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機械社區

標題: 5個人合伙開非標自動化公司，應該注意點什么？怎么分配股份？ [打印本頁]
作者: q195529647    時間: 2020-1-3 08:39
標題: 5個人合伙開非標自動化公司，應該注意點什么？怎么分配股份？
事情是有由一個同事牽頭，和一家做標準機的兩個老板合作，前期提供客源和場地，場地不收費，按股份占比去出起動資金，起頭牽頭22%股份（主要負責裝配和售后），兩個老板占38%股份（場地和業務），我這20%（機械設計），還有一位20%（電氣）。每人工資分配兩老板9K，牽頭8K，我9K，電氣8K，益利多出來的年底分紅。求助下大家的意見/ u8 }" F$ o7 {* ?" e
作者: 一口吃天下    時間: 2020-1-3 08:42
好事！加油干
作者: 飛沫123    時間: 2020-1-3 08:45
利益分配挺不錯的，其他的損害分配呢，合伙企業注意事項還是要做好的
作者: 海慕之    時間: 2020-1-3 08:55
需要法律顧問嗎
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2020-1-3 08:59
值得高興，合作一年不鬧出大的矛盾就成功一半了。看看馬云及其合作伙伴，雷軍及其合作伙伴，看看這些大公司的股的春夏秋冬，就知道自己如何做了。
作者: zcici    時間: 2020-1-3 09:02
新的開始，好事
作者: zhaojunxian    時間: 2020-1-3 09:52
這個機會不錯
- O" M! M/ ~6 J! \, R
作者: matlac    時間: 2020-1-3 09:56
機械，電氣，裝配，看來機械設計的工資比電氣高啊！ 你以后應該是技術總管，電氣和裝配屬于你管理。
作者: 恒馳TD    時間: 2020-1-3 10:02
這一年發工資就得不少錢啊！
作者: 聽、一首歌    時間: 2020-1-3 10:13
這個時候出來創業的都是勇士。。。
作者: jiuweixhao    時間: 2020-1-3 10:20
創業不看時機看訂單+ a" v; k! u7 T" m' ^7 L
銷售為王
作者: 1179819870    時間: 2020-1-3 10:35
不是親戚容易黃
作者: 所羅門_x    時間: 2020-1-3 10:38
理想很豐滿，現實很骨干！4 \% W" ?7 L3 o/ Y% s4 K
你該想想創業不成功損失該怎么分擔？不是給你潑涼水，現實就是這樣，一半的生意人做黃了都有個共同特點，就是太美化未來了。
作者: 老范FXD    時間: 2020-1-3 10:49
你們公司法人是誰，這個很關鍵
作者: liuyong453    時間: 2020-1-3 10:51
這條路不好走，這么多合伙更是難上難
作者: 學渣渣    時間: 2020-1-3 10:57
樓上這么多評論，沒人問問lz，你的項目是否靠譜嗎？
作者: 冰小帥    時間: 2020-1-3 11:21
要知道每個人的人品怎么樣。這是一個重要的決定，其實應該你自己做好評估，你具體的情況大家也不清楚。
作者: jinyongjun    時間: 2020-1-3 12:51
合伙人太多了！人多了必須要有一個人能做主，或者有相應的規則來做事，不然真是難成事！
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-1-3 12:56
這個帖被我看到算是你幸運。2 O6 a  d: Y: Y' S
1.有的社友也說了，企業法人，企業法律顧問。這個問題很關鍵。人家研究法律的如果不站在你這里，最后倒霉的只有你。
; w# @4 h( m. w; ?2.關于分紅股還是干股這個問題也很嚴重。分紅股實際就是工資，沒有什么實際的意義。干股的話你就有權賣公司資產了。
) v4 }$ s2 T9 M- |; Q8 `3.股權問題，這個問題很重要，不是說分配均不均，而是后期變動不變動問題。之前老板牽頭，三個人各百分之三十的股份，最后是老二和老三合伙把老大排擠走了。老三把自己手里的百分之三十股份賣給老二，老二有百分之六十了就有話語權了，把老大排擠走后老二和老三平分了剩下的股份。這個事情你們要當心。他們三個是認識三十年的老朋友了。
9 m* U1 l9 {2 M# V% ^4.就是可靠性問題，采購和財務誰管？有沒有“三權分立”機制？西漢那么強大，手下的人貪污把國庫都貪沒了，如果一個人和財務的采購合伙起來，遲早會把公司架空的。
2 B' @0 u/ {  j$ |5.各人的水平能力怎么樣？人品如何？
4 G$ z# q6 N7 }8 w9 ?: C6.往往技術是最先倒霉的。研發周期慢，資金消耗大，回報慢。要警惕。
作者: 曉昀    時間: 2020-1-3 13:13
先合作1年再看情況。尤其掙錢了，大家開始利益分配的時候，看看大家的態度。
" u9 J4 D+ G; _, V* h) L5 n+ X, t' s6 E( h' Q
先祝好運！
作者: W節奏    時間: 2020-1-3 14:43
人太多了，不好合作
作者: Dandylian    時間: 2020-1-3 14:58
中國合伙人的發展規律：創業初期同舟共濟，小有成就同床異夢，有錢分時同室操戈，最終結局同歸與盡！
& C. y/ Y0 f$ ~( ?; N" `+ j建議如下：能單干盡量不合伙
/ c0 e, T, C- s1 ]9 l4 ]要合伙，慎重考慮：1.合伙人是否都是獨擋一面且互補（這是能力，是基礎） 2.合伙人的經營理念 （這是人品，是核心） 3.合伙人中有沒有一個核心人物，能掌控全局（這是領導力，是中心）  4.合伙人有沒有作好失敗的心理準備和承受能力（這是歷練，經不起失敗，就享受不了成功） 5.合伙人如何進入？如何分工？既是企業，就有經營風險和法律風險！6.如何分配價值？（這是調動積極性的關鍵）  7.如何退出？（到了一定階段會有人因各種原因退出） 8.合伙的前提不是基于感情，而是合伙能創造價值！9.合伙期限，短期？中期？長期？10.如何規避“四同規律”（即同舟共濟----同床異夢----同室操戈----同歸于盡），作好PFMEA（潛在失效模式分析）   以上為股東十問，供參考！
作者: gaokua    時間: 2020-1-3 15:24
兩個人合伙都各種心眼了，五個人，那不比宮斗劇還精彩？
作者: irongirl    時間: 2020-1-3 15:34
剛開始能干起來就是好事，大家也不會有異心。難的就是以后公司上了軌道，必會分家。如果你只接觸技術，跟客戶絕緣，那以后就很大機率會被踢出局。我看到的例子不少哦。有大家鬧翻另起爐灶的，幸好還能跑到業務。也有把業務轉移到新注冊的公司，原公司就是個空殼。在中國不缺人才不缺技術，缺的是業務。。。。。
作者: 大蘿卜    時間: 2020-1-3 16:30
估計搞不長，特別是合伙做的
作者: yunnan24    時間: 2020-1-3 17:11
這個是蠻難玩的轉的
作者: 高飛GAO    時間: 2020-1-3 17:15
irongirl 發表于 2020-1-3 15:344 K* ~2 k, I- t& d5 ]
剛開始能干起來就是好事，大家也不會有異心。難的就是以后公司上了軌道，必會分家。如果你只接觸技術，跟客 ...

