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機械社區

標題: 技術出身做管理,不是誰都能行的 [打印本頁]

作者: 韓寒11    時間: 2021-4-25 21:19
標題: 技術出身做管理,不是誰都能行的
同事做技術做了10年+,一直自我管理很好,領導、老板都很喜歡,都能很好的按照領導的意愿去開展工作,做技術方面的工作很少被別人說過不字,工作勤勤懇懇,任勞任怨,深得上機信任。突然有一天,領導告知,要提拔自己做管理,還是管理自己接觸不多的領域,不過薪水會有百分之三十的增加,看在薪水的面子上,還是硬著頭皮接下來這個職位。) [: z8 E* {* x* i! U

: A5 }3 ?3 X6 n接下來的日子,公司任命,然后與員工接觸,經過一段時間的磨合,發現做管理真心不容易啊,世界上最險惡的是人心啊,一些老員工倚老賣老,仗著自己的經驗多,誰也不放在眼里,管理起來也很棘手,說輕了不行,重了不行,難以把握,因為本身做技術工作做了很多年,腦子里一直是有什么說什么,直來直去,但是在管理人員這塊,這招就不行了,有的人是表面答應下來工作,然后出工不出力,磨洋工,真是拿他沒辦法,公司層面下達的工作推行不下去,責任還是在自己這里,夾在員工與領導之間很是難受。" z1 y/ h0 o* l0 v3 u7 l4 J& \9 Z+ e" j

3 D' S8 B1 e4 S# |3 W總結:有的人適合做技術,有的人適合做銷售,有的人適合做管理,每個人根據自己的性格不同,所做的工作也會有所不同,所以,適合自己的工作就是好工作,不要因為收入而接受一些不能勝任的工作,到頭來,難受的可能還是自己。
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作者: 風刃    時間: 2021-4-25 21:35
做管理,第一要會做人,第二要有決定權,可以獎懲下屬,第三,專業,懂行。主要這三點,誰也不是一上來就得心應手,就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話
作者: move3309    時間: 2021-4-25 22:31
深耕自己的專業,做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎?
8 A6 r; B2 a8 M2 E不好!一沒決定權,二沒決定錢。) o' t2 c; V' z2 ]  q; s  {$ `# @
所以,你現在需要拿出鉆研技術的精神鉆研如何上下通達。干三年實在不行,咱不是還可以退回來搞技術嗎。
作者: 游風曳雨    時間: 2021-4-25 23:12
新官上任三把火,看你怎么燒,
作者: 曉昀    時間: 2021-4-25 23:38
本帖最后由 曉昀 于 2021-4-26 12:34 編輯 0 |8 O+ h9 T2 q# o# u# q: ^
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看別人做管理很輕松,自己真正置身當中,才能知道,管理并不是想象中的好搞。
作者: hxglty    時間: 2021-4-25 23:59
很多上點規模的公司都是人心險惡的,做管理的沒點套路和背景也不好混,搞不好會被別的同事弄走
作者: 凱思特    時間: 2021-4-26 07:58
作管理臉不要看那么重要   
作者: 譬如朝露    時間: 2021-4-26 08:22
他技術沒做通透
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 08:35
其實在中國吧,當領導,一旦學會了管(zheng)理(ren)的訣竅,就無往而不勝,不要太輕松。
作者: wugehaoniu    時間: 2021-4-26 08:40
做技術管物,做管理管人。多從不同的角度思考,其實也蠻有意思的
作者: andriycike    時間: 2021-4-26 08:55
權利,能力,魅力,至少要具備兩點才能做好管理
作者: Roccaliu    時間: 2021-4-26 09:19
我做技術多年,跳槽去一家公司做空降部門經理,經歷過這些,就比只做過技術的人員更多了一份競爭力,不經歷過,又怎么知道自己適合做什么
作者: 熱青茶    時間: 2021-4-26 10:56
管理本身就是最難的技術活,最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了,只看到自然科學這些方面。
作者: happilly    時間: 2021-4-26 14:36
無中生友??但是這其實就是磨合,過段時間就適應了
作者: 魍者歸來    時間: 2021-4-26 15:14
新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 16:20
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:14
( d1 Z& f( _5 K7 \( V4 F7 s新官上任三把火,只有拿到放火的權利了,才能談管理問題。企業里,拿不到利益這把尚方寶劍,別的都是扯淡。
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拿到尚方寶劍,對下面只說五個字“我只要結果”
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:11
風刃 發表于 2021-4-25 21:354 M' G, h) W, ~- m8 k
做管理,第一要會做人,第二要有決定權,可以獎懲下屬,第三,專業,懂行。主要這三點,誰也不是一上來就得 ...

! \5 T% d/ s, ^, W  ~) i% H2 t/ D再追加一個技能就是會忽悠人,讓員工乖乖聽你的話
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
move3309 發表于 2021-4-25 22:31; A; d. ~' ~$ P" J1 j) c) l
深耕自己的專業,做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎?! i; s+ G9 ]/ v0 D: B
不好!一沒決定權,二沒決定錢。. N; \' @$ L3 m1 I$ A3 k9 r& ?
所以,你現在需 ...

# Z9 C7 \+ g" g$ ^. m0 `是個不錯的辦法,就按照鉆研技術的精神,鉆研管理
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:125 M% t1 @; J- ?2 S' ?: ?7 ^0 V
新官上任三把火,看你怎么燒,

! e) h6 P+ O% D都是江湖老油條,別沒把人家燒明白了,把自己燒跑啦
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:13
曉昀 發表于 2021-4-25 23:388 r8 w+ M( Q  Y) `3 P- F
看別人做管理很輕松,自己真正置身當中,才能知道,管理并不是想象中的好搞。

. R4 C% D2 s. w  f. V+ h5 m3 j2 v0 H人心隔肚皮,不清楚員工是怎么想的
) r; A/ m  h9 O, R+ t
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
hxglty 發表于 2021-4-25 23:59$ \" k' b; P' ]  f) A5 y
很多上點規模的公司都是人心險惡的,做管理的沒點套路和背景也不好混,搞不好會被別的同事弄走
! W  s4 J7 t! t; P6 m% Y
確實人心險惡,自己不狠點,容易被當做槍使
( h' w4 K5 C4 T' |0 q! N
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
凱思特 發表于 2021-4-26 07:58/ s/ ^' D3 U% b6 o5 I4 a
作管理臉不要看那么重要

( w( L. j3 H, P- A+ F0 m4 @厚黑學要經常看+ z- `0 L9 n* m+ |! |

作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:15
luaya 發表于 2021-4-26 08:04
& z+ @9 [- e. Z# a" q. N管人一定要有考核權,沒有考核權讓管人都是耍流氓

3 d+ t' g. k6 }% }獎金,績效一把抓. B7 H' K: Q$ l3 R

作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:16
機器畫家 發表于 2021-4-26 08:35
. m2 K/ V# m$ B$ o/ P: a其實在中國吧,當領導,一旦學會了管(zheng)理(ren)的訣竅,就無往而不勝,不要太輕松。

5 G. U+ K' i. @! k沒摸準,還需要努力. }4 c7 q% |. K

作者: 遠祥    時間: 2021-4-26 23:44
既然有機會做到管理崗位,那就在這個崗位學習如果為人處世!
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-28 20:52
遠祥 發表于 2021-4-26 23:443 L5 d8 B" Q  B
既然有機會做到管理崗位,那就在這個崗位學習如果為人處世!
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為人處事是門學問,掌握了到哪都好用
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