久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了。 [打印本頁]
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-23 11:33
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了。
  “這個項目中，這幾個外購設(shè)備你就不用負責(zé)了。”聽到這句話，心里竊喜，可以偷懶了，但是也感覺很難受。自己的項目，權(quán)力被剝奪了，同時也感覺很委屈。
+ {2 K9 [, s  N% K  事情是這樣的。
4 v9 T1 x* ]1 c( {# A$ y# ^8 Z, g! s$ h. i+ R% z
  之前俺是技術(shù)部，被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來組建了一個新部門姑且叫項目部。來了之后就是負責(zé)項目，然后領(lǐng)導(dǎo)很少開會，很少下達明確的指示。關(guān)鍵細節(jié)上的問題，領(lǐng)導(dǎo)也不說。新部門的組件，領(lǐng)導(dǎo)也沒有個工作流程之類的。5 b7 i0 P& ~' A' S$ c) G( V
- `. k9 w6 o9 m$ V/ B( o
  今天我的項目中有兩個采購件。供應(yīng)商報價很高。然后領(lǐng)導(dǎo)很生氣的就說不讓我負責(zé)了。1 {/ g; n; r3 T

8 Z( j7 K) k) [  我覺得自己很委屈，因為這個東西是氣動馬達，這塊領(lǐng)域很少有接觸到的。而且還要求又小又精密，還要帶得動需要旋轉(zhuǎn)的東西，還要防水......
3 z# j1 @, w  A6 J, u% A  我找的是公司之前的固定供應(yīng)商，報價也是他報價的。然后領(lǐng)導(dǎo)就嫌價格太高了。問題是，領(lǐng)導(dǎo)嫌價格高，你可以說啊，你下達點明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應(yīng)商，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。5 s( C- O. [/ B( a5 a

1 ~1 m. F2 e7 @4 x/ |5 |% j  還有一個問題：就是一個項目，領(lǐng)導(dǎo)之前和客戶溝通很好。有一天，領(lǐng)導(dǎo)把我拉到他們所在的群里了。也沒有和我說注意事項之類的。然后客戶問什么問題，我就拿著圖紙和客戶解釋的很清楚。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)過來就訓(xùn)我，說問題可以簡潔明了的回答，不要那么詳細。然后我就知道了，領(lǐng)導(dǎo)八成是忽悠客戶之后才拿到這個單子的。我們和客戶溝通的時候要有所保留。這么重要的問題，咋就不提前和我說一下啊？2 e  F4 g/ Y& s& b% S

6 v$ }; ~+ t* g/ v% X  總之能力我是有的，事情也能干的出來，就是領(lǐng)導(dǎo)這邊不給方向和注意事項。不給也就算了，還訓(xùn)斥我，我現(xiàn)在該怎么辦？3 x  Q3 E* O; }( Q5 }, e
作者: 大陸架    時間: 2022-1-23 11:40
馬大哈領(lǐng)導(dǎo)，做事不細。
作者: 一個小學(xué)生呀    時間: 2022-1-23 11:41
果然是技術(shù)出身，鋼鐵直男一枚啊！還是站在”我認為”的立場上。
+ y) ~3 Q; X: P1 g! C9 l9 J- T9 e對外溝通前，正常要請示下領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一下口徑和立場。
7 a3 d; X/ f0 [* p+ b' Z1 N  M: H! W1 I1 O1 Q7 H3 ?! u
采購東西這種，最好避嫌，自身角色里是提供需求物品的技術(shù)參數(shù)，
, \* G3 {7 S- L9 a, A% J1 f: `3 |* u具體價格，具體供應(yīng)商，就是采購的業(yè)務(wù)范圍了。
" W! q7 A7 T/ \0 @# i& w2 ^) f, f4 c2 i6 o, Z1 ]- I
不然就是你這種情況：自己很快就下馬了。! t; c, e0 z; E* ~5 ?8 N
