機械社區
標題: 【魍生技】小微企業如何管理技術文件——②設計輸入 [打印本頁]
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-9 11:18
標題: 【魍生技】小微企業如何管理技術文件——②設計輸入
本帖最后由 魍者歸來 于 2020-7-9 11:24 編輯
" M; {4 R( B9 T1 j4 x7 {$ V2 H$ w6 e0 L2 W, q2 d
一個概念:
在建模和出圖之前,是要有一個確認設計參數和要求的過程的(當然,質量管理體系中這玩意要復雜得多),我們就把這個敲定參數和要求的過程叫做「設計輸入」。如果要講整套輸入文件,那肯定要死兩個人的,我是累死的,你是煩死的。所以我們把這個過程簡化到兩個步驟——技術協議(合同)和設計變更紀要。
3 O" g, i( I# p! a9 `& @技術協議:
簡單點兒說,就是把甲方爸爸的要求都落到紙頭上,事無巨細,不要嫌麻煩。協議里有的,我都(盡最大可能)滿足(或者忽悠),協議里沒有的就不用太在意。協議可以訂正、刪減、補充,只要甲方爸爸愿意,愛咋折騰就咋折騰,前提是每次簽訂和修改都要用印,最少也要讓甲方簽上「李狗蛋」這樣的大名!
& [+ H2 f; B* j
設計變更紀要:
正常需要的是設計輸入評審文件和相應的報告,但小公司沒那必要,直接上干貨就得了。領導今天又出什么幺蛾子了,采購又嗶嗶哪個配件買不到了,車間主任又說哪個工序太費工了……自己做個表格,記錄,誰說的就讓誰簽字。老子是設計,要么聽我的,不聽我的那你倒是簽字啊,唉——別跑啊!
' L8 k& u9 g4 E# M1 g設計變更紀要要點:
起止時間(精確到分鐘,以后還能成為加班的證據,我簡直太壞了๑乛◡乛๑,更壞的是可以一式兩份,先只填日期,自己留的一份補上精確的時間)
地點
設計變更的具體要求(分條陳述,列舉最終的變更結果,誰提的要求都要注明)
提要求的相關人員(簽字)
領導(簽字)
2 B5 G. Y0 P8 f5 {5 F' R$ p0 q; }說直白點兒,技術協議是避免背上大鍋,畢竟甲方爸爸是這樣要求的,可不是我一個小畫圖工要瞎得瑟;設計變更紀要(或者說叫死亡筆記也行)是避免掉進大坑,免得一群213指點完江山就把這茬兒忘了,最后雷劈到設計頭上,白紙黑字,誰也別耍賴。
% K4 O: ?: o- j, k設計變更紀要還有一個「副」作用——我最喜歡的恰恰就是這個。比如主管愛折騰的,非要下班跟你討論「劇本」的,行啊,那就討論,直接白紙黑字讓他簽,不簽就別浪費咱的時間,誰還每個酒局咋的?真簽?行啊,一個項目下來,主管反轉了800回的方案,這一打證據可要留好了,延期了都是誰的鍋,咱可以跟大老板說道說道了。就算不玩這種腹黑背刺的手段,主管下回想過嘴癮之前,也會掂量掂量。
- I1 U; C8 N9 E( E
一個忌諱:
年輕人剛點兒很正常,畢竟不是七八十年代那會兒了。不過在翅膀還沒硬起來之前,該認的慫還是要認的,別最后套路玩明白了,卻撲街在技術上,那就丟大人了,得罪了上上下下,腹背受敵都是輕的,棒子這東西,高高舉起,輕輕放下才能實現戰略目標。
N! F9 n# o) ]( ^
作者: 曉昀 時間: 2020-7-9 12:42
技術要求簡直太重要了,設計要求全寫在白紙上,白紙黑字明明白白,誰也別給誰埋坑,你沒考慮到那就是你的問題;我沒考慮到,我掉坑里我活該,誰讓我不認真呢?
