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標題: 倉庫領料問題 [打印本頁]
作者: 賣瓜的獵人    時間: 2021-8-13 11:16
標題: 倉庫領料問題
倉庫備料到車間領料生產 這一環節如何細致優化。我們老是 倉庫備料說足夠了  到車間生產又說不夠。頭很疼% U- l2 r5 @' e! O% L$ E1 g

, K& U) p& f) c2 [4 j4 \8 y- W: I% J% Y
補充內容 (2021-8-14 15:16):
3 c) I) _. z6 H. r# h" I5 b4 A不只是單單一單的問題，自古以來的問題；例：我從倉庫領料1000個東西，簽字了。做到車間后面發現少了，互相扯皮，要如何根治這個問題。求大神指導一下
作者: hellodaniu    時間: 2021-8-13 11:19
有沒有生產計劃和物料BOM管理？
作者: 賣瓜的獵人    時間: 2021-8-13 11:29
hellodaniu 發表于 2021-8-13 11:194 K+ [' N( f. T" N7 k) P# Q5 C
有沒有生產計劃和物料BOM管理？
: u2 f" U! J3 O
都有的，清點數量的問題" k/ ?: l! j/ `' t! `
作者: sunbetterwu    時間: 2021-8-13 11:45
干活是有技巧的，涉及到了三個部門了，你作為中間部門的話，溝通很重要) ?4 e) @3 {3 Z
給你出個主意，你把庫房和生產的負責人拉到一起，三方開個會，說下這個事兒，讓庫房闡述下他們認為備料夠的理由，再讓生產說下備料不夠的理由，你就靜靜地看著他倆扯皮就行了，末了，你就出個會議紀要就行了，找他們簽字確認，完事兒，以后再有這樣的屁事兒，都這么干
作者: hellodaniu    時間: 2021-8-13 11:54
賣瓜的獵人 發表于 2021-8-13 11:295 X0 O1 M# M7 |
都有的，清點數量的問題

8 Z) M4 o, g: w9 Q) W5 v) v3 X清點數量是盤點工作，配料和領料是生產的工作，不一樣的。: V6 s: J/ U& F# p* i% p" z
配料和領料的數量有沒有票據跟蹤？: Q' N: X2 l, \, A* I
扯皮的時候把流程梳理看看，當然，如果你是組織者，你得掌握一些第一手的現場資料，免得被兩頭耍，完了還不明不白的
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作者: 受不了了    時間: 2021-8-13 12:04
還是我們公司好，需要啥東西隨便去倉庫拿，字都不用簽，倉庫里沒貨了讓老板娘打電話外面送一車過來，那些配件也不值錢，稍微值錢的你也揣不到兜里，比如幾米長的直線導軌，幾個千瓦的伺服電機
作者: 譬如朝露    時間: 2021-8-13 12:04
覺得你們家出這種問題應該不奇怪。你看，你家庫房與生產或者系統問題，你不去現場找原因，跑來問一群無關的人。你家生產以后發現料不夠，你直接告訴他不用找庫房，也不用找你。發一帖，找一群懵逼的解決。不找你，你就不頭疼了
作者: kayex    時間: 2021-8-13 12:26
先把倉庫的人開了
作者: andriycike    時間: 2021-8-13 12:46
首先要明確問題出在哪個環節，倉庫說夠了的依據是什么，生產說不夠的依據是什么
作者: 鐘sir.    時間: 2021-8-13 13:39
一個說夠了，一個說不夠，那就讓說不夠的去找說夠了的要就行
作者: 令人費解    時間: 2021-8-13 14:50
入庫記錄  領料誰來誰簽字就行了  這有啥對不上的
作者: 南山樵子*    時間: 2021-8-13 16:13
數量多少領料時有字據啊，這還能扯皮？這要是能扯，建議每天不用干活，去銀行取錢，就說錢沒給夠
作者: 賣瓜的獵人    時間: 2021-8-13 16:36
南山樵子* 發表于 2021-8-13 16:13) X0 Q( R2 ]2 [( D
數量多少領料時有字據啊，這還能扯皮？這要是能扯，建議每天不用干活，去銀行取錢，就說錢沒給夠

