機械社區(qū)
標題: 現(xiàn)場4S該如何管理？ [打印本頁]
作者: 遠祥 時間: 2022-5-22 17:06
標題: 現(xiàn)場4S該如何管理？
好企業(yè)講6S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全)；
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一般企業(yè)講5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng));
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差的企業(yè)講4S(整理，整頓，清掃，清潔)，基本的衛(wèi)生都難處理好，怎么講素養(yǎng)？
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飲料瓶亂扔；
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( v3 a' \% D& G$ d3 G! b& a
. p" ?1 p, d$ I: y' S7 T廢棄的水桶任意擺放；
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1 J! }" @$ X8 N" S簸箕用完不歸位；
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3 Z3 S* R. d3 y7 B- g9 B9 a6 ^2 S這種拖把已經(jīng)無法再使用，卻不更換；
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物料器具不定置定位；
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這生產(chǎn)的4S真是不知道該怎么管理了啊，現(xiàn)場員工總會用生產(chǎn)任務(wù)太重，太忙了，沒時間來處理衛(wèi)生！
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是該錢來獎勵員工保持呢，還是該用罰款來處理做的不好呢！
作者: 我在或不在呢 時間: 2022-5-22 17:35
先把規(guī)矩定好，而且要根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修改。我覺得有獎有罰是比較好的，但是尺度得自己根據(jù)情況把控
作者: 我在或不在呢 時間: 2022-5-22 17:38
生產(chǎn)任務(wù)太重，就搞固定一個時間點，全員搞4S。先養(yǎng)成習(xí)慣，后面在慢慢培養(yǎng)，讓員工把這些融入到日常的工作中去
作者: 我在或不在呢 時間: 2022-5-22 17:46
還有一點就是，要考慮在執(zhí)行過程中，改善員工的痛點。有些時候，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來很麻煩，就不愿意做了
作者: 東北制造 時間: 2022-5-22 17:52
你把最核心的東西去掉了！
作者: kayex 時間: 2022-5-22 18:10
你跟他們說4S做好了每個月多加2000塊錢試試
作者: 尹志春 時間: 2022-5-22 20:24
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規(guī)定沒用的，只要工資達到1.2W，五險一金，五天8小時，崗位人員夠，能給你搞成百W級無塵車間，不要說機加工搞不到，只要老板給錢就行?，F(xiàn)實中，老板想一個工人開5臺機，工人要一路小跑，早上提前1小時到崗，下班拖1小時開會，什么狗屁4S，不打死你算好了，一個人當5個人用，06年進一家臺資廠做快走絲，要求地上無污水，機身無污泥，機器有專人搞干 凈，大概是18臺上無專的機器，主管一名，統(tǒng)計一名，師傅5個，白天3，晚上2，繪圖編程3個，學(xué)徒 10-20個，看情況，當年招學(xué)徒不要錢，還有雜工幾個，車間才200平左右，各個工種都有專人搞，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的，不存在地上臟，哪真掃得干凈。每天有專人檢查，現(xiàn)在黑廠，14臺機一個人，工人連尿尿時間都沒有，根本沒尿，因為沒有時間喝水，地上要多臟有多臟，
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作者: 尹志春 時間: 2022-5-22 20:30
素養(yǎng)？這個得怪人事，為什么不招剛畢業(yè)的大學(xué)生，大學(xué)生多聽話，各個崗位多招幾個人待崗，有哪個工人做不好，直接開除。6S太好弄了，不按規(guī)定做的一律開除。多招點工人，每臺機招個清潔員，每個車間搞個清潔班，責任到個人，分片區(qū)，哪個做不好，直接開除，掃個地都掃不好還干 什么活。
& a% J6 `0 |4 T& ^$ B% ?" u! k1 N沒有搞不好的6S，只要老板愿意，% L+ {5 B4 w/ b$ o6 b# D
作者: 尹志春 時間: 2022-5-22 20:35
" k$ x. \- m) n* V# J/ F1 v) e對要改善員工的痛點，員工的主要痛點就是要上班，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低，要是工資能漲到3W，什么6S，60S都搞好，螺絲都給摸干凈。: k! e! c: x2 u# j
員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發(fā)很高工資嗎，不可能的，所以所謂的4S是增加了員工的痛點，當然老板是可以利用這個創(chuàng)收，比如罰款，有時并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點。0 \. Q+ d. d9 D/ [' T
作者: 丶王 時間: 2022-5-22 20:35
搞好了6S加薪，一定有用
作者: 尹志春 時間: 2022-5-22 20:40
! Z: z! B' a, \1 K6 q對員工來說4S主要的作用就是增加工人勞動強度，給罰款增加理由,對老板好的，都 要損害工人利益。除了把工資漲到同行高30%，什么規(guī)定，什么制度哪都是屁。你跟一個工資3000的說，把地掃干 凈，人家會說我在家都不掃，要招你自己掃，炒了找下家，再勞動局仲裁賠錢。你要給普工2.5-4W/月，五險一金，五天8小時，我敢說400S都給你干 好，還要年輕漂亮的，要求985的博土才能上崗，招工要有10W人里選 一個，要全國招工，要進行10輪以上考試。在工人沒進廠前就要求把1000條的廠規(guī)背好，不會背的一律不錄用。流水線不能用研究生嗎，中國煙業(yè)最低研究生，哪怕是掃地的，看門的，研究生起步，招工送50W給人事都不一定能進去，你要是能達到工資2.5-4/月，也可以這樣要求，
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作者: threetigher 時間: 2022-5-23 07:17
啥玩意需要打碼?
