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標題: 一名優秀的生產主管應具備這八大能力 [打印本頁]
作者: xbq1013    時間: 2022-5-14 10:50
標題: 一名優秀的生產主管應具備這八大能力
本帖最后由 xbq1013 于 2022-5-14 10:51 編輯 ! f1 I# r* r6 e2 N6 ]  g
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沒那金剛鉆就別攬瓷器活，生產主管是安排車間生產的主要領導，如果要成為一名優秀的生產主管，那么，事需要具備這八大能力的！

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01、技術

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生產主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要生產主管去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。

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02、良好的組織能力

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生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與主管的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，生產主管必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。

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03、良好的溝通能力

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在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。
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有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。

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04、生產有計劃
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生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。
車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。
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對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節省時間。

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05、實施數據管理

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數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：
講求可操作性
講求真實性
講求連續性
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06、懂得生產成本管理

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一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。

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像一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？

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07、講究工作的方式方法
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常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。
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其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。
主要有：
遇事要帶頭作風
講民主
批評講方法
為人講公平
選好班組長

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08、穩定隊伍，培養新人
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穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任，同時應是一個優秀老師，熱情地培養新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。

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相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。

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總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地.
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作者: 尹志春    時間: 2022-5-14 11:24
本帖最后由 尹志春 于 2022-5-14 11:31 編輯
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這8點一點用沒有，最 重要的沒說，拍馬屁，忽悠工人，別的都是狗屁，主管要技術？技術跟主管有關嗎，組織能力？主管有什么權限組織什么，組織大家罷工嗎?良好的溝通？（良好的心理素質，可以挨罵），上面經理罵，下面工人罵，生產計劃，哪家廠主管有權力計劃生產，不管是大廠還是小廠，主管都沒有這個權限，數據管理？這更扯蛋，懂成本？主管有什么權力控制成本？他不清楚出貨價格，不清楚采購價格，也不能左右這兩個，剩下的只能壓榨工人了。講究工作方式方法，哪家公司主管有這個權限？培養新人？這太扯蛋，主管有什么資格和權限做這個事，
  ]5 y' E3 ]) k2 C6 Q: w# B打工這么多年，希望樓主教 一下如何操作，2 J, L$ W2 @4 \6 ?
主管的主要職責是挨上面的罵，忽悠下面的人干 活，這才是主管的日常，
作者: gfzms2590    時間: 2022-5-14 15:58
尹志春 發表于 2022-5-14 11:24
. ^( T6 x7 U  X這8點一點用沒有，最 重要的沒說，拍馬屁，忽悠工人，別的都是狗屁，主管要技術？技術跟主管有關嗎，組織能 ...

' F8 g9 C. p' m: y5 G( p太有道理了，舉雙手贊成。1 d1 u  l. ]7 [% f
作者: maxlisin    時間: 2022-5-14 17:06
尹志春 發表于 2022-5-14 11:24* L- E+ r4 k3 ^+ G& h
這8點一點用沒有，最 重要的沒說，拍馬屁，忽悠工人，別的都是狗屁，主管要技術？技術跟主管有關嗎，組織能 ...
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呵呵，好大的怨氣，不知道這位兄弟經歷了什么
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作者: 回到過去220    時間: 2022-5-14 17:22
尹志春 發表于 2022-5-14 11:24
) k: v' r+ r0 u這8點一點用沒有，最 重要的沒說，拍馬屁，忽悠工人，別的都是狗屁，主管要技術？技術跟主管有關嗎，組織能 ...
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話糙理不糙。上面說的是理論   你這是實際經驗。
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作者: 走江湖    時間: 2022-5-15 10:13
多少錢一個月？
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