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機械社區

標題: 搞設計的苦惱 [打印本頁]
作者: zxx2008    時間: 2019-12-31 09:42
標題: 搞設計的苦惱
       相信很多搞設計的都有這樣的例子：4 x* b. d: I* [* y& x/ ?& J
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       公司開發一個新產品，老板在外邊信誓旦旦：“沒問題，xx天就給你做好了！”，結果客戶交了定金，約定了交貨日期。倆人就“哥倆好”了，春風得意。一個覺得產品很簡單，定的時間基本上沒什么差錯。另一個很相信公司老板的承諾覺得這公司行，一切都OK。
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; L( G. b- n' X: E- F6 J       回到公司，組織開會下達任務，明確時間。老板以前是搞技術的，只是很多年已經不搞具體技術了，原理上一切都講得通。而且，每次下達任務時，他都有一個口頭禪：這東西簡單、好弄，你就弄吧！接受任務的人只能微微一笑，說：“先弄弄看吧”，然后他說：“肯定行，沒問題”。談話就此結束！殊不知，麻雀雖小，五臟俱全。任何簡單的東西也不能忽視、更不能小看。從設計、選型、采購、物流、外協加工、裝配、試驗等，有任何一個環節考慮不到或出了問題都會導致項目停滯。從此加班加點、早出晚歸。; J& H- K2 Y* K6 G+ G6 ^

8 A4 Y) C' [8 q) K' E' X* |       眼看離交貨的日子不遠了，他就開是著急了。一天催好幾次“還不行哦”，然后你把問題擺在它面前，他就無語了，然后“哦”一下就走了。第二天又來了“怎么樣了？還不行哦？”然后看到問題他又不作聲了，第三天如是......實在著急了就說：“怎么咱們搞個東西這么難！人家xxx公司，xx天就出了新產品！”我們還不能接話，因為你總不能去教育老板吧！xxx公司是國內知名大公司，單單工程技術人員的數量就是我們公司總人數的好幾倍！我們公司就倆技術！加上老板算兩個半！/ G- w2 u" ^. F2 \, j( Z

7 x1 P$ ?7 F6 w       等事情過去了，開會的時候他總是在抱怨：“咱們公司技術實力不行！不能跟人家xxx比”。我們也附和道：“確實不行！”說這話的時候，大家各自的理解不同吧！任何一個產品難易程度放到一邊，單說空間布局、流程、工期等等都有一些客觀條件制約，是不以人的意志為轉移的。有的時候想法確實很好，可到了實際設計、加工、生產都會出現這樣、那樣的問題。作為一個非標產品，不考慮客觀因素和試驗等等諸多細節，直接拍腦袋定周期，是很不科學的做法。可能屁股的位置不一樣，考慮的角度不一樣吧！但是曾經在技術椅子上坐過的pg，挪到老板的椅子竟能導致人的思想發生如此巨大的改變！也不知道這股作用力是pg產生的力量還是椅子產生的力量？大家說說？/ l& b2 @5 x0 Z6 @* V8 P9 |

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作者: sgxap666    時間: 2019-12-31 10:03
懟他幾次，啥都容易，做起來不容易呀。
作者: 魍者歸來    時間: 2019-12-31 10:12
有一句萬能懟咋說來著？對了，是『你行你上』！
作者: 北冥鳥的天空    時間: 2019-12-31 10:24
屁股決定腦袋？
作者: 竹筠俠    時間: 2019-12-31 10:51
具體問題具體分析吧，你不妨把你們做的產品描述出來，面臨哪些技術，采購，制造難題了4 ]! b% c; w: m" R
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這樣泛泛而談是沒有結果的
作者: 北冥鳥的天空    時間: 2019-12-31 11:06
機械加工做銷售，大家支支招
' {/ L. }1 Q0 Q% g9 F. V6 W( Qhttp://www.ytsybjq.com/thread-1009367-1-1.html
5 b; w+ {0 t8 A# G0 E9 _(出處: 機械社區)" W* T9 y$ f( H+ k* o

