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標題: 技術出身做管理，不是誰都能行的 [打印本頁]
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-25 21:19
標題: 技術出身做管理，不是誰都能行的
同事做技術做了10年+，一直自我管理很好，領導、老板都很喜歡，都能很好的按照領導的意愿去開展工作，做技術方面的工作很少被別人說過不字，工作勤勤懇懇，任勞任怨，深得上機信任。突然有一天，領導告知，要提拔自己做管理，還是管理自己接觸不多的領域，不過薪水會有百分之三十的增加，看在薪水的面子上，還是硬著頭皮接下來這個職位。
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+ A, \, F: X& s8 {. H, T接下來的日子，公司任命，然后與員工接觸，經過一段時間的磨合，發現做管理真心不容易啊，世界上最險惡的是人心啊，一些老員工倚老賣老，仗著自己的經驗多，誰也不放在眼里，管理起來也很棘手，說輕了不行，重了不行，難以把握，因為本身做技術工作做了很多年，腦子里一直是有什么說什么，直來直去，但是在管理人員這塊，這招就不行了，有的人是表面答應下來工作，然后出工不出力，磨洋工，真是拿他沒辦法，公司層面下達的工作推行不下去，責任還是在自己這里，夾在員工與領導之間很是難受。
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總結:有的人適合做技術，有的人適合做銷售，有的人適合做管理，每個人根據自己的性格不同，所做的工作也會有所不同，所以，適合自己的工作就是好工作，不要因為收入而接受一些不能勝任的工作，到頭來，難受的可能還是自己。6 |7 D. i3 w- y( W0 h# [& ?
作者: 風刃    時間: 2021-4-25 21:35
做管理，第一要會做人，第二要有決定權，可以獎懲下屬，第三，專業，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得心應手，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話
作者: move3309    時間: 2021-4-25 22:31
深耕自己的專業，做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎？
# q* \7 D2 U' [9 q% Q# i7 D不好！一沒決定權，二沒決定錢。" R! {  k) O: e. `% e
所以，你現在需要拿出鉆研技術的精神鉆研如何上下通達。干三年實在不行，咱不是還可以退回來搞技術嗎。
作者: 游風曳雨    時間: 2021-4-25 23:12
新官上任三把火，看你怎么燒，
作者: 曉昀    時間: 2021-4-25 23:38
本帖最后由 曉昀 于 2021-4-26 12:34 編輯
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看別人做管理很輕松，自己真正置身當中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。
作者: hxglty    時間: 2021-4-25 23:59
很多上點規模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走
作者: 凱思特    時間: 2021-4-26 07:58
作管理臉不要看那么重要   
作者: 譬如朝露    時間: 2021-4-26 08:22
他技術沒做通透
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 08:35
其實在中國吧，當領導，一旦學會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。
作者: wugehaoniu    時間: 2021-4-26 08:40
做技術管物，做管理管人。多從不同的角度思考，其實也蠻有意思的
作者: andriycike    時間: 2021-4-26 08:55
權利，能力，魅力，至少要具備兩點才能做好管理
作者: Roccaliu    時間: 2021-4-26 09:19
我做技術多年，跳槽去一家公司做空降部門經理，經歷過這些，就比只做過技術的人員更多了一份競爭力，不經歷過，又怎么知道自己適合做什么
作者: 熱青茶    時間: 2021-4-26 10:56
管理本身就是最難的技術活，最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了，只看到自然科學這些方面。
作者: happilly    時間: 2021-4-26 14:36
無中生友？？但是這其實就是磨合，過段時間就適應了
作者: 魍者歸來    時間: 2021-4-26 15:14
新官上任三把火，只有拿到放火的權利了，才能談管理問題。企業里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 16:20
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:14/ X/ v1 T3 k; |5 E. U# ^
新官上任三把火，只有拿到放火的權利了，才能談管理問題。企業里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。
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拿到尚方寶劍，對下面只說五個字“我只要結果”
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:11
風刃 發表于 2021-4-25 21:35
2 @# D& V7 B2 V& |# y做管理，第一要會做人，第二要有決定權，可以獎懲下屬，第三，專業，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得 ...
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再追加一個技能就是會忽悠人，讓員工乖乖聽你的話
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
move3309 發表于 2021-4-25 22:31+ G! l& w5 t; r: ^' V& \
深耕自己的專業，做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎？# M4 \, H2 A; P9 T+ \# J% c
不好！一沒決定權，二沒決定錢。
# N8 e& l" I) C1 y. _" P) v所以，你現在需 ...
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是個不錯的辦法，就按照鉆研技術的精神，鉆研管理# K6 V6 ^: O5 j  ^! m9 b# ]! W5 L
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:12: a5 |0 r+ C6 z. N0 j+ f6 {
新官上任三把火，看你怎么燒，
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都是江湖老油條，別沒把人家燒明白了，把自己燒跑啦
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:13
曉昀 發表于 2021-4-25 23:38
; \# _  P! `: E: i& c8 a1 x, D) N看別人做管理很輕松，自己真正置身當中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。
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人心隔肚皮，不清楚員工是怎么想的# r# ]4 \, Y# i: J4 u% W- Y; R
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
hxglty 發表于 2021-4-25 23:59
1 {, b0 R& W4 D2 Z  s很多上點規模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走
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確實人心險惡，自己不狠點，容易被當做槍使
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
凱思特 發表于 2021-4-26 07:58
, I; a- K4 {$ ?: ^: g+ {作管理臉不要看那么重要

% K+ I0 H, M# _* ?% G厚黑學要經常看
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:15
luaya 發表于 2021-4-26 08:046 m$ K' y; C4 h; S* `# _
管人一定要有考核權，沒有考核權讓管人都是耍流氓
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獎金，績效一把抓& _( A* C" O4 `: a+ }# K3 I4 F' h
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:16
機器畫家 發表于 2021-4-26 08:35
# E) Q/ z$ x) J5 p/ V9 S其實在中國吧，當領導，一旦學會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。
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沒摸準，還需要努力
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作者: 遠祥    時間: 2021-4-26 23:44
既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學習如果為人處世！
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-28 20:52
遠祥 發表于 2021-4-26 23:44
/ y& B+ N3 M* ?6 W! {- O" F( q; j' U既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學習如果為人處世！

# U6 x6 n( _8 l為人處事是門學問，掌握了到哪都好用( _. ?" G- c  C




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