9 K/ |, }- R" W5 |& c這個確實是，有業務找別人生產大把
9 T4 v2 W$ T, j' ~
作者: 王宏安75    時間: 2020-1-3 22:14
先干起來再說，有問題再解決問題
作者: 浪人tjl    時間: 2020-1-4 09:45
好好干，值得我學習。
作者: wgary    時間: 2020-1-4 11:23
所羅門_x 發表于 2020-1-3 10:38
, z  b4 }# T9 `# ?( J/ w理想很豐滿，現實很骨干！
( @# h2 E- I! w4 C5 r' O# g2 {你該想想創業不成功損失該怎么分擔？不是給你潑涼水，現實就是這樣，一半的生意 ...
3 v& v5 E: J9 J; x
是的，過度樂觀是大忌！我們吃過大虧
作者: 何必相戀    時間: 2020-1-4 11:52
這種很難辦事的，必須要有一個人51%
作者: 遠祥    時間: 2020-1-4 14:42
親兄弟也要明算賬，沒有一紙契約做為保障，后續都會扯皮甚至翻臉，人性的貪婪最好是不要挑戰它！
作者: lingdu    時間: 2020-1-4 21:03
先干起來，就算結局不完美也是一段人生經歷
作者: awolfbee    時間: 2020-1-4 21:19
matlac 發表于 2020-1-3 09:564 ^4 `, q4 }, h- Q) @
機械，電氣，裝配，看來機械設計的工資比電氣高啊！ 你以后應該是技術總管，電氣和裝配屬于你管理。

