者: CarlosLee927118 時間: 2023-6-29 16:29
各公司情況不一，現(xiàn)在大部分一般都是設(shè)計分類好，各自的采購項目對應丟給不同的采購員。

作者: 東北小王子lk 時間: 2023-6-29 16:35
研發(fā)只是提需求，至于讓誰買，怎么買，什么時候買，都是采購決定的，而且讓研發(fā)分類這件事也是你們采購提出來的，自己為了省事，給別人增加工作量

作者: 人在曹營心在漢 時間: 2023-6-29 16:47
通用件，專用件，標準件（米思米&怡合達），低耗（TB&JD）

作者: andriycike 時間: 2023-6-29 16:48
說明你公司采購部長比研發(fā)部長更受寵

其實這工作也不會增加很多工作量，你做一個采購總表，每一項備注類別，不管他要求分三類還是五類，你篩選一下就行了，很容易

作者: 欣欣子 時間: 2023-6-29 16:53
本帖最后由欣欣子于 2023-6-29 16:57 編輯

只能說明你們公司的研發(fā)負責人再老板面前沒有供應鏈負責人有話語權(quán)，或者說你們公司的編碼系統(tǒng)不夠完善

作者: 東海fyh126 時間: 2023-6-29 17:19
我們是鑄件，鍛件，等發(fā)圖給采購，其它標準件，材料等等車間生產(chǎn)部會提交采購申請。

作者: oceantomas 時間: 2023-6-29 17:43
本帖最后由 oceantomas 于 2023-6-29 17:44 編輯

黃色部分是我們機械部門應用到的分類，數(shù)了一下，一共10類，其中機加件，鈑金，標準件1,2,3,4，機器人及附件這7類是每個項目都肯定會下的
(, 下載次數(shù): 167) PS：感覺分類很不合理

作者: 起動機 時間: 2023-6-29 18:32
可能是將工作推給技術(shù)，估計這技術(shù)活不好作

作者: 桌前一盆花 時間: 2023-6-30 02:31
1.非常典型的慫技術(shù)公司
2.首先分類情況不能總是變化來變化去的。這樣會造成很多麻煩的。在變化的時候要有流程，要通知到各個經(jīng)手人，還要有一個緩沖時間。各個經(jīng)手人包括各部門經(jīng)理，主管，組長和部門間的具體實施者。緩沖時間就是允許你在這個時間內(nèi)使用成了前規(guī)定可以被提醒，但是不能被扣績效，不能被投訴什么的。
3.其次，就是分類的方法很多，可以在零件畫出或者調(diào)入時直接在軟件里配置好屬性。也可以在清單出來時自己添加。
最后，這個工作明顯是讓技術(shù)的把采購的一些工作也給做了，下面的人要把這個時間給提出來，這個時間要算在具體工作的時間內(nèi)的。不能說光畫個圖就那么簡單的事情還要那么久。誰這么說就給他一個1T內(nèi)存的流水線讓他自己去只操作配置屬性這么一點的工作去。看看他用了多長時間。
4.遇到這樣的事情，有點能力的不要去慣著公司，該扯皮就扯皮。讓我工作量增加，要么給我充足時間，要么加工資。其他的都別和我說。要是技能差點的，就老老實實的跟著部門領(lǐng)導后面瞎轉(zhuǎn)悠。要是學徒，那就啥也別說，跟著所有人后面多干點活吧。
5.我之前任職的一個公司，什么零件標準件都要賦予編碼，編碼還不能出錯。每個編碼十幾位數(shù)字，每段編碼都能把分類給區(qū)分出來，就是ERP系統(tǒng)。我經(jīng)常被訓。你倒是把上傳編碼的權(quán)力給我啊，我直接上傳到系統(tǒng)里，這樣出問題了系統(tǒng)自己就蹦出提示了。奇葩的公司把編碼申請權(quán)和上傳權(quán)給了生產(chǎn)部。我們技術(shù)部只能到生產(chǎn)部申請編碼，然后把編碼屬性添加到圖紙設(shè)備里再給生產(chǎn)部審核上傳。一套設(shè)備上萬個編碼，我們難免會出錯。我們在那里一個編碼一個編碼的核對，還經(jīng)常被訓說我們把編碼搞錯了。人家生產(chǎn)部上傳的時候不到一分鐘系統(tǒng)就把錯誤提示出來了。然后經(jīng)常給我們下投訴通知說我們工作不細心。真TMD，當時就想讓生產(chǎn)部的只通過人工來審核，看看他們能夠有多么的細心。

作者: swh481320 時間: 2023-6-30 07:50
采購也要懂得專業(yè)知識的，現(xiàn)在其他部門都是薩比。

作者: duduxiaozi32 時間: 2023-6-30 08:11
跟我對比一下，你就覺得還是很輕松了。
我是公司底層設(shè)計員，但是部門成立時間不長，沒有采購，從出圖、找加工廠、采購做合同、接貨換貨都是誰設(shè)計的誰自己搞定，有時候還需要墊錢再報銷。領(lǐng)導很多，干事的人很少，反應的問題很多，領(lǐng)導基本就一句話你自己看著辦吧。

作者: oceantomas 時間: 2023-6-30 10:11

duduxiaozi32 發(fā)表于 2023-6-30 08:11
跟我對比一下，你就覺得還是很輕松了。
我是公司底層設(shè)計員，但是部門成立時間不長，沒有采購，從出圖、找 ...

你這就是一個創(chuàng)業(yè)公司啊，我也在這樣的公司待過兩年半，現(xiàn)在回憶起來，就這兩年半才是工作最舒服的一段時間

作者: 中年大叔啦 時間: 2023-6-30 13:14
這玩意完全看公司的，我們以前公司采購有個經(jīng)理，所有東西給他，他自己在去分類，分別派發(fā)給不同采購員。后面換了一家，就要分類，確實浪費時間

作者: jinshenxiaohuo 時間: 2023-6-30 13:32
遇到這種情況也是沒辦法，流程定成這樣，誰讓采購是老板的親兒子，也只能接受了，哈哈，
建議樓主可以再件零件的時候，可以給每個零件都添加一個分類，機加工，鈑金，電子元件等等，分類的時候生成BOM導出，篩選檢查一下就可以，分類分好了其實也不會占用太多時間

作者: twzd333890501 時間: 2023-6-30 13:36
機構(gòu)一般只負責一般是終端動作執(zhí)行器之類的標準件和加工件，其余的涉及到控制及信號的相關(guān)的基本是電氣的工程師下料

作者: oceantomas 時間: 2023-7-4 15:18
哈哈剛剛收到郵件，由于采購部門的調(diào)整，物料分類又有改動，上次改動是6.21日，不到兩個星期，再次更新。

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