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標題: 無奈之人,無賴之人 [打印本頁]

作者: 熱青茶    時間: 2022-6-23 16:41
標題: 無奈之人,無賴之人
        今天,外貿又在群里@我和另一個人了。看了以后,很無奈。( J7 M) `& t9 m
        另一個人,稱之為Z。是小老板的兄弟伙,貼心豆瓣。與另一個X,被猴哥稱為小老板的哼哈二將。
( ?$ Q# ^% |, K& [( m* S9 R1 V        Z是一個綿人,我們這里俗稱“老棉褲”,做事肉,拖字決。在我眼里,不但綿,肉,簡直不作為,而且非常影響工作,因為他是中干。他不作為,工作沒安排下去,事情到時間就沒做,搞得大家非常被動,經常采取非常手段來應急。4 }& g  J/ h$ a- O5 V: T- D
        今天外貿又雙叒叕@他,又是忍無可忍了。于是我又接著@他,這樣他才會出來說話,因為大老板在里面。然后一通話術,天衣無縫,真的是人才。佩服,猶如滔滔江水。
2 G& h! N3 @( }: Q' [! `        有一次去找他,看到他的未處理郵件有幾千封。我去,還干毛線工作。于是,從那以后就多了心眼,只要和他相關的事,就要多留意一下,免得被擔擱。寫了郵件之后,一般都會給他打電話,告之一聲。他跟我說了一句話,我完全無語了,“我不太看郵件,你們有事曉得打電話找我”。) e% h9 x( _* H# d3 ^
        上一次,外貿接到客戶投訴,該他處理。外貿了解他,多半不會處理,讓我牽頭,我答應了。
* k3 V( e5 p5 u, J        于是寫了郵件給相關人員,并且給每個人都打了電話。但是沒有一個人回復。我也沒管,不回復就不回復,又不急我。
% o6 g+ c# s  q) }7 K. d' }) @. u6 u        過了好久,外貿實耗不起了,找我。我說寫了郵件的,沒回復。
8 ^0 A, L% e4 Q3 q" I        外貿于是在群里@老板和我,說為什么還沒回復。老板發出靈魂一問。我說寫了郵件,并且給每個人親自打了電話,還是沒人回。# z+ a2 _! J" x8 x4 |; @
        結果不到5分鐘,所有人都回復了,包括郵件。
& f, x& @$ e1 U9 l2 p        我就在群里說,你們平時還是上點心,不要老是讓人在群里丟炸彈把你們炸出來。& a. P0 ^" D/ Q  ]
        遇到這樣的人,也是無奈,有什么辦法,誰叫人家背后有人。
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作者: sunbetterwu    時間: 2022-6-23 16:47
鞭打快牛+ k8 @4 b$ _) p
沒有職務,就別攬那么多活,累死累活不落好,還把人都得罪光了,老板也不說你好,沒啥意思
作者: 沫沫李    時間: 2022-6-23 17:11
不知老兄在公司什么職位,以自己親身經歷。以你此種情況你不是得力干將的話,說不出這話,但是多留個額外的心眼,有的文件啥的有個交接手續,做個手續時間表。                  微信聊天跟電話,是可以不承認的,我沒看大, 我沒聽見,當時電話擠了。什么理由都會有,但是就是他不知道。只有白紙黑字,做了時間表。老板找的時候直接拿出來拍桌子上,包括他不在或者不簽字,都要寫在時間表上。這不是為了破案,只是為了別被人刷了。三人成虎,一塊去老板那告狀,哪怕你是本心向明月,最后結果也是明月照溝渠。
作者: shentu    時間: 2022-6-23 17:12
本帖最后由 shentu 于 2022-6-23 17:14 編輯 : N/ Z7 q, |. b1 p
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職場規則,少干事,事辦好了沒你什么事。辦壞了,妥妥你背鍋。
作者: 尹志春    時間: 2022-6-23 18:31
本帖最后由 尹志春 于 2022-6-23 18:41 編輯 , d$ [* P5 I( {- A0 w# \
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你小子應該上廁所時被 同事澠死在糞坑里,現在不行了,法制社會.不出意外你是混得最差的人,因為只有混得差才無所顧忌,怕個鳥,大不了不干 了,
作者: 魍者歸來    時間: 2022-6-23 19:50
郵件有個抄送和密送功能,直接發給相關責任人,抄送其他相關需要知情的人,密送老板。
作者: 加肥貓devil    時間: 2022-6-24 08:05
魍者歸來 發表于 2022-6-23 19:500 v8 p  u" Q  D& F( v
郵件有個抄送和密送功能,直接發給相關責任人,抄送其他相關需要知情的人,密送老板。
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我對付這種情況也是一樣的辦法,抄送給公司領導,我很少發微信,因為微信不靠譜,還是郵件好,過多少年都能查到記錄。5 R% M# A9 X+ o

作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2022-6-24 08:09
公司上班一要會做事,有能力做成事;二是會踢皮球,自己干不了的很快就踢出去,不要一直攬在自己身上。; z2 d# G3 h- {$ `6 D

作者: vvctwg    時間: 2022-6-24 15:12
這種情況是需要看板管理,項目進度在那里停住了,流程中在誰那耽擱了,一目了然。
: E  ^. I/ S3 ~放在公司最顯眼大屏上,超過多少時間未處理需要寫申請,寫多了他的工作量也多,看他好意思不。6 D/ F6 x9 \( D! {& `1 L9 [6 E( F
這也是一個隱形的KPI考核。% b% ?$ y* s0 \0 b2 W6 B
千萬不要用一己之力去推動項目,這是禁忌。管理問題是需要制度性解決。+ ?1 U1 O+ L# ~

' ]4 b. c) k& z  H# D/ t0 l* y% W9 K補充內容 (2022-6-27 13:06):
/ F& Q) d; c: E: t. d! x8 b那就是皇上不急,太監急。要么走,要么躺。
作者: 空靈618    時間: 2022-6-25 14:25
領導不認,啥也不好使的
作者: 咔咔響    時間: 2022-6-25 14:47
制度衍生的問題,很難搞,每個公司多多少少都會有這樣的問題,有些是親戚,有些本身就是老油條滾刀肉。




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