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標題: 小公司切忌談?wù)撏?[打印本頁]

作者: 未來第一站 時間: 2021-10-9 21:06
標題: 小公司切忌談?wù)撏?br /> 本帖最后由未來第一站于 2021-10-11 09:21 編輯

“談?wù)撏隆边@事在職場是比較敏感的，尤其在小公司你還是個后來者就更為忌諱了。
其一每個人都有自己的成長軌跡，某人能存在公司當前的位置，一定是公司、員工自己各方利益平衡的結(jié)果，要打破平衡，必定要有一方求變。
其二每個人都有自己選擇生活方式的權(quán)力，你愛崗敬業(yè)為公司著想但你不能要求所有同事都和你一樣。
其三你以為你一來就能看出來的問題，一手創(chuàng)辦公司的老板會心里沒數(shù)，而且據(jù)我的經(jīng)驗對這種有意評論同事越級報告的行為即使你說的全對，老板對你的評價往往不會太高，不會委以重任，識人靠眼力，用人靠度量，即使老板有意引導(dǎo)你評價同事也要謹慎回答。
其四絕大多數(shù)職場人無非混口飯順帶學(xué)點東西，想上進到哪都是先盡力做好自個手上的事情，不是說要表現(xiàn)給誰看，而是去想如何成就自己，順帶讓老板看出你可能會有更好的選擇。

作者: 2020重新開始 時間: 2021-10-9 22:15
螞蟻大俠開始悟道了

作者: 曉昀 時間: 2021-10-9 22:26
本帖最后由曉昀于 2021-10-9 22:55 編輯

要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，所以，職場上不要說三道四，干好分內(nèi)事，實屬不易。樓主說的很對，大家都是為了養(yǎng)家糊口才在此相聚。

作者: 零分貝大衛(wèi) 時間: 2021-10-9 22:38
誰人不說人誰人不被說？
無非是掌握好那個平衡點罷了

作者: 3983596 時間: 2021-10-10 07:32
職場黑厚學(xué)

作者: 天天天藍_ 時間: 2021-10-10 09:03
大公司也切記談?wù)撏?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: menglingtao 時間: 2021-10-10 10:37
每個人都有自己的成長軌跡，某人能存在公司當前的位置，利益平衡的結(jié)果。
你愛崗敬業(yè)為公司著想但你不能要求所有同事都和你一樣。
多數(shù)職場人無非混口飯或?qū)W點東西。
“贊同”

作者: okmeiyou 時間: 2021-10-10 13:13
螳螂背后，，最好不要拉幫結(jié)派，

作者: okbob 時間: 2021-10-10 14:39
我們這有個家伙經(jīng)常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽他打小報告。

作者: 翱翔天際 時間: 2021-10-10 14:41
沒錢，這些都沒意義

作者: 歲月如刀斬紅塵 時間: 2021-10-10 15:23
都是私下吐槽，我聽著覺得好累，他們能在我面前吐槽其他同事，就能在其他同事面前吐槽我……

作者: 機器畫家 時間: 2021-10-10 16:00
來說是非者，便是是非人。
是非終日有，不聽自然無。

作者: 韓寒11 時間: 2021-10-10 20:11
就算老板問你某某工作怎么樣的話，你都不能直接回答，找個話題岔開，可以保住半條小命，老板也不太喜歡亂說話的人，至少不能委以重任

作者: 湖泊凌 時間: 2021-10-11 08:46

okbob 發(fā)表于 2021-10-10 14:39! P7 W/ ]9 V. S4 H* ^7 X. d
我們這有個家伙經(jīng)常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽他打小報告。

領(lǐng)導(dǎo)的臥底，有線人費的。

作者: 熱青茶 時間: 2021-10-11 09:00
“切記”和“切忌”，分得清

樓主突有感概，說說你的故事吧，我們聽聽

作者: 機械李的奇跡 時間: 2021-10-12 08:37

|okbob發(fā)表于 10-10 14:39我們這有個家伙經(jīng)常打小報告，40多歲的人了，一點臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽他打小報告。

我懷疑我們是“同事”，也有這么個人存在。

作者: lounee 時間: 2021-10-13 14:20
哪都不要

作者: 遠祥 時間: 2021-10-14 01:19
見人說人話，見鬼說鬼話。基本上都會在背后討論的，不管是調(diào)侃，還是啥的

作者: 3號，常 時間: 2021-11-25 14:04
職場之中，做好份內(nèi)，話少，事少

作者: 暗影之星 時間: 2021-11-25 14:19
的確是這樣，嘴巴不要大，要嚴。
做人嘴巴大，辦事不牢，那么成事不足敗事有余。不會得到重用的。

可以說公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的
人事部可以說幾乎沒有一個懂得。我話就放這里了。
能看懂的人幾乎沒有。

所以，一個人妄圖來說組織架構(gòu)調(diào)整XXXX，表面不說什么，心里會想這人可以去精神病院看看。誠如任正非所說一樣，可以去看看精神有無問題。

人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力，沒有之一！所以最了解一個公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的。

因為這里牽涉公司核心商業(yè)機密，包括公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，公司商業(yè)模式，核心經(jīng)營數(shù)據(jù)等。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營數(shù)據(jù)，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的。所以有時候并不是你看到的這樣。
這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度，得不到足夠的信息，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來給出方案，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標的都是垃圾策略，毫無益處。
而戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是多種多樣的，那么一場戰(zhàn)爭，從頭到尾，除了最后一場戰(zhàn)斗，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏，最后一把全輸。
一個好的戰(zhàn)略策略，就是事后拿出來擺桌面上，大家也僅僅是覺得好，為什么好，說不出所以然來，這是衡量標準，沒有之一。
而且戰(zhàn)略是沒有回頭箭的，一個公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi)，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開始執(zhí)行，是沒有回頭路的。人類7000多年文明史，在戰(zhàn)爭中改變戰(zhàn)略方針最后沒有導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬5千里長征，其他全部以失敗告終。所以，哪怕是錯的，也必須要走下去，是沒有改變的可能的，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標，可以進行下一階段的推演。

所以，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動全身的，是為戰(zhàn)略目標服務(wù)的核心組織架構(gòu)！要么戰(zhàn)略目標達成，要么戰(zhàn)略目標沒達成，只有在這之后才會動，否則就是自動找死。

人事是永恒的主體，是一個企業(yè)決策層需要終生考慮的問題。

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