作者: 南天橫翼 時間: 2020-7-9 13:34
小微企業就是老板一句話,連個設計任務書都沒有,有時候任務單都省略了。我倒好,啥都沒有我說了算,我做好了就少bb,誰bb我就問也沒見你給我任務書。
作者: 譬如朝露 時間: 2020-7-9 13:57
世界要真這么簡單就好了,以前我那鬼影老師教的:做技術就是不斷的挖坑,然后再填坑。要一套圖紙出來沒問題,估計你就可以早早領盒飯了,這是老板定的規矩。像上次發圖那兄弟估計也是故意的。就算那些貨把鍋全甩他身上,但就他一人發圖,估計老板也不會把他怎么滴。不然他要走了,指不定他家下次再加工的圖就更一塌糊涂。很多公司因為這種原因,才會對干掉老員工有顧忌。完了,我這是在給自個兒挖坑,把你們教會了,以后好給我挖坑
作者: 未來第一站 時間: 2020-7-9 21:55
6 K r" H: U* e+ K
這些年深有體會。
- c) w5 V9 z+ `& E! v' A6 Q
作者: 小小鼠 時間: 2020-7-10 08:57
哈哈,小公司有毛這些設計書,設計要求,個個都過來指點江山,然后~就沒有然后了呀,鍋該背還得背,事先豬一樣,事后諸葛亮,都是一群坑貨,
2 `2 ]! M: B/ N) {* \9 o. {
作者: 遠祥 時間: 2020-7-10 16:58
小企業需要靈活應對,沒有雄厚的資金很難支持復雜的流程。
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:12
& x# M& C" Z2 f0 ?, m8 q
重要的參數要求什么的,還是要落實到紙面上。畢竟不管甲方還是領導,那個嘴都是形同虛設的。
F0 B% B: N; L* n8 ~# a
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:13
5 J3 q" l' G/ r5 Z: x
有一定水平了確實可以直接就懟回去,哈哈
i/ o0 n% c2 [* t
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:14
1 u% e1 n! Q) k) @4 ]. L) {所以要盡可能的減少自己的麻煩啊,盡量多找一些方法試試。9 I- t" G* C T: h
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:15
3 ~; w1 n9 H: G {小企業一走流程就死了,因為資金和人員素質都跟不上,老板自己就是個領頭的坑貨,啥流程都白費。
+ H4 d( Y" j" f; |+ e# U
作者: 魍者歸來 時間: 2020-7-11 17:16
$ v9 ]5 S- V& Y2 F
想在一個企業里混跡很多年的話,確實要留三分能力,這樣才不至于被淘汰掉,但缺點就是也限制了自己腳步。( k7 D* O# }$ b3 y
作者: 南天橫翼 時間: 2020-7-11 18:58
" @2 y2 H- I1 A! N/ c 我老板對我真是又愛又恨,愛的是覺得我思路清晰,出活效率高,交代的事情都能完成。恨得是對我一點辦法都沒有,沒辦法完全控制我,我太理性,怕我的靈活對他的公司以后不好,好比有些商務上的朋友介紹給我后基本都會和我成為好友,所以他有危機感,現在做啥事都防著我,老板自認為現在搞得這套集成系統很大,全國目前干的起這行的不超過3家,另外兩家還在外省。就覺得我這幫干技術的出了公司門就跟找不到工作是的。但是對我來說沒關系,這一行我干了5年了,積攢起來的資源已經很豐富了,上周有人來挖我,想做公司目前做的這套東西,那個公司比我們大,工資翻番這事情我是不會錯過的。現在就等離職辦完,再從團隊里面把核心的喊上兩個。半年后,有老板傻逼的時候。$ S" J$ |/ `8 c% B% i1 b5 Z W
作者: 譬如朝露 時間: 2020-7-11 20:46
1 C7 L) c/ |/ B2 T
有時候遇到些不太好的人,可能放慢腳步不見得是件壞事兒。今天就遇到件怪事,愛奇藝APP看電視劇的時候,遇到VIP劇集時(沒交錢)顯示了這么一段話:你現在看的視頻是臺灣收費視頻,請將地區設置為臺灣再繳費觀看。這騙子幾個意思呢?又沒鏈接,我也壓根兒不知道從哪兒將地區設為臺灣。關鍵是我從不交錢。他若不詐騙,黑了手機放這話是幾個意思呢?顯示他可以隨意玩咱們?現在這些貨色怎么都這么囂張呢?
1 t# R5 I) P6 d# K
作者: 小小鼠 時間: 2020-7-13 10:54
9 `3 t" o6 ~6 p- K. S/ g! K
一把辛酸淚呀,大神,上星期,讓我一天建模設計整機,第二天就問我今年能不能出完圖,整套圖紙預計80·100張,還是沒有圖紙借用的情況,我只能最快的方式做,一頓操作,奈何出完百分之80的圖紙了,跑過來一看,這個那個不行,一頓叼,期間也過來看了幾次模型,就是不說,非得最后要完成交付的時候說,一個星期免費勞動力加班加點,化為烏有,沒錢又沒閑,設計要求,毛都沒有,后面我問那為什么早不告訴我需要這個功能,他說他也不知道需要什么,就是野蠻生長,做到那想到那,自己都不知道自己要啥功能,你先畫著先,機器設備不算復雜,就是繁瑣了點,沒有原則,沒有要求體現的淋漓盡致,關鍵就是沒有技術領導,沒有審核,所以全靠自己瞎搞,我一個小伙子被吊打的毫無脾氣~唉,生活
1 d% x c9 Z# r% Y
作者: bobo569 時間: 2021-2-16 08:23
學習了,感謝樓主
作者: bravo090 時間: 2023-6-20 15:25
感覺不太好執行1 ?) | X% `9 Y/ C4 S& y& ^
歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |