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標題: 機械行業(yè)小企業(yè)的發(fā)展之路，我的看法 [打印本頁]

作者: 古道幽徑 時間: 2009-2-5 21:38
標題: 機械行業(yè)小企業(yè)的發(fā)展之路，我的看法
今天在這里轉(zhuǎn)悠了一圈，先郁悶的回了個帖子得了老鷹的些許鼓勵，再回到家看了老馬“一個沒有走完的怪圈＂，看看＂我的2008征文”N多貼，感慨萬千，這里有些日子沒來了。一個心里悶了許久的話題想說出來談?wù)劇?br /> 2008動蕩的一年過去了，我單位是一個很小的機加工企業(yè)，六、七十個人，什么都做，一個國企轉(zhuǎn)變過來的附屬企業(yè)，這里沒有高學(xué)歷、沒有尖端設(shè)備，有的就是一群文化不高的古板“老革命”。我們主要的業(yè)務(wù)來自于“外協(xié)”，面對“外協(xié)”我有感而發(fā)，我們別看是小單位，人少、沒技術(shù)、沒設(shè)備但我們依然干出了出口級的軍工品，面對這些“外協(xié)”廠家，作為配套單位，我們的工人用最最原始的作業(yè)方式的——Φ300多的厚壁管料轉(zhuǎn)運割短了8個人抬到鋸床前，用手葫蘆拉；毛刺用砂布打，車床老得掉牙的16床，這里還有一臺干粗車的日本床；老鉗工純手工制作的組合焊接箱體精確到了±0.05mm，就是這樣的環(huán)境，這樣的人2008年用汗水換來了新的無線行車、數(shù)控車床、“大家伙”，雖然這些東西在你們眼里算不得什么，但這是我們“外協(xié)”的成績。這里我依然要說一點，我們對“外協(xié)”客戶要求的提出的“提供工藝文件”還是說不！如果你說憑我們這樣的環(huán)境和人，可能沒有工藝，錯！別看我們只有幾十個人，破爛的設(shè)備，我們有一套完整的機械加工質(zhì)量管理體系支撐著它，無論是什么樣的批量產(chǎn)品，我們都有一本完整的《產(chǎn)品加工手冊》從材料、工具、客戶要求、工序工藝參數(shù)指標、工藝圖、工序流程圖、裝夾圖、包裝圖、交付方式... ...或許，這些顯得不太專業(yè)，但我們在不斷進步，值得提一點的就是管生產(chǎn)的只有4個人，技術(shù)2個，檢驗1個，

就是這樣的隊伍。
我是學(xué)管理專業(yè)的，到這里快2年了，剛來這里的時候十分的失望，看看這些人，看看這些事，我們的業(yè)務(wù)就是外協(xié)配套，經(jīng)歷了2008的經(jīng)濟狂潮之后，看到了無數(shù)個因一個企業(yè)倒下后拉跨一片的配套商的種種案例，我們開始猶豫，害怕起來，我們的路在那里？會不會，像海面上的一簇泡沫，經(jīng)受不住經(jīng)濟浪潮的沖刷而破滅。
引一句老鷹的話：quote]原帖由老鷹于 2008-10-18 08:57 發(fā)表

昨天和淘寶網(wǎng)的一個朋友聊天，他說，中國以出口拉動經(jīng)濟的模式就此結(jié)束，接下來是好好做技術(shù)，做產(chǎn)品，做品牌，走資本主義國家那種強國的老路。
啟動農(nóng)村城市化，農(nóng)業(yè)工業(yè)化，走內(nèi)需發(fā)展道路已經(jīng)是官方確定的戰(zhàn)略路 ... [/quote]
我們要有自己的產(chǎn)品，自己的品牌，自己的技術(shù)... ...走自己的專業(yè)化道路，才能迅速積累資源壯大自己，沒自己的核心競爭力，成本下不來，管理跟不上，就算配套也沒前途，我們雖然在做機械加工，但能夠通過一個好的戰(zhàn)略為引導(dǎo)，開發(fā)自己的產(chǎn)品，可以是機械自動化（不是不可能哦，我們這里有一本的人機系人才），也可以開發(fā)專業(yè)機械裝備... ...一切從簡開始，也可以用“農(nóng)村包圍城市”的策略循序漸進，但這些都是談?wù)劧?，真正操作起來十分的困難，但也不是不可能，這是一種思路... ...
但這些的前提是，走好現(xiàn)在的路，用產(chǎn)品與客戶對話換資源，質(zhì)量才是硬道理！質(zhì)量才是談判的重要砝碼，其他冠冕堂皇的話我們不會說，一邊用產(chǎn)品質(zhì)量積累資源，一邊尋找出路... ...
但現(xiàn)在，我們擔心的很多，部分外協(xié)客戶已經(jīng)負債90%以上，每筆業(yè)務(wù)都是我們的命脈，一不留神，我們這樣的小企業(yè)可能就會吃不消，這也是很多企業(yè)一垮拖倒一大片的原因

說了這么多，好象文不對題，十分的亂，我也不清楚自己在說什么講什么了... ..