作者: 曉曉曉27 時間: 2022-5-23 08:40
固定時間來搞，這時間就專門來弄這個4 w4 E/ r. ^/ J; N5 h
作者: oldpipe 時間: 2022-5-23 08:49
老板，或者稱一把手，必須首先意識到現(xiàn)場管理的意義和價值，才有可能推進這項工作。某工廠的一次現(xiàn)場整頓之后，老板召集緊急會議，大發(fā)雷霆，因為這次現(xiàn)場整頓讓他看到了巨大的浪費——原本散落車間各個角落，看上去都是材料或半成品的那些物資，其實絕大部分被所謂忙個不停的生產(chǎn)糟蹋成了只能當廢鋼處理的垃圾，自言：看到了直反胃，想吐。承認：如果沒有這次整頓，根本意識不到浪費如此嚴重。
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 10:40
層主說的很有道理，無規(guī)律不成方圓！
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 10:41
能不能在下班后，集中10分鐘全員來搞好衛(wèi)生呢？？
作者: 大白小白 時間: 2022-5-23 11:01
沒看到煙頭，這個點贊！
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 11:02
因為公司明文規(guī)定不在指定區(qū)域第一次罰款200元，第二次1000元，第三次直接開除
作者: 大白小白 時間: 2022-5-23 11:04
1 I2 U! x% x7 `% x' ~; {9 F直接招工的時候，了解工人是否抽煙，是否更有效？( }3 f$ l( K3 U8 V a+ Y) D
作者: 大白小白 時間: 2022-5-23 11:04
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比抽煙更怠工的是，散煙。, }7 a: |. p, v9 g+ S% C5 y
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 11:29
這個痛點就是生產(chǎn)太忙，沒時間收拾。因為今年效益不好，生產(chǎn)已經(jīng)改為按計件制生產(chǎn)，一線員工都多勞多得。。。
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 11:30
啥呀？請層主指教。。。
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 13:00
這個老板是肯定不愿意的咯
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 13:01
|尹志春發(fā)表于 05-22 20:24<br>規(guī)定沒用的，只要工資達到1.2W，五險一金，五天8小時，崗位人員夠，能給你搞成百W級無塵車間，不要說機加工搞不到，只要老板給錢就行。現(xiàn)實中，老板想一個工人開5臺機，工人要一路小跑，早上提前1小時到崗，下班拖1小時開會，什么狗屁4S，不打死你算好了，一個人當5個人用，06年進一家臺資廠做快走絲，要求地上無污水，機身無污泥，機器有專人搞干 凈，大概是18臺上無專的機器，主管一名，統(tǒng)計一名，師傅5個，白天3，晚上2，繪圖編程3個，學(xué)徒 10-20個，看情況，當年招學(xué)徒不要錢，還有雜工幾個，車間才200平左右，各個工種都有專人搞，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的，不存在地上臟，哪真掃得干凈。每天有專人檢查，現(xiàn)在黑廠，14臺機一個人，工人連尿尿時間都沒有，根本沒尿，因為沒有時間喝水，地上要多臟有多臟，<br>
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 13:01
|尹志春發(fā)表于 05-22 20:30素養(yǎng)？這個得怪人事，為什么不招剛畢業(yè)的大學(xué)生，大學(xué)生多聽話，各個崗位多招幾個人待崗，有哪個工人做不好，直接開除。6S太好弄了，不按規(guī)定做的一律開除。多招點工人，每臺機招個清潔員，每個車間搞個清潔班，責任到個人，分片區(qū)，哪個做不好，直接開除，掃個地都掃不好還干 什么活。<br>
. g7 B' Q( ^' S6 Z沒有搞不好的6S，只要老板愿意，<br>
作者: 遠祥 時間: 2022-5-23 13:04
|尹志春發(fā)表于 05-22 20:35<br>對要改善員工的痛點，員工的主要痛點就是要上班，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低，要是工資能漲到3W，什么6S，60S都搞好，螺絲都給摸干凈。<br>員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發(fā)很高工資嗎，不可能的，所以所謂的4S是增加了員工的痛點，當然老板是可以利用這個創(chuàng)收，比如罰款，有時并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點。<br>
作者: 菜雞攻城獅 時間: 2022-5-23 16:05
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能不能改在下班前...& B7 Z# g2 q0 K+ h& Q3 p
作者: zxw1769580876 時間: 2022-5-23 17:16
沒戲，我在車間就是搞5s推進的，管的嚴的時候能給你搞干凈，不嚴就沒人弄，我一個管理者都不想弄了，更何況員工
作者: 195529647 時間: 2022-5-24 09:34
很簡單的一個道理，工廠給工人計件，那計件賺錢的事才是員工認同的工作，5S是你工廠自己的事，想搞好就得獎勵制度，不然就是找借口罰款
作者: 810031936 時間: 2022-5-25 12:15
領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞一次文化活動，把7S搞起來，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭干，都是空頭說白話
作者: 紅塵修心 時間: 2023-1-14 14:03
一看就是新人管理沒經(jīng)驗
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