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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)走了 [打印本頁]

作者: 難在當(dāng)下 時(shí)間: 2022-7-21 21:06
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)走了
小編不要手賤亂改標(biāo)題
領(lǐng)導(dǎo)走了，辭職走了再也不回來了，沒有什么動(dòng)靜的走了
領(lǐng)導(dǎo)縱橫機(jī)械行業(yè)30多年，我覺得他怎么著也算是一個(gè)高手了吧，而且還喜歡自己動(dòng)手調(diào)機(jī)器
就這樣一個(gè)人還是被人懟？被誰懟？被車間裝配被調(diào)試人員，因?yàn)樗灿泻芏嘟鉀Q不了的技術(shù)性問題，我不止一次看到他被裝配調(diào)試人員懟，那么大年齡在一線解決不了問題，被人質(zhì)疑肯定很難受，有一個(gè)人質(zhì)疑就會(huì)有第二個(gè)，慢慢的他技術(shù)再高武功再好，也怕菜刀也怕質(zhì)疑
領(lǐng)導(dǎo)的走帶給我很大的震撼，我們技術(shù)人員未來該怎么發(fā)展？一門心思鉆研技術(shù)嗎？我的領(lǐng)導(dǎo)快60的人了，鉆研了一輩子，到了車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，還是有很多問題搞不定。。。。
做人不能光搞技術(shù)，技術(shù)不是萬能的，何況我們都是凡人，也沒有能力學(xué)到萬能的技術(shù)
同樣的問題發(fā)生在前領(lǐng)導(dǎo)那里，前領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)50多歲的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備出了問題，人家就會(huì)尋求車間裝配調(diào)試等各級(jí)老師傅的幫忙，關(guān)系處理的非常到位，所以人家穩(wěn)坐釣魚臺(tái)
我想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是很有技術(shù)的，但他顯然不會(huì)處理項(xiàng)目，不會(huì)處理關(guān)系，不會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目資源，把自己走到了和裝配人員調(diào)試人員的對(duì)立面，就把路走沒了
機(jī)械工程師當(dāng)然要好好學(xué)技術(shù)，但顯然不能只懂技術(shù)。。。。

作者: zc1993 時(shí)間: 2022-7-21 21:16
在他成為了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就不能再搞技術(shù)了，要搞管理，各司其職不能越俎代庖。至于我們技術(shù)類工程師，才是專門搞技術(shù)的。
以上一家之言。

作者: DC24轉(zhuǎn)AC220 時(shí)間: 2022-7-21 22:52
見怪不怪了我們公司走了好幾批非標(biāo)高手了。。。有華為出來的 OP出來的，，都是死在細(xì)節(jié)上。。還有急躁上面
沒有玩懂老板性格瞎搞。。。

作者: hl90 時(shí)間: 2022-7-22 00:05
為什么說管理就是管理。
那年口罩機(jī)，公司來了個(gè)裝配主管，活干的確實(shí)漂亮，也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，但就是不會(huì)說話，老板說這幾個(gè)口罩機(jī)明天要出貨，他隨口一句，怎么可能搞得完，沒得玩，搞不出來。但還是第二天確保了出貨。他試用期結(jié)束，剛好公司的口罩機(jī)訂單收尾，公司又招了個(gè)組裝經(jīng)理，一來就懟他，后來以試用期不合格為由沒有轉(zhuǎn)正，他就辭職走了。我氣不過，那個(gè)組裝經(jīng)理找我確認(rèn)組裝，我說忙得很，沒時(shí)間，群里反饋說我不配合，我直接說組裝圖都給你了，還看不懂是不是組裝能力有問題（老板也在群里），再說你偏要在我忙的時(shí)候找我，是不是故意的。反正他也不正面懟我，轉(zhuǎn)頭就去我總監(jiān)那兒告我黑狀，我總監(jiān)勸我，老吳也算盡心盡力，大家也都看在眼里，但是他們有啥矛盾，你不知道，你只看到表面，瞎湊什么熱鬧。我只說我看不慣卸磨殺驢。沒過多久，那個(gè)組裝經(jīng)理也有了。我總監(jiān)說過一句，人事經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人就是干這種工作的，老板不爽，授權(quán)他們?nèi)ジ伞?font class="jammer">2 n, R( \) }9 |. |9 M/ X

有人的地方就有江湖，咱們都成不了技術(shù)大牛，即使你現(xiàn)在在公司技術(shù)厲害，但是外面比你厲害的人多的是，遲早一天老板挖過來一個(gè)。所以說，技術(shù)只是一碗飯，人情還得世故。

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2022-7-22 07:17
深有感觸，在公司不要把自己看的太重要也不要太輕看自己。和老板之間屬于價(jià)值交換。彼此都可以換掉對(duì)方，還有就是你得到的工資是看老板愿意給你多少。在我們公司老板的女助理一年20萬技術(shù)部研發(fā)組長(zhǎng) 一年也就12萬。這事怎么說

作者: wx_c57kw5nu 時(shí)間: 2022-7-22 08:03

回到過去220 發(fā)表于 2022-7-22 07:17
0 Q' L( A- C- v$ J深有感觸，在公司不要把自己看的太重要也不要太輕看自己。和老板之間屬于價(jià)值交換。彼此都可以換掉對(duì) ...

