機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 孫大午：人工成本是企業(yè)最低成本 [打印本頁(yè)]
作者: 竹筠俠 時(shí)間: 2020-7-16 21:45
標(biāo)題: 孫大午：人工成本是企業(yè)最低成本
本帖最后由 竹筠俠 于 2020-7-16 21:47 編輯
孫大午：我搞企業(yè)從來不算計(jì)人工成本，在人員配備上提倡養(yǎng)閑人，薪酬體系是保底限高，因?yàn)槿斯こ杀臼瞧髽I(yè)最低成本。
疫情期間，有人說趁這個(gè)時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行瘦身，裁掉多余的人。我不認(rèn)可這個(gè)說法，企業(yè)哪有多余的人？目前我們企業(yè)還很缺人，疫情期間有一部分工人在家待崗，發(fā)基礎(chǔ)工資，不上班也要養(yǎng)著工人，減少流失。
我的企業(yè)提倡養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人。有人才有事干，沒事也會(huì)找事干；沒人就沒事干，有事也沒人干。比如大午醫(yī)院，是按照三級(jí)醫(yī)院建設(shè)的新醫(yī)院，病人并不是很多，但是醫(yī)生兩三萬(wàn)工資照開，即使沒有病人也得養(yǎng)著這些醫(yī)生，還不能少養(yǎng)，不能等病人來了再現(xiàn)抓醫(yī)生。
薪酬體系要做到高工資低考核，這樣工人會(huì)心懷感恩，當(dāng)家作主去過日子。如果真像過去周扒皮那樣剝削工人，算計(jì)工人，那還能招上人來？招上來也養(yǎng)不住，工人的心不向著你，產(chǎn)品質(zhì)量保不住，甚至?xí)霈F(xiàn)跑冒滴漏。
如何進(jìn)行成本核算
核算成本的時(shí)候，得清楚成本是什么概念。我說的成本是單項(xiàng)成本，因?yàn)閱雾?xiàng)成本是動(dòng)態(tài)的成本，考核總成本沒有意義，固定資產(chǎn)的成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本基本上都是不變數(shù)，而單項(xiàng)成本會(huì)隨著營(yíng)業(yè)額動(dòng)態(tài)變化。一個(gè)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)和減半生產(chǎn)，單項(xiàng)成本大不一樣。企業(yè)越好，生產(chǎn)量、銷售額越大，單項(xiàng)成本越低，掙的錢越多！以大午溫泉為例，如果入住率是50%，就會(huì)虧損；60%的入住率才能盈虧持平，70%、80%的入住率就會(huì)盈利。
單項(xiàng)成本降低了，別人想競(jìng)爭(zhēng)，也競(jìng)爭(zhēng)不過。有些景區(qū)門票價(jià)格很貴，老板說是因?yàn)檫\(yùn)行成本太高，門票低于100塊錢，他掙不了錢。實(shí)際上門票越貴，客流量越少，運(yùn)行成本越高。還以大午溫泉舉例，400萬(wàn)/年的客流量，一個(gè)人掙10塊錢，就是4000萬(wàn)。有時(shí)候我就說，掙5塊錢行不行？不掙錢行不行？就是這種思維。
企業(yè)最大的成本
企業(yè)一把手如果沒有這種思維，被這些數(shù)字束縛，對(duì)工人計(jì)較，對(duì)客人計(jì)較，那才是企業(yè)最大的成本。
剛才說了，對(duì)工人不能計(jì)較、算計(jì)，對(duì)客人更不能計(jì)較算計(jì)。搞企業(yè)，要干大的事業(yè)，必須把自己放開，把人情世故看透，不能計(jì)較小錢。小錢在什么地方計(jì)較？在成本上控制，在質(zhì)量上狠抓，但是對(duì)人不能計(jì)較。人是有感情的，人心才能決定未來，才能決定事業(yè)能不能成功，才能決定買賣是不是順利。
有一次我出門考察，住的酒店開得時(shí)間很長(zhǎng)了，硬件不太好，而且收費(fèi)也不低。我在那里住了三天，卻感覺非常好，因?yàn)樗麄冇谜嬲\(chéng)的服務(wù)彌補(bǔ)了硬件的不足。比如，酒店餐廳礦泉水隨便拿，拿回房間燒水喝都行。由此我就想到，我們溫泉度假村，硬件設(shè)施是五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)房間提供4瓶免費(fèi)的礦泉水，這4瓶喝完了，客人再要也得免費(fèi)給。咱們溫泉就是這么走過來的，我們倡導(dǎo)“對(duì)物是九毛九，對(duì)人是一塊一”。
作者: gaxisjtu 時(shí)間: 2020-7-16 22:29
那為啥一些歐美大企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就裁員幾千人，人家是傻嗎？
