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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 好像是太激進(jìn)了 [打印本頁(yè)]

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 12:14
標(biāo)題: 好像是太激進(jìn)了


( q+ u$ v2 O, {3 I5 z! w繼我今年的第一份工作還沒干滿三個(gè)月，我又被挖走了，至于說(shuō)挖，其實(shí)是簡(jiǎn)歷更新后被現(xiàn)在的這家看到了，然后打電話聯(lián)系，面試之后，人事總監(jiān)專門跑到我所在的區(qū)請(qǐng)我吃飯，礙于這頓飯的情，我就跳槽了；
現(xiàn)在這家公司是做某的農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，看宣傳視頻，覺得很完善了，進(jìn)去之后了解了一圈，CEO是香港某大學(xué)研究生期間學(xué)習(xí)優(yōu)異，老師看中了，然后投資開的這家公司，然后他的一個(gè)同學(xué)做技術(shù)總監(jiān)，有一個(gè)韓國(guó)留學(xué)回來(lái)的博士做人事總監(jiān)，他們?nèi)齻€(gè)是公司合伙人，公司氛圍還算好，畢竟一群年輕人，我進(jìn)去的時(shí)候公司研發(fā)部機(jī)械組有一個(gè)畢業(yè)兩年的研究生，有一個(gè)四五十的老工程師，還有一個(gè)從重工業(yè)過(guò)來(lái)的機(jī)械工程師，其他所有人加一起有四五十人；大致的背景就是這樣；
有一天我看他們做的設(shè)備，竟然沒發(fā)現(xiàn)零件圖，只有組裝圖，組裝圖還是一個(gè)大概的草圖，只標(biāo)注了長(zhǎng)寬高；
不明原因，我就問(wèn)其他同事，我說(shuō)怎么沒有零件圖，他們說(shuō)，公司前期是接到單，然后委托同行去加工，起初是類似于貿(mào)易公司，后期來(lái)的老工程師說(shuō)不會(huì)出工程圖，所以就一直一個(gè)組件打包發(fā)給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商出圖，然后發(fā)過(guò)來(lái)，再以此版本去加工；我驚的下巴都掉下來(lái)了；
于是我找到技術(shù)總監(jiān)，我說(shuō)圖紙一定要出，公司做設(shè)備，啥都外包，你的品控沒辦法保證，而且品控要保得住，就只能給到一家做，多幾家質(zhì)量參差不齊，組件的東西外包，試錯(cuò)的成本太大；技術(shù)總監(jiān)說(shuō)我們公司環(huán)境是OPEN 的，可以找個(gè)時(shí)間討論一下，這個(gè)流程的事情竟然還要討論一下……
于是晚上我草擬了一個(gè)機(jī)械行業(yè)研發(fā)部算是通用流程；（如下圖）
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# t) E( D6 N& W( s6 y9 [到了晚上，我想了下，畢竟老工程師在公司時(shí)間呆的長(zhǎng)，人家不愿意出圖，我這個(gè)流程圖扔出去，那肯定是反對(duì)，我還不如先就統(tǒng)一圖號(hào)的事試試水，于是我就到研發(fā)組群里我說(shuō)圖號(hào)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，咱們討論一下圖號(hào)編號(hào)，我把我草擬的編號(hào)規(guī)則發(fā)出去，我的圖號(hào)規(guī)則是
' }8 J4 ]9 h( Y' f 公司首字母縮寫-識(shí)別號(hào)-部件號(hào)-零件號(hào)-版本號(hào)，老工程師的意思是讓我按照他設(shè)計(jì)的現(xiàn)有的線體出具一個(gè)編號(hào)規(guī)則；說(shuō)我的這個(gè)太短了了，萬(wàn)一有部件里面有組件，組件里面有零件，那這樣，就是三級(jí)，而不是我這樣的兩極；爭(zhēng)論了半晚上，我看著沒有效果了，我直接說(shuō)，那就這樣，按照《GB/T 17825.3-1999》來(lái)，于是祭出國(guó)標(biāo)，是兩級(jí)，（附件PDF是《GB/T 17825.3-1999》） (, 下載次數(shù): 59)

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/ y( h$ I1 p9 Z/ m* M! `2 d! h7 v于是，我上圖的流程圖更不敢拿出來(lái)討論了；
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今天想了想，是自己太幼稚，還是太過(guò)于激進(jìn)，可能是又幼稚又激進(jìn)；
做好自己的事，閑了摸魚不好么，操的哪門子閑心；
+ C$ {1 U% S6 ]# p, d" s. d可能還是作為一個(gè)打工的，位置沒有擺正；

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作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2022-5-29 12:22
你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著自己技術(shù)怎么怎么牛逼，在市場(chǎng)和商業(yè)面前，你所謂的技術(shù)一文不值，最不值錢的就是所謂的技術(shù)。所以老板他們才是人上人，能叫你俯首帖耳，而你也不過(guò)是一個(gè)為了三餐出賣勞力的底層人物而已，和種地的農(nóng)民工都屬于底層社會(huì)，沒有任何區(qū)別。老板們都是天生掙錢的天才，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和創(chuàng)新也是靠他們，打工仔在其中的作用微乎其微，基本等于零。

