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標題: 我們的年終獎很可能淪為股票 [打印本頁]

作者: 展翅翱翔with 時間: 2022-1-25 20:28
標題: 我們的年終獎很可能淪為股票
本帖最后由展翅翱翔with 于 2022-1-25 20:31 編輯

公司成立20多年來，唯獨A產(chǎn)品獨樹一幟，在疫情大環(huán)境下得到了大額訂單
然而其他產(chǎn)線連年虧損，每一年的工資和獎金，都是從A產(chǎn)品線的利潤中拔出來一部分
尤其是我們產(chǎn)線，是人數(shù)最多的，且研發(fā)難度最難的，產(chǎn)出也很低，在極其困難下還是弄來了資金，得到高層的支持
只是投入的太多，不計成本，資金都快弄完了，也還得從A產(chǎn)品線去“借”，大領(lǐng)導碰見A產(chǎn)線領(lǐng)導，都繞著走

主要原因還是研發(fā)跟不上，領(lǐng)導的思想落后，坐享其成，管理混亂，心術(shù)不正，表面一套背后一套，欺上瞞下，能說會騙，成天想著上市圈錢，再一個周邊小企業(yè)都發(fā)展起來了，唯獨我們處于保守落后中，
每一年的虧損，導致公司各方面在獎金，工資全面縮水，最后想到一招，股票上市（在香港科創(chuàng)板），資本運作，期待能逆天續(xù)命
在上市前做了一頓荒唐操作，也進行了裁員等等。

可萬萬沒想到年終獎居然要淪為股票！！！而且是2塊錢的，不能交易的垃圾股！！我不懂股票，我是從小道消息聽到的，雖然非官方消息，但是離過年還有不幾天了，目前絲毫沒有年終獎的消息
按照正常流程，一般年終獎是在年前的兩周會把績效系數(shù)公開然后在過年的前一周，也就是小年的前后1天，先由領(lǐng)導講完績效，然后公司統(tǒng)一發(fā)郵件讓我們選擇年終獎計稅方式，最后在過年前1,2天發(fā)年終獎
目前郵件遲遲沒發(fā)，流程沒有正常的進行，加上現(xiàn)在的詭異氣氛，讓我覺得搞不好傳言有可能是真的。

作者: 遠祥 時間: 2022-1-25 20:37
如果是公司真的這樣，你也是無力反駁啊，只能是逆來順受！

作者: 未來第一站 時間: 2022-1-25 20:50
要能真變成股票也好啊，就怕竹籃打水一場空。

作者: 一尾錦鯉 時間: 2022-1-25 20:51
我們年終獎可能都沒了

作者: 韓寒11 時間: 2022-1-25 21:20
年終獎給股票完全是玩賴，豈不是拿自己的錢買公司的股票嘛，那還不如自己拿錢買點好股票呢

作者: 展翅翱翔with 時間: 2022-1-25 23:13

韓寒11 發(fā)表于 2022-1-25 21:20& T" ]6 h% Y x# s* y
年終獎給股票完全是玩賴，豈不是拿自己的錢買公司的股票嘛，那還不如自己拿錢買點好股票呢

這個流氓公司啥事都能干出來，卸磨殺驢，變相裁員

作者: |°莪瘋ㄋ._ 時間: 2022-1-26 08:18
給股票也行啊，原始股，上市當天就拋，2塊錢的，漲不了，直接拋了賣了兌現(xiàn)好了。

作者: kayex 時間: 2022-1-26 08:23
這個上的去可能會大賺一筆

作者: tianji2wn 時間: 2022-1-26 08:36
看前景吧，我們公司工程師以上發(fā)股票，十多年過去了，股價漲了200多倍

作者: 深圳晨夕 時間: 2022-1-26 08:37
難道在深圳？

作者: 櫻木花道1 時間: 2022-1-26 08:40
上市不是立馬就能賣的，要等幾年，我們公司也想上市，給了我0.1%，聽說要花錢買，

作者: 上杉謙信12 時間: 2022-1-26 09:08
原始股是可以的，公司上市只要不是最后坑到退市，行業(yè)前景可以的話建議保留股票，你就當沒這個錢，過個幾年要是股票漲了還是挺好的，幾倍的利都不止。

作者: 1115432780 時間: 2022-1-26 09:30

未來第一站發(fā)表于 2022-1-25 20:501 d0 @1 E/ V( ^, ?" Q2 |
要能真變成股票也好啊，就怕竹籃打水一場空。

股票未必就不是竹籃打水

作者: 520zjwtcabc 時間: 2022-1-26 09:51
我以為發(fā)的是彩票，哈哈。

作者: 旋旋zai 時間: 2022-1-26 13:41
你這樣說，不趕緊離職，等啥呢？

作者: 天天天藍_ 時間: 2022-1-26 14:47
跟答主的情況很相似，也是別的產(chǎn)線都賺錢，而且是賺大錢，唯獨我在的產(chǎn)線年年虧損，發(fā)獎金什么的全靠兄弟產(chǎn)線幫襯，看人臉色的日子不好過啊。

作者: wanglj671 時間: 2022-1-26 15:10
LZ可以撤了

作者: 暗影之星 時間: 2022-1-26 15:35
核心問題就是你們老板懶或者見識不夠造成的，能力欠缺。
一家公司開始創(chuàng)立到盈利，首批制度框架就誕生了。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則。
所有制度都是有成本的，有人承擔了成本獲得的收益不符合付出的努力，有人獲利了，分配到的收益高于付出的努力。
那么這樣的既得利益集團就形成了，他們就會在公司內(nèi)部爭取話語權(quán)，從此以后，所有新的制度產(chǎn)生，都有他們的參與和干擾，會不斷強化既得利益集團的收益，提高其他人分擔的成本，內(nèi)部就開始分裂了。

作為頂層決策者的老板，對公司內(nèi)部治理，要始終站在承擔成本的人那邊，因為沉默的大多數(shù)原理。不發(fā)聲的才是大多數(shù)，只要聯(lián)合大多數(shù)，就沒有干不成的事，這是一個只看人數(shù)的游戲，不看背后的資源，實力，資金，能力等等。

拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建
1、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需要
在自由市場競爭下，你的大門永遠關(guān)不上，永遠有后來者來挑戰(zhàn)你，必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需要，才能活下去，這沒有錯。
2、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
因為只要你研發(fā)新產(chǎn)品，那么A產(chǎn)品的負責人就一定希望你失敗，因為只要你成功了，就削弱了他的話語權(quán)，他整個部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會被削弱，實質(zhì)利益就會受到損失。所以他非但不會幫忙，還會阻礙你們成功，只是人性的必然性，管理必須要尊重人性。
所以只有頂層決策者（老板）親自全面負責新項目，一桿子通到底，直到作出小樣市場驗證成功，才能脫離，這是必須的。
其他所有人來負責，就會和你文中說的一樣，誰都是打工的，不會去真正做事觸動利益分配，給自己找麻煩，就會做表面文章，大家打太極，事情停滯，最終失敗。

出現(xiàn)這樣的問題，就是老板失職，格局不夠，沒有眼光，一把手核心能力中的核心能力就是眼光，沒有看市場的眼光，沒有看人的眼光，就是最大的失敗，可以準備下家了，這個根在這，還沒法治，死亡是必然的，只是時間問題。

其實從博弈論的角度來說，處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新，做研發(fā)，那是在給別人機會，在找死。
你只需要拿出望遠鏡，看你后面的追趕者在干嘛，他們?nèi)?chuàng)新，或者說他們在干嘛你干嘛，他們創(chuàng)新成功了，試點成功了，你去談收購，收購不成，自己砸錢，復制，覆蓋就完事了。
就和騰訊一樣，拿著望遠鏡看后來者，誰創(chuàng)新成功了，我來投資入股，收購，不同意我就封鎖你資源，自己砸錢砸人復制，把你干掉就完事了。

這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的，而非大企業(yè)提供的根本，也是人性使然。

作者: 展翅翱翔with 時間: 2022-1-26 21:42

暗影之星發(fā)表于 2022-1-26 15:35( b# H7 J% ^$ B
核心問題就是你們老板懶或者見識不夠造成的，能力欠缺。
3 l3 S; \" k+ l' k& X: z r一家公司開始創(chuàng)立到盈利，首批制度框架就誕生了。 ...

過兩天就要敲（sang）鐘了

作者: 風吹蛋蛋打 時間: 2022-1-27 17:50
博眾？

作者: yuleshi 時間: 2022-2-17 10:34

|°莪瘋ㄋ._ 發(fā)表于 2022-1-26 08:182 Y. z4 r& e* L5 h. |# Z
給股票也行啊，原始股，上市當天就拋，2塊錢的，漲不了，直接拋了賣了兌現(xiàn)好了。

員工股有鎖定期的，不是拿到手就能交易

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