機械社區
標題: 成為大廠接班人，需要多少步？ [打印本頁]
作者: Insigne 時間: 2022-4-8 13:49
標題: 成為大廠接班人，需要多少步？
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯 : w& n8 b1 N$ X5 i9 P! O
+ O7 S4 O% h) ~4 g. u孟晚舟擔任華為輪值董事長的消息還沒過兩天，4月7日，京東又宣布重磅人事變動：劉強東卸任京東集團CEO，徐雷接任。
; L% ?! u$ j {( g$ R- j4 z) t
, g/ G0 g4 o' C& y) x* ]
有人開始猜測，劉強東何時會卸任京東董事局主席？真正退居二線？
8 q1 o5 a: e3 ]
如果以馬云為參照物的話，那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團CEO，到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇，其間經過了整整六年。
- A( O0 G5 t x l! Y
而更近期的張一鳴、黃崢，轉身速度則非常快。
/ P4 o. W R8 r4 z( t# i5 ]% S2 W. {3 l M! N0 x* W1 ^
去年5月和11月，半年間，字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務。拼多多創始人黃崢，則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。
+ @9 ]% S, i! s$ F) B1 M
也有不少人把目光聚焦華為的下一步：孟晚舟此次職位調整，是否意味著未來將接班任正非？畢竟，任正非關于“她永生永世不可能成為接班人”的發言還歷歷在目。
& J. R" d! { g/ r' w5 o" Z
然而，大廠有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。
9 g/ K) J6 O9 d, l" T+ K" I7 z- A2 x
就像馬云，說完“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO”之后，轉身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。
9 S9 `& e0 @, T, O6 Z( d6 D) l' l- V
大廠一號位，是在顯微鏡下工作的人，一言一行無不被反復審視，對他們的要求，幾乎已到“吹毛求疵”的地步。
- m2 [, e3 K& B+ Q
而要接班創始人，則無疑是更加嚴峻的考驗。
3 E( r+ h5 O2 \- {* Y: M2 l8 r
第一步：看見未來的“嗅覺”9 H5 o r" P) g$ ~, d5 i
1 ? Z$ j% B% ^' e8 ]CEO，本質上是帶隊伍打江山的。對未來的嗅覺，是這一切的底牌。
! S5 e7 A9 ~1 T
5 ], v* r) o; P* b v' Z+ |5 |
第二步：攻城略地的“戰功”3 z2 [1 k8 e; q/ J' w4 b
$ @ C$ @' a* Y/ }3 g" c4 N1 a2 Y眾所周知，張勇能接班馬云，是因為至少從前些年來看，他曾立下“天功”。2009年，張勇一手打造“雙十一”，一戰成名。
. L4 F: \* d! z. t$ E( ?2 c+ i3 v
第三步：匹配組織的“口碑”3 h( B3 J" K' i# d& Q- W
! N* K9 k* [5 X0 S" J
隨著巨頭影響力的持續累積，大企業已經不僅僅是企業，更是社會重要角色。
: f# v0 V! z& Y$ K6 H; A- |
企業領導人在公眾的口碑，對企業發展影響越來越大，因此也越來越成為選擇CEO時的重要衡量因素。
% z' o0 l0 \4 q3 }- B2 N$ W
第四步：也是最難的——難以量化的“領袖氣質”7 \& D$ ^/ f( j9 V
1 X5 l) p8 h; Q" Y! }% P0 u
無數案例表明，上一代企業家越是成功，交接班時，越是充滿著變數和挑戰。
# u( E8 J4 x8 R, m4 u! Q
人們談論華為，話題中心永遠是任正非。 他不僅是華為創始人，也是商界“教父”。《財富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領袖榜單第一名。任正非的企業領袖氣度，無疑已是華為無形資產的一部分。
4 b& v& W" O3 z, M. I! [
作者: 南天橫翼 時間: 2022-4-8 14:52
說你行，你就行，不行都行。說你不行就是不行，行都不行。那些大領導不都是任命下來的。
作者: 林汐771k 時間: 2022-4-8 15:00
看什么企業吧
作者: 鑄林邀風 時間: 2022-4-8 17:02
你要行，要有人覺得你行，覺得你行的人要行。
作者: 姆明i 時間: 2022-4-8 17:30
1 p/ |# C, h y/ R5 k y, }
任正非在公眾場合說了不止一次：任人唯賢，絕不會任人唯親實際上真正做到的能有幾個，國內企業大都是人情主宰著考核標準，并不是業績、能力主宰著考核標準/ e5 `& c/ Q8 F4 K
| 歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |
