久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 工作中的困惑 [打印本頁]
作者: 向宏    時間: 2020-10-10 16:08
標題: 工作中的困惑
公司請了一位工藝顧問，我覺得他只要把工藝過程描述清楚就行了，可是，這位大俠在把工藝要求說清楚的前提下，還非要干涉設備結構的設計。要是高水平也就罷了，好歹還有好的建議，問題是，它屬于想當然的路子，不會統籌安排，走一步看一部，屬于壘雞窩的野路子，不聽他罷，他還不高興，聽他罷，就把東西設計成了四不像，最大特點就是沒前面的想法有問題，后面就就這前面的歪路修正。/ k" l. F: Z1 v' m3 \2 C0 n6 Z
我主張，一個團隊，大家各取所長，各去縮短，才能合作創造高水平的設備來，你們說呢？! }& ^0 f3 ^6 J  d+ Q* l
作者: 青黃瓜    時間: 2020-10-10 16:14
工藝常態，這個不行，這個干不了
作者: sgxap666    時間: 2020-10-10 16:20
以前我們一個質檢來指揮技術部，說這樣不合理，那樣從來沒見過，我都說怎樣設計各有取舍的，沒有絕對的好。后來又折騰我幾次，干脆一拍桌子，讓他來畫圖，他又來句，我不會畫。
作者: 藍天心    時間: 2020-10-10 16:20
這個工藝的統籌能力應該很強才對，否則幾十道工序的，整個生產如何安排？統籌能力不行怎么做的工藝
作者: shiyr    時間: 2020-10-10 16:31
工藝過程描述清楚，文檔建設等做好是工藝的事情
5 X$ x4 Z$ b' M/ K! p: `; O設計是校核，自上而下設計，出圖等。考驗大局觀，設計經驗，參展眼界等。
, P9 ?/ W: w( X: x- M9 P工藝不參與設計。
作者: wanghai210    時間: 2020-10-10 16:43
婆說婆有理，公說公有理，到底誰有理，誰大誰有理。
作者: 張藝為    時間: 2020-10-10 16:45
小心被坑
作者: 3D2019    時間: 2020-10-10 17:12
最好讓事實說話，責任到人！
作者: gaxisjtu    時間: 2020-10-10 19:25
工藝有好的想法可以提，大家不同意，可以討論各自的優缺點。互相扯各自的不足，那就沒意思了。
作者: 大白小白    時間: 2020-10-10 19:41
弄他！
作者: 韓寒11    時間: 2020-10-10 21:30
專業的事情要有專業的人來做，工藝只要做好份內的工作就行，設計的事情就不要參與啦
作者: 未來第一站    時間: 2020-10-10 22:23
難辦。
作者: 遠祥    時間: 2020-10-11 15:17
這就要看誰在公司更有地位，誰跟領導的關系更好？！. V  G, _2 q% r, w3 n' |
誰的關系硬，誰說話就強硬。或者自己雖然處于劣勢，但自己也夠硬，老子就是不改，大不了不干不！！
作者: 機器畫家    時間: 2020-10-11 16:09
本帖最后由 機器畫家 于 2020-10-11 16:19 編輯
3 s- B6 `; `# U, Q) c! ~- y/ v. g* u3 p& ], Z7 @
匠心獨運，莫與眾謀。
+ N# f" f; u) j: ]4 K* `+ U
" M1 r3 V* Q7 v$ |2 f  B# F
& P4 \' W" T' v' ~9 k& b
作者: 小卞    時間: 2020-10-11 20:02
自己干好自己的事情就好了，要是我就找上級領導，我原來的廠，工藝編完的零件，外協總改人家的工藝，說按這工藝編的到了零件交期回不來，這么扯來扯去零件尺寸總出問題，吵到老板那里，一槌定音按工藝的來，交期延遲了算老板的。
作者: 魍者歸來    時間: 2020-10-11 20:52
職權責利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時候。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2020-10-11 21:38
魍者歸來 發表于 2020-10-11 20:52
) _' a( |+ S2 e' S職權責利，不推諉，也別過界。否則沒有消停時候。

- _) _# Z6 b) [9 i0 ]該不該消停，那要看話題是什么。。。
3 f; n- k9 q- p* R8 n
# A! A2 z& z( L2 M如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；+ `& [2 Q; w7 K5 l$ {6 J
如果是以人論事，越不消停，對公司就月不是好事。
3 _3 f" I% q% P  b2 d4 v4 M$ j8 n$ [" ~  Y
比如樓主這事兒，缺就缺一個我這種臭脾氣、又懂點技術又懂點管理的所謂人才。。。
, J% \! {& N. |( N" R5 q' W
" e9 \! O! x7 r老板，你當好人，我當壞人，咱倆把事兒解決了。
; a# s+ o$ P% i: x' {1 c- C) s9 ?( ~9 F+ t0 D8 T; n
關鍵還是在于經營者用人之道。。。
% A* C" w% x. E, _; D& m3 E' C. M4 [5 F: P) f) y
8 O7 p+ G$ z7 n: h! D  u
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2020-10-11 23:43
按標準圖紙標題欄上有工藝簽字的，以前國企圖紙標題欄簽字的有四個，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加工，還有能否改變結構和精度，降低加工難度和成本
! m; ?8 e2 w1 U$ d% x
作者: wugehaoniu    時間: 2020-10-12 08:30
外行人來作領導，不是干活的，是來整頓的。可能誰感覺受威脅啦
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-10-12 08:49
1.這是典型的小公司模式。如果是大公司。工藝的十幾個人的話，老板也沒必要這樣子搞了。
+ I8 P6 r  n6 m/ B1 Y: s2.大家都是工作很久的人了。這樣的事情還見的少嗎？肯定是老板在背后發話了。老板就是找了個管事的。
. }# I0 u' y* y8 d, A% L. Z3 V+ P3.鑒于如此情況。首先就是你們內部人員還是挺團結的，都在反感這個工藝工程師。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳。那么就聽他的就是了。反正他說什么就是什么。小打小鬧的就隨便他。如果是一個幾萬的技術問題他出錯了。那就正好有理由踩他一下了。直接反饋給老板，讓老板去處理。; C  g! h- l$ Z1 d. P
4.目前，有工藝的操心，你們也就清閑，花點心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的，再伺機找一下這位大佬的麻煩。豈不是件好事。
作者: 3983596    時間: 2020-10-12 09:25
設計關注產品功能、強度、現場易用性；4 ?( H( @% W, G
" M5 k4 M- N2 _2 x4 ?, `
工藝關注加工難度、工裝夾具、材料、檢驗、精度保證等的工藝性；8 B5 l. I' F7 A% o( E

( c+ Z; i5 ^  b  \, E只能說出發點不一樣，考慮問題方向也不一樣，各有立場，沒有誰對誰錯；
9 Q8 N' v" J$ C8 ]( [
% i) _+ q, @0 a& c. w不能相互抵觸，更不能相互攻擊，甚至越崗跨部門強形推行自己觀點，對事不對人，我建議每個崗位的大神開評審會時，把自己觀點都亮出來，形成評審記錄，至于各建議采納不采納是另外一碼事，畢竟公司有綜合考慮，假如產品出問題，提建議的人不需承擔責任就可以了。
作者: wjm98    時間: 2020-10-12 16:22
韓寒11 發表于 2020-10-10 21:30
6 t7 Z- {( s, X專業的事情要有專業的人來做，工藝只要做好份內的工作就行，設計的事情就不要參與啦

& [5 [1 @) F: y; W工藝的反饋，也是初始產品升級的一個途徑啊
7 a( |* y& Q% N$ h* G% p
作者: 閑魚OL    時間: 2020-10-12 17:08
Cavalier_Ricky 發表于 2020-10-11 21:38
, G4 l' S: p+ W. z0 s6 c該不該消停，那要看話題是什么。。。
# Q9 t1 g& ?# v5 E/ o9 O3 h( w& y! J7 ^
如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；

1 ?& Z. l. s6 s% _$ x' l6 k  x壞人當多了，現在老板覺得我真的是壞人想踢開我，我自個都蒙了。從無到有的部門給他搭建起來，現在有起色就想踹開我。1 b+ H: w8 K* j( y, n; E8 Y
作者: Kevin_Lr    時間: 2020-10-12 18:32
他想多學點東西走人 光搞工藝沒前途
作者: 韓寒11    時間: 2020-10-12 21:09
wjm98 發表于 2020-10-12 16:229 s3 X9 X) U" ^) p3 U" }) {
工藝的反饋，也是初始產品升級的一個途徑啊

  R# l. M% k- S  _/ {溝通不好的話，會發生誤會的  H( h, r0 \+ {3 u9 Z, T
作者: userone    時間: 2020-10-13 12:04
1）既然是一個團隊，團隊就有老大，誰是老大誰說了算，沒有老大的團隊必定扯皮。
. R$ I* l; Y% C8 S" o5 F2）你們可以有分歧，團隊老大仲裁，出了問題他擔責。' v: W) a( w2 P& _6 t3 h
3）重大問題應該采用開會方式，有會議紀要，都可以提出問題，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見但堅決執行會議決定。
作者: liuyong453    時間: 2020-10-13 14:50
化骨掌。一個拳頭打在棉花上。誰的地盤誰做主。誰做主了誰擔責！
作者: 無敵小蔣    時間: 2020-10-14 08:39
各方爭鋒，各位大佬說的對，要有主心骨
  h  v. u  g9 `
作者: 湯圓園    時間: 2020-10-14 16:11
感覺就是老板派來的臥底，可能你們中要走幾個了！
作者: 魍者歸來    時間: 2020-10-14 19:22
Cavalier_Ricky 發表于 2020-10-11 21:38
: l, i2 }: o1 D& J9 T該不該消停，那要看話題是什么。。。
3 U- M' K7 m$ Z4 ]3 C1 z( F/ T  F& C! h$ Z3 Q/ Y
如果是以事論事，越不消停，對公司就越是好事；

7 ]. x7 i( L/ I3 C! d. G% A以前我會懟回去，現在我會直接捧著他說……哈哈，說不上哪個我更壞
# Y  v6 a6 z* p5 A
作者: W節奏    時間: 2020-10-15 08:40
去那里工作都會有這樣的情況。理性分析，該反駁就反駁
作者: 鄭州通航創業園    時間: 2020-10-15 10:53
S是是非非 誰能說的清楚  鄭州通航創業園精密制造基地宣
作者: 軒詩畫雨    時間: 2020-10-15 14:20
顧問就是啥都不問  一切只是建議 落實不到實際
作者: 向宏    時間: 2020-10-16 12:52
廣州粵研鐘彥華 發表于 2020-10-11 23:43
4 @: }, m5 O- ?9 ?1 D按標準圖紙標題欄上有工藝簽字的，以前國企圖紙標題欄簽字的有四個，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加 ...

, n8 C6 s  Q+ }# l3 x3 j1 u這里說的工藝不是加工工藝，而是生產線生產工藝
/ n0 [2 t5 O' U, P5 b( N$ E& A
作者: 木然    時間: 2020-10-17 16:35
“生產線生產工藝”就是用生產線生產產品的工藝流程吧？



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5