久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)走了 [打印本頁]

作者: 難在當(dāng)下    時(shí)間: 2022-7-21 21:06
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)走了
小編不要手賤亂改標(biāo)題% z$ b# I3 r& N. X/ |+ L# B
領(lǐng)導(dǎo)走了,辭職走了再也不回來了,沒有什么動(dòng)靜的走了
, `8 E- z& Z4 o7 Z( Q8 P2 o) I! T領(lǐng)導(dǎo)縱橫機(jī)械行業(yè)30多年,我覺得他怎么著也算是一個(gè)高手了吧,而且還喜歡自己動(dòng)手調(diào)機(jī)器6 }4 Z9 H" ]$ @# ^& j% m' c1 r
   就這樣一個(gè)人還是被人懟? 被誰懟? 被車間裝配被調(diào)試人員,因?yàn)樗灿泻芏嘟鉀Q不了的技術(shù)性問題,我不止一次看到他被裝配調(diào)試人員懟,那么大年齡在一線解決不了問題,被人質(zhì)疑肯定很難受,有一個(gè)人質(zhì)疑就會(huì)有第二個(gè),慢慢的他技術(shù)再高武功再好,也怕菜刀也怕質(zhì)疑% b1 o; y. M) [
    領(lǐng)導(dǎo)的走帶給我很大的震撼,我們技術(shù)人員未來該怎么發(fā)展?  一門心思鉆研技術(shù)嗎? 我的領(lǐng)導(dǎo)快60的人了,鉆研了一輩子,到了車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),還是有很多問題搞不定。。。。
1 i+ x: b, E3 r, B       做人不能光搞技術(shù),技術(shù)不是萬能的,何況我們都是凡人,也沒有能力學(xué)到萬能的技術(shù)
$ u8 v" U" Q1 p   同樣的問題發(fā)生在前領(lǐng)導(dǎo)那里,前領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)50多歲的領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備出了問題,人家就會(huì)尋求車間裝配 調(diào)試等各級(jí)老師傅的幫忙,關(guān)系處理的非常到位,所以人家穩(wěn)坐釣魚臺(tái)! V8 G. q. H  k0 n% |0 H
    我想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是很有技術(shù)的,但他顯然不會(huì)處理項(xiàng)目,不會(huì)處理關(guān)系,不會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目資源,把自己走到了和裝配人員調(diào)試人員的對(duì)立面,就把路走沒了
- O. P# a4 t, O$ L* d% a/ k( N9 ]    機(jī)械工程師當(dāng)然要好好學(xué)技術(shù),但顯然不能只懂技術(shù)。。。。
作者: zc1993    時(shí)間: 2022-7-21 21:16
在他成為了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,就不能再搞技術(shù)了,要搞管理,各司其職不能越俎代庖。至于我們技術(shù)類工程師,才是專門搞技術(shù)的。% f- D/ G) u" T5 P% J
以上一家之言。
作者: DC24轉(zhuǎn)AC220    時(shí)間: 2022-7-21 22:52
見怪不怪了  我們公司 走了好幾批 非標(biāo)高手了。。。有華為 出來的  OP出來的,,都是死在細(xì)節(jié)上。。還有 急躁上面 ! p' B; w$ h% l6 u7 k! ?