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2020-7-16 22:42
“疫情期間，有人說趁這個(gè)時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行瘦身”這適合部分國(guó)企和事業(yè)單位^_^
作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-16 22:46
看來處于制造業(yè)的老板都是傻子了，人家提倡養(yǎng)閑人，制造業(yè)的老板不但裁掉了閑人，還降了薪水。
說這話的人是:站著說話不腰疼的人。
作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2020-7-17 08:04
每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況進(jìn)行分析
作者: 3983596 時(shí)間: 2020-7-17 08:23
企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，怎么說都有理，不出來總結(jié)幾句，怎么表明自己的能力和獨(dú)特？企業(yè)虧損了，怎么唱都難聽，不推脫辯解，怎么能逃避所有的責(zé)任？
作者: liuyong453 時(shí)間: 2020-7-17 08:24
嘩眾取寵！
作者: xiayuku63 時(shí)間: 2020-7-17 08:29
中國(guó)人太多，人才也多，我覺得并不適用，你不干別人都搶著干
作者: 初涉池中 時(shí)間: 2020-7-17 09:03
從員工的角度非常認(rèn)可，但從老板的角度有待商榷，企業(yè)效益好的時(shí)候怎么都行，效益不好就得從人工、耗材上想轍，折中的辦法就是抓骨干人員
作者: 河畔森林 時(shí)間: 2020-7-17 09:49
不能一概而論
作者: sjl604237025 時(shí)間: 2020-7-17 10:01
嘩眾取寵！不像是搞企業(yè)說的話，像職業(yè)經(jīng)理人或者職業(yè)搞培訓(xùn)之類的！
作者: shentu 時(shí)間: 2020-7-17 10:48
以前有國(guó)內(nèi)IT企業(yè)，員工一元錢買口樂的事情，也是此類的隱形福利。
作者: tsaohuan 時(shí)間: 2020-7-17 11:10
當(dāng)老板的心里都有一桿秤。一不小心企業(yè)玩完了，老板也著急
作者: 0感Online 時(shí)間: 2020-7-17 14:53
看情況，如果企業(yè)流失的人不是有經(jīng)驗(yàn)的老師傅和已經(jīng)上手的年輕人，企業(yè)的損失不是特別大，如果企業(yè)失去的是老師傅，那損失特別大，培養(yǎng)一個(gè)人成本非常大。我們公司有自己的產(chǎn)品，研發(fā)部的人不能輕易讓他辭職，尤其是在這里10年工齡以上的，人走了接手的人很難找到，產(chǎn)品問題無法解決，其它組的人也沒時(shí)間接手這些項(xiàng)目。所以，一般不是技術(shù)性人才或在某個(gè)崗位上從事5年以上的老師傅，我們公司是很快放人的，畢竟人各有志。
作者: 火車司機(jī)1667 時(shí)間: 2020-7-17 18:19
不敢茍同
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-7-19 11:17
英雄所見略同！
作者: xijing1982625 時(shí)間: 2020-7-19 23:14
馬云說過最牛逼的話是阿里巴巴每年為社會(huì)輸送幾千個(gè)十年以上工作經(jīng)驗(yàn)的老員工
作者: 18706204575 時(shí)間: 2020-7-24 18:45
從沒聽說過事業(yè)單位裁員啊
作者: 干打雷 時(shí)間: 2020-7-25 14:35
贊同，否則與資本家何異
作者: wlj0202 時(shí)間: 2020-7-25 17:19
財(cái)大氣粗時(shí)才能這么干
作者: 熊anh 時(shí)間: 2020-7-27 16:11
"大午醫(yī)院"！！！
說這個(gè)話，說明不了人工成本是最低成本，只能說明醫(yī)療行業(yè)太暴利了。
有本事他去弄一個(gè)“大午機(jī)械”試試。
作者: 172565366 時(shí)間: 2020-7-28 09:35
嘻嘻嘻
作者: 172565366 時(shí)間: 2020-7-28 09:37
叮咚叮咚
作者: 丶王 時(shí)間: 2020-7-30 22:52
人力成本低的那是血汗工廠吧！還反倒引以為傲！
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |
