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機械社區

標題: 領導只否定你的方案，也不說改進方向，怎么破？ [打印本頁]
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-8-3 16:57
標題: 領導只否定你的方案，也不說改進方向，怎么破？
  最近領導安排了一個任務，說是讓我先看看，最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機防水問題。
6 [* [1 f. Z; I9 l  我剛開始，提出用納米噴霧，領導說觸摸屏咋辦？2 C* J( e; g8 m# P* I4 n
  這個還好，給我指出了方向。
; }/ K$ x, i7 |/ W  N/ {  然后，我就搜索資料。把最新的高科技液態硅膠，只能通過空氣不能通過水的材料，還有目前手機防水的幾個專利。。。。。。都把這些東西打印出來，并找領導一個一個的過目。- x6 u* A; Y( i, |
  領導看完之后，只是說了句“哦，哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料。) A+ e* D( h: D
  我想問問各位大蝦，遇到這個問題咋辦？領導什么都不說，沒有方向，也沒有想法。怎么辦？$ o0 r. Z" v* {1 ]) {1 w7 R! n% x
  我之前的公司領導就是這樣子的，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的。我費盡腦汁做了個方案，領導就把圖紙收了，然后也不吭氣。過幾天就發現另一個超級大佬在和他談論這個方案的內容。我當時心里就在想，是我不會嗎？還是我得罪你了？你給我個方向，給我個思路，我肯定能給你做出來的。就算做不出來，我也能夠告訴你為什么做不出來。最怕領導什么也不說，直接把你的方案給否定了，然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力。時間長了，公司領導就說你沒有業績，沒有效益，最后只能是好就好散。
$ c- |. d3 o( W6 Q9 Z1 a6 F  我想問問，遇到這樣的事情，怎么破局？) W$ ]" w+ Y" r' P8 F
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作者: bukeking    時間: 2022-8-3 21:37
首先說領導人品好的情況（大部分員工認可，不是光老板認可），領導也不可能啥都懂啊。對于新技術，即使是已經公開的有相關學習資料的，在跨行業，甚至同行業不同應用環境的時候仍然會有匹配不好，無法用的情況。你如果研究的比較深，把握比較大，完全可以請領導組織部門還有上級領導參與研討，主動推進，分析方案可行性，大概的成本，周期，風險等等，擺到賬面上，讓領導決策執行就行了，如果領導覺得不可靠，就讓其多指導，或從公司層面調用外部技術和資源。如果他們說不急放一放，再請示后面的重點工作方向。如果領導人品不行就別瞎折騰了，做實際一些的工作。
作者: 機器畫家    時間: 2022-8-3 22:05
駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎
作者: 加肥貓devil    時間: 2022-8-4 08:03
三防手機這么多，直接抄啊，不能抄就買專利。
作者: andriycike    時間: 2022-8-4 08:04
做好自己，當一天和尚撞一天鐘
作者: 風行天下1949    時間: 2022-8-4 08:19
找機會證明自己是正確的，點點滴滴做起。
作者: xueqingchao    時間: 2022-8-4 08:20
一個項目第一方案，基本上是供各方評估討論使用的，這個范圍不僅在公司內部，還有外部的客戶或潛在客戶，行業專家，這個也是很正常；& k4 s) a& v2 o. U
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一般外部討論工程師級別都沒有機會參加，待醞釀一段時間這個案要繼續自然會給你說的，這個期間混混就可以了，不要用力過猛。
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作者: 馬猴燒酒91    時間: 2022-8-4 08:52
你自己都說是最新的科技了，你的領導也不一定知道，那他不得先了解了解，查查資料，問問人是否可行，再來回復你么
作者: shentu    時間: 2022-8-4 09:17
拿來主義要不得。沒創新，拿不出手。
作者: 王IU    時間: 2022-8-4 09:42
機械就是你抄我  我抄你啊
作者: kayex    時間: 2022-8-4 09:43
領導先去老板那里遙遙功
作者: 前景錢    時間: 2022-8-4 11:02
是不是他也不清楚？
作者: 李邈    時間: 2022-8-4 11:10
那你就率先出擊，你把你想表達的做個PPT出來發給他，然后問他要不要討論一下細節。
/ W  B" N$ a1 e: V想要機會就要主動爭取
作者: ruanyaojie    時間: 2022-8-4 15:07
方案成功了  領導的功勞，失敗了 你的緣故
作者: gemiusunyi    時間: 2022-8-4 16:54
一句話你不能比你領導強
作者: 2011ayoon    時間: 2022-8-5 12:18
也許你想多了吧，有些開發可能只是設想，各種方案只是參考找方向，有些可能還是儲備性質，按你敘述，你應該還沒有要求獨立承擔任務，那你怕啥，沒事做，那是領導沒安排，又不是你做不出來
作者: 328Feng_328    時間: 2022-8-6 17:09
我感覺是領導不懂，拿這這方案讓更厲害的人去評價或者去考慮指導下方案的可行性，然后再和你討論，領導不會把你供起來的，他需要在你面前裝犢子。
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-8-8 09:03
328Feng_328 發表于 2022-8-6 17:09
# Z: t$ A+ f1 ]5 {6 {" M4 ^+ V我感覺是領導不懂，拿這這方案讓更厲害的人去評價或者去考慮指導下方案的可行性，然后再和你討論，領導不會 ...
- g8 p' W; ~- @0 g: P8 t; Q
關鍵性問題是，領導找別人問了之后就不再打理我了。之后還覺得我能力不夠$ ~# ~; Z3 Q- s% t; P" C, O7 `: q




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