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作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2022-5-29 12:53
不到三個(gè)月就提意見確實(shí)像是畢業(yè)生干的事。

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作者: ィ心兂鎅    時(shí)間: 2022-5-29 13:01
一個(gè)公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  
真實(shí)神了

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作者: 譬如朝露    時(shí)間: 2022-5-29 13:03
老工程說(shuō)的是對(duì)的。產(chǎn)品號(hào)、部件號(hào)、組件號(hào)、零件號(hào)。四級(jí)都有。三級(jí)必須呀。還有，你們學(xué)識(shí)應(yīng)該很高了，不明白他們挖你去干嘛的么？你覺的你才去一個(gè)月。那公司會(huì)將自己的圖紙，采購(gòu)等商業(yè)機(jī)密全讓你知曉？圖紙只有老板會(huì)有全套。你自己帶的項(xiàng)目，是你把你的圖紙交給他。他也沒打算搞的跟國(guó)企一樣。那是私企。事實(shí)上，你摸不了魚。你是高層，工資很高的。沒點(diǎn)兒利用價(jià)值，他還不如多招幾個(gè)工程師

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作者: wgary    時(shí)間: 2022-5-29 13:14
研發(fā)流程可以參考硬件公司的流程，比較經(jīng)典

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 13:22

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2022-5-29 12:53
不到三個(gè)月就提意見確實(shí)像是畢業(yè)生干的事。

1 k/ E1 l  ?7 |$ ~$ d3 _% _* k& ?' H公司也是準(zhǔn)備開發(fā)自己的設(shè)備，但是需要一個(gè)過(guò)程，因?yàn)榍捌谠O(shè)備都是發(fā)出去代工的，前期代工，老工程師說(shuō)自己不會(huì)出圖，所以就找的外面的整線的合作商，這邊畫草圖，發(fā)出去代工商細(xì)化出圖，然后再把細(xì)化的圖紙發(fā)回來(lái)，但是代工，說(shuō)實(shí)話，就幾條輸送線，做的很不專業(yè)；

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 13:28

譬如朝露 發(fā)表于 2022-5-29 13:03
老工程說(shuō)的是對(duì)的。產(chǎn)品號(hào)、部件號(hào)、組件號(hào)、零件號(hào)。四級(jí)都有。三級(jí)必須呀。還有，你們學(xué)識(shí)應(yīng)該很高了，不 ...

  f0 X, F# ^3 }& X# V18年的公司，20年才轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的這個(gè)方向，而且，他們都是軟件出身，對(duì)于機(jī)械，他們沒接觸過(guò)；其實(shí)業(yè)務(wù)的話，有核心技術(shù)，但是這個(gè)核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)不算是核心技術(shù)了；
& K) ~& d5 q3 o+ k  U* S& `就核心技術(shù)這塊，也沒有圖紙，零件圖直接STP發(fā)出去加工；
那個(gè)研究生工程師說(shuō)，我們沒出過(guò)圖；
! z% O- y6 o0 @/ Y$ [9 d) }2 E0 {
: w9 ~" G2 o+ h8 z( c2 P圖號(hào)的話，一般都是設(shè)備號(hào)-部件號(hào)-零件號(hào)，這三級(jí)，其實(shí)部件和組件是一樣的；
1 Y: }5 A0 J8 A, y/ w+ g  V# o

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 13:29

wgary 發(fā)表于 2022-5-29 13:14
2 j& ]  b& u% h6 K( g8 Q- S研發(fā)流程可以參考硬件公司的流程，比較經(jīng)典

其實(shí)對(duì)于一個(gè)剛開始的公司，沒必要那么精細(xì)，流程粗糙一點(diǎn)，這樣靈活性大一點(diǎn)，

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作者: wgary    時(shí)間: 2022-5-29 13:43

hl90 發(fā)表于 2022-5-29 13:29
其實(shí)對(duì)于一個(gè)剛開始的公司，沒必要那么精細(xì)，流程粗糙一點(diǎn)，這樣靈活性大一點(diǎn)，

確實(shí)，效率更高

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作者: 譬如朝露    時(shí)間: 2022-5-29 14:04

( _: y, J' F* U  \5 R

hl90 發(fā)表于 2022-5-29 13:28
18年的公司，20年才轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的這個(gè)方向，而且，他們都是軟件出身，對(duì)于機(jī)械，他們沒接觸過(guò)；其實(shí)業(yè)務(wù)的話 ...