作者: 高譜冷彎    時間: 2022-1-23 11:58
典型技術(shù)做項目的思維，直來直去。
作者: hzzy1228    時間: 2022-1-23 12:01
還是我們工程師會做人，簡單的會跟你說，涉及到一些風(fēng)險或者緊要問題時，就跟客戶說，這個要問老板的，我也只是打工的不好說哈哈
作者: 魍者歸來    時間: 2022-1-23 12:23
1、你下達點明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應(yīng)商，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。3 U( W- P7 O3 X
這個其實不需要領(lǐng)導(dǎo)去說，如果你屬于以企業(yè)為家的員工，可以提前做好貨比三家的工作，給領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)資料里就把對應(yīng)的幾家供應(yīng)商的優(yōu)缺點列舉出來；如果你屬于自掃門前雪的明哲保身派，那就確認好必要的技術(shù)參數(shù)后，甩手給采購部門。
" W7 G2 X- r  n# S% v, R% N% a) F7 c7 d6 v; t8 I) C8 T6 j( U
2、也沒有和我說注意事項之類的。2 ~* j7 K" {' Y8 O* a0 i
與客戶溝通要明確誰是主體，顯然技術(shù)人員不是。所以不能說的堅決不說，可說可不說的就不要說，必須要說的只要定性說7分就行了。
, e+ S# c- M3 s4 e3 |0 t$ e: d# ]1 J. \/ K4 T+ [- ]3 @* N& I
打工的基本原則就是——不要讓老板和領(lǐng)導(dǎo)覺得自己犯傻了。
作者: 凱思特    時間: 2022-1-23 12:38
別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)                  
作者: 回到過去220    時間: 2022-1-23 12:49
一個小學(xué)生呀 發(fā)表于 2022-1-23 11:41
& j& v& @3 I& b) U& J* @果然是技術(shù)出身，鋼鐵直男一枚啊！還是站在”我認為”的立場上。
/ M' \/ O5 N  f1 I對外溝通前，正常要請示下領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一下口 ...
- R6 r! ?  A$ N& m' K7 a* A
的確是這樣特別是  采購這方面。之前我也是負責(zé)項目  又是涉及設(shè)備采購，領(lǐng)導(dǎo)說 價格  參數(shù)你就談  到時簽合同給采購就行，領(lǐng)導(dǎo)也想讓把下價格關(guān)，結(jié)果可想而知，被采購?fù)诹藥状慰印：笃诟I(lǐng)導(dǎo)溝通，我只負責(zé) 提單子 和技術(shù)參數(shù)，至于多少錢 和從哪買 我就不參與了，滿足我的要求就可以了。 采購這塊的大蛋糕  不是一般人能碰的，特別是公司管理不規(guī)范時
作者: shentu    時間: 2022-1-23 14:02
懟回去。。。尼瑪坑貨，占坑不拉屎，還JJYY。
作者: gfzms2590    時間: 2022-1-23 14:36
貨比三家還用領(lǐng)導(dǎo)說嗎，這是采購常識吧。不是自己的錢不心疼。
作者: 暉暉暉_u22Ig    時間: 2022-1-23 16:00
工資照拿，不刁難你，隨便他干嘛，自己工作做好就可以了。要是刁難你，苛扣你工資，對不起就是干他，往死里干，大不了換份工作唄，你惹我我就干你
作者: 3983596    時間: 2022-1-23 16:32
從職業(yè)角度來說，沒有貨比三家的報價采購是不合適的，這也容易被懷疑
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-23 17:55
3983596 發(fā)表于 2022-1-23 16:32
$ J7 X5 Q: I- p, a) z9 w/ l從職業(yè)角度來說，沒有貨比三家的報價采購是不合適的，這也容易被懷疑
0 o) ?- A; a7 A2 ]- D* B
問題是，我是技術(shù)啊，我不是采購啊。
/ m  I0 }' p, V4 E9 b' Z% V8 ?
