譬如朝露 發表于 2020-7-19 08:21
管理學上有種現象叫做“踢貓效應”,你可能是金字塔最底端那個感染者,也最有可能是受害者。有可能這種單, ...
|曉昀發表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人?問題可能不出在你身上,流程有問題,從銷售部接到項目任務發布時,技術部先要組織銷售和技術相關人進行合同評審,把合同中目前依靠公司內部實力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來,讓銷售去跟客戶澄清,澄清之后再做方案,方案一般做2-3個,然后進行方案評審,再交給客戶,這樣要來回溝通好幾次,才能實施去做。大項目、復雜項目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚,參數沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定,讓工程師就動手去做,真的害人不淺,領導把任務往下一發,到時間只是不停地催促要結果,這種領導就是有點不負責,出了問題,往下屬身上一推,好像自己毫無錯誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領導,作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法,你把方案做好 ,認為沒有問題了,一定要找領導確認,他不確認也要讓他確認,到最后,如果出現推倒方案重來,你就問他要時間,不能他光催你要圖紙,他不承擔任何責任呀!
|曉昀發表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人?問題可能不出在你身上,流程有問題,從銷售部接到項目任務發布時,技術部先要組織銷售和技術相關人進行合同評審,把合同中目前依靠公司內部實力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來,讓銷售去跟客戶澄清,澄清之后再做方案,方案一般做2-3個,然后進行方案評審,再交給客戶,這樣要來回溝通好幾次,才能實施去做。大項目、復雜項目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚,參數沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定,讓工程師就動手去做,真的害人不淺,領導把任務往下一發,到時間只是不停地催促要結果,這種領導就是有點不負責,出了問題,往下屬身上一推,好像自己毫無錯誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領導,作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法,你把方案做好 ,認為沒有問題了,一定要找領導確認,他不確認也要讓他確認,到最后,如果出現推倒方案重來,你就問他要時間,不能他光催你要圖紙,他不承擔任何責任呀!
曉昀 發表于 2020-7-19 09:27
論壇上只能給你個思路或者方法,或者啟發你再深入思考,或者提醒你注意的事項,具體實現和細節還得自己做 ...
韓寒11 發表于 2020-7-19 20:47
樓主現在遇到瓶頸了,只有突破才能換來升華,建議樓主多看點相關方面的視頻,國外的也好
qq707459754 發表于 2020-7-19 21:40
問題這事我看我這辦公室沒一個人有辦法
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