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標題: 心得分享，拋磚引玉 [打印本頁]
作者: yd9608    時間: 2023-4-17 10:08
標題: 心得分享，拋磚引玉
凡事預則立不預則廢，所有的工作亦是如此。不籌劃到位，事情往往就么有結果。不做作戰計劃，注定只能打敗仗。沒有流程控制，沒有工藝要求，不做節點把關，產品質量就無從談起，生產組織就是紊亂的。( }3 z. d( Q$ Q3 Q& B# Q
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所有的工作看做流程，左側是輸入，右側是輸出結果。把好輸入檢測關，控制好內部流程關，右側輸出就一定會持續改善。生產管理是長期堅持的行為，是持之以恒改進的行為，就像制造業推崇的豐田管理模式一樣，全世界都想學豐田，而豐田也在立足自身不斷改進。么有最成功的，只有止于至善的，所以生產管理是動態的，不是靜態。是持續的，不是一蹴而就的。是生長出來的，不是照搬挪用的。6 a. }' |: u. I0 j

; {/ ?. C! T5 W$ n) _7 V4 T8 e- s要奔著零缺陷的準則，本著積極改進的態度，本著發現問題，就第一時間關閉解決并持續督促檢查，完善的方法，整個生產過程就一定能不斷改進，產品質量就一定能穩定提升，品牌價值就一定能提現，個人在此過程中，也一定能提升，個人含金量和職業價值才能積累出來。; \" o. O2 E2 Q2 m( l
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產品的價值是客戶評價出來的，你的價值一定是他人、同事認可的出來的！你說你是個好爸爸，但兒子不一定這么認為，你說你是個好丈夫，你妻子不一定這么認為。但兒子說他有個好爸爸，你妻子說他有個好丈夫，這時，你一定是個稱職的父親，合格的丈夫。
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作者: 熱青茶    時間: 2023-4-17 11:03
管理思維
作者: 長涯    時間: 2023-4-17 11:57
這就不得不說下戴明了
作者: 望己成龍    時間: 2023-4-17 14:55
以客戶為中心，高效跨部門協作，IPD系統的精髓，單位正在試用，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真正上臺階相當于革命
作者: yd9608    時間: 2023-4-18 08:17
望己成龍 發表于 2023-4-17 14:55
2 V5 o. K# Q1 y7 U/ `' v" h以客戶為中心，高效跨部門協作，IPD系統的精髓，單位正在試用，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真 ...

! I" G( Z  E, w$ n統一思想是首要的，只要思想統一，才能確保執行。不是改造人的固有思維難，是要讓團隊人員首先理解利益共同體的概念。不明確這個基本點，所謂的固有思維都是利己的，不是利團隊的。原來公司都提倡關注員工，重視員工，后來花了半年時間才糾正了這個概念。要關注客戶，重視客戶。只有客戶被重視了，才有足夠的資本來解決員工福利，如何關注員工，重視員工，就是首先引導員工意識，統一思想格局，打破固有思想，建立全新的理念和概念。用正確的，科學的，可以持續改進的理念，不斷塑造員工。為員工計，當計之長遠，為之長久。不改變的，都是可以淘汰的。
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