作者: kayex    時間: 2022-1-23 18:51
很多時候想用好的東西，但是價格太貴，問了之后只能用去問下老板看看，下次電話再來就說我們老板嫌貴
作者: 曉昀    時間: 2022-1-23 19:29
跟領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多匯報，多請示。有些地方你可能做的讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意了。項目轉(zhuǎn)走意味著機會轉(zhuǎn)走了，不過也想開點，如果能干，轉(zhuǎn)出去幾個項目看淡點。淡定！從容！看事情發(fā)展再采取措施。
作者: 翱翔天際    時間: 2022-1-23 21:19
只要你每個月的工資不少，其他都和你沒有任何關(guān)系的。
作者: 未來第一站    時間: 2022-1-23 21:30
你領(lǐng)導(dǎo)是個女的？
作者: 414137625    時間: 2022-1-23 21:39
感覺在你為老板提供供應(yīng)商的那一刻就已經(jīng)被老板視為采購了，雖然你是做技術(shù)的
作者: 加肥貓devil    時間: 2022-1-24 07:40
我們公司買東西，我從不管是從哪里買的，我只管選型，因為以前遇到過一次我們找好了供應(yīng)商，價格也談了幾次，因為那個東西難度比較大，所以售后很重要，我們特意找了售后比較好的一家。結(jié)果采購選了另一家，后來出了問題不知道找誰售后，搞的很尷尬吵了一架，從那以后我們就再也不管你從哪里買，但是我們要求你采購要跟賣家說清楚要提供售后，否則出了問題采購自己擔(dān)。1 @0 a; E2 }6 l. n( T
再就是跟客戶溝通的問題，只要客戶提問，我都會問下領(lǐng)導(dǎo)我應(yīng)該怎么回答，一般都不會貿(mào)然回答問題，就怕銷售吹過牛逼我給說漏了，因為以前也遇到這種問題，現(xiàn)在做事情小心的不得了。
作者: 愛吃的小魚魚魚    時間: 2022-1-24 07:58
做選型，我一般至少兩個方案，成本，優(yōu)劣對比以及售后，至于選哪個讓領(lǐng)導(dǎo)定；至于客戶問題，只要不@我的，天塌下來也不關(guān)我事，必須要回了，那也要和領(lǐng)導(dǎo)通下氣才說。這種事情吃過虧就學(xué)會了
作者: 熱青茶    時間: 2022-1-24 08:44
天黑路滑，社會復(fù)雜。多歷練。
作者: wanglj671    時間: 2022-1-24 08:44
學(xué)習(xí)了
作者: 1115432780    時間: 2022-1-24 09:09
拉群里談項目，技術(shù)進群，不是用來交老底的，是讓話從技術(shù)嘴里說出來，讓客戶接受信服的，價格方面，領(lǐng)導(dǎo)不想讓你接觸，就最好不接觸了，挖深了不好
作者: 櫻木花道1    時間: 2022-1-24 09:15
朋友是我記得您是在南京吧？
作者: ygyi2009    時間: 2022-1-24 09:16
馬大哈領(lǐng)導(dǎo)，
作者: wu__xy    時間: 2022-1-24 09:44
你摻合采購了、價格都搞到了，領(lǐng)導(dǎo)能高興嗎？
作者: 湯圓園    時間: 2022-1-24 09:53
畫圖的人通病，剛沒幾天前，我有個件做錯了，讓供應(yīng)商那邊先改了我再給單子，后來我們采購的就來找事了 ，說我憑什么讓供應(yīng)商這樣做沒有這么個流程的，有什么要先和他說，其實他們小件的采購有自己另外的渠道的，不一定是我認為的那個供應(yīng)商做得，所以以后只要有關(guān)采購的事我只提供技術(shù)相關(guān)的東西，至于價格供應(yīng)商這些都和技術(shù)沒關(guān)系
作者: 一抹極致幽靜    時間: 2022-1-24 11:18
回到過去220 發(fā)表于 2022-1-23 12:49$ E0 Y6 Z7 N8 \# L$ T
的確是這樣特別是  采購這方面。之前我也是負責(zé)項目  又是涉及設(shè)備采購，領(lǐng)導(dǎo)說 價格  參數(shù)你就談  到時 ...