( i3 _- Q+ @% W% D+ D1 s) n你應(yīng)該多跟那位老工程師接觸。我沒猜錯(cuò)的話，這家公司貌似皮包公司。可能幾個(gè)學(xué)院派的拉幾個(gè)項(xiàng)目融資。他家的采購(gòu)是那位老工程師的資源。所以老工程師不出圖，說(shuō)圖在外面。就是因?yàn)閳D出出來(lái)，他就滾蛋了。你讓老工程師把圖紙交出來(lái)不是那么容易。當(dāng)然也有可能是你工作內(nèi)容。這就看你道行。還有我還是認(rèn)為老工程師關(guān)于那編號(hào)分法是有道理的。比如設(shè)備中的鏈條線，你可以叫部件吧。可是我可以把鏈條張緊器單獨(dú)提出來(lái)做組件吧。部件與組件可以是一回事，也可以不是，看你項(xiàng)目大小。那個(gè)流程沒啥用，對(duì)你也沒啥好處。小公司就是越亂越好，各人把一攤，你才可以多摸點(diǎn)兒魚。我倒沒想到那老板會(huì)讓你接觸他的舊項(xiàng)目。畢竟，你要是3個(gè)月就又跑路了，他不得哭？

8 Y3 B: U8 E" |8 }個(gè)人愚見：這家公司不是你安身立命之所，他沒圖紙資料。應(yīng)該過(guò)不來(lái)質(zhì)量體系評(píng)審。想要上市，需要找人做假資料。看你好像是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
# F( m2 Q) z& `4 H; e' ^$ i

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作者: 東北制造    時(shí)間: 2022-5-29 14:20
這里的事，人際關(guān)系，很微妙了～～～~~~···.祝好運(yùn)吧～～～~~~···.

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作者: 17567410    時(shí)間: 2022-5-29 14:28
LZ從幫助他理順一下開始，不要太突出高調(diào)——俺認(rèn)為。

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作者: 810031936    時(shí)間: 2022-5-29 14:37
低調(diào)做人，有事沒事多想想怎么渾水摸魚

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作者: 風(fēng)若冷    時(shí)間: 2022-5-29 14:46

翱翔天際 發(fā)表于 2022-5-29 12:22
! O) M0 p; g5 Y/ Y你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著 ...

莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產(chǎn)物嗎
! ?0 H9 H: K$ K# D! _4 B7 A% o2 Z1 z

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作者: 風(fēng)若冷    時(shí)間: 2022-5-29 14:48

翱翔天際 發(fā)表于 2022-5-29 12:22
7 F+ x) z# L) G7 o" z. ~$ q; z2 o  F你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著 ...

你說(shuō)的這些與樓主的問(wèn)題有個(gè)雞x關(guān)系
! ?* X& r7 H! ]

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 15:35

譬如朝露 發(fā)表于 2022-5-29 14:04
你應(yīng)該多跟那位老工程師接觸。我沒猜錯(cuò)的話，這家公司貌似皮包公司。可能幾個(gè)學(xué)院派的拉幾個(gè)項(xiàng)目融資。他 ...

一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過(guò)，而且也證實(shí)了，
老工程師負(fù)責(zé)的案子是他以前的同事開的公司弄的，
. D: H" K8 D2 \7 I! @" ]至于我讓出圖紙，完全是考慮到有一個(gè)研究生，也學(xué)著不出圖，畫的結(jié)構(gòu)真的沒法看，用的氮?dú)鈴椈梢稽c(diǎn)都不做受力分析，圖紙也不出，到最后就不會(huì)出圖了，就感覺挺可惜的，
7 ~7 A: H2 q, T9 z, V" Q至于公司，我只是給總監(jiān)建議圖紙要握在自己手里，圖紙?jiān)趧e人手里，品控差，價(jià)格高，
9 _+ y( M& w7 e. x6 ?4 A我估計(jì)不會(huì)呆太長(zhǎng)時(shí)間，估計(jì)也就兩三個(gè)月，負(fù)責(zé)完自己負(fù)責(zé)的這條線，然后落地，調(diào)試好，就準(zhǔn)備抽身走人。
( @- a6 B' _0 E+ S: \& W

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 15:37

東北制造 發(fā)表于 2022-5-29 14:20
, C9 M9 m" i0 _這里的事，人際關(guān)系，很微妙了～～～~~~···.祝好運(yùn)吧～～～~~~···.

對(duì)，對(duì)，對(duì)，有些話我只是懷疑，沒有具體的把握，也沒有實(shí)錘，樓上有個(gè)老鳥分析的很透徹。
2 V( A8 s% y$ V% |' o! s( k( a

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 15:42

17567410 發(fā)表于 2022-5-29 14:28
LZ從幫助他理順一下開始，不要太突出高調(diào)——俺認(rèn)為。

( d* x" `, d+ H. _; d槍打出頭鳥，剛開始我只是看到問(wèn)題所在，但是缺少耐性，忽略了樓上一個(gè)老鳥分析的，老工程師和供應(yīng)商合作，這里還有其他一些問(wèn)題，
& G  n( X! W( ?4 H) G; g看來(lái)還是經(jīng)驗(yàn)不足，不然不至于莽撞跑到總監(jiān)跟前提什么流程，出圖的事。
# Q0 l; }/ Z- }- T+ N+ k( |其實(shí)總監(jiān)也就是剛畢業(yè)幾年的研究生，

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 15:48

810031936 發(fā)表于 2022-5-29 14:37
低調(diào)做人，有事沒事多想想怎么渾水摸魚

渾水摸魚的事我干過(guò)，雖然有好處可以拿，但是那種體驗(yàn)，不好。感覺即使窮，也過(guò)的自在，心里無(wú)掛礙，那次我是供應(yīng)商粽子里帶的包，也不多，但著實(shí)心里不安了好一陣子，
9 k' E1 }, I: w0 W. _& }就這種流程不完善的，我覺得我有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我可以給他們指出來(lái)，就感覺自己有這個(gè)義務(wù)。哈哈哈