這女助理不簡(jiǎn)單啊

作者: Dandylian 時(shí)間: 2022-7-22 08:23
技術(shù)是生產(chǎn)力，關(guān)系是生命力。。。

作者: 賣明的小行家 時(shí)間: 2022-7-22 08:34
這不很淺顯的道理么？術(shù)業(yè)有專攻，裝配有裝配的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)試有調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一天都是一樣的二十四小時(shí)，你把時(shí)間放在設(shè)計(jì)上，裝配和調(diào)試就不要想著和車間的同志拼，先做好設(shè)計(jì)份內(nèi)的事，有時(shí)間把裝配和調(diào)試大致了解一下就可以了，是裝配的問題是調(diào)試的問題就不要傻BB去搶過來自己做，搶過來還做不好這不被人鄙視？讓他們?nèi)ソ鉀Q就行了。他們解決不好就是他們能力的問題。當(dāng)然，工程師也要參與其中出謀劃策或者修改方案，也不能完全坐視不理。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2022-7-22 08:38
這個(gè)要看老板重視誰，一般老板重視車間輕視技術(shù)部的工程師的公司搞設(shè)計(jì)的趕快走人，不然不但受老板的氣還要受底下工人的氣，而且這樣的公司產(chǎn)品技術(shù)附加值不高，通常老板知道搞非標(biāo)設(shè)計(jì)第一，但很多問題需要調(diào)試解決，如果老板特別重視搞設(shè)計(jì)的那是最好，我以前呆過一個(gè)公司，老板就這樣說：只要老板才可以說工程師，底下工人沒有權(quán)力指手畫腳

作者: 姆明i 時(shí)間: 2022-7-22 08:46
出門自己創(chuàng)業(yè)好了，

作者: coverme 時(shí)間: 2022-7-22 09:01
站位低了

作者: 機(jī)器畫家 時(shí)間: 2022-7-22 09:18
當(dāng)管理就是玩人的，玩人的切忌親自動(dòng)手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手，要離遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后安排人去做。
安排人也有秘訣，不是任賢任能，五千年過去了，套路變了，黃金時(shí)代的法則在黑鐵時(shí)代行不通了，魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界，只有最壞的人才能獲得最大的成功。要拉一批打一批，好活安排親信，壞活安排刺頭干，這樣才能玩的轉(zhuǎn)。
遇到人懟，太容易了，慢慢想辦法把問題安排到他身上，然后找他開會(huì)詢問進(jìn)度，順便帶上十個(gè)親信，加上你自己，剛好十二個(gè)人開會(huì)，再牛的人也得認(rèn)慫。
船漏了，第一時(shí)間想到怎么補(bǔ)漏的，管理都不行。高手第一時(shí)間想到的是怎么利用船漏這個(gè)機(jī)會(huì)來借機(jī)行事。只要船不沉就行，即使船真的沉了，秘密備下的快艇已等候多時(shí)。反過來，船補(bǔ)好了，你下課了，有意義嗎？所以記住，一切行為，都是為了自身更好的存在，其它的沒有意義。
按上面的套路，保證你玩的轉(zhuǎn)，順風(fēng)順?biāo)钜徊讲阶呦蛐腋＃瑫r(shí)也一步步靠近魔鬼。魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界，你靠近魔鬼，還過不好，天理不容。

作者: 翱翔天際 時(shí)間: 2022-7-22 09:18
最沒用的就是所謂的技術(shù)，把技術(shù)這個(gè)詞高攀了，這個(gè)行當(dāng)其實(shí)就是一門手藝，孰能生巧而已，和農(nóng)民工種地清潔工掃大街沒有本質(zhì)上的任何區(qū)別，從業(yè)人員都傻傻得自以為是技術(shù)人員，其實(shí)沒有真正認(rèn)清自己，人家做銷售的什么技術(shù)都沒有，人家每年賺幾百萬，可憐的所謂的技術(shù)人，每天上下班打卡，出賣自己的時(shí)間換取全家口糧，還自身優(yōu)越感，感覺自己是上流階層，真太可悲了。

