機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 一個(gè)核心技術(shù)工程師的離職 [打印本頁(yè)]
作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-7-12 07:46
標(biāo)題: 一個(gè)核心技術(shù)工程師的離職
一個(gè)技術(shù)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。
) k) M1 d; K5 {" ?% F$ i2 ]* n- l q# p" K# N3 u
一般來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有超過(guò)40%的失敗率。
2 a; l: ]) Q2 `( B( K, W0 x0 {
(, 下載次數(shù): 316)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
, g; \% T1 j) I! v& M/ Q( y 員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。
. G- E1 G' a/ y3 c+ v) f+ Q" ^
(, 下載次數(shù): 304)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
- I# _8 N* @- ?5 ]3 W 權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
- i6 l3 ^, F' |9 M2 `
員工3個(gè)月離職和2年離職，差別很大！
2 r! Q" @( I# [) e2 W3 g3 q# G0 z 關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn)，無(wú)非就是兩個(gè)：錢沒(méi)給到位、心委屈了。
1 |' v$ j/ E0 Z+ h; A
不同層級(jí)、不同工作年限的員工提離職，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬(wàn)象的原因。
# H- V9 g5 y6 \8 h, @# r0 A6 A/ P F
(, 下載次數(shù): 294)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
* C) _3 q3 }3 [- p: A X) a1 n入職2周離職
" A: t- s9 l8 w5 v$ s* w
入職2周離職，說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方方面面的第一感受。
1 x7 c7 J7 k. g7 S2 x
(, 下載次數(shù): 280)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
# n8 l+ ]4 u9 O$ {
在入職面談時(shí)，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差，不要擔(dān)心即將到手的新人不來(lái)了，該走的總是留不住。
- L# V" v' l# x: W) J+ B: r
然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內(nèi)容。
* P7 b s$ O0 A# j1 l3 u/ V1 Q
! F+ a" M* D" a+ T& S
入職3個(gè)月離職
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。
7 z9 s5 @9 [$ Q, M# y0 D
(, 下載次數(shù): 301)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
7 x! w& k- H" i" b# n( K
這可能說(shuō)明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問(wèn)題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無(wú)效勞動(dòng)。
( A/ C, Z7 [" F7 |
( p+ D+ ]) X0 b l! e4 U* e
入職6個(gè)月離職
入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。
3 k" j# \6 H |. b$ G% p6 ~: G0 |
管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。
$ \0 F: G5 q# K) Y
+ E7 s. r# |' O% \& n6 q# k$ h
(, 下載次數(shù): 314)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
1 f6 r; O4 l7 n/ {' h+ I
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是一個(gè)教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動(dòng)力。
7 O7 _# J4 C3 K# s 同一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個(gè)可能戰(zhàn)斗力十足、激情四射，另一個(gè)可能抱怨漫天、團(tuán)隊(duì)渙散、離職頻發(fā)。
7 T: g4 w4 i# e2 I' P) a4 N; L4 U
直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問(wèn)題也能造成矛盾，如果沒(méi)有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問(wèn)題了。
/ [# {3 [( A9 D1 P) W4 z
* T7 }1 L9 t/ g2年左右離職
2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系。這時(shí)的員工一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛(ài)好。
* X$ M% N" n. ^8 f' I" P
(, 下載次數(shù): 290)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
1 q' o+ z; \- _5 h/ `( U2 D- l$ z 作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺(jué)到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。
, [1 @8 H' V7 m1 a9 a# M
3-5年離職
3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒(méi)有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大。
% V, g: I8 R ^) r- e( x
(, 下載次數(shù): 306)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。
0 U2 Z' _+ @8 s7 m4 Q3 B
(, 下載次數(shù): 305)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
l' R' [4 s$ i! y" W' v2 G& i 5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來(lái)激發(fā)他們的積極性。
* o/ _1 S) D3 ?9 B
(, 下載次數(shù): 295)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
" |" _7 h( o+ @6 a 另一方面是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰(shuí)發(fā)展的慢就成了被淘汰的對(duì)象，員工疏于學(xué)習(xí)、停滯不前，必然被企業(yè)疏遠(yuǎn)和冷落；企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開，事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會(huì)另謀高就了。
(, 下載次數(shù): 320)
上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
以上從在職時(shí)間長(zhǎng)短角度考慮的離職主要原因，具體還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，及時(shí)作出調(diào)整，把離職率控制在最低，企業(yè)的損失也將是最小的。
! @. ^" F) Y3 N3 ^, C ^& @ 面對(duì)高昂的離職成本，更重要的是，請(qǐng)善待員工，特別是掌握核心技術(shù)的優(yōu)秀員工！
! H) S. ^. _. ^6 o( [) \. s" L5 i) V$ K! l# F
作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2021-7-12 08:05
大部分工作呢都是不愉快的，這時(shí)候就看待遇留不留得住人了。
作者: 一氣八百里 時(shí)間: 2021-7-12 08:15
說(shuō)到底還是待遇問(wèn)題，錢不到位，領(lǐng)導(dǎo)再怎么會(huì)畫餅也沒(méi)用
作者: 18261191921 時(shí)間: 2021-7-12 08:20
說(shuō)真的 我也挺想離職了 現(xiàn)在待遇都不如那些 已經(jīng)離職出去的員工 以前帶的徒弟 一個(gè)個(gè)待遇都比我高
作者: 無(wú)敵小蔣 時(shí)間: 2021-7-12 08:30
+1
作者: oldpipe 時(shí)間: 2021-7-12 08:33
當(dāng)老板的，都希望自己的手下一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用，就是想不到，一個(gè)人走了，也就相當(dāng)于幾個(gè)人走了，工作塌臺(tái)也就塌了一片。
作者: 前世的塵 時(shí)間: 2021-7-12 08:45
怎么樣能不經(jīng)意的讓老板看到
作者: 翱翔天際 時(shí)間: 2021-7-12 08:45
IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個(gè)行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒(méi)有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任何人都可以走，沒(méi)有任何影響，別自作多情
作者: 摯愛(ài)重金屬 時(shí)間: 2021-7-12 08:48
很多文章啊，尤其是分析類型的文章，很有意思，能看出來(lái)作者的一些想法，字里行間透露出作者的傾向。
作者: sgxap666 時(shí)間: 2021-7-12 09:37
: Y/ l, S" s, P就在我們單位里，徒弟比師傅高收入的幾個(gè)了，哪個(gè)有心帶什么徒弟。6 L7 @1 k1 p+ y: `( p! m
作者: ygcygx 時(shí)間: 2021-7-12 11:36
這篇文章簡(jiǎn)直太值得學(xué)習(xí)了，目前90后，特別是95后步入職場(chǎng)，心高氣傲。$ T2 L# Y$ O& F* K
工作經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)積累多少，做得不夠吃苦，收入?yún)s要求不低
r& n2 U+ A7 U' q2 E$ f比較難管理
' B# a4 t5 _" j# U2 r7 P但這就是社會(huì)現(xiàn)實(shí); v6 }$ X' v( j+ q( r0 Z
做管理，要學(xué)習(xí)怎么去解決這些矛盾，這篇文章讓我們有了些方向。要從企業(yè)從管理者角度去幫員工合理工作，降低流失率。7 b" w/ r" K( O4 j6 A, @: f# M
感謝！8 H. s! Y5 @" p6 J% ?, }' d
作者: 受不了了 時(shí)間: 2021-7-12 11:46
我們公司，誰(shuí)走了都沒(méi)事，哪怕老板不在了公司也不會(huì)有事
作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-7-12 12:12
ygcygx 發(fā)表于 2021-7-12 11:36" n7 q' Q# V1 w5 b; D2 J8 ]6 O
這篇文章簡(jiǎn)直太值得學(xué)習(xí)了，目前90后，特別是95后步入職場(chǎng)，心高氣傲。
& C5 E: | E- @5 |8 X工作經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)積累多少，做得不夠吃 ...
9 x( j$ w: C. S& i$ ^4 m90后剛?cè)肼殘?chǎng)，生活壓力大，的確對(duì)待遇要求比較高。
' V8 g* Q7 w- I# C* k
作者: 一尾錦鯉 時(shí)間: 2021-7-12 14:19
99%的離職都是錢沒(méi)給到位
作者: HaloSmart 時(shí)間: 2021-7-12 16:41
1 b% {4 d% @$ Q: A& r, G
這個(gè)不見(jiàn)得啊 有些設(shè)備就算拿到圖紙也達(dá)不到原版一樣的效果
, f u9 {* ?! [& K; U R' S
作者: 機(jī)械社區(qū)618 時(shí)間: 2021-7-12 19:16
翱翔天際 發(fā)表于 2021-7-12 08:453 c1 g; v# k8 c# i7 M8 w( W& d/ |
IT行業(yè)有核心，但是機(jī)械這個(gè)行當(dāng)就是農(nóng)民工的技術(shù)層次，沒(méi)有什么核心不核心的，除了老板不能走，其他不管任 ...
' A' D3 x5 [$ O9 q( eHAHA
4 U# {1 u7 x$ S' E
作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2021-7-12 19:33
老板才不關(guān)心這個(gè)
作者: 18261191921 時(shí)間: 2021-7-13 07:42
9 w* S2 X! V8 R: Q( a- A
不容易走啊 手上東西太多了 沒(méi)法直接走 也不怎么想鬧僵了
9 Q" R/ _6 a: Z% }' l+ }' J+ k8 o# _/ ]5 V+ E- j
作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2021-7-13 08:37
人往高處跑，只能適應(yīng)
作者: sgxap666 時(shí)間: 2021-7-13 09:33
5 j& C+ |, o4 r7 d1 `, a" r) `. U7 D7 n出來(lái)打工求財(cái)不求氣，要不加工資。沒(méi)啥的了。
' \( P- R; g1 U/ f) M& B. u
作者: move3309 時(shí)間: 2021-7-13 09:47
有一種情況，老板根本就不知道哪些人是核心技術(shù)人員。或者說(shuō)老板覺(jué)得專利我都申請(qǐng)了，有什么核心技術(shù)是人能帶走的。
作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2021-7-13 09:54
小公司的核心工程師都是啥都會(huì)的，我在現(xiàn)在的公司，我們領(lǐng)導(dǎo)明確給我說(shuō)你不能光干設(shè)計(jì)的活，你要當(dāng)3個(gè)或4個(gè)人的工作崗位來(lái)用。
作者: cnct 時(shí)間: 2021-7-13 10:08
蘿卜白菜各有所愛(ài)
作者: liguowei951 時(shí)間: 2021-7-13 14:17
本帖最后由 liguowei951 于 2021-7-13 14:18 編輯
) D& R0 G8 L0 B9 v
# p2 b& o7 [- j q" r上一家公司，實(shí)習(xí)期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正還比較順利，過(guò)年的時(shí)候說(shuō)我工作還沒(méi)滿一年，按公司的規(guī)章制度來(lái)是沒(méi)有年終獎(jiǎng)的，按工人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)1000塊。三月份滿一年，也沒(méi)跟我提調(diào)整薪資的事情，中旬領(lǐng)導(dǎo)開始給我給我畫餅說(shuō)公司重視人才很看好我，要提我為部門副經(jīng)理，負(fù)責(zé)新品開發(fā)工作，一頓畫餅就是不提薪資待遇，那時(shí)候干得已經(jīng)不爽了，主要是跟直屬的技術(shù)總監(jiān)合不來(lái)，應(yīng)該是技術(shù)總監(jiān)的原因，公司大部分人跟他工作都合不來(lái)，高層想把他架空抽調(diào)走，所以想把我提上去，但想想提上去了也就那樣，自己沒(méi)有人事的決定權(quán)，下邊也沒(méi)幾個(gè)人能幫忙的，就在那拖著，開始找工作，到四月份，高層又是一頓談話，依舊不提薪資的問(wèn)題，我就明確的給拒絕了，五月份離職0 V% l) b3 z+ _$ O& P! q
& W3 E" C: ] I" o( D現(xiàn)在回想起來(lái)當(dāng)初的決定還是對(duì)的，不然可能沒(méi)日沒(méi)夜的加班，一堆操不完的心
8 K7 X5 D0 S1 C/ \' A; x/ H1 D$ O8 X" h F; K0 n- @- I6 R' ^
作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-7-13 14:55
; M9 H8 Z- C+ P8 _待遇不明確或者到時(shí)間不按約定的待遇執(zhí)行，我覺(jué)得就沒(méi)必要再繼續(xù)了，起碼人家對(duì)你待遇的態(tài)度都沒(méi)有。
