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標(biāo)題: 職場(chǎng)的起落，心態(tài)很重要 [打印本頁(yè)]

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 08:04
標(biāo)題: 職場(chǎng)的起落，心態(tài)很重要
上個(gè)月公司開(kāi)會(huì)公司空降一名項(xiàng)目經(jīng)理，接手我參與了三年多的項(xiàng)目，讓我配合其工作，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，大致意思今年的我在項(xiàng)目上的工作創(chuàng)新不夠，項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不是很好，多跟新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)討論一下。這個(gè)項(xiàng)目從最初的立項(xiàng)設(shè)計(jì)、仿造、優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)與客戶對(duì)接方案，方案設(shè)計(jì)，后期的安裝調(diào)試到產(chǎn)品的成熟化我都全程參與三來(lái)自己也成長(zhǎng)很多，從一名設(shè)計(jì)員到項(xiàng)目組組長(zhǎng)。也經(jīng)歷了去年項(xiàng)目的暢銷(xiāo)，到今年的下滑，導(dǎo)致公司認(rèn)為我工作不力。總結(jié)一下自己的問(wèn)題吧

1、前期作為設(shè)計(jì)員是很踏實(shí)，主要工作就是設(shè)計(jì)、出圖，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，加班、出差做的工作公司都能看得到實(shí)在工作。成為項(xiàng)目組長(zhǎng)的一年多時(shí)間里，大部分工作是配合銷(xiāo)售與客戶現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接方案，方案設(shè)計(jì)等等。前期還可以對(duì)接10個(gè)能有8個(gè)成單，今年對(duì)接10個(gè)能有3個(gè)成單，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為浪費(fèi)太多的時(shí)間金錢(qián)而沒(méi)有帶來(lái)效益而不滿。今后要總結(jié)的是面子活真的很重要，做的工作要時(shí)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找領(lǐng)導(dǎo)討論方案，出了問(wèn)題先要咨詢領(lǐng)導(dǎo)（即使你已經(jīng)有了解決方案），因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要在公司體現(xiàn)它的存在

2、在幾次方案討論時(shí)，直接否決領(lǐng)導(dǎo)的不合理方案（這是別人側(cè)面告訴我的），導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很不高興，現(xiàn)場(chǎng)證明他的提出的一些方案是不合理的后期現(xiàn)場(chǎng)都要改正。今后要總結(jié)的是，不要當(dāng)面否決領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，要給足領(lǐng)導(dǎo)的面子，迎合領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)會(huì)時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么一種人，他都不知道領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的啥，在那迎合領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的好方法好什么的

3、要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)闹圃靻?wèn)題，并讓領(lǐng)導(dǎo)知道問(wèn)題的存在，并且是你解決的。

4、不要把自己看的太重，即使某些設(shè)備是你設(shè)計(jì)研發(fā)的，你的圖紙資料，公司都有保存，新人替代你是時(shí)間的問(wèn)題，公司不會(huì)因?yàn)槟阒暗母冻龊统煽?jī)而感謝你，互相都是利益關(guān)系。

5、工作中雪中送炭的人很少，落井下石的人很多，分清事實(shí)。

6、時(shí)常的自我反思和總結(jié) 是對(duì)自己的一個(gè)很好的提升。

7、保持良好的心態(tài)，不要因?yàn)槟承┦虑橛绊懶那楹蜕鷼猓眢w是自己的，是革命的本錢(qián)

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 08:26
這個(gè)上有政策，下有對(duì)策。對(duì)老板而言，他要?jiǎng)?chuàng)新，要出單。可對(duì)你們基層的來(lái)說(shuō)，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一定，你們老板指不定讓你跟他，是把他的掏空了喂你。當(dāng)然你能吃多少就不知道了。在一個(gè)地方呆久了，眼界會(huì)受到些限制。從你們老板做事來(lái)看，你沒(méi)了利用價(jià)值估計(jì)也是走路的份，你現(xiàn)在的價(jià)值根本不是你的技術(shù)，是你的年輕。現(xiàn)在你可以想想，當(dāng)你沒(méi)了年輕，你還有什么利用價(jià)值讓他不拋棄你吧。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2020-9-6 08:53
任何時(shí)候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以罵，只要你能為他繼續(xù)賺大錢(qián)，上司不同，公司不是他的，你為公司貢獻(xiàn)大小與他關(guān)系不大，你讓他不爽，可能會(huì)一直記在心里，讓你穿小鞋。不要以為他們的眼界有多高，以為公司好他得到的好處比你還大，會(huì)放過(guò)你，就是公司搞垮了，他也不會(huì)用讓他不爽的人。唯一能避開(kāi)報(bào)復(fù)的方法是老板知道你的重要，你能經(jīng)常與老板交流

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 09:05

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2020-9-6 08:53$ ~' `. ]* n# n1 g& S% O9 j
任何時(shí)候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以罵，只要你能為他繼續(xù)賺大錢(qián)，上司不同，公司不是他的，你為 ...

