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標題: 技術出身做管理，不是誰都能行的 [打印本頁]
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-25 21:19
標題: 技術出身做管理，不是誰都能行的
同事做技術做了10年+，一直自我管理很好，領導、老板都很喜歡，都能很好的按照領導的意愿去開展工作，做技術方面的工作很少被別人說過不字，工作勤勤懇懇，任勞任怨，深得上機信任。突然有一天，領導告知，要提拔自己做管理，還是管理自己接觸不多的領域，不過薪水會有百分之三十的增加，看在薪水的面子上，還是硬著頭皮接下來這個職位。
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# M' w9 B. X, E5 |& A接下來的日子，公司任命，然后與員工接觸，經過一段時間的磨合，發現做管理真心不容易啊，世界上最險惡的是人心啊，一些老員工倚老賣老，仗著自己的經驗多，誰也不放在眼里，管理起來也很棘手，說輕了不行，重了不行，難以把握，因為本身做技術工作做了很多年，腦子里一直是有什么說什么，直來直去，但是在管理人員這塊，這招就不行了，有的人是表面答應下來工作，然后出工不出力，磨洋工，真是拿他沒辦法，公司層面下達的工作推行不下去，責任還是在自己這里，夾在員工與領導之間很是難受。; Q4 X# u  Q7 b! i+ P, ?
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總結:有的人適合做技術，有的人適合做銷售，有的人適合做管理，每個人根據自己的性格不同，所做的工作也會有所不同，所以，適合自己的工作就是好工作，不要因為收入而接受一些不能勝任的工作，到頭來，難受的可能還是自己。
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作者: 風刃    時間: 2021-4-25 21:35
做管理，第一要會做人，第二要有決定權，可以獎懲下屬，第三，專業，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得心應手，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話
作者: move3309    時間: 2021-4-25 22:31
深耕自己的專業，做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎？4 C$ b% L. z# i, S6 K
不好！一沒決定權，二沒決定錢。) I1 U) B# t$ V
所以，你現在需要拿出鉆研技術的精神鉆研如何上下通達。干三年實在不行，咱不是還可以退回來搞技術嗎。
作者: 游風曳雨    時間: 2021-4-25 23:12
新官上任三把火，看你怎么燒，
作者: 曉昀    時間: 2021-4-25 23:38
本帖最后由 曉昀 于 2021-4-26 12:34 編輯
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# ~/ W; @0 W9 B9 O( v/ p看別人做管理很輕松，自己真正置身當中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。
作者: hxglty    時間: 2021-4-25 23:59
很多上點規模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走
作者: 凱思特    時間: 2021-4-26 07:58
作管理臉不要看那么重要   
作者: 譬如朝露    時間: 2021-4-26 08:22
他技術沒做通透
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 08:35
其實在中國吧，當領導，一旦學會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。
作者: wugehaoniu    時間: 2021-4-26 08:40
做技術管物，做管理管人。多從不同的角度思考，其實也蠻有意思的
作者: andriycike    時間: 2021-4-26 08:55
權利，能力，魅力，至少要具備兩點才能做好管理
作者: Roccaliu    時間: 2021-4-26 09:19
我做技術多年，跳槽去一家公司做空降部門經理，經歷過這些，就比只做過技術的人員更多了一份競爭力，不經歷過，又怎么知道自己適合做什么
作者: 熱青茶    時間: 2021-4-26 10:56
管理本身就是最難的技術活，最難就是人和人的那點事兒。不要將技術的范圍限死了，只看到自然科學這些方面。
作者: happilly    時間: 2021-4-26 14:36
無中生友？？但是這其實就是磨合，過段時間就適應了
作者: 魍者歸來    時間: 2021-4-26 15:14
新官上任三把火，只有拿到放火的權利了，才能談管理問題。企業里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。
作者: 機器畫家    時間: 2021-4-26 16:20
魍者歸來 發表于 2021-4-26 15:14
/ r! V( h* S' h2 E新官上任三把火，只有拿到放火的權利了，才能談管理問題。企業里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。

+ ^2 u3 @" J$ Y( O  b7 m拿到尚方寶劍，對下面只說五個字“我只要結果”
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:11
風刃 發表于 2021-4-25 21:352 g# C" I5 Y* {2 p
做管理，第一要會做人，第二要有決定權，可以獎懲下屬，第三，專業，懂行。主要這三點，誰也不是一上來就得 ...

  ]" ]5 Q4 s% X: q, q再追加一個技能就是會忽悠人，讓員工乖乖聽你的話
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
move3309 發表于 2021-4-25 22:31
% I4 w1 a# i( q9 ]# ^# o深耕自己的專業，做一個懟天懟地懟領導的專業人士不好嗎？
9 n; `* f9 }1 i9 B不好！一沒決定權，二沒決定錢。, a0 P8 C, D. c
所以，你現在需 ...
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是個不錯的辦法，就按照鉆研技術的精神，鉆研管理' c. V: y! g$ F1 K0 `
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:12
游風曳雨 發表于 2021-4-25 23:125 N: p) v: h0 a& f# S
新官上任三把火，看你怎么燒，
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都是江湖老油條，別沒把人家燒明白了，把自己燒跑啦
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:13
曉昀 發表于 2021-4-25 23:381 z6 ~* v, ^2 _
看別人做管理很輕松，自己真正置身當中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。

+ ~, v& `1 }2 q+ u6 [) @人心隔肚皮，不清楚員工是怎么想的+ {& \. f/ ^1 l! J' d" N. Q
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
hxglty 發表于 2021-4-25 23:59
, I! w* [' W3 v% u/ ~很多上點規模的公司都是人心險惡的，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

! u$ w5 |& {( Y( Q2 ]確實人心險惡，自己不狠點，容易被當做槍使; t6 j( U( i  ~! h
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:14
凱思特 發表于 2021-4-26 07:582 B: |+ z1 s5 }) Z! _6 U1 @
作管理臉不要看那么重要
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厚黑學要經常看# G1 h. K& Z1 U. K8 ?' @# _
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:15
luaya 發表于 2021-4-26 08:04( `$ m  G' w" z$ e% S5 B
管人一定要有考核權，沒有考核權讓管人都是耍流氓
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獎金，績效一把抓
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作者: 韓寒11    時間: 2021-4-26 21:16
機器畫家 發表于 2021-4-26 08:35* d$ N4 P* w5 v/ s. Q
其實在中國吧，當領導，一旦學會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。
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沒摸準，還需要努力, E9 w+ s) K& D) N2 c1 {2 N
作者: 遠祥    時間: 2021-4-26 23:44
既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學習如果為人處世！
作者: 韓寒11    時間: 2021-4-28 20:52
遠祥 發表于 2021-4-26 23:44# F" }7 R7 K3 i+ M% x' [
既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學習如果為人處世！

4 I0 A3 h" D; G9 u9 ^) {為人處事是門學問，掌握了到哪都好用1 ~/ N. P. w; v( \3 }" n1 z& u9 d




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