沒有玩懂老板 性格 瞎搞。。。
作者: hl90    時(shí)間: 2022-7-22 00:05
為什么說管理就是管理。
6 ~. w' R5 U: _1 o# S6 k那年口罩機(jī),公司來了個(gè)裝配主管,活干的確實(shí)漂亮,也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人,但就是不會(huì)說話,老板說這幾個(gè)口罩機(jī)明天要出貨,他隨口一句,怎么可能搞得完,沒得玩,搞不出來。但還是第二天確保了出貨。他試用期結(jié)束,剛好公司的口罩機(jī)訂單收尾,公司又招了個(gè)組裝經(jīng)理,一來就懟他,后來以試用期不合格為由沒有轉(zhuǎn)正,他就辭職走了。我氣不過,那個(gè)組裝經(jīng)理找我確認(rèn)組裝,我說忙得很,沒時(shí)間,群里反饋說我不配合,我直接說組裝圖都給你了,還看不懂是不是組裝能力有問題(老板也在群里),再說你偏要在我忙的時(shí)候找我,是不是故意的。反正他也不正面懟我,轉(zhuǎn)頭就去我總監(jiān)那兒告我黑狀,我總監(jiān)勸我,老吳也算盡心盡力,大家也都看在眼里,但是他們有啥矛盾,你不知道,你只看到表面,瞎湊什么熱鬧。我只說我看不慣卸磨殺驢。沒過多久,那個(gè)組裝經(jīng)理也有了。我總監(jiān)說過一句,人事經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人就是干這種工作的,老板不爽,授權(quán)他們?nèi)ジ伞?font class="jammer">2 n, R( \) }9 |. |9 M/ X
1 D+ S# c; c8 m# {, G3 W5 j
有人的地方就有江湖,咱們都成不了技術(shù)大牛,即使你現(xiàn)在在公司技術(shù)厲害,但是外面比你厲害的人多的是,遲早一天老板挖過來一個(gè)。所以說,技術(shù)只是一碗飯,人情還得世故。
作者: 回到過去220    時(shí)間: 2022-7-22 07:17
深有感觸,在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價(jià)值交換。彼此都可以 換掉對(duì)方,  還有  就是 你得到的工資是看 老板愿意給你多少。  在我們公司  老板的 女助理  一年20萬   技術(shù)部  研發(fā)組長(zhǎng)  一年也就12萬。  這事怎么說
作者: wx_c57kw5nu    時(shí)間: 2022-7-22 08:03
回到過去220 發(fā)表于 2022-7-22 07:17
0 Q' L( A- C- v$ J深有感觸,在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價(jià)值交換。彼此都可以 換掉對(duì) ...

: [* i' }5 j' L這女助理不簡(jiǎn)單啊9 j7 \+ R5 L, `# i/ d2 R

作者: Dandylian    時(shí)間: 2022-7-22 08:23
技術(shù)是生產(chǎn)力,關(guān)系是生命力。。。
作者: 賣明的小行家    時(shí)間: 2022-7-22 08:34
這不很淺顯的道理么?術(shù)業(yè)有專攻,裝配有裝配的經(jīng)驗(yàn),調(diào)試有調(diào)試的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)人一天都是一樣的二十四小時(shí),你把時(shí)間放在設(shè)計(jì)上,裝配和調(diào)試就不要想著和車間的同志拼,先做好設(shè)計(jì)份內(nèi)的事,有時(shí)間把裝配和調(diào)試大致了解一下就可以了,是裝配的問題是調(diào)試的問題就不要傻BB去搶過來自己做,搶過來還做不好這不被人鄙視?讓他們?nèi)ソ鉀Q就行了。他們解決不好就是他們能力的問題。當(dāng)然,工程師也要參與其中出謀劃策或者修改方案,也不能完全坐視不理。
作者: 廣州粵研鐘彥華    時(shí)間: 2022-7-22 08:38
這個(gè)要看老板重視誰,一般老板重視車間輕視技術(shù)部的工程師的公司搞設(shè)計(jì)的趕快走人,不然不但受老板的氣還要受底下工人的氣,而且這樣的公司產(chǎn)品技術(shù)附加值不高,通常老板知道搞非標(biāo)設(shè)計(jì)第一,但很多問題需要調(diào)試解決,如果老板特別重視搞設(shè)計(jì)的那是最好,我以前呆過一個(gè)公司,老板就這樣說:只要老板才可以說工程師,底下工人沒有權(quán)力指手畫腳
3 ?- \# t" y4 j8 t! r9 ^
作者: 姆明i    時(shí)間: 2022-7-22 08:46
出門自己創(chuàng)業(yè)好了,
作者: coverme    時(shí)間: 2022-7-22 09:01
站位低了
作者: 機(jī)器畫家    時(shí)間: 2022-7-22 09:18