作者: feng4444 時(shí)間: 2022-7-22 09:22
這，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。為啥要和裝配溝通，從一定角度來說，裝配人員沒有資格和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)說話，更別說懟了（裝配人員溝通的對(duì)象應(yīng)該是你們才對(duì)）
說明至少在你們公司他本質(zhì)上還只是研發(fā)工程師。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是來帶領(lǐng)技術(shù)部門引領(lǐng)研發(fā)方向的，是和老板去商量未來做什么產(chǎn)品的。是去和裝配負(fù)責(zé)人商量如何從技術(shù)層面提高生產(chǎn)效率增大產(chǎn)量降低成本的。不是來解決小問題的。說明他本身沒認(rèn)識(shí)到自己的職務(wù)，也說明你們公司職能劃分應(yīng)該有點(diǎn)問題。

作者: sunbetterwu 時(shí)間: 2022-7-22 09:23
后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

技術(shù)不是最終出路，無數(shù)技術(shù)先烈用他們一生換來的教訓(xùn)。

作者: 七曜神權(quán) 時(shí)間: 2022-7-22 09:31
剛?cè)胄械臅r(shí)候，工作花的時(shí)間又比較長(zhǎng)，總覺得是自己的能力還不夠。
后面能力有成長(zhǎng)了，還是有很多活干不完，然后再去看高工的工作，技術(shù)問題也還是要各種加班解決。。。
就感覺這樣的工作比較蛋疼，弱的時(shí)候辛苦，強(qiáng)的時(shí)候還是辛苦。。。

作者: tonghun01 時(shí)間: 2022-7-22 10:15

機(jī)器畫家發(fā)表于 2022-7-22 09:18
- y% @2 K4 v- k$ Q- f4 s當(dāng)管理就是玩人的，玩人的切忌親自動(dòng)手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手，要離遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后安排人 ...

高手，聽君一席話勝讀十年書，醍醐灌頂！
遇到問題，首先考慮的不是解決問題，而是保全自己。

作者: 周震 時(shí)間: 2022-7-22 10:21
技術(shù)好工資低，就不會(huì)被老板排擠了

看透些，在哪都是過客，如果不想管人事，努力學(xué)好技術(shù)才是王道

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2022-7-22 11:30
球員有問題，換球員；球隊(duì)有問題，換教練。要細(xì)品。

作者: wu__xy 時(shí)間: 2022-7-22 11:37
見過很多這樣的人。。。我第一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)就這樣，非機(jī)械科班出身，但是特別愛琢磨，公司技術(shù)大拿、技術(shù)那是沒得說，但是情商太低，但是人家命好、在總部有后臺(tái)沒人敢動(dòng)他，想動(dòng)他的人最后自己都走了。。感覺有時(shí)候智商和情商都是成反比的

作者: bonetr 時(shí)間: 2022-7-22 12:03
看標(biāo)題，我以為領(lǐng)導(dǎo)去另一個(gè)世界了

作者: 810031936 時(shí)間: 2022-7-22 14:23
大伙，尹老板有好多天沒出現(xiàn)了？不會(huì)因?yàn)殚_黑廠被抓起來了吧？

作者: sfcp 時(shí)間: 2022-7-22 15:51
說的對(duì) 大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)車間師傅認(rèn)為你沒啥經(jīng)驗(yàn),等你在車間混幾年將理論付諸實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)車間師傅會(huì)非常非常敬重你, 如果你強(qiáng)不過他們,那只有如此了

作者: 抗疲勞 時(shí)間: 2022-7-22 20:21

機(jī)器畫家發(fā)表于 2022-7-22 09:18 Y7 [' e: F, @" S$ g' j8 {- G& H
當(dāng)管理就是玩人的，玩人的切忌親自動(dòng)手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手，要離遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后安排人 ...

這個(gè)思路，有點(diǎn)意思

作者: gxm921734 時(shí)間: 2022-7-22 22:16
社會(huì)人

作者: keyman 時(shí)間: 2022-7-23 09:06
沒人只讓你干技術(shù)，路在腳下。

作者: 深圳晨夕 時(shí)間: 2022-7-24 11:06
世界本不公平。。。

作者: 格格吉祥巴拉 時(shí)間: 2022-7-26 10:45
小編不要手賤亂改標(biāo)題？

作者: 專搞機(jī)械設(shè)計(jì) 時(shí)間: 2022-7-28 17:29
作為一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，天天跑去一線調(diào)試，解決問題，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完全就不稱職。越俎代庖，把手下的活搶著干了，你讓手下的工程師做什么？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無論做什么事，都要考慮清楚再做決定，動(dòng)不動(dòng)就自己上，永遠(yuǎn)都做不好領(lǐng)導(dǎo)。比如我，不管去處理什么問題，一定要帶一個(gè)工程師一起去，盡量是直接負(fù)責(zé)的工程師。有什么問題先讓工程師說說意見，或者把問題記錄一下，不用著急表態(tài)。回去把問題弄清楚了再回復(fù)。

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