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標(biāo)題: 技術(shù)出身做管理，不是誰都能行的 [打印本頁]

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-25 21:19
標(biāo)題: 技術(shù)出身做管理，不是誰都能行的
同事做技術(shù)做了10年+，一直自我管理很好，領(lǐng)導(dǎo)、老板都很喜歡，都能很好的按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去開展工作，做技術(shù)方面的工作很少被別人說過不字，工作勤勤懇懇，任勞任怨，深得上機(jī)信任。突然有一天，領(lǐng)導(dǎo)告知，要提拔自己做管理，還是管理自己接觸不多的領(lǐng)域，不過薪水會有百分之三十的增加，看在薪水的面子上，還是硬著頭皮接下來這個(gè)職位。

接下來的日子，公司任命，然后與員工接觸，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，發(fā)現(xiàn)做管理真心不容易啊，世界上最險(xiǎn)惡的是人心啊，一些老員工倚老賣老，仗著自己的經(jīng)驗(yàn)多，誰也不放在眼里，管理起來也很棘手，說輕了不行，重了不行，難以把握，因?yàn)楸旧碜黾夹g(shù)工作做了很多年，腦子里一直是有什么說什么，直來直去，但是在管理人員這塊，這招就不行了，有的人是表面答應(yīng)下來工作，然后出工不出力，磨洋工，真是拿他沒辦法，公司層面下達(dá)的工作推行不下去，責(zé)任還是在自己這里，夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間很是難受。

總結(jié):有的人適合做技術(shù)，有的人適合做銷售，有的人適合做管理，每個(gè)人根據(jù)自己的性格不同，所做的工作也會有所不同，所以，適合自己的工作就是好工作，不要因?yàn)槭杖攵邮芤恍┎荒軇偃蔚墓ぷ鳎筋^來，難受的可能還是自己。

作者: 風(fēng)刃 時(shí)間: 2021-4-25 21:35
做管理，第一要會做人，第二要有決定權(quán)，可以獎(jiǎng)懲下屬，第三，專業(yè)，懂行。主要這三點(diǎn)，誰也不是一上來就得心應(yīng)手，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個(gè)都乖乖聽話

作者: move3309 時(shí)間: 2021-4-25 22:31
深耕自己的專業(yè)，做一個(gè)懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎？
不好！一沒決定權(quán)，二沒決定錢。
所以，你現(xiàn)在需要拿出鉆研技術(shù)的精神鉆研如何上下通達(dá)。干三年實(shí)在不行，咱不是還可以退回來搞技術(shù)嗎。

作者: 游風(fēng)曳雨 時(shí)間: 2021-4-25 23:12
新官上任三把火，看你怎么燒，

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-4-25 23:38
本帖最后由曉昀于 2021-4-26 12:34 編輯

看別人做管理很輕松，自己真正置身當(dāng)中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。

作者: hxglty 時(shí)間: 2021-4-25 23:59
很多上點(diǎn)規(guī)模的公司都是人心險(xiǎn)惡的，做管理的沒點(diǎn)套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

作者: 凱思特 時(shí)間: 2021-4-26 07:58
作管理臉不要看那么重要

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2021-4-26 08:22
他技術(shù)沒做通透

作者: 機(jī)器畫家 時(shí)間: 2021-4-26 08:35
其實(shí)在中國吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2021-4-26 08:40
做技術(shù)管物，做管理管人。多從不同的角度思考，其實(shí)也蠻有意思的

作者: andriycike 時(shí)間: 2021-4-26 08:55
權(quán)利，能力，魅力，至少要具備兩點(diǎn)才能做好管理

作者: Roccaliu 時(shí)間: 2021-4-26 09:19
我做技術(shù)多年，跳槽去一家公司做空降部門經(jīng)理，經(jīng)歷過這些，就比只做過技術(shù)的人員更多了一份競爭力，不經(jīng)歷過，又怎么知道自己適合做什么

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2021-4-26 10:56
管理本身就是最難的技術(shù)活，最難就是人和人的那點(diǎn)事兒。不要將技術(shù)的范圍限死了，只看到自然科學(xué)這些方面。

作者: happilly 時(shí)間: 2021-4-26 14:36
無中生友？？但是這其實(shí)就是磨合，過段時(shí)間就適應(yīng)了

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2021-4-26 15:14
新官上任三把火，只有拿到放火的權(quán)利了，才能談管理問題。企業(yè)里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。

作者: 機(jī)器畫家 時(shí)間: 2021-4-26 16:20

魍者歸來發(fā)表于 2021-4-26 15:14* \" G s& } @2 Y X! ?
新官上任三把火，只有拿到放火的權(quán)利了，才能談管理問題。企業(yè)里，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡。

拿到尚方寶劍，對下面只說五個(gè)字“我只要結(jié)果”

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:11

風(fēng)刃發(fā)表于 2021-4-25 21:35
2 b3 r$ n* F% i# E* G做管理，第一要會做人，第二要有決定權(quán)，可以獎(jiǎng)懲下屬，第三，專業(yè)，懂行。主要這三點(diǎn)，誰也不是一上來就得 ...

再追加一個(gè)技能就是會忽悠人，讓員工乖乖聽你的話

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:12

move3309 發(fā)表于 2021-4-25 22:31$ g9 I& x0 j* _8 F" W
深耕自己的專業(yè)，做一個(gè)懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎？; r6 C8 c/ T8 Z3 _4 T
不好！一沒決定權(quán)，二沒決定錢。+ |+ v% D; o8 v/ S- [$ h7 n
所以，你現(xiàn)在需 ...

是個(gè)不錯(cuò)的辦法，就按照鉆研技術(shù)的精神，鉆研管理

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:12

游風(fēng)曳雨發(fā)表于 2021-4-25 23:12
/ t: w5 ^- M( e8 q新官上任三把火，看你怎么燒，

都是江湖老油條，別沒把人家燒明白了，把自己燒跑啦

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:13

曉昀發(fā)表于 2021-4-25 23:38
看別人做管理很輕松，自己真正置身當(dāng)中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。

人心隔肚皮，不清楚員工是怎么想的

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:14

hxglty 發(fā)表于 2021-4-25 23:59
' z1 N$ m) P q8 r' S很多上點(diǎn)規(guī)模的公司都是人心險(xiǎn)惡的，做管理的沒點(diǎn)套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

確實(shí)人心險(xiǎn)惡，自己不狠點(diǎn)，容易被當(dāng)做槍使

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:14

凱思特發(fā)表于 2021-4-26 07:58
0 R7 Y- A9 W( o& H5 b* S7 {作管理臉不要看那么重要

厚黑學(xué)要經(jīng)常看

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:15

luaya 發(fā)表于 2021-4-26 08:04* x% C$ D% `% L( I6 M
管人一定要有考核權(quán)，沒有考核權(quán)讓管人都是耍流氓

獎(jiǎng)金，績效一把抓

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-26 21:16

機(jī)器畫家發(fā)表于 2021-4-26 08:354 `. U4 Y* b' g* P( n- Q
其實(shí)在中國吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅，就無往而不勝，不要太輕松。

沒摸準(zhǔn)，還需要努力

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-4-26 23:44
既然有機(jī)會做到管理崗位，那就在這個(gè)崗位學(xué)習(xí)如果為人處世！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2021-4-28 20:52

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2021-4-26 23:447 w* B4 F4 Z$ d( g# n: ~- _$ A
既然有機(jī)會做到管理崗位，那就在這個(gè)崗位學(xué)習(xí)如果為人處世！

為人處事是門學(xué)問，掌握了到哪都好用

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