作者: 小白菜 時間: 2009-2-5 22:07
真實，現(xiàn)實，

作者: liwenyuan776 時間: 2009-2-6 10:01
發(fā)展才是硬道理～～

作者: 小車不倒 時間: 2009-2-6 19:39
支持，看看回頭繼續(xù)走

作者: linzhihui 時間: 2009-2-6 21:13
我們要有自己的產(chǎn)品，自己的品牌，自己的技術(shù)... ...走自己的專業(yè)化道路，才能迅速積累資源壯大自己，沒自己的核心競爭力，成本下不來.

作者: LJF青峰 時間: 2009-2-7 11:10
有同感！
我所在的公司由三個車間被硬生生地縮為了1個車間，1半的工人被放了2個月的長假。。。。。。
空蕩的車間何時恢復(fù)勃勃生機。。。。。。。

作者: 古道幽徑 時間: 2009-2-7 13:01
作為一般普通的民營企業(yè),很難做到真正的有自己的核心技術(shù),一是規(guī)模小無技術(shù)人才、設(shè)備支撐，就談不上有核心技術(shù)，想快速發(fā)展目前只能做做配套產(chǎn)品。在此過程中，我個人的看法是有一套行之有效的人力資源管理制度留住人才，積累技術(shù)財富和吸收配套客戶的技術(shù)優(yōu)點。當然，對中國式的民營企業(yè)來講，一般的都是家族式的管理模式，也是必然，這種模式我不在這里闡述了，能用的人，不管是否是家族成員，但必須會學(xué)習(xí)，最好在這堆所謂自己的人才庫里選擇出合適的發(fā)展型團隊成員，各施其責；引進人才，是不可缺少的一項，但不是所有的空降兵都能快速適應(yīng)你的環(huán)境，需要時間，大家慢慢的磨合后才能顯其正章；
戰(zhàn)略方向——一個規(guī)模不大的民營企業(yè)需要戰(zhàn)略么？肯定的說需要！
我們不只是要負擔這攤子的花費，而且我們的最終目的是要賺錢，不能說我這一輩子就守著這一畝三分地不動了，夠吃就行（這樣想法的老板我是不會跟他），眼光放長遠點，我們沒技術(shù)、沒人才，除了做點配套，還能做啥子？希望領(lǐng)導(dǎo)者——老板們多在午夜酒醒后多多思索一翻，沒事多走路四處逛逛，別老是小車過來小車過去的，沒準在那天你逛街的會發(fā)現(xiàn)一塊屬于自己的市場。
說到運氣，我走圍上了年紀的人，似乎都信這個，有時候我也不得不認命，但命歸命，運歸運，不拼不博事業(yè)是做不出來的，沒吃過苦，永遠也站不到山之巔，也看不到山那邊遼闊的王者世界~~

作者: 古道幽徑 時間: 2009-2-7 13:11
補充一點，給年輕人一點機會，20多30出頭的年輕人就為了有個出息，能想、能沖的就這號人最單純、執(zhí)著，給他們點希望、甜頭，或許給這些中小企業(yè)帶來的不只是一塊豐厚的新產(chǎn)品市場，在此背后或許隱藏著你企業(yè)的歷史轉(zhuǎn)折點。
風(fēng)險四處都有，做生意、做企業(yè)那會沒風(fēng)險，相信自己的直覺，中國的老一輩民營企業(yè)家?guī)缀醵际强恐庇X，腦門子發(fā)熱、拍桌子決定，死就死了，總比被這眼前的“經(jīng)濟海嘯”淹死劃算！

作者: 小蟲sin 時間: 2009-2-7 21:59
標題: 作為還是學(xué)生的我，真的感覺到了很大的壓力
質(zhì)量才是硬道理，的確，對于機械行業(yè)的企業(yè)尤其：機械更加的質(zhì)樸和實在！

作者: 吟嘯徐行 時間: 2009-2-8 10:03
中小企業(yè)其實家族式成功的可能性更大點，但需要幾個關(guān)鍵核心引導(dǎo)。共同努力放有機會！

作者: 憨老馬 時間: 2009-2-9 18:52
寫得很好，很感人！我仔細看了。
天時不及地利，地利不及人和。你們有的就是人和。

[ 本帖最后由憨老馬于 2009-2-9 18:53 編輯 ]

作者: 英德康 時間: 2009-2-10 00:15
標題: 回復(fù) 7# 古道幽徑的帖子
看了很感動，我們公司需要有不少外協(xié)件，機加工，焊接，現(xiàn)場安裝，有些項目由于人手不夠推掉了。
能不能列個目錄，搞過哪些什么項目？以便以后聯(lián)系方便。
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