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標題: 如何管理機加工供應商？ [打印本頁]
作者: 遠祥 時間: 2022-8-24 19:22
標題: 如何管理機加工供應商？
采購新開發的一家機加工供應商做的零件表面老是有問題，有損出貨質量；
1、零件焊道位置表面發黃；
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我說供應商問題，但他們卻說你圖紙技術要求太簡單，只寫了：零件表面鍍藍白鋅。
2、噴塑表面總會脫皮；
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這個地方也不打磨，噴塑完也很粗糙；
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他們又說是圖紙問題，寫：零件作除銹處理后，再噴塑淺灰色，表面橘皮紋；太簡單。。。
3、要求是：粗糙度Ra值在3.2以下表面噴防銹油；
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供應商解釋，已經噴過了，東西是在你們工廠生銹的，不管他們的事情。。。
大家幫我出出招，該如何懟怒他們？或者友善管理。。。
作者: 寒城孤寂 時間: 2022-8-24 20:01
你們公司有點拿不住供應商啊，讓質檢直接貼上外觀不良，設計不允許，這樣影響使用，直接退貨，搞他幾次就好。
作者: 未來第一站 時間: 2022-8-24 21:15
你們拖欠人家貨款太多太久了。
作者: 雨滴13 時間: 2022-8-24 21:35
看來采購收禮了
作者: 東北制造 時間: 2022-8-24 22:24
質量檢測，缺陷分析，合作合同，各種文件寫出來。把握好貨款～～～~~~···.。
作者: 易錯易混 時間: 2022-8-24 22:55
我收得了別人錢財，要是生產做成這樣叫我出貨，我敢直接把零件扔老板桌上
作者: okmeiyou 時間: 2022-8-24 23:02
從功能來說，這些問題不大，如果說了幾次都這樣，扣錢或者換供應商。
作者: 一個小學生呀 時間: 2022-8-25 08:07
不知道樓主在公司是什么角色？
如果你不是老板，這不是單獨哪個員工能解決的問題。
像管理供應商，管理員工，管理團隊，管理XXXXX，在公司里，對于單獨個人來說，都是很宏大的論題。
其實把自己的工作做到位就已經很厲害了
作者: 大陸架 時間: 2022-8-25 08:47
更換供應商
作者: 相愛為何迷茫 時間: 2022-8-25 08:57
要是沒有大量拖欠貨款，這家供應商規模應該不大，或者管理混亂，有問題的產品直接拒收，或者更換供應商
作者: 加肥貓devil 時間: 2022-8-25 09:03
我們也有類似的問題，質檢總是替供應商說話，完全不看圖紙的要求，我圖紙要求簡單那是因為我只需要結果，過程那是你供應商考慮的問題，你不能要求我把你供應商所有的工藝標準全部寫出來。這種供應商就是胡攪蠻纏。上次有個供應商改了我圖紙也不告訴，做回來的東西我左看右看總覺得不對勁，問他的時候他說你那個設計不好看，我給你改了下，你回頭改改圖紙吧。我當場就罵了丫的，你沒做之前這么說我都可以接受，你丫的明明就是做錯了胡攪蠻纏，當場就告訴采購以后不要給這個人發單子了。
作者: PNjie 時間: 2022-8-25 09:10
一般都是不處理好不結尾款咯，不過也有可能是你們公司付款太差，人家供應商不太想做你們生意了
作者: 遠祥 時間: 2022-8-25 10:10
這是個好主意，我找采購去。。。
作者: 遠祥 時間: 2022-8-25 10:11
也就上個月才引進的奧
作者: 跑著上路 時間: 2022-8-26 12:11
長期供應商的話，出具公司鈑金件，機加件要求，可以寫成文件形式，發給供應商學習
作者: l553294915 時間: 2022-8-26 15:28
品質在收貨檢驗時沒有發現，使用時才發現全部退貨的話這樣說不過去，只能叫供應商派人來分選并及時補貨，不良品退貨。大多數是這樣處理的
作者: 小kk987 時間: 2022-8-26 16:14
高技術的最好別去計較了，只要質檢沒問題，你就記錄在案，把問題以書面形式呈現給你的上級，你的上級會去交涉，如果他們都沒什么說法，那就出去嗎，客戶不滿意退貨老板自然就會管了啊
作者: 路人丙 時間: 2022-8-26 16:29
對的，這個單技術人員解決不了，除非你在企業說話很有分量，或者能反饋到高層能影響到供應商的接單或打款，不然就是永遠不會整改。
作者: 一個小學生呀 時間: 2022-8-26 17:02
終于有個明白人！
作者: 寒城孤寂 時間: 2022-8-28 12:04
現在有多少公司都是先收了貨，但不如入庫系統，有問題，直接退回，再說了質檢是干嘛的，樓主說的那些長個眼睛就能看出來好吧。
作者: 遠祥 時間: 2022-8-28 17:35
|一個小學生呀發表于 08-25 08:07不知道樓主在公司是什么角色？<br>
如果你不是老板，這不是單獨哪個員工能解決的問題。<br>
像管理供應商，管理員工，管理團隊，管理XXXXX，在公司里，對于單獨個人來說，都是很宏大的論題。<br>
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其實把自己的工作做到位就已經很厲害了<br>
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