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機械社區(qū)

標題: 中年人的不易 [打印本頁]
作者: xieshuilong24    時間: 2020-11-21 08:27
標題: 中年人的不易
      吐槽吐槽本人最近的遭遇。本人最近被項目負責人逼的快瘋了。/ _- w& I2 G: k6 F+ T7 @0 b3 r' K

8 f  [# d1 y/ p( u& V8 _有個產(chǎn)品缺陷檢測及自動上下料的一條線，初步預估十幾米，機械設計的就我一個人，天天催我交期，什么時候細化好，什么時候出圖，天天加班。這都好說，關鍵是訂單都沒下來，我跟他說所有的公司都是PO下的那天開始，多少天的交期開始算。沒有這么玩的，之前就搞過一個項目，圖紙都出完了，單沒有了。項目負責人也是個新手，一點都不懂項目管理。業(yè)務更是個奇葩，客戶說所有的要求，都說我們能做，有的缺陷檢出率直接說百分之百，最后把我們搞死。基恩士估計都不敢說百分之百把。設備免費給客戶無償使用，過了使用日期，免費延長加密狗。這樣做業(yè)務，誰不會。
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多說一句，業(yè)務是老板同學。& s+ Z8 N% D6 s' _8 k  \
作者: 老鷹    時間: 2020-11-21 08:34
企業(yè)管理問題。
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2020-11-21 08:57
這個話：“商場就是戰(zhàn)場”，你應該知道的。老板關心的公司的生存和發(fā)展，公司的的生存是第一位的。尤其是銷售發(fā)展成老板的人，一般看不起搞技術的人。看你公司的情況，勸你好好配合工作吧，盡量在其他人面前不要說不該說的話。
作者: 未來第一站    時間: 2020-11-21 09:07
本帖最后由 未來第一站 于 2020-11-21 09:09 編輯 / t  v* j% s" M4 b; `  c2 q9 h" {
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關于第一個，他問你什么時候細化好，什么時候出圖，我覺得這屬于正常的詢問，你有義務讓大家知道，至于時間節(jié)點需要一個月還是兩個月細化，提出你預估的時間和可能出現(xiàn)的意外，必要的時候再給他拋出一些你的困難，比如你手上還有其他事情，總之留給你充足的時間，剩下就需要他自己來判斷了。
$ W: k: e2 R4 N( U! O1 _& c) J第二個至于業(yè)務如何和客戶達成協(xié)議，這個沒有必要多去關心評論，確定技術協(xié)議時當面提出你的疑問和建議。
作者: 譬如朝露    時間: 2020-11-21 09:18
這個……人家跟你講權術，你跟人家談技術。牛頭不對馬嘴。就像跟著我的那群人，本來我半路出家進入這行業(yè)，自身條件也受限。說白了，以前那有些二貨是把我干掉的，也不相信做訂單產(chǎn)品可以快速出單。終于我四個月出了個項目，然后有人開始說著我更多的不是，全成了我牛，把所謂的老板干掉的。有些“老板”就開始想著一個月出個項目。前些時候，該社區(qū)論壇一些小朋友居然說一周出項目。當然可以，前提是你公司資源足夠，你一窮二白，指著一個要著幾千塊，就算上萬的人給你帶足夠的資源，你想做什么都行，本就是天方夜譚。那些個老板也就把你榨干后，再找新鮮血液。你以為他們?yōu)楹螞]訂單如此積極？你確定你的圖紙不能賣錢，一定得賣設備？他忽悠你，你忽悠他就好，他想著如何騙客戶的錢，你的idea，你研究如何騙他的錢就好了。你們誰道行深，誰發(fā)財
作者: xieshuilong24    時間: 2020-11-21 09:30
未來第一站 發(fā)表于 2020-11-21 09:07
0 C! A- m3 P8 W  O3 v關于第一個，他問你什么時候細化好，什么時候出圖，我覺得這屬于正常的詢問，你有義務讓大家知道，至于時間 ...