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作者: hellodaniu    時(shí)間: 2022-5-29 20:19
在大公司呆久了，會(huì)比較重視流程和規(guī)范，去小公司容易水土不服。。。

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作者: 大白小白    時(shí)間: 2022-5-29 20:50
幾位大佬怎么看？
2 c+ O. N' \: s/ R' L  ^
@向宏
@廣州粵研鐘彥華
@魍者歸來(lái)
@尹志春
7 @' I0 J; c% s# A8 b4 r
排名不分先后。

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作者: 大白小白    時(shí)間: 2022-5-29 20:54

hl90 發(fā)表于 2022-5-29 15:35
一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過(guò)，而且也證實(shí)了，
老工程師負(fù)責(zé)的案子是他以前的同事開的公 ...

為何獸血沸騰，熱心付出了，
, L7 T5 R6 C% V$ P; s8 w又消極悲觀了，打定主意，3個(gè)月就退出呢？
5 K% c( H$ i- @% v3 I4 A$ J
% v% `5 J1 k& e  V這個(gè)農(nóng)業(yè)自動(dòng)化項(xiàng)目，應(yīng)該是趨勢(shì)啊。
7 W& T7 Z5 O9 A% R
& `$ |! Z' L# j8 B
7 @9 [  T3 s# e- H1 S% o, q

' t* ~$ Y# M! G" A

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 21:27

hellodaniu 發(fā)表于 2022-5-29 20:19
2 A7 `& @" @/ t9 V$ o8 M在大公司呆久了，會(huì)比較重視流程和規(guī)范，去小公司容易水土不服。。。

. q5 h$ i& s$ G0 n% F9 U/ @; G是的，是的，就是，在這個(gè)行業(yè)呆慣了，一直玩這個(gè)玩法，換個(gè)公司，完全另一套玩法的時(shí)候就感覺錯(cuò)誤都是低級(jí)的
0 [. T0 `: R' [! u! `! G+ W

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作者: 魍者歸來(lái)    時(shí)間: 2022-5-29 21:28

大白小白 發(fā)表于 2022-5-29 20:50
幾位大佬怎么看？

@向宏

! o/ k! }' X0 Z# F) i: }做好自己，一段時(shí)間之后自然見分曉了。原本學(xué)校的老師都不給學(xué)生寫課程反饋，在我堅(jiān)持寫了一年，且收到直接經(jīng)濟(jì)效益之后，自然有人跟風(fēng)……堵不如疏
$ g6 D) i/ m4 K3 R0 [' }

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 21:38

大白小白 發(fā)表于 2022-5-29 20:54
9 \& ?9 ?# ~- R  ^為何獸血沸騰，熱心付出了，
1 l+ }! e8 D$ ~4 H  A! S又消極悲觀了，打定主意，3個(gè)月就退出呢？

6 P) H$ T/ k, P9 r熱心是因?yàn)楦杏X流程不對(duì)，想著最起碼幫著扶持一下，
消極是因?yàn)榭偙O(jiān)不懂這個(gè)行業(yè)，老工程師已經(jīng)完成一臺(tái)機(jī)臺(tái)，雖然賠錢賣了，但畢竟人家有實(shí)物擺出來(lái)了，算是有功績(jī)的，我現(xiàn)在想推，阻力太大；
那天我說(shuō)要推流程，一定要做成零件圖，歸檔，已零件的形式發(fā)包供應(yīng)商，回來(lái)自己組裝，結(jié)果總監(jiān)一句話說(shuō)整線外包我們已經(jīng)做了一年多了；我就覺得這總監(jiān)傻的可愛，那孩子86年的好像；
三個(gè)月退出，要么是老工程師走，要么是我走，我感覺我走的可能性大，
確實(shí)按照樓上老鳥的分析，老工程師不出工程圖是因?yàn)槿思野逊桨竿平o自己的同事去做，去細(xì)化加工，那就說(shuō)明是有利益鏈條的，作為一個(gè)老工程師，不可能不會(huì)出工程圖，而且，也不可能沒有一點(diǎn)成本意識(shí)，那就只能說(shuō)明利益相關(guān)性，但是我來(lái)了之后，我要推的是要出零件圖，把技術(shù)掌握在公司手里，這樣，勢(shì)必要惹老工程師，屆時(shí)，那個(gè)總監(jiān)也不定會(huì)保我，畢竟老工程師經(jīng)驗(yàn)和年齡在那擺著；
1 h1 w4 v6 u+ K# G動(dòng)了別人的蛋糕，就混不下去了；
* _. c5 s4 t3 V3 W( g! @8 I* P' i' m+ s

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-29 21:48

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2022-5-29 21:28
. u1 |! a3 I  ]做好自己，一段時(shí)間之后自然見分曉了。原本學(xué)校的老師都不給學(xué)生寫課程反饋，在我堅(jiān)持寫了一年，且收到直 ...

其實(shí)這個(gè)大家都知道的，總監(jiān)可能處于全局考慮，眼下工程師不多，有經(jīng)驗(yàn)的就一個(gè)老工程師，研究生那個(gè)基本上整線的還沒能力做，他就只能看著老工程師的理由來(lái)了；
有個(gè)電氣工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，我們?nèi)齻€(gè)人聊天的時(shí)候，他倆就已經(jīng)明說(shuō)了，在這個(gè)行業(yè)，就沒有說(shuō)不出工程圖，整線外包的，成本太高了；
; c% t8 n: U$ c( R這個(gè)大家都知道的，不可能技術(shù)總監(jiān)不知道吧；

$ w+ @1 U$ b  J

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作者: 鑫之助    時(shí)間: 2022-5-30 07:51
自信點(diǎn)，把標(biāo)題的好像去掉。開弓沒有回頭箭，既然都準(zhǔn)備好提桶了，繼續(xù)莽吧，堅(jiān)持做你認(rèn)為對(duì)的事，省的錢拿得不踏實(shí)

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作者: 歸航    時(shí)間: 2022-5-30 08:45
在一家新公司，前期不要提工作流程上的意見，得不償失。

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作者: 湯圓園    時(shí)間: 2022-5-30 09:00
這個(gè)看你位置咯，你是技術(shù)負(fù)責(zé)人可以這么去操作，你要只是一個(gè)普通技術(shù)員，這么做只能給自己找麻煩，我現(xiàn)在做事都是以自己位置去決定怎么做事的，不該我管得堅(jiān)決不問(wèn)不說(shuō)！

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作者: cc851    時(shí)間: 2022-5-30 09:23
低調(diào)點(diǎn)，自己先用圖號(hào)玩，先出圖，規(guī)范也可以先起草。其他協(xié)同部門習(xí)慣了之后或者你也是老員工了，你就可以建議這些了，最好是老板要有這種意識(shí)，不然得不到老板支持，這種也很難推行。帶過(guò)幾十號(hào)工程師的經(jīng)驗(yàn)之談。咱們國(guó)內(nèi)的工程師在圖文檔管理、流程方面的意識(shí)還是很薄弱的，盛行的都是能做出東西就行。

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作者: shentu    時(shí)間: 2022-5-30 09:45
估計(jì)你以后就是畫圖工了。。。。。
, g6 H! r, W1 [; d1 g! v不會(huì)出圖確實(shí)很絕。

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作者: 熱青茶    時(shí)間: 2022-5-30 09:46
不行再換

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作者: 幻夢(mèng)ye    時(shí)間: 2022-5-30 11:12

ィ心兂鎅 發(fā)表于 2022-5-29 13:01
1 i3 E' N% W$ m. g7 f一個(gè)公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  
真實(shí)神了

只需要公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系能接到訂單，客戶對(duì)精度要求不高，就能賺錢，只是賺的多少的問(wèn)題額。

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作者: hxglty    時(shí)間: 2022-5-30 11:18
不出圖，工作強(qiáng)度不就可以減輕了嗎，沒事找事

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作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2022-5-30 12:03
樓主：你咸吃蘿卜淡操心！你就是典型的機(jī)械男！

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作者: 廣州粵研鐘彥華    時(shí)間: 2022-5-30 12:41
一般來(lái)說(shuō)如果你是來(lái)搞這個(gè)管理工作的，或者比較被老板看重才可以談這類事情。不知道有多少人看過(guò)紅樓夢(mèng)（以前有個(gè)人建議中央領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常看），去一個(gè)公司也要看是不是公司制度是不是每個(gè)人必須執(zhí)行，當(dāng)年我在粵研領(lǐng)導(dǎo)就公開告訴大家，公司制度只是針對(duì)大部分人的，有些新來(lái)的老總看到有人上班炒股玩游戲不穿工衣就要罰款，那知道這些人是不受公司制度約束的，最后一下威信大打折扣
' W! x9 U) {5 `& {' I; V

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作者: 195529647    時(shí)間: 2022-5-30 13:46
不出圖能把設(shè)備做出來(lái)的情況也有，都是在加工要求不高的情況下，有的加工公司有專門出圖的人，懂結(jié)構(gòu)的，可以把零件做好。但是收費(fèi)肯定不一樣，而且出了問(wèn)題肯定是設(shè)計(jì)自己背鍋。不出圖等于工作省了差不多1/3的事，誰(shuí)不喜歡摸摸魚啊！老板都沒要求，你去把這事給做了，那要不你是設(shè)計(jì)老大，要不就別管這么多事，有句話叫吃力不討好。本來(lái)大家3個(gè)小時(shí)能完成的任務(wù)，被你整成5小時(shí)了

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作者: 菜雞攻城獅    時(shí)間: 2022-5-30 14:36
老板請(qǐng)你過(guò)來(lái)干嘛？你想在公司干嘛？一場(chǎng)同事，最好不要走在對(duì)立面，江湖不是只有打打殺殺，還有人情世故

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-5-30 16:26

鑫之助 發(fā)表于 2022-5-30 07:51
自信點(diǎn)，把標(biāo)題的好像去掉。開弓沒有回頭箭，既然都準(zhǔn)備好提桶了，繼續(xù)莽吧，堅(jiān)持做你認(rèn)為對(duì)的事，省的錢拿 ...