確實(shí)是這樣，心懷廣闊的人很少。其實(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)在公司還有一部分技術(shù)股份，但是經(jīng)過(guò)幾次處事發(fā)現(xiàn)，心眼非常小。交流很重要，以前方案自己做完確定就OK了，很少找老板討論，自己感覺(jué)挺簡(jiǎn)單的沒(méi)必要浪費(fèi)他們時(shí)間。新上來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，每次我做完方案。他都會(huì)拿著找老板做下討論，即使是之前做過(guò)的方案，這是我今后要學(xué)的一點(diǎn)

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 09:09

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 08:26
2 r2 }3 K3 u( t% e; {這個(gè)上有政策，下有對(duì)策。對(duì)老板而言，他要?jiǎng)?chuàng)新，要出單。可對(duì)你們基層的來(lái)說(shuō)，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，目前沒(méi)有看出什么高人之處。我們之前的工作還是按之前的來(lái)做，做完向他匯報(bào)。可能也是有所保留吧，沒(méi)拿出什么新的東西。的確是這樣，打工就是和老板之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，沒(méi)有價(jià)值了就會(huì)被拋棄。所以職場(chǎng)都反感公司畫(huà)大餅

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 09:34

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:09
' b0 C0 z0 f/ u8 f" c8 W新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，目前沒(méi)有看出什么高人之處。我們之前的工作還是按之前的來(lái)做，做完向他匯報(bào)。可能也是有 ...

你和他之間終有一戰(zhàn)。要么，你趁他腳跟未穩(wěn)，把他擠走。要么，他提拔新人替代你。需要看你老板的意思。就算你老板想用他趕走你，一切也都有變數(shù)的。

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 09:41

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 09:34
8 v$ _( B. s; ~你和他之間終有一戰(zhàn)。要么，你趁他腳跟未穩(wěn)，把他擠走。要么，他提拔新人替代你。需要看你老板的意思。就 ...

大俠看的很透徹，公司目前的確讓我配合他工作，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤(pán)交出。目前也不知道公司什么意思，也做了最壞的打算。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 09:55
本帖最后由譬如朝露于 2020-9-6 10:06 編輯

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:41+ l2 |# K( R* {. E8 M
大俠看的很透徹，公司目前的確讓我配合他工作，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤(pán)交出。目前也不知道公司什么意思，也 ...

也不一定有什么意思，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù)。給就給了唄。又沒(méi)什么價(jià)值，如果我沒(méi)猜錯(cuò)，你那些資料也大多是網(wǎng)上下的。況且你不都說(shuō)了么，你公司有備份的，指不定你畫(huà)圖，電腦都有攝像的，你給他也就個(gè)姿勢(shì)問(wèn)題。玻璃籠子里的人，還有什么秘密可言。你可以建議他調(diào)用公司備份，畢竟你電腦上的屬非官方，不一定準(zhǔn)確

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 10:09

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 09:55: p4 U( D# m! [; G
也不一定有什么意思，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù)。給就給了唄。又沒(méi)什么價(jià)值，如果我沒(méi)猜錯(cuò)，你那些資料也 ...

他是新來(lái)的，到公司還不到一個(gè)月。資料是這三年每個(gè)項(xiàng)目積累下來(lái)的圖紙，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙。現(xiàn)在回想公司老板很好信任人，公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)離過(guò)崗位。最慘的是一個(gè)經(jīng)理，被調(diào)離管理售后去了。。。。。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-9-6 10:23

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 08:26
# u# g O( H# d- z) g- F* e$ G這個(gè)上有政策，下有對(duì)策。對(duì)老板而言，他要?jiǎng)?chuàng)新，要出單。可對(duì)你們基層的來(lái)說(shuō)，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

看的透徹！事實(shí)上也就是這么回事，只是大家嘴上不明說(shuō)而已。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-9-6 10:28
樓主，請(qǐng)把心態(tài)放平和，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接受職場(chǎng)發(fā)生的任何奇奇怪怪的事，職場(chǎng)本來(lái)就是利益當(dāng)先。在職場(chǎng)上如果遇到障礙，也要學(xué)會(huì)適時(shí)往后退一步，讓別人先走。貓著，睜大眼睛安靜地看著事情的走向和趨勢(shì)，自己按兵不動(dòng)有時(shí)也是主動(dòng)，而不是被動(dòng)，只是暫時(shí)保存了實(shí)力而已。

你們老板有點(diǎn)心急了，今年疫情導(dǎo)致的市場(chǎng)訂單下滑，不是個(gè)人能力所能決定的，更何況還有其他因素的影響。

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 10:41

曉昀發(fā)表于 2020-9-6 10:28
% W9 w1 U h# J$ X樓主，請(qǐng)把心態(tài)放平和，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接受職場(chǎng)發(fā)生的任何奇奇怪怪的事，職場(chǎng)本來(lái)就是利益當(dāng)先。在職場(chǎng)上如果 ...

鍛煉平和心態(tài)也是一種技能，老板的一貫作風(fēng)。大多領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)動(dòng)過(guò)，但是調(diào)來(lái)調(diào)去，還得給調(diào)回去。這就導(dǎo)致公司至今好多人干活都會(huì)留一手。不向其他公司，生產(chǎn)、技術(shù)都有一些老板信得過(guò) 放開(kāi)手的老員工。我們一個(gè)經(jīng)理，之前管理好幾個(gè)部門(mén)。很多年了，經(jīng)驗(yàn)也很豐富，結(jié)果前幾天被調(diào)離管理售后出差部門(mén)，但是人家心態(tài)真的好，什么會(huì)議也不參加了到點(diǎn)就下班。也很少熬夜加班了。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 11:04

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 10:09* T# N; X4 ~1 |, @5 z2 P
他是新來(lái)的，到公司還不到一個(gè)月。資料是這三年每個(gè)項(xiàng)目積累下來(lái)的圖紙，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙。現(xiàn)在 ...

這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不是你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是吧

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-6 11:38

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 11:04
# X% A6 V1 ~% D3 f3 E' o" U3 Y, E這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不是你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是吧

不是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我之前有直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槲乙恢笔秦?fù)責(zé)自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目屬于碼垛搬運(yùn)及非標(biāo)輸送機(jī)之類(lèi)的，去年項(xiàng)目好的時(shí)候公司也討論過(guò)定項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，我也跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)過(guò)對(duì)這個(gè)崗位感興趣，因?yàn)閺呐c客戶對(duì)接，項(xiàng)目方案擺放、設(shè)備選型。后期非標(biāo)設(shè)計(jì)改動(dòng)、外購(gòu)配套設(shè)備供貨跟蹤，到后期的現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)，我全程參與的。結(jié)果前幾天，突然新任命這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理我。。。他是在我個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)之間的一個(gè)崗位。。。當(dāng)時(shí)心里落差還是很大的

作者: 學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:39
如果樓主這么相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮去人均經(jīng)理的公司，這樣就不用擔(dān)心被調(diào)崗了，既然領(lǐng)導(dǎo)想換人，那肯定也不是一件事導(dǎo)致的，樓主還是反思反思，有上有下，也正常，就算國(guó)家干部公務(wù)員也有進(jìn)去的時(shí)候，更何況在一家公司是項(xiàng)目經(jīng)理，換了另外一家，樓主能保證就能繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理？其時(shí)也就那么回事

作者: 學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:42
項(xiàng)目經(jīng)理其時(shí)也就那么回事，給掛個(gè)頭銜拴住你而已，想踢你的時(shí)候，踢走這個(gè)公司，還不是啥都不是，不都投簡(jiǎn)歷找工作

作者: 學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:46
在一家公司當(dāng)個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)算不了思啥，換幾家公司還都是領(lǐng)導(dǎo)，那才算有點(diǎn)本事，在一家公司做小領(lǐng)導(dǎo)，出去從頭開(kāi)始干起的，多了去了，一直在一家公司待著，視野有局限，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡這種人，和不同公司不同行業(yè)待過(guò)的人，一對(duì)比就能看出來(lái)

作者: 學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:53

|學(xué)無(wú)止境_知識(shí)就是力量發(fā)表于 09-06 11:39如果樓主這么相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮去人均經(jīng)理的公司，這樣就不用擔(dān)心被調(diào)崗了，既然領(lǐng)導(dǎo)想換人，那肯定也不是一件事導(dǎo)致的，樓主還是反思反思，有上有下，也正常，就算國(guó)家干部公務(wù)員也有進(jìn)去的時(shí)候，更何況在一家公司是項(xiàng)目經(jīng)理，換了另外一家，樓主能保證就能繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理？其時(shí)也就那么回事

一般是項(xiàng)目經(jīng)理比普通員工工資高點(diǎn)，但是可能基本就只是在本公司，一個(gè)普通公司的項(xiàng)目經(jīng)理比華為的工程師薪資高？一個(gè)搞機(jī)械的項(xiàng)目經(jīng)理比一個(gè)碼農(nóng)工資高？

作者: 大白小白 時(shí)間: 2020-9-6 13:05

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 11:38$ J, U6 |/ J& J0 ^
不是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我之前有直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槲乙恢笔秦?fù)責(zé)自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目屬于碼垛搬運(yùn)及非標(biāo)輸送機(jī)之類(lèi)的 ...