當(dāng)管理就是玩人的,玩人的切忌親自動(dòng)手,火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手,要離遠(yuǎn)一點(diǎn),然后安排人去做。, j! K* b, P5 h" t. p( v- _
安排人也有秘訣,不是任賢任能,五千年過去了,套路變了,黃金時(shí)代的法則在黑鐵時(shí)代行不通了,魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界,只有最壞的人才能獲得最大的成功。要拉一批打一批,好活安排親信,壞活安排刺頭干,這樣才能玩的轉(zhuǎn)。; c& A' T; o9 U( F. b
遇到人懟,太容易了,慢慢想辦法把問題安排到他身上,然后找他開會(huì)詢問進(jìn)度,順便帶上十個(gè)親信,加上你自己,剛好十二個(gè)人開會(huì),再牛的人也得認(rèn)慫。
- n3 X. X1 S+ I5 v% Q2 W2 z( V& T船漏了,第一時(shí)間想到怎么補(bǔ)漏的,管理都不行。高手第一時(shí)間想到的是怎么利用船漏這個(gè)機(jī)會(huì)來借機(jī)行事。只要船不沉就行,即使船真的沉了,秘密備下的快艇已等候多時(shí)。反過來,船補(bǔ)好了,你下課了,有意義嗎?所以記住,一切行為,都是為了自身更好的存在,其它的沒有意義。
) b. _  n6 c' W9 E按上面的套路,保證你玩的轉(zhuǎn),順風(fēng)順?biāo)钜徊讲阶呦蛐腋#瑫r(shí)也一步步靠近魔鬼。魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界,你靠近魔鬼,還過不好,天理不容。
作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2022-7-22 09:18
最沒用的就是所謂的技術(shù),把技術(shù)這個(gè)詞高攀了,這個(gè)行當(dāng)其實(shí)就是一門手藝,孰能生巧而已,和農(nóng)民工種地清潔工掃大街沒有本質(zhì)上的任何區(qū)別,從業(yè)人員都傻傻得自以為是技術(shù)人員,其實(shí)沒有真正認(rèn)清自己,人家做銷售的什么技術(shù)都沒有,人家每年賺幾百萬,可憐的所謂的技術(shù)人,每天上下班打卡,出賣自己的時(shí)間換取全家口糧,還自身優(yōu)越感,感覺自己是上流階層,真太可悲了。
作者: feng4444    時(shí)間: 2022-7-22 09:22
      這,身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),還是研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。為啥要和裝配溝通,從一定角度來說,裝配人員沒有資格和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)說話,更別說懟了(裝配人員溝通的對(duì)象應(yīng)該是你們才對(duì))
6 t$ k! |2 J1 G- n3 q9 q+ @      說明至少在你們公司他本質(zhì)上還只是研發(fā)工程師。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是來帶領(lǐng)技術(shù)部門引領(lǐng)研發(fā)方向的,是和老板去商量未來做什么產(chǎn)品的。是去和裝配負(fù)責(zé)人商量如何從技術(shù)層面提高生產(chǎn)效率增大產(chǎn)量降低成本的。不是來解決小問題的。說明他本身沒認(rèn)識(shí)到自己的職務(wù),也說明你們公司職能劃分應(yīng)該有點(diǎn)問題。
作者: sunbetterwu    時(shí)間: 2022-7-22 09:23
后人哀之而不鑒之,亦使后人而復(fù)哀后人也。
. J, q0 p) A3 b7 h/ v
1 y7 _+ k( X2 o2 O) k技術(shù)不是最終出路,無數(shù)技術(shù)先烈用他們一生換來的教訓(xùn)。
+ c3 Z( h7 l/ {3 }( t
作者: 七曜神權(quán)    時(shí)間: 2022-7-22 09:31
剛?cè)胄械臅r(shí)候,工作花的時(shí)間又比較長(zhǎng),總覺得是自己的能力還不夠。' F7 W# [; u) C  Y* N
后面能力有成長(zhǎng)了,還是有很多活干不完,然后再去看高工的工作,技術(shù)問題也還是要各種加班解決。。。2 y: Z0 G- S: Z1 N9 [
就感覺這樣的工作比較蛋疼,弱的時(shí)候辛苦,強(qiáng)的時(shí)候還是辛苦。。。
作者: tonghun01    時(shí)間: 2022-7-22 10:15
機(jī)器畫家 發(fā)表于 2022-7-22 09:18
- y% @2 K4 v- k$ Q- f4 s當(dāng)管理就是玩人的,玩人的切忌親自動(dòng)手,火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手,要離遠(yuǎn)一點(diǎn),然后安排人 ...
