久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱
機械社區
標題:
管理者需要會凝聚人心
[打印本頁]
作者:
龍馬lm
時間:
2021-11-22 10:16
標題:
管理者需要會凝聚人心
我們評價一個管理者的能力,當然要看其最后的業績,但是有時單憑業績評估,會黃花菜都涼了,來不及了,因為有的業績需要很長時間才能評估。憑業績評估,往往就是蓋棺定論,其實是秋后算賬,于事無補,因為前面的損失已經造成。
& e7 ~* o1 l5 T6 }: U& S
0 k& { _& t9 a. w+ Z( l: E$ j
那么憑什么預先判斷一個管理者能力呢?
4 N4 |; u" S6 y' M% T
9 V% h7 E! Q3 @0 d
當然要看其凝聚人心的能力。
% h& a8 M( @+ c& [" U
b5 q" u& }( |2 Q; B
任何級別的管理者如果不能凝聚人心,沒有一支如臂使指的骨干隊伍,就會必然變成口水黨,想了=說了=做了=做成。
" i3 U/ t5 d& p
9 K: {; B& X4 a! r
因為就算你雄才大略,高瞻遠矚,有再精妙的設想,再宏偉的目標,再遠大的理想,沒有執行層的骨干人員把你的設想變成可行的計劃(包括目標分解,任務分解,步驟設計,次序優化,關鍵節點控制,人、財、物籌集調度到位和優化配置,時間進度控制等等),把可行計劃變成執行的流程(組織構造,分工網絡,協調程序,指揮體系),把執行流程變成整體的行動,把行動變成最后的成果,把成果變成實實在在的獎懲激勵,利益共享,就是能是口水黨。
( d' J5 H u4 V- S; P
, j e- _/ i! l2 C6 Q; k/ W( O
不管你是不是兢兢業業,是不是每天食不甘味,寢不安席,衣宵食旰,口若懸河,神采飛揚等等,能不能從口水黨變成實務黨,其實就看中層骨干是不是愿意為你賣命,你能不能做到令行禁止,雷厲風行,如臂使指。
5 k, \$ L3 i) @* {' m
4 a2 y5 l# C6 \# T4 y+ }
中層為什么會為你賣命,而不是陽奉陰違,消極怠工或磨洋工呢?我們老祖宗已經在兩千多年前說過了:皇天無親,惟德是輔,民心無常,惟惠之懷(《尚書》)。簡單說就是利益分享。
8 }; O9 F" z9 v% e$ ]
" \: z8 \! U2 N. D! w
前任總經理理解得很好:靠行政命令推動,至多三個月有效,靠利益誘導推動,可以長期有效,所以做事情要利益誘導為主,行政命令為輔。誰說的政令不出某某海,其實還是利益分配問題。
' d. l2 F! \1 I
5 ~: s% S! M& U; g6 ]
毛主席說得好:手頭沒把米,雞都招不來。沒錢,鬼都不上門。
6 ?. i! ^2 ]& Q- O" D7 p* N4 B
8 O! a- y/ W: ^9 c: ]
當然對廣大中層來講,并不是完全按照CASH BY CASH模式,他們有的人也許不太在乎眼前利益,但是可能更看重長遠利益,例如晉升機會,能力提升機會,分享發展的機會等等。
3 Z: w/ ]3 m( i, Z0 W
# r# A; A: ~0 w. }: m/ g5 r
如果你不但眼前CASH不給,以后機會也不給,那真的就是大家就會站著,把口號喊得山搖地動,感動得熱淚盈眶,決心書漫天飛揚,實際一步不會動了。
0 k% G; h5 s. R) Y$ o
. f. ~5 j4 `) t+ d- D$ c
這種例子在解放戰爭時的國民黨軍隊中很常見,大將軍雄才大略,氣吞山河,可是命令一到團長營長那里,不是裝肚子痛,就是喊條件不具備,要人,要錢,要糧,要槍,要彈。最后幾萬人一哄而散。王耀武自己都說:幾萬頭豬抓也要抓幾天,幾萬精兵,半天就完蛋,連豬都不如。
" G L4 Q2 ^" W
3 j$ b0 F2 @* I2 s7 O* R" \
任何一個組織,如果中層骨干隊伍垮掉了,就是連豬都不如的。前蘇聯瓦解過程也是證明這個定律的一個例子。
9 x r) x5 q; L
& o: }0 c: ^4 A+ x- ?! a6 Q
所以,一個管理者能不能建立一支服從自己命令,聽從自己指揮的中層骨干隊伍,是其職業生命和最后蓋棺定論業績評估好不好的命根子。毛主席說的:政治就是把自己人搞的多多的。其實就是指能不能獲得中層骨干的認同和服從。
