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標(biāo)題: 剛做了部門(mén)主管，壓力很大 [打印本頁(yè)]

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-24 20:43
標(biāo)題: 剛做了部門(mén)主管，壓力很大
群友們好，這次發(fā)個(gè)這個(gè)是主要最近感覺(jué)自己壓力有點(diǎn)大，兩個(gè)月前在領(lǐng)導(dǎo)受命下做了部門(mén)主管，現(xiàn)手下員工8人，本來(lái)新成立的部門(mén)，之前的系統(tǒng)都是比較亂的，現(xiàn)有的流程是想把所有之前的東西都先整理一份出來(lái)，參考目前的人力，感覺(jué)有很大壓力，最近感覺(jué)被別部門(mén)的人投訴說(shuō)我們這邊比較亂，還好上面有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頂著我，不然感覺(jué)真的難熬，想問(wèn)下各位群友碰到這種情況怎么去處理面對(duì)比較好呢.

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2021-12-24 21:01
堅(jiān)持做對(duì)的事情，在你沒(méi)有做出成績(jī)或者別人沒(méi)看到你的成績(jī)之前，只要有領(lǐng)導(dǎo)支持你，就不要在乎別人說(shuō)你什么，先找出亂的癥結(jié)，然后對(duì)癥下藥，逐個(gè)解決目前面臨的問(wèn)題，當(dāng)你做出成績(jī)了，那些怨言，指責(zé)也就自行消失了，你的威信也就建立起來(lái)了。不過(guò)這段時(shí)間很磨心，也很考驗(yàn)?zāi)愕哪托暮湍芰?。這個(gè)坎兒跨過(guò)去了，腳跟就站穩(wěn)了。

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作者: 魍者歸來(lái)    時(shí)間: 2021-12-24 21:50
管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路，能恩威并施。

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作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2021-12-24 22:31
太急了！

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作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2021-12-24 22:43
在職業(yè)發(fā)展路徑上，從一名專(zhuān)員到主管的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是能力、角色的蛻變，更重要的是身份轉(zhuǎn)換隨之而來(lái)的艱難適應(yīng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有磨練，有修煉，更有錘煉。很多管理層面對(duì)壓力，應(yīng)對(duì)策略和技能是欠缺的，尤其是新晉的主管人員。樓主加油！

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作者: 默笑滄海    時(shí)間: 2021-12-25 08:33
第一，先做崗位職責(zé)劃分

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作者: zhanghaibowin    時(shí)間: 2021-12-25 08:50
不用考慮太多，過(guò)于患得患失反而對(duì)結(jié)果有影響，初為領(lǐng)導(dǎo)，只要方向不錯(cuò)，一直努力結(jié)果就錯(cuò)不了，，，加油啊。。。。
" f9 H9 d5 t) }6 Z

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作者: hellodaniu    時(shí)間: 2021-12-25 08:57
加油加油！然后保重身體！身體是革命的本錢(qián)

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作者: 熱青茶    時(shí)間: 2021-12-25 09:15
天降責(zé)任于斯，壓力大了，扛下來(lái)，保持頭腦清醒。關(guān)注的目標(biāo)不一樣了。

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作者: 3983596    時(shí)間: 2021-12-25 10:19
你要做的是：找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，即使不需要上面的領(lǐng)導(dǎo)頂著，你們部門(mén)也能自力更生，需要什么找上面領(lǐng)導(dǎo)要，沒(méi)有理由不支持你

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作者: 耍大鉗子    時(shí)間: 2021-12-25 11:00
不知道你有沒(méi)有參加過(guò)質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過(guò)一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過(guò)各種資料，那對(duì)公司的各種流程應(yīng)該都有體會(huì)。制造業(yè)的體系來(lái)來(lái)回回就那幾板斧，沒(méi)深入過(guò)的覺(jué)得是麻煩，天天抱怨，看透了就知道各有深意。
如果沒(méi)有參加過(guò)，那么就拿本書(shū)看一下。
; X0 M# d* S& C4 E8 t" Y# {按質(zhì)量體系的要求梳理下部門(mén)相關(guān)的大的流程，再制定一些適用于部門(mén)業(yè)務(wù)的體系。把以前的工作往里面套。
" C( h/ ^) n/ J) a不要沉溺于細(xì)節(jié)，先解決有無(wú)的問(wèn)題，再慢慢細(xì)化。
2 n8 B2 w7 H  t- E. \1 F你這樣幾個(gè)月都搞不定的話(huà)，耽誤的其他部門(mén)的事情拖延，甚至可能要加班，人家肯定要抱怨，大領(lǐng)導(dǎo)也不可能一直挺你的。

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作者: xuzele    時(shí)間: 2021-12-25 11:29
你的思路是對(duì)的，當(dāng)主管第一要了解自己和本部門(mén)的處境，工作目標(biāo)和職責(zé)，你有領(lǐng)導(dǎo)幫你撐腰還好，也要盡快理清楚本部門(mén)和部門(mén)間的工作流程和部下的崗位職責(zé)，這樣可以盡量避免扯皮和推諉，減少溝通成本；第二了解每個(gè)部下的性格特點(diǎn)和工作能力，合理分工，前提是對(duì)自己的性格特點(diǎn)和能力要了解，這個(gè)可以找相關(guān)的培訓(xùn)資料，每個(gè)人都可以按性格和能力分類(lèi)，當(dāng)然人是復(fù)雜的，標(biāo)簽是片面的；第三就是學(xué)習(xí)下溝通和匯報(bào)的技巧，中層管理要承上啟下，處理不好就會(huì)很難受。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最快的，能力都是被逼出來(lái)的，剩下就按樓上說(shuō)的，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理就是干這個(gè)活。

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作者: xxtrumpf    時(shí)間: 2021-12-25 12:58
出賣(mài)自己的時(shí)間叫打工，出賣(mài)別人的時(shí)間叫管理?，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的工作量，然后大致分配下。

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-25 14:12

耍大鉗子 發(fā)表于 2021-12-25 11:00
$ B) X/ P8 c6 u: }- P& r1 _. @% ^不知道你有沒(méi)有參加過(guò)質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過(guò)一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過(guò) ...

