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標(biāo)題: 生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法 [打印本頁(yè)]

作者: 曉昀 時(shí)間: 2022-2-17 07:49
標(biāo)題: 生產(chǎn)物料領(lǐng)發(fā)流程，尋求好的控制方法
   公司的倉(cāng)庫(kù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間一直存在諸多矛盾，尤其在生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)問題上出現(xiàn)過多次調(diào)整，但不都是很理想。

   以前是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM，提前一天或者著急用的隨時(shí)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一直這么運(yùn)行了好幾年，但是隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品種類增加了，每月的銷售任務(wù)也增加了，這樣導(dǎo)致每天庫(kù)管員發(fā)放物料的工作量也增加了。因此，倉(cāng)庫(kù)又新招了一名庫(kù)管員，分擔(dān)一部分產(chǎn)品物料的發(fā)放工作量。

   原來那位庫(kù)管員最近突然離職回老家不來了，公司緊急調(diào)整，從生產(chǎn)車間調(diào)整一名老員工C去倉(cāng)庫(kù)頂替離職那位庫(kù)管員A的工作。調(diào)整去倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)管員C在公司屬于老員工，在公司各崗位基本都待過，在本司工齡14年多，資格比較老。

   庫(kù)管員C拒絕去倉(cāng)庫(kù)，拒絕接受倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員的崗位調(diào)整，一直在鬧騰，原因是他要求要調(diào)整生產(chǎn)物料發(fā)放流程。他認(rèn)為應(yīng)該由生產(chǎn)部把生產(chǎn)任務(wù)的BOM單傳遞給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)去備物料，然后，生產(chǎn)部派人拿著物料清單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用或者由操作工本人去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生產(chǎn)物料。

   老板反對(duì)庫(kù)管員C提出的流程。

   各位社友你們公司對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和發(fā)放流程是如何控制？

作者: 黑東東 時(shí)間: 2022-2-17 07:56

員按生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃將ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)的BOM

解釋一下

作者: 曉昀 時(shí)間: 2022-2-17 08:02

黑東東發(fā)表于 2022-2-17 07:56% e, c/ p8 K4 s: [) j
解釋一下

生產(chǎn)部的排產(chǎn)計(jì)劃就是來自于ERP上銷售部的生產(chǎn)任務(wù)，只不過把生產(chǎn)部的交付時(shí)間按照生產(chǎn)部的人力資源做了調(diào)整。我這里沒有描述清楚。謝謝指正！

作者: 注冊(cè)機(jī)008 時(shí)間: 2022-2-17 08:08
我們公司第一種和第二種方案都有。針對(duì)常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫(kù)管員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)造計(jì)劃上傳ERP；針對(duì)臨時(shí)需求和新物料需求，是由生產(chǎn)車間技術(shù)員負(fù)責(zé)按照需求造計(jì)劃，傳遞給庫(kù)管員，然后由庫(kù)管員統(tǒng)一上傳ERP。后面這一步操作，時(shí)間上具有不確定性，可能每天都有計(jì)劃提交，我們目前是每周統(tǒng)一上傳一次

作者: 注冊(cè)機(jī)008 時(shí)間: 2022-2-17 08:11
關(guān)于物料領(lǐng)用，我們這邊都是由技術(shù)員或者操作者拿領(lǐng)料單（車間領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)簽字）去倉(cāng)庫(kù)，找?guī)旃軉T領(lǐng)料。因?yàn)槲覀冞@邊物料種類太多，庫(kù)管員發(fā)料不現(xiàn)實(shí)

作者: 曉昀 時(shí)間: 2022-2-17 08:30

注冊(cè)機(jī)008 發(fā)表于 2022-2-17 08:08
+ d+ b6 I. b9 \. B3 o我們公司第一種和第二種方案都有。針對(duì)常規(guī)上批量的產(chǎn)品，單位消耗量基本穩(wěn)定，每月一次由庫(kù)管員負(fù)責(zé)按照生 ...

你們車間工人大約有多少？

作者: 凍骨 時(shí)間: 2022-2-17 08:35
物料太多了，都是產(chǎn)線根據(jù)訂單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的；倉(cāng)管員記錄數(shù)量就可以了；

作者: 我在或不在呢 時(shí)間: 2022-2-17 08:46

|曉昀發(fā)表于 02-17 08:30<br>你們車間工人大約有多少？<br>

三個(gè)車間，大概500人不到。其中油料和檢具是另外的倉(cāng)庫(kù)管，其余都由這一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管

作者: coverme 時(shí)間: 2022-2-17 09:26
缺少很多背景信息啊，老板也是有意思

作者: kaixinjixieren 時(shí)間: 2022-2-18 08:28
流程只是制度的一部分。

作者: MrBangBang 時(shí)間: 2022-2-18 08:33
老板不同意

作者: 17567410 時(shí)間: 2022-2-18 10:01
本帖最后由 17567410 于 2022-2-18 14:33 編輯

要淡化一些人的因素，供方按單庫(kù)房準(zhǔn)備好物料然后按時(shí)送到指定位置，需方按單驗(yàn)收交接，中間簡(jiǎn)化到只是搬運(yùn)工作，加強(qiáng)兩端驗(yàn)收工作，比如前端驗(yàn)收發(fā)放庫(kù)房管理（庫(kù)管），后面是驗(yàn)收和生產(chǎn)調(diào)度（班組長(zhǎng),線長(zhǎng)）。避免庫(kù)房管理退化到貨架上的東西不認(rèn)識(shí)，誰(shuí)用誰(shuí)拿，數(shù)量多少能弄清就算能耐了。

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2022-2-19 10:17
這不就是送貨上門和自取的兩種方式的選擇嗎？
哪種方式不容易出錯(cuò)，效率高，節(jié)省資源，就用哪種方式。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2022-2-19 12:01

龍馬lm 發(fā)表于 2022-2-19 10:17
6 U' A. Y. K* Z2 Q這不就是送貨上門和自取的兩種方式的選擇嗎？8 j$ r8 [! A# {( R. t7 i
哪種方式不容易出錯(cuò)，效率高，節(jié)省資源，就用哪種方式。

我們希望送貨上門，不希望自提，但是，調(diào)整崗位的庫(kù)管員非常排斥。自提的話，一個(gè)車間的操作工都推著小推車去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)里容易出問題，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)又開始亂了。每天要發(fā)的物料不是很多。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2022-2-19 15:55
這個(gè)管理還是靠公司的軟件操作系統(tǒng)啊

作者: 17567410 時(shí)間: 2022-2-20 14:53
倉(cāng)庫(kù)“重地”，外人不可進(jìn)入，讓操作工進(jìn)去取物料，他一定是按他的方便去拿，比如同一物料他取了方便的，但是按管理要求應(yīng)當(dāng)是按批次，就是某時(shí)間段的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是某一批次的物料，它有問題便于追溯。

作者: 尹志春 時(shí)間: 2022-2-21 22:55
扯蛋，反對(duì)老板，把他調(diào)去洗廁所吧，炒你還要賠錢，還有反對(duì)老反的，

作者: 曉昀 時(shí)間: 2022-2-22 15:06

尹志春發(fā)表于 2022-2-21 22:55) \ K6 j# N. V& H
扯蛋，反對(duì)老板，把他調(diào)去洗廁所吧，炒你還要賠錢，還有反對(duì)老反的，

老員工，覺得自己對(duì)工藝比較熟悉，新來的不熟悉，能拿住老板，

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