% Q) F1 I8 S* D6 y其實我早跟項目負責人說過人手不夠，他自己又安排不到人，還時不時一個電話打過來，細化時，最怕打擾。到周末了，就我一個人加班，哎，慢慢搞吧。心態(tài)要佛系
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作者: 3983596    時間: 2020-11-21 09:39
正常干，正常防御，正常留意，正常找下家，正常佛系心態(tài)
作者: 受不了了    時間: 2020-11-21 09:49
公司效益越差時這種破問題越多，我們公司和這有點相似，不過最近幾年形勢好，所以這樣的問題就暫時顯現(xiàn)不出來
作者: 翱翔天際    時間: 2020-11-21 10:26
中年人沒脾氣，不敢辭職，不敢創(chuàng)業(yè)，不敢生變，不敢休息，一輩子基本也就這個樣了，不會有太大變化，命運已經(jīng)注定
作者: 莫若安神    時間: 2020-11-21 11:02
借此寶地，也來吐個槽。2 e* Q8 l7 r$ I
某司原是做標準機的，之前大部分都是供貨越南，由于今年情況特殊，業(yè)務減少，因此呢，學人家接非標的單，但是公司沒有一個人是有相關經(jīng)驗的，九月份我來到這家公司，當時的一個非標的項目樣機已經(jīng)準備出貨，找別人做的，后面還有八臺，就想著自己做。好，那么問題來了。
. B. b/ J8 G" k) e/ ?第一，沒有配套供應商，原供應商不愿意做這種東西，只想做一張零件圖做幾百個的那種，就需要另外找。
9 y. Z/ O  Z. ^! c  }0 L第二，公司除了一個電工，其他的都是幾個鎖螺絲的大姐，因為固定了，鎖螺絲是個人都能做。
; Y& M% L7 a, T* O" s5 Z1 p第三，不清楚該怎么做，從哪一環(huán)開始，下一步做哪些，沒有計劃。包括樣機的時候，驗收文件也是敷衍，模糊到不行，導致他們后面改了三次。還沒話說，客戶是上帝。  o- \& J6 a: }: X$ U
第四，樣機用了兩三個月還沒結尾款，合同是一個月使用沒有問題就結。業(yè)務不知道該咋辦，老板又在質(zhì)問她，咋搞，最開始的時候我建議常規(guī)做法，做使用時間鎖設置，不知道有沒有做。做過的應該都知道，防君子不防小人，不是不結，就是一個字，拖，這個也是他們調(diào)試的時候我隨意問了一句，還真沒有做，我才多句嘴的。, \# K2 {- d/ v- ~+ ~
第五，我呢，新來的，一切行動聽指揮。+ F+ H: N3 n) t" s
最最重要的是第六，合同還沒簽下來！還在等，還有兩個多月，堅持堅持，明年擼起袖子好好干。還是要把打工人心態(tài)擺正，一天是打工人，一輩子是打工人。
作者: 做鋼的    時間: 2020-11-21 13:19
譬如朝露 發(fā)表于 2020-11-21 09:18
' @0 x0 {% F1 S2 \# u$ S這個……人家跟你講權術，你跟人家談技術。牛頭不對馬嘴。就像跟著我的那群人，本來我半路出家進入這行業(yè)， ...
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你這語言組織真沒法讓人相信你的水平。2 M$ ~" p5 ~. B! s5 A) f( @
作者: 前景錢    時間: 2020-11-21 13:23
這跟中年人沒有關系吧？工作中很多這樣的情況。
作者: 譬如朝露    時間: 2020-11-21 17:12
做鋼的 發(fā)表于 2020-11-21 13:19
* E7 G( p' @$ U  S, W1 |% f你這語言組織真沒法讓人相信你的水平。

: z- N5 Y3 q$ K+ L不需要你相信，我也不相信你是做鋼的，估計編幾巴程的
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作者: 一個小學生呀    時間: 2020-11-21 17:44
就你一個人，除非待遇非常合你意，要不還是趕緊撤吧。非標設計沒有團隊一起做，你一個人能做多少呢，能做多大呢，你和公司都沒發(fā)展的。3 P, S2 H- `' j% ?% Q

