久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 成為大廠接班人,需要多少步? [打印本頁]

作者: Insigne    時間: 2022-4-8 13:49
標題: 成為大廠接班人,需要多少步?
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯 8 D: V; M; j5 j) K

9 g7 X# D  \; S3 e
孟晚舟擔任華為輪值董事長的消息還沒過兩天,4月7日,京東又宣布重磅人事變動:劉強東卸任京東集團CEO,徐雷接任。
8 k$ ^0 {  a0 h6 V  ]
1 M  }2 i: p+ k6 w( d' n6 k" Q
有人開始猜測,劉強東何時會卸任京東董事局主席?真正退居二線?
& A2 n* ^. b4 Y+ f$ b
如果以馬云為參照物的話,那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團CEO,到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇,其間經過了整整六年。

4 L/ B* w& L% m; l8 `1 u& l
而更近期的張一鳴、黃崢,轉身速度則非常快。
+ X( F: e) Y% ?& d& J9 k; j
2 a$ @0 r/ e* [4 P
去年5月和11月,半年間,字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務。拼多多創始人黃崢,則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。

2 G3 U9 T3 `8 O
也有不少人把目光聚焦華為的下一步:孟晚舟此次職位調整,是否意味著未來將接班任正非?畢竟,任正非關于“她永生永世不可能成為接班人”的發言還歷歷在目。

: n' o3 Z: o3 s
然而,大廠有一日千里的人,也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。
; X& Q6 P" g& n/ ~2 P' @6 _- Z2 G! _
2 J* ]: \  ^# L2 n* L
就像馬云,說完“天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO”之后,轉身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。
) ]) z! T0 I& Z6 w
大廠一號位,是在顯微鏡下工作的人,一言一行無不被反復審視,對他們的要求,幾乎已到“吹毛求疵”的地步。
1 e6 i9 ~  R+ d& t
而要接班創始人,則無疑是更加嚴峻的考驗。
. d; q) l) G' N/ c" T
第一步:看見未來的“嗅覺”
% a, r! s- ?% n; {
$ P* {. X. C% y
CEO,本質上是帶隊伍打江山的。對未來的嗅覺,是這一切的底牌。  ^# @% t  p, I3 R" o$ \; S
+ @2 A! L' x  f( U& r
第二步:攻城略地的“戰功”
' b- B: r% {* S. X& [

6 _; W7 J8 B. V5 [, o
眾所周知,張勇能接班馬云,是因為至少從前些年來看,他曾立下“天功”。2009年,張勇一手打造“雙十一”,一戰成名。

0 U+ \/ f6 e) K$ H) O; B- K: K
第三步:匹配組織的“口碑”6 Q9 ]0 `" q3 ^: B6 m
& U7 r. M9 z/ q1 s; ^3 y+ e3 Y
隨著巨頭影響力的持續累積,大企業已經不僅僅是企業,更是社會重要角色。

0 S$ r3 \6 `. ]( n: F7 `
企業領導人在公眾的口碑,對企業發展影響越來越大,因此也越來越成為選擇CEO時的重要衡量因素。
& Z! p+ p+ U& s' @8 K) l
第四步:也是最難的——難以量化的“領袖氣質”
! _) k% N; t8 ?# j# X- D
. I  H& K& [, Y: g6 c9 b2 ]
無數案例表明,上一代企業家越是成功,交接班時,越是充滿著變數和挑戰。
  a' w4 Y+ h, c9 @
人們談論華為,話題中心永遠是任正非。 他不僅是華為創始人,也是商界“教父”。《財富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領袖榜單第一名。任正非的企業領袖氣度,無疑已是華為無形資產的一部分。
: N& S8 `) k  I+ ]: m; f

作者: 南天橫翼    時間: 2022-4-8 14:52
說你行,你就行,不行都行。說你不行就是不行,行都不行。那些大領導不都是任命下來的。
作者: 林汐771k    時間: 2022-4-8 15:00
看什么企業吧
作者: 鑄林邀風    時間: 2022-4-8 17:02
你要行,要有人覺得你行,覺得你行的人要行。
作者: 姆明i    時間: 2022-4-8 17:30
南天橫翼 發表于 2022-4-8 14:52% I2 W$ a% _- z- B
說你行,你就行,不行都行。說你不行就是不行,行都不行。那些大領導不都是任命下來的。
% T' a, G: {/ Z0 k) d
任正非在公眾場合說了不止一次:任人唯賢,絕不會任人唯親實際上真正做到的能有幾個,國內企業大都是人情主宰著考核標準,并不是業績、能力主宰著考核標準
  i! Q5 Q: v6 L8 x8 s; m  P% w3 V




歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5