7 C* t: j1 E- G' }2 m2 T& ^
作者: 414137625 時(shí)間: 2021-7-13 15:07
都太把自己當(dāng)回事了
作者: userone 時(shí)間: 2021-7-13 17:48
離職和主管的關(guān)系很大，許多時(shí)候他讓下屬不爽快是為了自保，有了比他強(qiáng)的下屬他的位置就岌岌可危了。私營(yíng)企業(yè)巴心巴肝教徒弟的主管，老板當(dāng)時(shí)會(huì)表?yè)P(yáng)你，可時(shí)間一長(zhǎng)，替換你就被提上議事日程了。這也是目前企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不大的原因之一，每個(gè)人藏著掖著是常態(tài)，沒(méi)有安全感
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-7-13 22:47
心狠一些，堅(jiān)決離職！如果下家不需要離職證明，大不了就直接跑路不來(lái)了！
作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2021-7-13 23:14
$ Y' G% K0 @7 \ z6 K! R! [
嗯，這個(gè)可以考慮。
5 d' @/ }: y- [) n9 d$ G/ q
作者: ヴ西ッ 時(shí)間: 2021-7-18 07:58
boss必備技能之一，畫餅。
作者: manmanly 時(shí)間: 2021-7-30 19:52
我們公司招聘機(jī)械工程師！光刻行業(yè)下做PCB曝光設(shè)備的企業(yè)
: u( i2 [! s/ E) ]- O' h坐標(biāo)杭州蕭山，有換工作想法的大牛可以聊聊哇
+ F; e- t: n, @4 ] K k7 N要求本科以上，鈑金機(jī)械設(shè)計(jì)、非標(biāo)機(jī)械、自動(dòng)化機(jī)械都可！' `, z. T# M7 P* S
提供食宿~
作者: 機(jī)械李的奇跡 時(shí)間: 2021-8-11 07:32
現(xiàn)實(shí)就是公司出高價(jià)找一個(gè)人，卻不提老人工資，理由是制度
作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時(shí)間: 2021-8-12 09:35
問(wèn)題是大部分人還是潛意識(shí)里認(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”
作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-8-12 11:06
5 e, F" l7 x( T$ s. R. X1 L& e尤其是老板，總認(rèn)為外來(lái)的和尚能解決他企業(yè)內(nèi)部人都沒(méi)法解決的問(wèn)題。$ d. @; j0 z% l$ w, [: E/ ~6 n$ k
作者: ZHTJST 時(shí)間: 2021-8-12 11:25
難以解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
作者: xuanyu20180608 時(shí)間: 2021-10-10 12:26
現(xiàn)在的老板，都是想一個(gè)人替代三個(gè)人來(lái)用。這個(gè)是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在老板們也不容易啊
6 `4 s. a y2 N6 E2 a* }
作者: z424385518 時(shí)間: 2021-10-16 13:37
錢沒(méi)給到位、心委屈了。
作者: one1900 時(shí)間: 2021-11-22 14:12
很難實(shí)現(xiàn)平衡
作者: 鄀都 時(shí)間: 2022-8-26 15:07
工程師就是工具罷了不好用就換掉很正常，公司是不會(huì)培養(yǎng)不可替代的人的 如果出現(xiàn)了這樣的人 你是老板的話會(huì)采取怎樣的手段呢
作者: gxf1030 時(shí)間: 2022-11-30 14:09
學(xué)到了
作者: liushui35 時(shí)間: 2022-12-1 14:49
搞技術(shù)的沒(méi)有吹牛逼拍馬屁的收入多，能差兩三倍。這年頭，幾千塊月薪的工程師大把，就跟前同事說(shuō)的，那個(gè)位置就是背鍋的
作者: 1279904547 時(shí)間: 2023-10-26 09:48
說(shuō)真的 我也挺想離職了 現(xiàn)在待遇都不如那些 已經(jīng)離職出去的員工 以前帶的徒弟 一個(gè)個(gè)待遇都比我高
作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-5 07:37
分析的透徹
作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-5 07:37
勤能補(bǔ)拙。
作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-5 07:38
做一行就要愛(ài)一行
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |