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標題: 項目負責制下的單機設計師的出路在哪里？ [打印本頁]

作者: 僵尸號 時間: 2020-6-9 12:37
標題: 項目負責制下的單機設計師的出路在哪里？
公司領導執行的是項目管理制。領導找來項目會任命一名項目負責人，或者某個跑商務的老同志拉拿到項目自己就是項目負責人。
項目負責人把任務分解成單機形式，會到處找同事來接分解任務，做單機設計師。領導不具體安排分解任務，即單機任務。所以項目負責人在項目合同簽定前后會到處游說同事接分解任務，即單機任務。
在這樣的機制下，不做項目負責人的單機設計師跟領導溝通會很少，變成了領導的下級的下級，逐漸被邊緣化。

作者: 譬如朝露 時間: 2020-6-9 13:09
你說的領導是老板？這種項目負責制，項目負責人若能給單機設計師利益，就有話語權。否則，他算不上領導，沒人聽他的。說白了，在公司，一個能給下屬利益的領導遠比老板更有話語權。這也是一些部門經理為何離職時能帶走公司員工。我甚至見過一些公司老板管不了領導，親自下車間催活，結果活兒還不出來，沒轍的。這種情況下，下下級有損失么？損失的不過是他們上上級與上級博弈間的失敗者。下下級反正拿錢干活，跟誰干不是干。能拿到錢就是老板。反正不管是在老板眼中還是所謂上級眼中，下級始終是外人，在有些人口中叫馬仔。經常有些領導布置任務時都會不加掩飾的說叫你馬仔拿來過，讓他馬仔去做。下下級一般只認直系領導，那些所謂上上級若不能駕駕馭他的下級，事實上已經被架空。你所謂單機工程師，若真成了下下級。那跟你所謂的領導沒有太大關系了。說的不好聽點，他很可能被架空了。根本就不是單機工程師的領導了。指不定哪天就卷鋪蓋走人了。邊緣化的是他，單機工程師再邊緣化，活兒也是他做出來的，難不成領導自個兒做單機工程師？蠢得真夠可以的。還真拿自個兒當領導。有夠自戀的。

作者: liguowei951 時間: 2020-6-9 13:16
單干戶

作者: 南天橫翼 時間: 2020-6-9 13:47
無利不起早，沒利益，愛鳥不鳥。

作者: 丹楓911 時間: 2020-6-9 14:05
這樣干你們的技術領導的職權就很小了，現在有些企業就是執行項目經理制，我們單位也是，這樣領導便于管理，一般大領導搞管理出身的都想搞項目經理負責制，但說實話搞非標設備并不太適合項目經理負責制，除非他是技術大牛，不然不好干，很容易被人家架空或者抵制，外行管內行最容易鬧矛盾了。

作者: 未來第一站 時間: 2020-6-9 15:26
包產到戶，擺地攤了^_^

作者: 韓寒11 時間: 2020-6-9 20:34
只要是能帶領大家賺錢，誰是負責人無所謂

作者: 曉昀 時間: 2020-6-9 21:07
從項目和工作角度來說，讓商務人員做項目經理有很大風險，百分之六七十會把項目干砸了，一心不能二用，做項目經理還是需要專業技術支撐的，不是隨便一個人都能干，除非這個商務人員是技術帶商務。

樓主不用擔心，做技術的心放穩，做具體工作，誰當領導咱都是干那些活。

作者: 1654304107 時間: 2020-6-10 16:04
只要自己能干，其他都是瞎掰

作者: 僵尸號 時間: 2020-6-10 18:53

|丹楓911發表于 06-09 14:05這樣干你們的技術領導的職權就很小了，現在有些企業就是執行項目經理制，我們單位也是，這樣領導便于管理，一般大領導搞管理出身的都想搞項目經理負責制，但說實話搞非標設備并不太適合項目經理負責制，除非他是技術大牛，不然不好干，很容易被人家架空或者抵制，外行管內行最容易鬧矛盾了。

確實領導愛用項目負責制，因為需要管的人少，他的工作量小。

作者: 遠祥 時間: 2020-6-10 21:59
這樣的公司管理到最后會一片混亂，因為出了問題后，解決不掉的，又沒有人能拍板，最終會黃掉。

作者: zgm2259895 時間: 2020-6-11 15:10
我感覺：項目負責制是目前比較好的工程管理辦法，可以有效地對工程進行推進；而作為項目負責制下的單機負責人，則要求其具備相應的知識和學習能力，因為，項目千差萬別，門類眾多，作為單機負責人，必須有扎實的功底，更應該有較強的學習能力，舉一反三，觸類旁通，才能勝任工作。

作者: bumieyanhuo 時間: 2020-6-16 17:45
只要是能帶領大家賺錢，誰是負責人無所謂

作者: bumieyanhuo 時間: 2020-6-16 17:46
只要是能帶領大家賺錢，誰是負責人無所謂

作者: bumieyanhuo 時間: 2020-6-16 17:47
只要是能帶領大家賺錢或者自己拉團隊創業

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