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作者: 南天橫翼    時間: 2020-11-21 20:19
項目需求讓他提清楚，該買的配件就讓買，其實你知道的一些用的上的，費用高的配件，說買回來你要參考，他要是不買，你就說沒辦法做結構。花上一大堆錢你看項目要是黃了他咋說。正常報進度，該多久就多久，多說難度。
作者: 韓寒11    時間: 2020-11-21 20:54
按照公司流程走，出現(xiàn)問題也不會賴到你的身上，如果沒有流程，只是做設備，那就小心被坑防著點吧
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-11-22 09:25
看到你的這個帖子。我就想哈哈大笑。我初入設計這個崗位的時候也是和你差不多的。最有趣的是我們老大很慫，項目部的說我們部門不加班，行政部的說我們部門無用加班太多。然后都說我們部門的人不好管理，不聽從安排。這樣的事情你咋辦啊。哈哈。
% X! E9 W- T5 D7 A8 P剛開始的那個時候除了哭訴之外別的都沒有什么辦法了。現(xiàn)在就不一樣了。
* C  x. D$ M" q* x" h) P, @首先，做非標設計的，本來就不是處于優(yōu)勢地位的。看著很簡單的一個設計，你搞出來的就是不行，因為一般人的思維是做完，安裝完畢就不會出問題了。幾年前，非洲的一個國家招標引進生產(chǎn)線，中國報價是免費提供設備，免費安裝，盈利了再結算款項。德國的報價是先付錢再商談下一步事宜，而且其它條件還很苛刻。可是人家老非的哥們就要德國設備，不要咱中國的，為什么啊？因為咱中國的設備一天下來卡機幾次，整個線都要跟著停幾次，人家德國的，不檢修就不停的。你說誰的優(yōu)勢大。目前國內(nèi)小公司的設備，這個問題是解決不了的。最扯淡的就是你解決不了還承諾百分之百。
+ C$ Y* M4 v7 B遇到這樣的事情，其實是很讓人難受的。6 L- N6 w) w- _  K; y6 g& `) x
解決方法就是看老板，看領導看自己的實力了。如果大家都是只為錢，瞎忽悠，那么你就隨便做做，你也忽悠別人。然后騎驢找馬找下家，趕緊溜之大吉。如果有人幫助你，那你就和這個人組成統(tǒng)一戰(zhàn)線，去抵觸他。什么方案不好做，達不到預期。等等方法很多，逼著他去找別人去干。反正，不是在大公司里，做非標的都是有死穴的，如果公司拿著這個死穴來說事情的話，這樣的公司是不值得待的。趕緊把能夠?qū)W習到的技能都學了，溜之大吉。
作者: shentu    時間: 2020-11-22 13:36
1、問：什么時候細化好？答：還沒開始呢，也沒看到有任務下達，也沒看到計劃周期。+ v7 M9 T- O/ u, `8 \2 A6 v4 q
作者: 遠祥    時間: 2020-11-22 17:53
這樣的企業(yè)沒搞頭啊，樓主技術磨練厲害以后趕緊跳槽吧。
作者: 小蔡    時間: 2020-11-23 10:21
這樣的公司早點離開啊！這樣做業(yè)務不是自己找死嘛！
作者: 大白菜DBC    時間: 2020-11-23 16:34
針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對貼主后續(xù)工作的有序開展有所幫助5 m5 j4 h3 F) L' R2 p. a

/ e" z- c0 t) h( z: W' A( Z我這里接到項目時, e. E1 B& h& w# [" X" v$ C6 X$ W3 x
1.先讓業(yè)務把客戶的具體需求以書面形式羅列出來，并簽字確認（剛開始業(yè)務也不愿意寫，幾次倒逼之后狀況已經(jīng)改變）& f) e5 R! w, x% e, X, M
2.技術根據(jù)這份具體需求列一份項目計劃表出來（包含需要投入的人員、對應的任務安排、各階段的時間節(jié)點等）
) C& h' f# A0 i& q9 {  D$ D/ z- P5 Q3.就這個項目計劃表召集與此項目相關的人員開會（明確大家的職責、分工、溝通的方式和頻次）
$ X1 w* [! }" ]  T# S簡單的幾步走完后，就開始按照項目計劃表展開具體的工作（如果有延遲，提前告知業(yè)務。有階段性的成果，也分享給項目參與人。同時也會定期對項目計劃表進行更新）
作者: 7146    時間: 2020-11-23 16:35
私下抱怨一下就好了，確實如樓上所說，該交代的要交代，關于風險問題，如果有評審流程就把可能存在的風險都列出來，如果沒有流出就發(fā)個郵件給業(yè)務抄送老板，項目肯定要簽的，鍋就不要自己一個人背。
作者: Papazhu    時間: 2020-11-23 16:51
樓主，這應該是青年人的不易吧。
作者: xieshuilong24    時間: 2020-11-23 17:25
大白菜DBC 發(fā)表于 2020-11-23 16:349 }$ M7 g  P- q1 z  F: |- Z
針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對貼主后續(xù)工作的有序開展有所幫助
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我這里接到項目時

! F+ ~7 P% g) k( }! Q& y如果業(yè)務能做到這樣我就不操心了，今天大早上的項目負責人說開會說客戶提了新需求，打開一看，媽的，產(chǎn)能提高了一倍，我早上都讓我同事幫我開始出一部分圖了。如果按新需求，方案的推到，這不是瞎折騰嗎。哎，現(xiàn)在都懶得抱怨了，天天抱怨，都成憤青了  k% U" N  E  q, J' Q7 N2 ~, E
作者: nuinui2006    時間: 2020-11-24 10:39
我在鳳崗也遇到一家這樣的廠，不過想想人家這樣也有一定道理的，反正沒什么事可做的時候，提前設計總比大家閑著好。
作者: 大白小白    時間: 2020-11-24 21:47
Papazhu 發(fā)表于 2020-11-23 16:51- W) k- z1 P, p1 z# V, [
樓主，這應該是青年人的不易吧。

/ H7 W0 y, W3 ^是毛不易！
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作者: wugehaoniu    時間: 2020-11-30 08:21
人入中年，指靠心態(tài)啦



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