從錢(qián)上考慮，沒(méi)虧待，就觀察一陣。

另外，做好最壞的打算。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-9-6 17:19
本帖最后由曉昀于 2020-9-6 17:21 編輯

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-6 10:41/ T9 G* e2 p3 m' R) I6 I( d
鍛煉平和心態(tài)也是一種技能，老板的一貫作風(fēng)。大多領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)動(dòng)過(guò)，但是調(diào)來(lái)調(diào)去，還得給調(diào)回去。這就導(dǎo)致 ...

我以前工作的公司的老板也是這樣，后來(lái)跟他一起并肩作戰(zhàn)了快20的高層管理者，也讓他把心傷透了，就是到后來(lái)大家都給自己留了后路，不跟他玩真的，他不信任自己培養(yǎng)了十幾年的高管，這些人也不信任他了，前幾年企業(yè)順勢(shì)跌入低谷，到現(xiàn)在還在谷底徘徊。

合作者，沒(méi)有相互信任做基礎(chǔ)，最后只能分道揚(yáng)鑣。

所以，樓主，該干嘛就干嘛，咱本來(lái)就是幫老板實(shí)現(xiàn)理想，既然老板另有安排，那就順勢(shì)而為，咱該學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)，該按時(shí)下班就按時(shí)下班，自己的成長(zhǎng)才是最重要的，現(xiàn)在的社會(huì)，給大家提供了很好的自我成長(zhǎng)的空間。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-9-6 19:17
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，有事沒(méi)事要經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)嘮嘮，不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不存在，新的項(xiàng)目經(jīng)理到位，意思已經(jīng)很明顯了，希望樓主能扭轉(zhuǎn)乾坤

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2020-9-6 23:43
該走的彎路，踩的坑一個(gè)都不會(huì)少。

作者: 木頭人2020 時(shí)間: 2020-9-7 08:39
說(shuō)得很對(duì)，要經(jīng)常制造問(wèn)題，體現(xiàn)老板的能力

作者: shentu 時(shí)間: 2020-9-7 08:51
心態(tài)寬，條條路都是寬敞的大道。

作者: 悠然的舊時(shí)光 時(shí)間: 2020-9-7 09:12
樓主還是經(jīng)驗(yàn)少了，圖紙裡面沒(méi)留點(diǎn)坑？程序里沒(méi)留點(diǎn)後門(mén)？工作5年以上的老油子基本都要學(xué)會(huì)留一手的啦。
說(shuō)白了，雖然說(shuō)現(xiàn)在的公司少了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，但是我們的終極目的就是公司少了我就轉(zhuǎn)不了，這樣升職加薪才有你的份，最後翻臉也能讓公司痛的厲害一點(diǎn)。
不談眼界的問(wèn)題，這是個(gè)人相對(duì)與公司的弱勢(shì)情況下的自保措施，當(dāng)然，只針對(duì)私人企業(yè)，大的合資公司相對(duì)制度合理些，不太需要搞這些小手段，也比較不容易有漏洞讓你這麼干。

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-7 12:58

悠然的舊時(shí)光發(fā)表于 2020-9-7 09:12
2 c2 @8 e% d% M( {3 b* n樓主還是經(jīng)驗(yàn)少了，圖紙裡面沒(méi)留點(diǎn)坑？程序里沒(méi)留點(diǎn)後門(mén)？工作5年以上的老油子基本都要學(xué)會(huì)留一手的啦。! w2 j& w$ t; ~+ }/ y
...

所以說(shuō) 這也是現(xiàn)在說(shuō)的師傅不愿意帶徒弟的一個(gè)原因吧。現(xiàn)在公司大都考慮利益化，之前的貢獻(xiàn) 都是之前的。只要你不能創(chuàng)造利益你就會(huì)被淘汰

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2020-9-7 14:23
有時(shí)候確實(shí)是，干我們這行的沒(méi)有那么多心眼，有心眼的都上去了。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-9-7 19:46
項(xiàng)目的成敗與否不是一個(gè)人所能決定的，形式如果對(duì)自己不利，薪資有影響，就另謀高就吧！

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2020-9-8 09:16
就當(dāng)學(xué)習(xí)一下，沒(méi)有什么大不了的，有經(jīng)驗(yàn)了，最壞就是辭職走人

作者: 悠然的舊時(shí)光 時(shí)間: 2020-9-8 15:39

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2020-9-7 12:58
2 M3 r3 o1 g; c/ W' ]0 ^3 F5 s% S所以說(shuō) 這也是現(xiàn)在說(shuō)的師傅不愿意帶徒弟的一個(gè)原因吧。現(xiàn)在公司大都考慮利益化，之前的貢獻(xiàn) 都是之前 ...