- h2 l  i9 B2 H對的，最開始我也對客戶說的很清楚，有時候采購的會去問下，后來想想就算了，和客戶溝通時就先問下老板，這個能說不，那個能不說。采購的東西一律不管，不符合要求就退，有的圈子別硬擠進去" ]' x9 V% k2 c1 ~
作者: 懿總W5    時間: 2022-1-24 13:16
無所謂啊，年底了，直接談待遇，看看是什么答復(fù)就能知道你在領(lǐng)導(dǎo)心里的分量了。啥事都要懷疑到自己的頭上，豈不會很累。機械這行業(yè)還怕沒飯吃
$ p1 X0 K$ R) p+ y0 x% q& d
作者: 黑色七月未央    時間: 2022-1-24 14:07
外購件按自己選的提要求，采購找不到自然會求你，和甲方溝通凡事留幾分，圖紙更是輕易不見外人，不然很容易為他人做嫁衣
作者: 遠祥    時間: 2022-1-24 21:36
做技術(shù)的人比較實在，不論是在任務(wù)上面，還是溝通交流上面，干領(lǐng)導(dǎo)這層思維方式就不能停留于表象，需要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，理清他到底需要什么，否則就是和領(lǐng)導(dǎo)合不來，每天被打壓。
作者: jick    時間: 2022-1-25 11:13
做項目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路，項目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作，技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部說事實、講理論、列數(shù)據(jù)之類的直白工作，情商智商結(jié)合才能做好項目管理工作！
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-25 11:36
jick 發(fā)表于 2022-1-25 11:130 B5 d* F1 |2 E: n, T) M
做項目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路，項目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作，技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部 ...
/ P3 v" @+ g' z! w: S$ t
這是要累死人的節(jié)奏啊。5 A* }0 r; c# A- M. ?0 V# T
作者: 暗影之星    時間: 2022-1-25 14:20
你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題，裁判權(quán)的問題。
! ]$ k! p7 W$ P/ }/ [' B8 `7 |7 u# f這是你說的一切問題的核心，你影響了你領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán)，裁決權(quán)，這個是領(lǐng)導(dǎo)的核心，問題絕不是你寫出來的這么一點點，日積月累肯定還有很多，作為領(lǐng)導(dǎo)還不能和你明說，只能敲打敲打，而你自己又沒有悟性，理解不了。
  L+ M/ |, j( H! b4 J從幾個方面來說我為什么這么看：; d" y* F  b5 |/ {
1、成立新部門，領(lǐng)導(dǎo)讓你來負責(zé)，這是天大的信任，屬于委以重任了。4 y) G, n0 ~6 n6 D8 ^; b
所以你身上一定有長處，被領(lǐng)導(dǎo)看上了。* s8 `' n6 y( U# l
從你的描述內(nèi)容來看，你的長處有以下幾個
* O  T+ F! [4 M8 r（1）技術(shù)上絕對OK，這是領(lǐng)導(dǎo)對你放心的一大必要條件
2 e+ b3 G0 F8 W1 M9 B（2）做事認真，非常有責(zé)任心! m/ L/ w6 R* b+ W  V
一個小問題，回去核對圖紙，從細節(jié)上溝通清楚3 j% i" {( q/ ?' \3 q
（3）實事求是
3 ^' H, h5 i& c6 r1 I不會弄虛作假，心里干凈，這是第二個領(lǐng)導(dǎo)對你放心的必要條件
2 W2 C$ ^( c' j所以領(lǐng)導(dǎo)對你是很放心的，現(xiàn)在這樣做只是對你敲打，而并非是采取手段，只是你領(lǐng)導(dǎo)是急脾氣，看不慣就說而已，如果他要對你采取手段，那么就會和你好好說話，不會再把你拉進什么群，一切非必要信息全部和你隔絕，讓你接觸不到核心信息，邊緣化你，然后把你踢出團隊，這才是領(lǐng)導(dǎo)對你放棄的表現(xiàn)。
9 j3 b& U/ j8 v. x0 u2、你的表述表明了你影響了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)6 }* [4 w/ g( f' D
（1）不懂可以說，不會可以說，人是張嘴的，而不是直接接觸供應(yīng)商，獲取價格，尤其固定供應(yīng)商，內(nèi)部利益盤根錯節(jié)，你不能直接插手去問，你也說了你不是采購。如果是完全不認識的網(wǎng)上找的供應(yīng)商問價格，就沒事，固定長期供應(yīng)商這里就有問題，你應(yīng)該先匯報，后行動，你這么做就是在架空領(lǐng)導(dǎo)。