4 g5 V5 Z% Y' P
高手,聽君一席話勝讀十年書,醍醐灌頂!" s8 K% e- q- C8 @
遇到問題,首先考慮的不是解決問題,而是保全自己。
! e9 Q  |( u( \8 Q, V
作者: 周震    時(shí)間: 2022-7-22 10:21
技術(shù)好 工資低,就不會(huì)被老板排擠了0 e, I' G4 {) I6 [" n9 N3 K' l
看透些,在哪都是過客,如果不想管人事,努力學(xué)好技術(shù)才是王道
作者: 熱青茶    時(shí)間: 2022-7-22 11:30
球員有問題,換球員;球隊(duì)有問題,換教練。要細(xì)品。
作者: wu__xy    時(shí)間: 2022-7-22 11:37
見過很多這樣的人。。。我第一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)就這樣,非機(jī)械科班出身,但是特別愛琢磨,公司技術(shù)大拿、技術(shù)那是沒得說,但是情商太低,但是人家命好、在總部有后臺(tái)沒人敢動(dòng)他,想動(dòng)他的人最后自己都走了。。   感覺有時(shí)候智商和情商都是成反比的
作者: bonetr    時(shí)間: 2022-7-22 12:03
看標(biāo)題,我以為領(lǐng)導(dǎo)去另一個(gè)世界了
作者: 810031936    時(shí)間: 2022-7-22 14:23
大伙,尹老板有好多天沒出現(xiàn)了?   不會(huì)因?yàn)殚_黑廠被抓起來了吧?
作者: sfcp    時(shí)間: 2022-7-22 15:51
說的對(duì) 大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)車間師傅認(rèn)為你沒啥經(jīng)驗(yàn),等你在車間混幾年將理論付諸實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)車間師傅會(huì)非常非常敬重你, 如果你強(qiáng)不過他們,那只有如此了
作者: 抗疲勞    時(shí)間: 2022-7-22 20:21
機(jī)器畫家 發(fā)表于 2022-7-22 09:18  Y7 [' e: F, @" S$ g' j8 {- G& H
當(dāng)管理就是玩人的,玩人的切忌親自動(dòng)手,火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手,要離遠(yuǎn)一點(diǎn),然后安排人 ...
3 B7 M  t' L' \. |. y6 J- Z
這個(gè)思路,有點(diǎn)意思
$ R3 {9 K: C' Y$ X. @
作者: gxm921734    時(shí)間: 2022-7-22 22:16
社會(huì)人
作者: keyman    時(shí)間: 2022-7-23 09:06
沒人只讓你干技術(shù),路在腳下。
! d) Y% k5 p+ @* \) }. ~
作者: 深圳晨夕    時(shí)間: 2022-7-24 11:06
世界本不公平 。。。
作者: 格格吉祥巴拉    時(shí)間: 2022-7-26 10:45
小編不要手賤亂改標(biāo)題?
作者: 專搞機(jī)械設(shè)計(jì)    時(shí)間: 2022-7-28 17:29
作為一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo),天天跑去一線調(diào)試,解決問題,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完全就不稱職。越俎代庖,把手下的活搶著干了,你讓手下的工程師做什么?5 G# m9 |+ Y' l8 ]- c6 g9 w) f" x1 q
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),無論做什么事,都要考慮清楚再做決定,動(dòng)不動(dòng)就自己上,永遠(yuǎn)都做不好領(lǐng)導(dǎo)。比如我,不管去處理什么問題,一定要帶一個(gè)工程師一起去,盡量是直接負(fù)責(zé)的工程師。有什么問題先讓工程師說說意見,或者把問題記錄一下,不用著急表態(tài)。回去把問題弄清楚了再回復(fù)。




歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5