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標題: 生產管理求助 [打印本頁]
作者: miss蒼天有淚    時間: 2020-11-10 10:13
標題: 生產管理求助
各位大佬，產能分析需要分析個什么東西，需要什么數據？比如如何判斷車間產能不足還是過剩？還是處于正常水平？我們公司目前是按工時（工藝部門定額）來統計產能。添置新設備，更換舊設備，怎么計算理論上產能能提高多少？
作者: miss蒼天有淚    時間: 2020-11-10 10:14
時間緊迫，說得比較簡單。邊討論邊請教。: n) W) S5 w5 Y2 j' v( \, m/ |
作者: 魍者歸來    時間: 2020-11-10 10:25
看工時系數是多少，1:1的嗎？不是，就折算成1:1的實際工時計算，滿編8小時能做多少活就清楚了，這個就是理論工時產能。實際上因為工序混排和部門協作，產能是有波動的，這個要看企業的水平和評估者的經驗了。
作者: 河豚會吹泡泡    時間: 2020-11-10 10:39
精益生產。有空學一下。
作者: miss蒼天有淚    時間: 2020-11-10 11:02
河豚會吹泡泡 發表于 2020-11-10 10:39
7 ]# }- M7 I# p$ Z& o4 s8 L精益生產。有空學一下。
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這個是不是太專業了一點
作者: 無敵小蔣    時間: 2020-11-10 16:46
河豚會吹泡泡 發表于 2020-11-10 10:39& D8 B2 ~2 O" o, M
精益生產。有空學一下。

) L5 @1 C2 G3 F. ?. w* B很多小廠很難做 啊- V  X3 l7 g) ~" R( Z+ i2 y3 }
作者: 河豚會吹泡泡    時間: 2020-11-10 17:25
無敵小蔣 發表于 2020-11-10 16:46% B2 d: G8 @# I/ y/ W0 w# ?8 N
很多小廠很難做 啊
: ]! D; T% W6 ^! ]& R. B9 h% M
去繁求精。很多人認為精益生產是大廠的做法，其實小廠也可以的。你是沒有見過精益生產的高手是如果計算效能。) F8 j) i6 s7 G% e! t- ]$ \6 Z
作者: yc1990717120    時間: 2020-11-10 19:29
樓主好：
* `  W4 T* h9 U# o9 o8 j9 C" C      產能分析主要是對流水線作業而言的，需求量/(標準工時✖單位時間下線數✖產線稼動率✖合格率✖該產品在該產線的占比), k3 {7 Q3 O  I+ T2 m
      提高產能的方式多數為查找瓶頸工序(可以理解為最費時，或最影響稼動率或合格率的工序)，進行改善，( z' R* n- q# p# _3 _" ?: }" j/ q- v
      增加作業人員或設備，提高工序合格率等方式。+ R6 `( V- w$ W5 [- k; a; a
      對于作坊式生產，就要另行計算了，
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作者: 遠祥    時間: 2020-11-11 20:14
產能分析即對生產能力的分析，一般指分析一個公司或者集團一年或者一個月的總生產能力，是評估該企業產值的一個標準。
作者: lgh999111    時間: 2020-11-12 15:59
介紹詳細點，是生產線還是多品種還是隨機產品？生產線就畫圖就行了，每個工位每個人員每個設備的生產效率標注出來，反復的核對，哪個環節最慢解決哪個環節。
作者: miss蒼天有淚    時間: 2020-11-12 16:02
lgh999111 發表于 2020-11-12 15:59
' S6 W/ b! L2 P& S2 a9 q, @3 P介紹詳細點，是生產線還是多品種還是隨機產品？生產線就畫圖就行了，每個工位每個人員每個設備的生產效率標 ...
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機械加工廠
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作者: lgh999111    時間: 2020-11-12 16:11
加工廠區別也很大，都是按自己工廠的特點做的，話說產能足不足需要核算么？按生產計劃把工時套進去，按每個機床去掉維修等的工作時間對照就行了。設備不多的話自己做個表格就行了
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作者: hyutai    時間: 2021-3-24 10:30
所以有個ERP生產管理軟件 真的很重要。需要統計匯總什么 的去搞個信華軟件試用 版試試。



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