自己把自己給逼上絕路了，沒辦法了，就只能硬著頭皮上，了
3 M& v4 |' u7 H" f- i1 O9 W

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作者: 水水5    時(shí)間: 2022-5-30 22:02
我覺得公司的流程沒問(wèn)題，反倒是樓主你多慮了。
. x3 y% T, [9 K事物的認(rèn)知有一個(gè)肯定到否定到再否定的過(guò)程。你覺得要品控要出圖，你那是干產(chǎn)品的思路。既然公司現(xiàn)在這樣能掙到錢，能掙大錢，那就說(shuō)明市場(chǎng)認(rèn)可。反倒是你弄的太細(xì)了，是內(nèi)耗。公司更多的精力應(yīng)該放在開拓市場(chǎng)方面。要多看到公司的長(zhǎng)處，融入公司的文化體系。

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作者: mowuyang    時(shí)間: 2022-5-30 23:24
50號(hào)人的公司，能在這種市場(chǎng)上存活，老板不簡(jiǎn)單的，不是打工仔想得通的；事出蹊蹺必有妖；建議調(diào)整心態(tài)，工資合適就踏實(shí)做事唄，不滿意就要換個(gè)

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作者: johnneyyu    時(shí)間: 2022-5-31 09:01
老工程師，肯定會(huì)出工程圖，招你來(lái)的目的，可能就是想擠走老工程師。

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作者: 大白小白    時(shí)間: 2022-5-31 10:20

johnneyyu 發(fā)表于 2022-5-31 09:01
老工程師，肯定會(huì)出工程圖，招你來(lái)的目的，可能就是想擠走老工程師。

新流氓的快速成名方式就是打敗老流氓。





2 W* p; ^$ X& ^' L7 Y5 K

; ~9 `1 l' C" _5 j2 Z

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作者: 機(jī)械海賊    時(shí)間: 2022-5-31 11:11
答主是什么從業(yè)經(jīng)驗(yàn)？你們也是做非標(biāo)產(chǎn)品嗎？我現(xiàn)在這家公司完全沒圖號(hào)，只有對(duì)應(yīng)的物ERP物料號(hào)，五六十號(hào)機(jī)械設(shè)計(jì)師，我看別人都不提這個(gè)，我也不提，就是找圖麻煩點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)手的我都知道，來(lái)一年了，也是人微言輕，最近提倡加班導(dǎo)致走了四分之一的同事了。

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作者: 機(jī)械海賊    時(shí)間: 2022-5-31 11:12

johnneyyu 發(fā)表于 2022-5-31 09:01
老工程師，肯定會(huì)出工程圖，招你來(lái)的目的，可能就是想擠走老工程師。

& ~. [% Y. W8 ~/ L哈哈哈，我也覺得老工程師肯定會(huì)出圖，不僅會(huì)出工程圖，還描過(guò)藍(lán)圖。

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作者: 我也注冊(cè)一個(gè)    時(shí)間: 2022-6-1 11:23
我在國(guó)企也遇到流程問(wèn)題，公司有個(gè)ERP只查物料，去年之前畫圖都用CAD，我做了一套solidworks模板在組內(nèi)推，研發(fā)流程也是自己摸索，零件的標(biāo)準(zhǔn)化基本野生狀態(tài)，新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)基本沒人考慮使用相似零件，圖號(hào)圖名也是一人一個(gè)樣

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-6-1 14:15

機(jī)械海賊 發(fā)表于 2022-5-31 11:11
& s9 B) h9 r- z& a- U答主是什么從業(yè)經(jīng)驗(yàn)？你們也是做非標(biāo)產(chǎn)品嗎？我現(xiàn)在這家公司完全沒圖號(hào)，只有對(duì)應(yīng)的物ERP物料號(hào)，五六十號(hào) ...

不是非標(biāo)自動(dòng)化，是農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)設(shè)備，我上家公司圖紙那真的是，三維圖，二維圖和清單沒一個(gè)對(duì)得上的，我差不多花了兩個(gè)月，才算整理完，而且三維圖好幾個(gè)版本，還沒有圖號(hào)，只是漢字圖名，還和CAD對(duì)不上；清單更是五六個(gè)版本，
( I) d  t: c( c8 d0 i  z

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作者: 幻夢(mèng)ye    時(shí)間: 2022-6-1 14:33

幻夢(mèng)ye 發(fā)表于 2022-5-30 11:12
只需要公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系能接到訂單，客戶對(duì)精度要求不高，就能賺錢，只是賺的多少的問(wèn)題額。

- L  f! r2 a) P$ I  ~5 l6 d3 g所以能掙到錢，只是這種都是關(guān)系捆綁的，到時(shí)候利益關(guān)系問(wèn)題不太穩(wěn)定，愿樓主找好后路吧，公司前景和技術(shù)不會(huì)有啥提升的。

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作者: 星辰大海    時(shí)間: 2022-6-1 15:53

風(fēng)若冷 發(fā)表于 2022-5-29 14:46
莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產(chǎn)物嗎

司馬雜碎

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作者: 星辰大海    時(shí)間: 2022-6-1 15:54

風(fēng)若冷 發(fā)表于 2022-5-29 14:46
莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產(chǎn)物嗎

+ ?. M. d; _3 A$ Y$ J1 E: ]: p就你這東西也配評(píng)價(jià)別人？？誰(shuí)給你的臉

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作者: 沫沫李    時(shí)間: 2022-6-1 16:59
進(jìn)現(xiàn)在這個(gè)公司三個(gè)月了，好壞咱不說(shuō)，目前我是真不敢提意見，這老板，前腳你跟他說(shuō)完意見，后腳就給當(dāng)事人打電話指名道姓告訴人家是誰(shuí)提的。。。。。而且老人都是老油子，都是在公司混了好多年的，敢跟老板吵吵的。玩手機(jī)，看電影的好多。老板就死定新來(lái)的。所以，我現(xiàn)在屁都是在廁所放！！！！以前我是做管理的，這公司的管理漏洞很大，但是我現(xiàn)在都不敢提，起草了一大堆的漏洞管理方案，就是不敢交上去。

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-6-1 18:28

沫沫李 發(fā)表于 2022-6-1 16:59
進(jìn)現(xiàn)在這個(gè)公司三個(gè)月了，好壞咱不說(shuō)，目前我是真不敢提意見，這老板，前腳你跟他說(shuō)完意見，后腳就給當(dāng)事人 ...

3 L; _! A6 w% c! e5 }# C; g! v如果是這種局面，我也不敢提，
% P, j, E+ R/ \( _6 j  g  N7 z我知道都討厭提意見的員工，本來(lái)就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提，你提就是在給我添堵，這個(gè)我是知道的。
! Q. @0 P! i2 j; {9 F但是我在現(xiàn)在這家公司，本來(lái)就不太想來(lái)，離家遠(yuǎn)，坐地鐵要一個(gè)多小時(shí)差不多兩個(gè)小時(shí)。我一直說(shuō)我再考慮考慮，人事就是死盯著我不放，三天兩頭打電話，我覺得再聊下去，按照我的德行，就該和姑娘聊人生了。一直在拖，直到有一天說(shuō)他們?nèi)耸驴偙O(jiān)請(qǐng)我吃飯，我也想，我的臉也沒那么大，就去了，就是對(duì)我一頓抬舉，弄的人怪不好意思的。本來(lái)對(duì)處理交際上不是很在行，這下反倒更糾結(jié)了，沒辦法，就從上家出來(lái)，到了現(xiàn)在這家。
本來(lái)抖音上一搜，看到他們的東西很完善了，他們這么邀請(qǐng)我，一定是有啥解決不了的問(wèn)題了，我想想也挺有挑戰(zhàn)性，就很好奇。就去了。結(jié)果進(jìn)了公司了解到，根本不是那么回事，具體內(nèi)容，就是我帖子里面的那些。最惋惜的還是一個(gè)研究生，畢業(yè)就來(lái)了，現(xiàn)在第三個(gè)年頭了，出的工程圖嚴(yán)重缺尺寸，我說(shuō)你有個(gè)尺寸漏標(biāo)了，結(jié)果人家一句，沒事，有三維圖也會(huì)發(fā)給他們。這個(gè)圖還就是一個(gè)鐵板，打烊件。他負(fù)責(zé)設(shè)備核心。
設(shè)計(jì)的東西真的是一言難盡，三年的經(jīng)驗(yàn)就是這樣，說(shuō)實(shí)話，我就感到挺惋惜的。
這種惋惜就變成了憤怒，就無(wú)所謂了，你討厭我也好，喜歡我也好，完全無(wú)所謂你對(duì)我的看法，（其實(shí)我特別在意別人對(duì)我的看法的，我是挺愛惜自己的羽毛的），那天和總監(jiān)的談話其實(shí)不是帶著心平氣和的態(tài)度去的，我能感覺到我的咄咄逼人。我就覺得你討厭我了，剛好我就可以走人了，不再礙于那頓飯的情和人事總監(jiān)對(duì)我的抬舉了。就可以順理成章的走人。
但是好在總監(jiān)最后說(shuō)，圖紙歸檔就是下一步要做的事情，所以我是真心想幫幫他。
( H. G/ i, L. F% N7 ~6 D所謂人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。
8 {% w$ y. I/ b/ \5 E7 r8 F8 y1 K9 D我一直打工的理念就是，這個(gè)公司再差，在垃圾，我既然進(jìn)來(lái)了，我就應(yīng)該在你公司留下我的名字，落下我的款，而不是做了一半，或者對(duì)設(shè)備了解通透，就撤了，這不是我的做事風(fēng)格，想著既然你有這個(gè)困難，那么我就幫你解決這個(gè)困難，除非是能力之外的，那就是另外一回事。其實(shí)做設(shè)計(jì)，就是弄個(gè)七七八八，你說(shuō)要完美，沒人可以做到完美，只能說(shuō)把眼下嚴(yán)重的問(wèn)題緩解，公司沒有的設(shè)備，抄抄別人的。
& p, J: I1 |+ z, y9 V/ R設(shè)備不可能做到完美，但是朝著這個(gè)目標(biāo)去嘛，
+ D6 U% L  T1 k% ~6 q" w6 J* j
. f6 {. Y3 _- F

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作者: 飛翔的阿Q    時(shí)間: 2022-6-2 08:26

hl90 發(fā)表于 2022-5-29 15:35
一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過(guò)，而且也證實(shí)了，
老工程師負(fù)責(zé)的案子是他以前的同事開的公 ...

5 ]$ o: S& _/ v: |: q如果那個(gè)老工程師是科班出身的，對(duì)于圖紙的重要性他應(yīng)該更清楚。這樣的話還不愿意出細(xì)節(jié)圖的話，很明顯就是在保留。如果弄得很詳細(xì)，他就隨時(shí)會(huì)被老板干掉。

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作者: 沫沫李    時(shí)間: 2022-6-2 08:47

hl90 發(fā)表于 2022-6-1 18:28
如果是這種局面，我也不敢提，
1 s1 s* X  S. z) O4 d, A我知道都討厭提意見的員工，本來(lái)就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提 ...

老板起家就是在別人公司上班，了解透徹以后撬走客戶自己做起來(lái)的，現(xiàn)在就是吃專利。我面試的時(shí)候不想來(lái)，離家也遠(yuǎn)，開車半小時(shí)。但是來(lái)的時(shí)候老板的外甥女進(jìn)門說(shuō)起來(lái)，結(jié)果我跟他外甥女婿是上個(gè)公司的同事，相處的還很好，我就覺得留下啦應(yīng)該沒問(wèn)題，結(jié)果應(yīng)了那句話，偷得就會(huì)防備著別人偷。現(xiàn)在我也無(wú)所謂啦，反正你不喜歡我，我也無(wú)所謂我又不是找不到工作，我在一天我就好好上一天，你也不用天天指桑罵槐的說(shuō)些沒用的，不用我，你就說(shuō)，我絕逼第二天我就不來(lái)了。給我錢就行。你公司愛擺爛就擺爛我就偷偷摸摸的吸收你們公司有用的就行。

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-6-2 09:37

沫沫李 發(fā)表于 2022-6-2 08:47
1 q, {# c$ X. z( v) |+ D老板起家就是在別人公司上班，了解透徹以后撬走客戶自己做起來(lái)的，現(xiàn)在就是吃專利。我面試的時(shí)候不想來(lái)， ...

6 p! N1 m/ m% F4 N這種老板確實(shí)把技術(shù)資料看的比啥都重，誰(shuí)都防著，
- i  Z! `. W! [; B7 p% ^2 G反正是打工人，這家不行，再找下家

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作者: 沫沫李    時(shí)間: 2022-6-2 09:40

hl90 發(fā)表于 2022-6-2 09:37
1 ^3 x: S6 }  Y/ p& Y' c這種老板確實(shí)把技術(shù)資料看的比啥都重，誰(shuí)都防著，
反正是打工人，這家不行，再找下家

7 E* Y6 \$ z1 R: j! h1 ]當(dāng)初也怪自己，也沒有過(guò)多的去跟前同事打聽一下情況。現(xiàn)在這個(gè)公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年的，人家還是以電工的工作為主。反正就是現(xiàn)在來(lái)都來(lái)了，能學(xué)點(diǎn)是點(diǎn)，我本就沒打算學(xué)會(huì)他家的工藝然后自己干。

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作者: hl90    時(shí)間: 2022-6-2 10:00

沫沫李 發(fā)表于 2022-6-2 09:40
& I0 f4 n! z8 c' d  s) V當(dāng)初也怪自己，也沒有過(guò)多的去跟前同事打聽一下情況。現(xiàn)在這個(gè)公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年 ...

8 p2 c$ f* T" x9 |. Q3 |6 b嗯嗯，對(duì)，朝著目標(biāo)走，眼前的這些只是路上的荊棘

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作者: 蕭生凡夫俗子    時(shí)間: 2022-6-2 11:10

ィ心兂鎅 發(fā)表于 2022-5-29 13:01
- {; ]; V- ~! B3 Q6 U6 N% c& k1 `8 m一個(gè)公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  
" m& q6 ^, I  l, p4 E/ \真實(shí)神了

是類似貿(mào)易，賺差價(jià)嗎
3 K/ B$ b* a) z, ~6 L

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作者: 飛翔的阿Q    時(shí)間: 2022-6-2 11:10

飛翔的阿Q 發(fā)表于 2022-6-2 08:26
如果那個(gè)老工程師是科班出身的，對(duì)于圖紙的重要性他應(yīng)該更清楚。這樣的話還不愿意出細(xì)節(jié)圖的話，很明顯就 ...

5 y- N; }6 V' d% h/ n招你來(lái)可能也就是老板想搞個(gè)渾水
% R2 r) }: j4 [) l6 f

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作者: 810031936    時(shí)間: 2022-6-8 08:01
效率高在哪里

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作者: 大白小白    時(shí)間: 2022-6-8 08:25
lz現(xiàn)在怎么樣了？

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