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標題: 成為大廠接班人,需要多少步? [打印本頁]
作者: Insigne 時間: 2022-4-8 13:49
標題: 成為大廠接班人,需要多少步?
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯 9 Q# G2 p. Z+ M# E/ u
5 f. A# h Y: }0 e/ u' n孟晚舟擔任華為輪值董事長的消息還沒過兩天,4月7日,京東又宣布重磅人事變動:劉強東卸任京東集團CEO,徐雷接任。
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有人開始猜測,劉強東何時會卸任京東董事局主席?真正退居二線?
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如果以馬云為參照物的話,那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團CEO,到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇,其間經過了整整六年。
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而更近期的張一鳴、黃崢,轉身速度則非常快。 @# D( b; c5 Y6 z J6 j$ g
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去年5月和11月,半年間,字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務。拼多多創始人黃崢,則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。
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也有不少人把目光聚焦華為的下一步:孟晚舟此次職位調整,是否意味著未來將接班任正非?畢竟,任正非關于“她永生永世不可能成為接班人”的發言還歷歷在目。
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然而,大廠有一日千里的人,也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。; y2 Q7 U4 P! F
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就像馬云,說完“天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO”之后,轉身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。
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大廠一號位,是在顯微鏡下工作的人,一言一行無不被反復審視,對他們的要求,幾乎已到“吹毛求疵”的地步。
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而要接班創始人,則無疑是更加嚴峻的考驗。
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第一步:看見未來的“嗅覺”% [/ p) ^+ o% }
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CEO,本質上是帶隊伍打江山的。對未來的嗅覺,是這一切的底牌。
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第二步:攻城略地的“戰功”+ { C. K( n0 T$ _7 K
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眾所周知,張勇能接班馬云,是因為至少從前些年來看,他曾立下“天功”。2009年,張勇一手打造“雙十一”,一戰成名。
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第三步:匹配組織的“口碑”
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/ A' L; g) [) a% x隨著巨頭影響力的持續累積,大企業已經不僅僅是企業,更是社會重要角色。
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企業領導人在公眾的口碑,對企業發展影響越來越大,因此也越來越成為選擇CEO時的重要衡量因素。
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第四步:也是最難的——難以量化的“領袖氣質”9 \9 f0 T: M/ z& E7 S
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無數案例表明,上一代企業家越是成功,交接班時,越是充滿著變數和挑戰。
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人們談論華為,話題中心永遠是任正非。 他不僅是華為創始人,也是商界“教父”。《財富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領袖榜單第一名。任正非的企業領袖氣度,無疑已是華為無形資產的一部分。
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作者: 南天橫翼 時間: 2022-4-8 14:52
說你行,你就行,不行都行。說你不行就是不行,行都不行。那些大領導不都是任命下來的。
作者: 林汐771k 時間: 2022-4-8 15:00
看什么企業吧
作者: 鑄林邀風 時間: 2022-4-8 17:02
你要行,要有人覺得你行,覺得你行的人要行。
作者: 姆明i 時間: 2022-4-8 17:30
! l2 r6 ?/ o( e$ ^ l( J任正非在公眾場合說了不止一次:任人唯賢,絕不會任人唯親實際上真正做到的能有幾個,國內企業大都是人情主宰著考核標準,并不是業績、能力主宰著考核標準7 f, U/ P2 ^4 ]1 u$ [( I* O, O# c
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