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機械社區
標題:
催貨啊催貨
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作者:
并沒胡鬧
時間:
2020-5-25 21:48
標題:
催貨啊催貨
不知道大家做非標設備交貨期都是多久，我們每回都是每個四五十天，好幾個項目摻在一起做，上個項目沒做完，下個項目就摻進來了，根本沒有計劃可言，從采購，設計，發貨一條龍都要弄，催的心里感覺都干不下去啦
，有沒有好的建議，改善下目前的處境
作者:
曉昀
時間:
2020-5-25 22:20
我們大多數時候都是幾個項目同時開工，每個項目執行過程中會遇到配套件資料或者客戶給的資料不全，在等資料（設計文件）過程中又干另一個項目，基本都是這樣。除非那段時間只有一個項目在執行，才能完完全全按計劃走。當然幾個項目同時干，也必須按計劃執行，那怎么辦？只能犧牲休息時間，加班干。
作者:
未來第一站
時間:
2020-5-25 22:28
這其實是個專業管理問題。
作者:
回到過去220
時間:
2020-5-26 07:10
我們這 一般都是項目經理在做，項目經理主要進行客戶溝通、外購件計劃及時間、生產發貨什么的。設計者只專心干好設計工作，其他銜接都是項目經理來做
作者:
ィ心兂鎅
時間:
2020-5-26 07:37
學到了，可以做好
作者:
3983596
時間:
2020-5-26 08:21
本帖最后由 3983596 于 2020-5-26 08:28 編輯
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向管理要效益，捋順流程，每個步驟想辦法提高效率和準確性，做一些基本設計的固定模板、計算設計資料等等，拿來就用，按照你描述的狀態，非標也非標不到哪里去，還是有很多事可以做的更好的，盡量縮短設計時間。其余以催催催為主，催也是有技巧的，比如簽字確認，保留證據，告小狀打小報告，哭窮等等，如果主動幫助其他相關部門捋順流程更佳，
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反正沒有一個公司的資源是夠用的，你要做的是使用任何辦法讓資源更多的被你利用，只要用心想，用心做，把自己當成部門長，當成項目經理，缺資源找公司要，一定會找到解決辦法，這種情況特別適合玩野路子，一板一眼的正規軍往往做不好的
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當然不會這么容易有這種心態的，即使有了這種心態難題仍舊很多，不要噴，不煉怎么成鋼，不練怎么知道自己能力有多大，這樣做的結果要不就是成仙（升職加薪），要不被別人干掉，反正歷練了，學到了，管他呢 ，如果是有想法的年輕人建議這樣做，如果已經有了一定的地位和年齡不小，不建議這樣做 ... ...
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作者:
lixintao
時間:
2020-5-26 08:39
首先分析一下為什么時間會長？瓶頸在哪里？是什么問題導致的。。。。。。，這是解決問題的最起碼邏輯吧！
作者:
liguowei951
時間:
2020-5-26 08:44
流程沒捋順
作者:
andriycike
時間:
2020-5-26 08:48
他催他的，你干你的，因為工作量是沒法壓縮的，催你只是為了鞭策你，不用太放在心上，盡力而為，千萬不要因為他催你你就降低質量草草交差，以后出了問題還會找你，不會因為你趕工期原諒你的錯誤
作者:
1234567881
時間:
2020-5-26 08:59
設計問題
作者:
lixintao
時間:
2020-5-26 10:08
規劃：做個進度甘特圖，
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執行：設計，采購，生產各管一塊。
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監督：兩天一個進度會，制定相應的獎罰制度，
作者:
cool44
時間:
2020-5-26 12:29
45天不錯了。我們經常搞15天，老板大手一揮：來，兩天把圖紙整出來。我邊流淚邊吐血。
作者:
魍者歸來
時間:
2020-5-26 13:37
自己玩的話，可以研究一下甘特圖
作者:
韓寒11
時間:
2020-5-26 21:25
在保證質量的前提下，越快越好
作者:
Sean2020
時間:
2020-5-31 13:32
我也是這樣的情況，一個項目下來，有很多流程。有時因為一個流程的耽擱，整個項目都要延期。導致時間到了，貨交不出。還有就是項目中有采購計劃的，我單子下去都10天了，不是我問一下，采購的單子還沒下給供應商。后來也就皇而堂之的延期發貨。導致我被客戶記住了。這樣的情況發生一到兩次，客戶就不會再找你了。
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我覺得這里面，有管理上的原因。發生這樣的情況，肯定是某一個或某兩個流程的管理出了問題?；蚴菍嵤┝鞒痰娜说墓ぷ鞒霈F了問題：事情太多，忙不過來。亦或是這個人根本就沒當一回事，他給忘了。也有他是個拖延性極強的人。反正你不催我，我就拖著。等領導找到他的時候就是各種忙碌。
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這其實跟我們的關系還不是太大，我們最多少了一個客戶。但是，對于公司來說，對老板來說，失去的可是信譽。信譽是什么，信譽是一個企業的靈魂。做事不講信用，誰愿意跟你做生意！
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，有沒有好的建議，改善下目前的處境