跟公司談感情是最傻的行為，銷(xiāo)售人員能直觀的給公司帶來(lái)業(yè)績(jī)，老闆可能還在意點(diǎn)，我們這種搞技術(shù)的，大部分老闆都不會(huì)認(rèn)為你是不可或缺的，所以說(shuō)要麼漲薪水，要麼升職，別扯其他的。至於那種把上下級(jí)關(guān)係搞得跟施捨一樣的公司，早就該撤了。

作者: 機(jī)械學(xué)生魯班 時(shí)間: 2020-9-8 17:00
主要是自己的專(zhuān)業(yè)不要懈怠，工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)。即使以后換工作你還是有核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者: betoyi 時(shí)間: 2020-9-9 08:53
每個(gè)人講得都好有道理，期待后續(xù)！

作者: sf-1224 時(shí)間: 2020-9-11 14:47
個(gè)人認(rèn)為：工作只是提升自己能力的一個(gè)平臺(tái)，而且是個(gè)共贏的平臺(tái)！加油少年！

借用稻盛和夫-《活法》一句話：人生在世，其目的是：磨煉靈魂，提升心志，從而達(dá)致靈魂的更加純潔和崇高。所以，請(qǐng)記住，工場(chǎng)即道場(chǎng)，付出不亞于任何人的努力，就是在修煉人生的幸福之道。

作者: 李佳禾 時(shí)間: 2020-9-11 17:50
勸樓主還是放平心態(tài)，我在我們單位工作3年了，做了3款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品都更新了2到3代。產(chǎn)品不算很難但是屬于醫(yī)療三類(lèi)產(chǎn)品，自己干機(jī)械和電氣。老板去年就說(shuō)規(guī)模大了讓我做硬件部經(jīng)理，到現(xiàn)在大會(huì)上都說(shuō)過(guò)不下4次了，結(jié)果呢今年還一直招聘機(jī)械經(jīng)理，我們老板給我的話就是我工作不努力（我理解的就是讓我加班，無(wú)償加班），后來(lái)我想通了，無(wú)所謂，工資又不少，老板也摳逼，自己孩子小到點(diǎn)就下班。

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2020-9-14 17:25

betoyi 發(fā)表于 2020-9-9 08:53. f/ z9 N' e ]3 _/ m$ E# \" X# ^8 W
每個(gè)人講得都好有道理，期待后續(xù)！

這幾天我看出領(lǐng)導(dǎo)的意思了。我們這個(gè)空降的項(xiàng)目經(jīng)理原來(lái)是我的直屬領(lǐng)導(dǎo) 找來(lái)的。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)在公司有20的股份，但沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，每次開(kāi)會(huì)他一提建議就會(huì)被另兩個(gè)股東反對(duì)，他想讓這個(gè)新來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上能幫他說(shuō)說(shuō)話，畢竟是新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)都要給點(diǎn)面子，想通過(guò)他扭轉(zhuǎn)一下自己的局面。。。

作者: 天使啦啦啦 時(shí)間: 2020-9-15 20:17
謝謝樓主分享，收藏了

作者: cxc0701 時(shí)間: 2020-9-27 18:56
會(huì)做事的人不一定都能上去，有時(shí)候那些沒(méi)有什么工作能力，但喜歡背后打小報(bào)告，能甜言蜜語(yǔ)的小人上得更快

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2020-9-28 10:40
咋說(shuō)呢，做技術(shù)一定要留一手，上交的圖紙能通用就通用，零件版本越亂越好。一定是你要了解的，給你那個(gè)空降的，工作對(duì)待就成了，想讓他在他就能在，不配合也就那么大點(diǎn)事。要學(xué)會(huì)甩鍋，也要學(xué)會(huì)埋坑。要利用他做些不確定的決策，既然是你領(lǐng)導(dǎo)，該甩的鍋就給他。再一個(gè)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但不解決，把問(wèn)題拋出來(lái)。別遇到事情自己默默的解決了。職場(chǎng)這種人最后都不會(huì)有好結(jié)果，畢竟，老板不會(huì)看到你這些事情的。

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