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標題: 技術出身做管理，不是誰都能行的 [打印本頁]
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-25 21:19
標題: 技術出身做管理，不是誰都能行的
同事做技術做了10年+，一直自我管理很好，領導、老板都很喜歡，都能很好的按照領導的意愿去開展工作，做技術方面的工作很少被別人說過不字，工作勤勤懇懇，任勞任怨，深得上機信任。突然有一天，領導告知，要提拔自己做管理，還是管理自己接觸不多的領域，不過薪水會有百分之三十的增加，看在薪水的面子上，還是硬著頭皮接下來這個職位。, h- e+ g/ d! ?$ X6 p; [( S7 u
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接下來的日子，公司任命，然后與員工接觸，經過一段時間的磨合，發現做管理真心不容易啊，世界上最險惡的是人心啊，一些老員工倚老賣老，仗著自己的經驗多，誰也不放在眼里，管理起來也很棘手，說輕了不行，重了不行，難以把握，因為本身做技術工作做了很多年，腦子里一直是有什么說什么，直來直去，但是在管理人員這塊，這招就不行了，有的人是表面答應下來工作，然后出工不出力，磨洋工，真是拿他沒辦法，公司層面下達的工作推行不下去，責任還是在自己這里，夾在員工與領導之間很是難受。
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6 b+ N  x) q2 D0 i6 R, x+ q+ x總結:有的人適合做技術，有的人適合做銷售，有的人適合做管理，每個人根據自己的性格不同，所做的工作也會有所不同，所以，適合自己的工作就是好工作，不要因為收入而接受一些不能勝任的工作，到頭來，難受的可能還是自己。
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作者: 風刃    時間: 2021-4-25 21:35
做管理，第一要會做人，第二要有決定權，可以獎懲下屬，第三，專業，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得心應手，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話
作者: move3309    時間: 2021-4-25 22:31
深耕自己的專業，做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎？+ x0 L9 D; i1 z9 ~+ S4 ]  J# u
不好！一沒決定權，二沒決定錢。
, O" Y) k, d/ Z所以，你現在需要拿出鉆研技術的精神鉆研如何上下通達。干三年實在不行，咱不是還可以退回來搞技術嗎。
作者: 游風曳雨    時間: 2021-4-25 23:12
新官上任三把火，看你怎么燒，
作者: 曉昀    時間: 2021-4-25 23:38
本帖最后由 曉昀 于 2021-4-26 12:34 編輯
) o; m" P5 M+ ~+ k0 L4 a4 @
3 k; z* f  n6 G0 Y' v/ ?看別人做管理很輕松，自己真正置身當中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。
作者: hxglty    時間: 2021-4-25 23:59
很多上點規模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走
作者: 凱思特    時間: 2021-4-26 07:58
作管理臉不要看那么重要   
作者: 譬如朝露    時間: 2021-4-26 08:22
他技術沒做通透
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 08:35
其實在中國吧，當領導，一旦學會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。
作者: wugehaoniu    時間: 2021-4-26 08:40
做技術管物，做管理管人。多從不同的角度思考，其實也蠻有意思的
作者: andriycike    時間: 2021-4-26 08:55
權利，能力，魅力，至少要具備兩點才能做好管理
作者: Roccaliu    時間: 2021-4-26 09:19
我做技術多年，跳槽去一家公司做空降部門經理，經歷過這些，就比只做過技術的人員更多了一份競爭力，不經歷過，又怎么知道自己適合做什么
作者: 熱青茶    時間: 2021-4-26 10:56
管理本身就是最難的技術活，最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了，只看到自然科學這些方面。
作者: happilly    時間: 2021-4-26 14:36
無中生友？？但是這其實就是磨合，過段時間就適應了
作者: 魍者歸來    時間: 2021-4-26 15:14
新官上任三把火，只有拿到放火的權利了，才能談管理問題。企業里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 16:20
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:142 U9 n0 x, z! D& k7 t" r1 d
新官上任三把火，只有拿到放火的權利了，才能談管理問題。企業里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。

4 M+ F, t+ R! Z2 x% {2 X; p1 z: F拿到尚方寶劍，對下面只說五個字“我只要結果”
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:11
風刃 發表于 2021-4-25 21:35
$ H: J1 V  o/ E- D" K做管理，第一要會做人，第二要有決定權，可以獎懲下屬，第三，專業，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得 ...
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再追加一個技能就是會忽悠人，讓員工乖乖聽你的話, B  ~/ l# z# ~3 M
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
move3309 發表于 2021-4-25 22:31
4 `' C5 B9 \2 W% ]7 L深耕自己的專業，做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎？" A2 b  ?1 M# R8 l6 h8 z: C
不好！一沒決定權，二沒決定錢。
' q" J, p" ?" d4 s1 J) N& q所以，你現在需 ...

6 r; q* K( ]' x" V/ J是個不錯的辦法，就按照鉆研技術的精神，鉆研管理! d0 Q: p" j8 d
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:12
6 `8 \4 o& V! R# t. t4 y. J1 @新官上任三把火，看你怎么燒，

- g0 i3 a8 P" }9 y  h4 |+ i都是江湖老油條，別沒把人家燒明白了，把自己燒跑啦
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:13
曉昀 發表于 2021-4-25 23:38: |9 e6 Q% J4 C& t# g( K5 B/ b
看別人做管理很輕松，自己真正置身當中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。

2 C; \5 v  C9 C) d- u) V5 }, U9 m人心隔肚皮，不清楚員工是怎么想的. U, A2 ^" C- ?$ ^3 E' W
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
hxglty 發表于 2021-4-25 23:59
# D: A0 m; |8 a# [很多上點規模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走
4 f3 o* u  Y! ^; A0 W1 w
確實人心險惡，自己不狠點，容易被當做槍使' d" Z& ~5 m  {' u  u) x6 f
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
凱思特 發表于 2021-4-26 07:58
8 ]6 @5 D0 }  n- l, f7 t作管理臉不要看那么重要

* ~2 `" F8 K* u: H1 S7 Y! U厚黑學要經常看- [: f+ U+ t8 \3 l6 J
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:15
luaya 發表于 2021-4-26 08:04
, W& E, V0 i. X2 O5 O管人一定要有考核權，沒有考核權讓管人都是耍流氓
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獎金，績效一把抓) Q! I; R  w, e0 x9 ?# O
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:16
機器畫家 發表于 2021-4-26 08:35
3 }1 \6 ]) Q: l( a; b其實在中國吧，當領導，一旦學會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。
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沒摸準，還需要努力7 F1 H( ~! `$ V2 ~: _
作者: 遠祥    時間: 2021-4-26 23:44
既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學習如果為人處世！
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-28 20:52
遠祥 發表于 2021-4-26 23:44
1 Y' ?) l. S+ @既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學習如果為人處世！
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為人處事是門學問，掌握了到哪都好用/ v0 G) s$ K. ~' P* t  `




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