9 w* }+ i1 s2 j+ s2 f4 W機械設計本身考慮的事情就比較多，一般情況下非標自動化中，機械設計（機構設計）的任務量就占據了差不多70%以上，甚至更多，連傳感器都是機構設計來選擇，然后把選擇的型號告訴電氣方面的，電氣根據機構設計的選型選擇對應的點位和驅動方式以及PLC或者是控制系統，相對而言，電氣的任務是比較簡單了。
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作者: awolfbee    時間: 2020-1-4 21:19
遠祥 發表于 2020-1-4 14:42
# b( p" z7 V% A' ?+ [親兄弟也要明算賬，沒有一紙契約做為保障，后續都會扯皮甚至翻臉，人性的貪婪最好是不要挑戰它！

: Q- N4 k" s4 J# |6 w( p, o一定要有明確的協議，而且經過公證的，賬目監督等，不能走私賬。過來且失敗的人的經歷。9 t% m7 J8 H. b1 Q) P9 f  Q' r
作者: 翱翔天際    時間: 2020-1-5 07:47
五個人合伙干非標？百分之九十注定失敗，不信你看著
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-1-5 10:13
何必相戀 發表于 2020-1-4 11:52% G( p  F& B6 p# P  o9 t
這種很難辦事的，必須要有一個人51%

$ b# D% J. s4 H; J百分之五十一太多了。百分之五十就夠了。這樣相互制約。帶頭人一個決定，下面需要幾個人合作才能制約住這樣的方式比較好。也符合大方向不變，少數服從多數。  r2 i' T& R8 F( t+ z' c8 p! U9 Y
作者: 浪里個浪1    時間: 2020-1-5 15:22
Dandylian 發表于 2020-1-3 14:582 P2 j! Z( k9 W1 u0 t: p3 o
中國合伙人的發展規律：創業初期同舟共濟，小有成就同床異夢，有錢分時同室操戈，最終結局同歸與盡！3 f8 e# {: y. b6 P, Q, @
建議 ...
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歷史總是在迭代中重復，可謂讀史使人明智。所以這種規律還是要重視
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作者: loveskycc    時間: 2020-1-6 08:10
你們五個人里有沒有絕對的權威，也就是任何事情最后都讓他拍板，如果沒有，事情難辦，每個人的思路不一樣，如果沒有一個帶頭大哥，真的干不出什么玩意兒。。。商場如戰場，最忌諱就是民主，每個人都覺得自己是老板，最后遇到事情沒辦法解決。其他的事都是這個東西演化出來的，不管是利益分配還是工作摩擦，只要有一個帶頭大哥，少給你你也認了，工作中錯了你挨罵也服氣了，事情就好辦了
作者: 小胖1011034101    時間: 2020-1-6 08:17
好事
作者: 那家伙    時間: 2020-1-6 10:33
祝好運 加油
作者: 2011ayoon    時間: 2020-1-6 12:41
合伙的最怕利益分配不均，一旦有人覺得他付出的多了，合作一般就搞不下去了8 p0 R' q- Q+ j" O8 I- Z# }
還有一個就是怕誰都想去做主
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作者: 陳丙揮    時間: 2020-1-7 09:05
有一位擁有絕對話語權的股東應該會很重要
作者: 陳丙揮    時間: 2020-1-7 09:13
陳丙揮 發表于 2020-1-7 09:05/ t2 o& M7 b9 j! J: z& |# P% o
有一位擁有絕對話語權的股東應該會很重要

7 g* Q( |( G2 m$ `- J8 T3 ]要是沒有一位大家都信得過的人，決策不一時又怎么處理，創業前期通常不是很多人一起討論怎么走的，大多就是一位鐵腕帶領一群信得過的人闖出來的
作者: 大米8888    時間: 2020-1-7 11:31
需要有個相對大的股東能控制大局的，否則股東眾多又意見相左時，很多重要決策都沒法做。另外應該有個總經理，處理日常事務和授權范圍內的事。財務權也很關鍵，哪些開支需要董事會批準的，哪些需要股東批準的，都要在公司章程里約定
作者: 七曜神權    時間: 2020-1-7 13:54
有客戶資源就好，我知道了兩三個創業工程師，技術都很好，在原來的公司都是主管主任的，都創業失敗了。沒有穩定客戶，設備回款慢，經不起后期的折騰。
作者: LIUYASHAN    時間: 2020-1-7 17:30
剛開始就股東太多，沒有絕對控股的大股東，大忌。看起來像幾年前我們那一攤子，還沒啟動就黃了
作者: 展翅翱翔with    時間: 2020-1-8 20:23
開業大吉!!!!!
作者: 江樹Z7    時間: 2020-1-9 11:42
祝好運
作者: 長相見hc    時間: 2020-2-15 10:21
小型設備，已經有草圖，想找人畫零件圖，能進一步改進和加工最好。
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2 c% W9 b* i5 v( u北京遼寧附近歡迎聯系：endlessing@yahoo.com 手機：13366207035微信：endlessing-love
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3 o; B7 F- N$ A2 p0 o' y謝謝
作者: 自動機    時間: 2020-2-18 22:43
加油吧，客戶是上帝！這句話很重要
作者: hmy1010    時間: 2020-2-22 16:40
5個股東，怎么決策？民主集中制？
作者: xiaoyugong    時間: 2020-3-19 10:03
加油吧，客戶是上帝！這句話很重要
作者: libin111    時間: 2020-5-14 21:56
希望找到那種不要斤斤計較的那種合作人，很多東西不要覺得無所謂，前期想到的一定要白紙黑字寫到協議里面去，還有就是退出機制一定要完善（以防萬一），這個是過來人給你的忠告，不然又很多東西到后期就很難進行下去，合作生意不怕虧，就怕賺的時候出矛盾。個人建議：前期不說一個月分一次紅，最少一個季度分一次，生意開始合作，先小人君子總沒錯（小人的意思就是丑話先前面講，可預見的東西，最壞的打算要有，同時也納入協議，君子就是有些東西能賺錢，少一點點，有的合作人喜歡搞小動作，貪點小便宜，只要過得去，睜只眼閉只眼，看破不說破。）。
作者: 希望的田野DAVID    時間: 2020-8-11 13:43
Dandylian 發表于 2020-1-3 14:58# ^9 a/ L/ |$ a8 x( F
中國合伙人的發展規律：創業初期同舟共濟，小有成就同床異夢，有錢分時同室操戈，最終結局同歸與盡！0 H! e% @3 l: @3 t3 X) c% N; d! i
建議 ...
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講得好，全面系統，點贊！8 |. I. Y- n: G, m! B0 D
作者: w1985owen    時間: 2020-8-26 20:59
awolfbee 發表于 2020-1-4 21:19
% e/ {$ G8 C' u9 V! x. T0 ^7 Z' u- w機械設計本身考慮的事情就比較多，一般情況下非標自動化中，機械設計（機構設計）的任務量就占據了差不多 ...
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這個我深有體會，我認識的做非標的一般都是老板自己干。5 R, F0 ^  y8 N0 {6 c. q4 Y9 i
老板一般是多面手，能夠掌握產品的全部，接下來就是機械，電氣可以外包。
4 \3 @$ Z' y: f; k+ V: t我待過的兩家非標公司還有看到非標公司基本都是機械和電氣3比1或4比1配比，機械的一般還要負責設備組裝配合電氣調試。0 |9 [* M+ y. Q; ~0 n
機械的任務很重的，技術分析、現場考察、成本估算、方案等等。
0 l# i: p0 U* R# o# J非標的初創公司最好還是不要以非標項目為主，必須要有工業品貿易這塊支撐，比如賣賣機器人本體、PLC、直線導軌，順便做做非標。
. L/ N' Q& v7 v% }$ ]8 N# u  M非標慢慢往標準化方向做才有活路，要不真的要累死人。
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作者: 設備零件制造    時間: 2021-4-6 14:41
我現在也創業搞，在深圳東莞，求帶
作者: kaixinjixieren    時間: 2021-5-14 13:45
佩服自主創業
作者: 大白小白    時間: 2021-5-14 14:22
hmy1010 發表于 2020-2-22 16:40
; ~* y* X* ?' s6 e: Z) d5個股東，怎么決策？民主集中制？

1 r7 w/ b# f8 H$ V& B( e# m同關注這個問題，眾口難調。, j6 \" `5 g6 U! y8 C2 d" s) Q$ W
作者: 人生絔態    時間: 2021-11-10 00:20
我是剛剛做機加工的，您那里有零件外發嗎？15816812314我的微信和電話，
: e" ?; y- c* h; }* T/ P/ n/ x  C我在東莞
作者: 武漢老虎    時間: 2021-11-10 07:58
合伙不容易啊



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