% u1 A" P0 }' l0 N你的領(lǐng)導(dǎo)失去了裁決權(quán)，對整個項目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權(quán)，這個是根本。
* F+ K3 k* t& ?: X4 Y+ a（2）后面拉你進群你所描述的也是一樣* b2 d& Y: F+ {) R- w' n
和客戶怎么說，說什么，不是你認為怎么樣就怎么樣，你所在的高度和領(lǐng)導(dǎo)所在的高度不一樣，簡單說就是屁股決定腦袋，你所獲得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鳥什么？你說的任何話你都付不了責(zé)任，都需要你領(lǐng)導(dǎo)拍板，你直接說就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)是要為最終結(jié)果負責(zé)的，你并不需要為最終結(jié)果負責(zé)，你說你在干嘛呢？* O3 P+ [( ^3 M: Q8 T4 P" N  [7 A

: {" V9 g4 w* T+ t你們相處過程中，肯定有非常多的類似情況，核心問題就是剝奪了你領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，自以為是。你領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對你也只是敲打敲打，下面所有事需要對外對下等溝通，發(fā)言，表態(tài)等等前，和領(lǐng)導(dǎo)匯報下，看看他的意見，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來做，不要自作主張。" a  t8 l4 x6 d$ l6 o& L% M
8 W; Y/ X! a) r+ q
在這里多說一句，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實是好領(lǐng)導(dǎo)，能學(xué)到一些為人處世的方法，也比較有責(zé)任心。
& b9 U3 r$ f7 z最怕的領(lǐng)導(dǎo)是什么，事前不說，事后也不說，等到結(jié)果出來了，有功勞，全是他的，有責(zé)任，全部推給你，你看，我全部放權(quán)給你了，結(jié)果搞砸了，你不行，他領(lǐng)導(dǎo)屁關(guān)系沒有。/ u8 @; L+ A3 g4 x
事前說明白需要領(lǐng)導(dǎo)自己非常有經(jīng)驗，如果是全新的項目，大家都是從零開始，那事前誰也料不到，事后說敲打就已經(jīng)可以了，說明責(zé)任和擔(dān)子他在抗，出了紕漏他先頂上，你很安全。6 X" i: h; C* M9 U& q6 y

  `+ ?4 }$ V- m9 [8 M; |- A年輕人自己多想想吧。7 @' n' A8 M- V: |9 K* ~
作者: 福蘭卡叔叔    時間: 2022-1-25 15:10
合不來就另謀出路
作者: lanyan_yue    時間: 2022-1-25 15:50
暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20+ K  p% {" l/ p& L, ~; Z1 }" r
你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題，裁判權(quán)的問題。
8 }- X# @' [# Y( T$ ^' k0 G這是你說的一切問題的核心，你影 ...

4 f5 r- h5 n/ w1 w  w高人，局外人也覺得學(xué)到了點東西。
作者: 引擎的節(jié)奏    時間: 2022-1-25 17:15
多請示少麻煩。
作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-25 18:33
暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20
. t. ]+ F5 {; C  W1 t你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題，裁判權(quán)的問題。7 l  V" f4 o3 p1 l) H# }
這是你說的一切問題的核心，你影 ...
3 r, h3 n1 n6 U5 B
好的。謝謝。
作者: lounee    時間: 2022-1-26 13:10
多請示
作者: liuchang-zhiyun    時間: 2022-1-27 08:27
如果項目負責(zé)人連采購成本都不主動比較，還在等領(lǐng)導(dǎo)的具體批示，沒讓你下崗算領(lǐng)導(dǎo)有良心。
作者: 水水5    時間: 2022-1-27 16:57
八成要爛尾，小心了。
作者: 煙火人間    時間: 2022-1-28 08:52
聰明點，別摻和采購
作者: 落春城    時間: 2022-1-29 20:10
兄弟你還是要體會體會職場真諦啊，都是元帥了，打仗怎么還跟大頭兵一樣，橫沖直撞。9 p4 {: L4 a7 E! e3 e




歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5