' o! ? @% L+ H5 D6 S3 q c) @8 ]
+ O# X& i5 I" U! L1 c6 ^
當然一味給利益,而不講究控制,也會導致中層骨干隊伍腐化墮落,貪得無厭,導致組織日落西山。
C! f# [( K6 b, T" {0 }4 Z/ p( W
: c( }! w3 R3 X. t
對管理者而言,任何時候都要胡蘿卜+大棒在手,缺一不可。《韓非子》就說得很清楚:管理其實就是三條:立法曉民,充分培訓;擇人善任,循名核實;賞罰分明,言出必行。
6 c- e( s/ |2 D* y/ R: V
/ P; M; ^' p* U2 b
中層骨干其實要求不多,一是安全,不要朝不保夕,懲罰規則公開透明,不要隨心所欲;二是分享,按照自己貢獻和付出獲得應有的份額;三是不要因人設事,政以賄成,官以賂授,看站隊,看背景。
+ P7 O/ `( Z _
" W) m0 p; q- @/ T x
光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺,后面用督戰隊架機關槍威脅沖鋒的組織,最后就是口水黨下場。因為大家可以裝肚子疼,也可以脫軍裝,此處不留爺,爺去投八路。孟子說過:君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇。司令官整天罵團長營長是飯桶、白眼狼、不知好歹,結果就是幾萬人一觸即潰,老老實實站隊當俘虜。
. D$ z5 h0 o. w- q0 v2 L6 h
0 X) `4 v4 A( Y1 X
所以管理者不理想主義,不意淫,不想當然自以為曠世奇才,能通過分享和控制獲得人心,尤其是獲得中層骨干隊伍人心,讓愿意同舟共濟,服從命令,令行禁止,人盡其才,人盡其力,奮勇拼殺。這才是評估管理者能力的核心指標。
f+ H/ i1 u2 h5 A1 E) D2 n+ U
! m/ T" S6 a% B$ h
至于管理技術,只是錦上添花的東西,有沒有其實不關鍵,因為你沒有,可以請有的人輔佐。日本的一大批企業家,例如松下幸之助,本田宗一郎,豐田喜一郎,臺灣的王永慶,香港的李嘉誠等等,也都不會什么現代的管理技術,照樣做的不錯。會管理技術而不會凝聚人心,至多讓你當個優秀的工業工程師而不是管理者。
$ y; ]9 Q6 b* E0 ~6 h
. I6 y2 p3 t" p
所以還是得分享和控制兩手都要硬。不能一廂情愿,認為什么是應該的,還得實事求是,根據實際情況調整。
* W: q u& r6 b( k
2 t# L% X' ]9 d- n$ a" O' O
管理者就是在走蹺蹺板,在收放間不斷找平衡,控制力道要適中,隨時根據實際情況調整,不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法。
( J# \3 G: j1 C) N9 W
6 s6 O) E6 g! S( F' y
這種均衡感,就是所謂的管理天分。
7 R$ Z6 x6 m! M8 z% Q* x- S( A/ j
8 s1 c2 j: O: ?& R; N
所以凝聚人心是管理者的命根子,而掌握收放平衡,則是管理者的核心能力。
6 H' h8 }2 {" ~- z( ]1 v
+ |8 ~7 [; o( e4 Y
作者:
m2006410
時間:
2021-11-22 12:28
看了
作者:
3983596
時間:
2021-11-22 14:47
一篇好文
作者:
xxtrumpf
時間:
2021-11-22 17:46
簡單點,同樣的十萬塊獎金,有人能讓手下干出二十萬的活,有人不僅不出話,還鬧得怨聲載道。說到底,管理者就是具備腹黑心機。前段時間的《理想之城》,于和偉就把管理者演的入木三分。有權術,有謀略,有方向。
作者:
遠祥
時間:
2021-11-27 17:09
是的,經理如果不對手下人好一些,那人員離職率就很高了!
作者:
微風過境
時間:
2022-3-31 10:01
是的
作者:
微風過境
時間:
2022-4-9 13:33
是的
歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/)
Powered by Discuz! X3.5