: C6 D; x! k# Y( d/ C9 |9 L我料領走了 領料單確認簽字?？傻骄€上發現不夠，這罰誰，苦惱啊# D4 N2 W  o9 m- b" r
作者: 賣瓜的獵人    時間: 2021-8-13 16:37
令人費解 發表于 2021-8-13 14:50
/ k1 C  k/ q: S; f' }入庫記錄  領料誰來誰簽字就行了  這有啥對不上的
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問題就是線上發現料不夠 怎么辦 罰誰好. v7 B+ d) i  a& `; I7 h+ x
作者: 漫游宇宙    時間: 2021-8-13 16:50
算一算 那里少了不就行了？ 只要有記錄 怎么可能少
作者: 未來第一站    時間: 2021-8-13 21:02
難道生產計劃不參與？
作者: hellodaniu    時間: 2021-8-13 21:21
賣瓜的獵人 發表于 2021-8-13 16:36& v1 y- y& T5 _# c& I5 k. S
我料領走了 領料單確認簽字?？傻骄€上發現不夠，這罰誰，苦惱啊

8 t6 C3 {2 \# ^. ]先不著急罰誰，把問題搞清楚先，問題不清楚當然苦惱。
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作者: 賣瓜的獵人    時間: 2021-8-14 15:11
譬如朝露 發表于 2021-8-13 12:04
% N' l/ j) d; e+ U+ |覺得你們家出這種問題應該不奇怪。你看，你家庫房與生產或者系統問題，你不去現場找原因，跑來問一群無關的 ...
3 H+ k! j0 y) s7 b( V
誰不知道原因啊，親。問題是解決辦法我們討論不出來啊，發論壇就想看看有沒有更好的辦法，無語。。。。
作者: 令人費解    時間: 2021-8-16 14:13
賣瓜的獵人 發表于 2021-8-14 15:112 T) D0 e1 ^: |7 P
誰不知道原因啊，親。問題是解決辦法我們討論不出來啊，發論壇就想看看有沒有更好的辦法，無語。。。。

+ U) ~( e1 _+ o8 V" G+ C$ x; G0 j這肯定不能找員工的問題啊   罰倉庫主管就行了   跟自己利益相關  就會用心做 這東西還得自上而下
作者: 龍馬lm    時間: 2021-8-17 15:34
管理上做到，崗位職責要分清，流程設置要明確
( M- b; O% y/ t1 s, ~6 H6 o, U再加上合適的軟件的輔助，基本沒問題了。) x  f6 e  P2 K% j% t# `  q  z
推薦一個迷你ERP:[attach]523347[/attach]
$ S, L8 T! O$ x0 b
作者: ccw一讀    時間: 2021-8-17 15:48
車間首先需要確認準確的生產數量并留出余量，給庫房提出備料申請單。備料申請單中注明使用材料名稱、數量、型號、外形尺寸等基本數據，然后填寫上用料日期，包括分批階段性使用或者一次使用的日期。具備以上信息后，將備料單轉到庫房確認，庫房如果有料，會跟你簽字確認，如果沒有料會在你投入生產前給你備好料。庫房出料時，庫房會接受領料單并做好出庫記錄，車間根據領到的實際數量派發班組。: h6 A6 {3 b$ \/ f  d3 K) \; @6 w
如果因為庫房賬目不清或者不作為，你就可以根據你們公司現有的程序文件進行申訴了。如果因為車間里廢件或者丟料造成損失，你也可以根據你們公司程序進行處罰。1 F8 ^: m9 U7 m+ G/ R
總的來說一句話，物料進出有記錄，責任分清楚，誰的事情誰來抗。



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