理解，大方向的問(wèn)題肯定是要先搞定，主要是細(xì)節(jié)部分的東西，一個(gè)是新人，要么就是資歷很高的老人，管理的方法估計(jì)還得加強(qiáng)學(xué)習(xí).您的建議很好，是該持續(xù)學(xué)習(xí)了，方向比目標(biāo)更重要.
2 u1 e# `# ^) ^

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-25 14:15

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
出賣(mài)自己的時(shí)間叫打工，出賣(mài)別人的時(shí)間叫管理?，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的 ...

是的，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給了半年的時(shí)間，要么繼續(xù)爬，要么原地把，壓力與挑戰(zhàn)并存，其實(shí)這才是成長(zhǎng)，

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-25 14:17

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
$ X/ w% ?4 c7 ?4 |8 T* f出賣(mài)自己的時(shí)間叫打工，出賣(mài)別人的時(shí)間叫管理?，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的 ...

, l) m, V0 \" H8 q分配的工作也快OK，主要是培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)，均勻分配工作量，細(xì)化工作要求

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-25 14:19

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2021-12-24 21:50
管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路，能恩威并施。

9 b* Z( p+ h/ m7 B  z0 q$ V" B目前資歷尚淺，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，謝謝您的分享.
& J5 H7 q2 k4 ?2 S0 }

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-25 14:21

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2021-12-24 22:31
太急了！

也算不上太急，老板急于轉(zhuǎn)型，希望這個(gè)大方向和之前的工作能快速同步發(fā)展。之前一年了都沒(méi)有人去系統(tǒng)的管理，相當(dāng)?shù)膩y.
+ @4 y" X. J8 @# G- p, c' o, k

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作者: 3983596    時(shí)間: 2021-12-25 16:22
先站穩(wěn)，再奔跑

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作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2021-12-25 20:36
先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門(mén)銜接好。
6 E1 U  P( n& c2 D/ t在工作的同時(shí)慢慢整理流程，不要一次性搞，慢慢灌輸，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，每周搞定一個(gè)兩個(gè)。

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作者: 暗影之星    時(shí)間: 2021-12-26 01:00
管理是門(mén)藝術(shù)。
在基層，只要是靠能力，業(yè)務(wù)能力就是最大的實(shí)力。
9 m1 j7 j# ?( H在中層，比如你現(xiàn)在所處的位置，人際關(guān)系處理能力就是你最需要的。雖然你會(huì)看不起，但是真的就是中層最需要的就是人際關(guān)系處理能力。
2 F8 G& H$ r! M0 Z' m$ k4 l在高層，決策層，遠(yuǎn)見(jiàn)和胸襟就是最重要的能力。
; i. l* m4 v+ T3 B$ y/ l
看你的描述，你知道如何轉(zhuǎn)變角色，變成教練，通過(guò)管人來(lái)拿結(jié)果而不是自己上。
; `  J" K' L" ?; |8 Z& X8 h6 h9 b
你現(xiàn)在要做的就是處理人際關(guān)系，其他部門(mén)的人的關(guān)系必須要處理好，這是必須的，雖然很難。你現(xiàn)在上面有人罩著，但是部門(mén)之間人際關(guān)系處理不好，被人針對(duì)，他也罩不住你，甚至哪怕他是老板。
! S" H# S% |% U5 L9 @; @& v
資源整合（實(shí)質(zhì)是資源交換）和其他部門(mén)關(guān)系處理好，這是外部環(huán)境改善。
5 S# v7 I7 u, o" N) L! u. r至于內(nèi)部環(huán)境改善，你現(xiàn)在梳理流程就是了。

' N9 f0 p- E. N1 i剩下就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。沉住氣就好了。判斷標(biāo)準(zhǔn)就是，越做越輕松就對(duì)了，否則就錯(cuò)了。

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-26 16:43

上海狐飛 發(fā)表于 2021-12-25 20:36
9 V/ ?9 h1 Y. `5 \先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好，不要耽誤了，和其他部門(mén)銜接好。
在工作的同時(shí)慢慢整理流程， ...

, _5 B4 v* R: x* G8 Y0 U8 ^是的，心急吃不了熱豆腐，不能急的呢
5 r6 P- T  v( x) r# h+ N

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-26 18:26

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2021-12-24 22:43
在職業(yè)發(fā)展路徑上，從一名專(zhuān)員到主管的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是能力、角色的蛻變，更重要的是身份轉(zhuǎn)換隨之而來(lái)的艱難 ...

一起加油，是的，熟悉自己的角色，盡快融入到新角色中去

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作者: yunnan24    時(shí)間: 2021-12-26 18:28

3983596 發(fā)表于 2021-12-25 10:19
你要做的是：找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，即使不需要上面的領(lǐng)導(dǎo)頂著，你們部門(mén)也能自力更生，需要什么找上面領(lǐng)導(dǎo)要 ...

是的，其實(shí)主要還是之前的“亂”，自己還沒(méi)有魄力立規(guī)矩把

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