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標題: 角色轉換的困惑 [打印本頁]
作者: 向宏    時間: 2020-11-20 13:18
標題: 角色轉換的困惑
要是讓一個搞設計的人，轉換角色去管理一幫人搞設計，能不能適應未曾可知。, r) G: O: H* I5 q; v2 T
公司提出一個想法，說一個人設計能力再強，也只有一雙手，也只有24小時，要想完成更多設計任務，更多項目，就得多人協同設計，所以想讓我退出具體設計工作，去帶幾個年輕人搞設計，把各項工作的設計思路和注意事項交代給他們，多人同時進行多項工作。
; n; n8 `, j  r3 l我很困惑，不知道咋做能做好這份差事！
作者: 重慶森林1122    時間: 2020-11-20 13:24
可不可以這樣認為：公司不想把雞蛋放在你這一個筐子里。
作者: 520zjwtcabc    時間: 2020-11-20 13:24
我就喜歡干這種活，告訴小弟我的思路，讓他們去設計，然后我時不時去看看，是不是符合設計要求。一般主管都是這樣的吧。自己輕輕松松做其他的事情，挺好的。
作者: shentu    時間: 2020-11-20 13:28
我也這樣搞過。便很多事，到頭來，發現小弟搞的完全看不過去，還得自已動手來。
作者: 加肥貓devil    時間: 2020-11-20 13:35
這是我前段時間發帖討論的問題，我認為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個新人做設計的模式。一個人再強也是有限的，如果一個人帶幾個人，可以把一些簡單的畫圖工作量分散掉，給了你強大的設計創新能力發展的空間。1 e; h* q5 |2 j8 v& Z7 a; P$ A- o: b
我現在設想的完美的模式就是我來負責敲定具體的方案，然后交給帶的人去負責實施模擬出圖，我個人也可以根據情況負責一部分核心內容或者比較難的部分。打個比方，一些比較簡單的設計比如框架，電氣箱等等都可以交給另外的組員來設計，一些不是特別核心復雜的機構，我來負責想好大體的方向再交給組員來設計。這樣既可以發揮組長的設計能力，又可以高效快速的完成設計。如果一個人搞也許可以搞的更加完美，但是你會很累，時間也會拖得很久。
作者: 譬如朝露    時間: 2020-11-20 13:37
看出來了，你上次協議最后一條就是讓你推薦后備團隊。請注意，是推薦后備團隊。若是讓你簽那份協議的人讓你做這事兒，你得留點心眼，不是好人。問你個現實的問題，你帶徒弟，是升職了，是吧，工資呢？升了么？是降了吧。你的問題不是角色轉變問題，貌似，你跟你簽合同的老板之間問題不小。
作者: 魍者歸來    時間: 2020-11-20 13:40
不如，換家公司試試
作者: 上海狐飛    時間: 2020-11-20 13:44
升職要加薪才對，如果沒有，就是耍流氓，趁早炒了老板。
作者: oceantomas    時間: 2020-11-20 13:57
我也想做這樣的工作，但是總感覺自己對整體把握能力欠缺，隨著年齡增大應該往這個方向發展吧，加班熬夜可干不過年輕人
作者: 小白一號    時間: 2020-11-20 15:45
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咋說呢？
作者: 曉昀    時間: 2020-11-20 15:47
本帖最后由 曉昀 于 2020-11-20 15:48 編輯 ; s$ }3 h- [- [& ^, `

/ l( A# r# E) U! H做技術管理很好啊！高屋建瓴，從總體上去把握一個項目，從項目技術方案，項目進度管理，設計質量管理，項目成本管理總體把控項目，有時，甚至還涉及到協助采購和生產部門協同工作。大項目學會分解項目，讓大家協同工作，提高工作效率。
" T1 k( J* l: d. ?對下屬不要苛求完美，技術上用你的長處和經驗多幫助他們，學會用人的長處，把項目分給合適的人去做，也就是揚長避短。' I; g8 @9 ^4 V

9 }# D* v4 v3 r* B8 l推薦你看看項目管理的相關書籍，記得有一本書叫《一頁紙項目管理》，對你做項目管理和技術管理會有幫助。
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, C; g/ u) y) n; _2 ?. I做技術管理和做具體設計是完全不同的兩個思路。遇到做決定的事，不要急躁，理性思考，尤其遇到比較難管理的下屬。
  i; E& N5 D3 {+ F1 E
作者: 向宏    時間: 2020-11-20 17:24
老板曾經怕我成了公司的天花板，影響公司發展
作者: 3983596    時間: 2020-11-20 17:44
技術人員培訓，項目管理，技術方案討論和確定，項目進度推進，項目相關流程和部門協調支持，項目績效考核，獎懲辦法，一樣都不能少
作者: 2020再出發    時間: 2020-11-20 19:13
向老板和我的領導差不多大，領導68年的，90年大學畢業，工作30年，怎么說呢，一直做設計，經驗很豐富。  不同的是我的領導只做一個行業，向老板做了好多行業，這個50+的時候確實是技術總監的時候，方案能力很強
作者: 未來第一站    時間: 2020-11-20 19:55
帶人也挺好，多為手下人爭取利益。
作者: 韓寒11    時間: 2020-11-20 20:59
就是想讓這一幫人的水平提高到管設計人的水平一樣，然后老板就可以高枕無憂的想換誰都行了
作者: wgary    時間: 2020-11-20 22:13
換個角度看挺好，不同的位置，考慮的角度不同，嘗試一下不是壞事。開放一點，朋友才會越來越多
作者: 3983596    時間: 2020-11-21 09:43
多帶人，多培養人，分工明確，你去整合，成果要掌握在自己手里，不能被架空
作者: 遠祥    時間: 2020-11-22 08:42
管理不僅僅要管人，還要管心顧人情。。
作者: ygang86    時間: 2020-11-22 09:21
以你的資歷和能力 我覺得公司這樣安排是對的
作者: 晨曦yzm    時間: 2020-11-23 19:05
shentu 發表于 2020-11-20 13:28" o& b/ \, p7 H  E" a
我也這樣搞過。便很多事，到頭來，發現小弟搞的完全看不過去，還得自已動手來。

  c' k3 S( j* V9 H% ]1 J5 g$ h! a人才是要培養的，也要看培養的人是不是值得培養，要是什么東西都你說一下他就可以搞定那他的水平也不會比你差多少了
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作者: irongirl    時間: 2020-11-24 12:44
高級工程師的分工就是這樣的，自己出方案，下面的小弟去實現出來。
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還有一種就是我身邊的例子，老總工原本是一個廠里的主心骨，自己畫出了構架，讓下面的人去完成細節，我們這些人的能力得不到發揮，公司的活又全被他一個人掌握著，眼看七八十歲了，也不放權，思想又跟不上社會發展，又要壓著下面的人不讓他們獨干，難道他死了公司也跟著倒閉嗎？所以這兩年開始拆分他的工作，老板當然會說，讓下面的人干，你審圖把關下就行了，而不會明說我是在留后路。
作者: irongirl    時間: 2020-11-24 12:52
從一個公司出發，這種一個能力強的帶幾個小白的做法是正確的，一個小公司沒有那么多成本去養幾個能力強的，一個項目從方案到出圖是一個挺長時間的過程，項目越大時間越久，而方案確定后，有點經驗的小白就可以整機畫出來，然后沒經驗的小小白又可以接手出二維圖紙，或車間跑跑腿處理一些小問題。如果工程師自己一個人從頭跟到尾很耗時間，也有點大才小用。工程師做好方案放手去做第二個方案，那這個小團隊所創造出來的價值遠比你一個人要大，人力成本也是最小的。
作者: xpbkobe    時間: 2020-11-28 17:20
加肥貓devil 發表于 2020-11-20 13:351 ^( m  Z9 M, [0 C; \) v4 r
這是我前段時間發帖討論的問題，我認為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個新人做設計的模式。一個人再強也 ...

4 w5 C" h* `0 M9 |管理思維
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作者: 歸航    時間: 2020-11-30 13:19
可行，搞咱們這行要有總工思維，就是定方案，讓別人協助做細節。



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