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機械社區

標題: 技術管理的經驗分享 [打印本頁]

作者: jid58fda 時間: 2009-1-12 15:32
標題: 技術管理的經驗分享
技術管理的經驗分享6 |8 u7 t; ?" E: B4 w8 ]

( F  u1 g1 V( F2 S% K0 p/ l5 V8 k7 ~技術管理的經驗分享
: U' I* c/ X7 L  a
# H9 j% {% T9 [& T, D. H1 Z# v" `' d各位高手能不能講一下技術管理的經驗，或者對技術管理的建議啊，讓小弟學習一下3 l5 Q$ O( [7 t4 l( O
個人見解：
1 l  f; Z3 k. D) H8 D1，技術要過關，能夠服人，外行不能領導內行嘛% M+ O' L* a+ x
2，要有幾個幫手，一個好漢三個幫，光桿司令也做不成事
3 o0 C) Q' t; d) M! u- t- {3，建立有效的管理制度，要制度去約束人而不是人管人，做事要公私分明，有理有據* V$ E2 f; B% q  E) v9 P/ t) _1 a' ?
4，搞好上下級的關系，和其他部門良好的溝通
; A1 v( i* N+ d) F* O5，要有統籌規劃的能力，工作規劃的有條有理7 H4 |9 i; [* j* S
" l7 h, Z# Y% @
先寫到這，以后想到了再補充，還望大家各抒己見啊

作者: 姐夫 時間: 2009-2-6 15:57
我不知道算不算高技術管理
人少的時候第一條還行，人多了，年頭久了，第一條就不容易了。

作者: 御風之狼 時間: 2009-2-8 08:28
標題: 回復 1# jid58fda 的帖子
第三條很精確啊，制度先行，對事不對人。

作者: charles006 時間: 2009-2-10 16:16
覺得現實中并不是樓主期望的這樣的

作者: 烏鴉歸來 時間: 2009-2-14 22:35
感覺和現實的差距還不小

作者: FLEI200410 時間: 2009-2-17 15:14
上面幾條能真的做到就是好的管理者了，可實際情況難說

作者: zhukai_04 時間: 2009-2-17 18:20
太難了啊!尤其像我們這種沒有制度的.

作者: 小煙鬼 時間: 2009-2-18 16:58
好像很難哦！希望自己能做到

作者: 珍惜擁有 時間: 2009-2-20 12:59
的確，很難啊！怎么辦呢？！樓主啊？

作者: 胖子老繆 時間: 2009-3-6 10:21
的確，很難啊！

作者: fangks 時間: 2009-4-10 10:39
不懂技術的管理不是好管理；不懂管理的技術不是高技術。

作者: 企業管理 時間: 2009-4-10 10:46
你可以買點相關書籍看看.

作者: qianen 時間: 2009-4-11 21:33
設備技術管理應該是全員管理，但要有領軍人物。關鍵時候領軍人物決定技術核心。樓主的“外行不能領導內行”我贊成。

作者: 龍迪 時間: 2009-4-12 08:54
理想狀態，哈哈！

作者: 姚保陽S 時間: 2009-4-12 09:43
做事要有明確的分工,責、權、利到人

作者: lzl2008 時間: 2009-4-13 00:20
說到易，做到難

作者: 天然 時間: 2009-6-4 16:37
不一定樣樣精通，但一定不能樣樣稀松

作者: 煙雨愁人 時間: 2009-6-5 08:46
難已做到如此完美

作者: daliancnc 時間: 2009-10-5 00:27
呵呵有點理想主義

作者: 康紅亮 時間: 2009-10-6 12:39
能做好，關鍵是執行力

作者: 野狼上將 時間: 2009-10-11 11:34
制度先行是不錯，施工人員的素質也很重要；比如團隊精神好不好？責任心強不強？技術底子硬不硬~~~~技術管理是一項系統的工程，每個公司有不同的實際情況，要探討我覺得還得拿出案例來大家各抒已見好！

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