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標題: 小企業倒閉原因總結，太精辟了 [打印本頁]
作者: 一往冇前 時間: 2022-3-10 17:01
標題: 小企業倒閉原因總結，太精辟了
哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是 "排座次、分金銀、論榮辱" ，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
盲目崇拜社會關系
關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了 "打鐵還須自身硬" 的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
迷信 “空降兵”
都說 "外來的和尚會念經" 。正確的做法應該是：不可不用 "空降兵" ，不可亂用 "空降兵" ，不可全用 "空降兵" 。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
企業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。
面子大于真理
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。
習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
匪文化心態
民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
階級斗爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"文化大革命" 告訴我們，"挑起群眾斗群眾" 最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。
沉湎酒色
有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色；有人因為 "過去吃了苦" ，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為 "人生苦短" ，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。
投資冒險主義
拿自己 “吃稀飯” 的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人 "吃稀飯" 的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?
投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。
人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調 "一碗水端平" ，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬 "高標準，嚴要求" ，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。
在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
作者: 冷水黃金 時間: 2022-3-10 17:43
還有誰？？？？
作者: 暗影之星 時間: 2022-3-11 02:11
看得都是皮毛。
什么是企業都沒搞明白的才能說出這種話。
企業或者說公司，本質上就是靠愿景來吸引人，通過利益把人連接起來的一個組織，本質上就是一個抽象概念。
那么企業無論創業還是經營的本質問題就三個，找方向（提供愿景），找錢，找人，通過愿景，使命，價值觀把人組織起來，大家往一個方向使力，最終把事情做成。
那么企業創立失敗，經營失敗的本質也就這三個方面出現問題
1、沒有找對方向，眼光不夠
2、沒有找到人，格局不夠
3、沒有找到錢，前兩個決定了第三個，同時也是格局不夠的表現
其他一切都不是要點，你所聽到的最多的話是，成功的道路千萬條，失敗總是一樣的，這是對的嗎？這是作為21世紀現代青年，相信唯物論的人所該有的還是某些別有居心的人說的別有居心的話？
從科學誕生開始（一切科學，人文科學也好，自然科學也罷），都是透過現象找到本質，也就是通過表象，找到不變的規律，一旦找到普適性的客觀規律，就從感性上升到理性，以此為邏輯基點，解釋所有事情，能解釋的通，接受了事實的檢驗，那么在當下來看，就是正確的。
企業創辦成功，經營成功，一切表象中沒有客觀規律嗎？成功是不可復制的嗎？這話你信？
失敗是有值得借鑒的地方，能然你規避一些坑，但是你心中沒有正確道路的概念，只會讓你踩更多的坑而已。你所謂的這些，都只是一些過來者告訴你這很不容易，不要來嘗試了而已，還有就是講給一些在路上的傻子聽的。
作者: 回到過去220 時間: 2022-3-11 07:16
其中 幾條 在我們公司 深有體現。1、三個同學合伙辦公司 現在公司大了 大股東 總覺得 做技術出身的三股東 為公司貢獻少 想架空他。2、大老板時長空降管理人員 而且都是外行的 女性。。。不乏他的同學 老鄉 搞得公司烏煙瘴氣。3、老板喜歡聽好話 天天開會 被一幫女性捧上天 最早 一整一句偉大的王總。。后來老板感覺也不妥了 又都改成 敬愛的。。。。，誰要是說公司不好 制定挨收拾
作者: 曉昀 時間: 2022-3-11 07:19
本帖最后由 曉昀 于 2022-3-11 07:21 編輯
喜歡聽奉承話的老板挨悶棍的日子在后面。尤其被諸多女性圍著的老板很危險，等他日子難以為繼，看看身邊還有幾位喜歡討好他的女性？
作者: 3983596 時間: 2022-3-11 07:20
有道理
作者: 翱翔天際 時間: 2022-3-11 08:31
長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
作者: xinshiji666 時間: 2022-3-11 08:35
總結的是很精辟！
作者: wanglj671 時間: 2022-3-11 09:00
你們老板牛
作者: 290739802 時間: 2022-3-11 09:02
之前在一家小公司，上邊的大部分情況都存在，待了2年精疲力盡。去年跳槽到另一家，老板風格獨特，沒待幾個月果斷抽身走人。小地方找份舒心的工作挺難的
作者: 520zjwtcabc 時間: 2022-3-11 09:13
最后見面，都喊著“吾皇萬歲萬歲萬萬歲”
作者: 一往冇前 時間: 2022-3-11 16:26
溫柔鄉是英雄冢呀
作者: 桃源居士A 時間: 2022-3-11 20:40
作者: 未來第一站 時間: 2022-3-12 22:22
學習了。
作者: 遠祥 時間: 2022-3-14 02:17
這情況也太復雜了些吧。。。
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