& T! s. d4 w/ k你看一下這個帖子，也是今天的，和你挨著，對比一下你倆的煩惱，但挺有意思的
作者: aguolaode    時間: 2019-12-31 11:20
魍者歸來 發表于 2019-12-31 10:12
8 w( O; R/ \3 F# x有一句萬能懟咋說來著？對了，是『你行你上』！
3 |/ r) C1 I: M, a7 {& k* b* r
破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上
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作者: kayex    時間: 2019-12-31 11:27
老板經常說這個東西簡單，就這樣。。。這樣。。。這樣。。。一下子就好了
作者: zxx2008    時間: 2019-12-31 11:54
北冥鳥的天空 發表于 2019-12-31 11:06. p6 I1 i7 H  s9 o
機械加工做銷售，大家支支招
; X0 W& S8 |; a7 Q4 whttp://www.ytsybjq.com/thread-1009367-1-1.html
1 u! O' W1 E9 f  t* N1 }(出處: 機械社區)
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讓搞技術的做兩個月銷售，搞銷售的做幾個月技術試試
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作者: zxx2008    時間: 2019-12-31 11:55
aguolaode 發表于 2019-12-31 11:207 Y: k! Q& B) D& j  t
破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上
* q2 V: t. \4 S
這個回懟很厲害1 m; S' I# f, U0 F& |8 |
作者: zyk566515    時間: 2019-12-31 12:44
客戶和制造工廠真的需要門當戶對。
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2019-12-31 14:21
也體諒體諒老板啊，確定一個客戶不容易，作為機械工程師或項目主管，既然把活接了，就要排除萬難，把項目進行到底，公司內能否解決的，就不用說，自己公司內解決不了，就請專家或外援等等辦法，決不能整體就是埋怨、推諉、甩手，推一下動一下，等看老板的笑話。什么是機會，機會來了卻自己躲的遠遠的。
作者: fiyu1314    時間: 2019-12-31 14:43
   所以有些老板只能是小老板，有些老板會變成大老板。人少的時候沒有明確的流程也許還行。等公司做大沒有流程就會亂。責任不清各種亂。內耗過大。最后完蛋。
作者: 未來第一站    時間: 2019-12-31 15:09
家家有本難念的經！
作者: Dandylian    時間: 2019-12-31 15:17
新產品開發要評審，從技術、生產、成本等多方面進行，找出合理的技術方案、生產周期、開發成本！
作者: 勝邪99    時間: 2019-12-31 15:43
我覺得如果是第一次出現這種情況，老板和工程師各有一半的責任。如果不是第一次，我覺得工程師的責任要多一些。之前做的項目結束后，有沒有針對項目做一下總結呢，前期方案對接時哪些地方容易出問題，設計、采購、裝配時哪些環節不可控，現場安裝、調試運行、驗收時哪些方面難搞定，這些都要讓老板清楚，畢竟你是專業的。有了訂單，不能是試著去做，而是要全力以赴。列出項目計劃表、項目風險點，有問題及時反饋，方便老板協調資源，實時跟進。
作者: zxx2008    時間: 2019-12-31 17:23
zyk566515 發表于 2019-12-31 12:44
1 b5 d" }5 g; H9 F. J客戶和制造工廠真的需要門當戶對。

3 ~) T' c; @. g( Y/ `我們就是一作坊企業。
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作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2019-12-31 17:45
目前有那個私企老板把員工當人看，希望你指點一下。現天底下找不到一個這樣的公司：一個讓所有員工都滿意的老板，同樣也找不到所有員工都是老板的貼心小棉襖。公司里有各種矛盾，各種糾紛太正常了，吐槽一下老板，埋怨一下公司，都沒什么。但最重要的是：要明白自己待在這個公司的目的是什么？自己打算干到什么時候？明確了自己的目標，自己氣就順了。
作者: 韓寒11    時間: 2019-12-31 19:55
適當的時候在老板面前也訴訴苦，讓老板知道公司的技術不是萬能的，做什么設備都是需要有時間的
作者: Q807859983    時間: 2020-1-1 10:52
啥都容易，做起來不容易呀。
作者: 翱翔天際    時間: 2020-1-1 15:56
誰給你飯吃，誰就有理，其他不用多說
作者: 遠祥    時間: 2020-1-1 18:11
這老板有些坑啊，交期把握不準，沒有自知之明，只會讓自己的公司處于困境！
作者: 曉昀    時間: 2020-1-1 23:44
不干具體工作的人，永遠不清楚里面隱含的工作量和困難。定工期也是拍腦門確定，隨心說個多少天完成。坑的技術天天加班都趕不上工期。
作者: 1074433872@qq.c    時間: 2020-1-2 08:02
看一半的時候感覺你就是我們公司的 跟我們公司一個德行
作者: 紫衣云夢    時間: 2020-1-2 08:34
身感同受！
作者: 邀月游    時間: 2020-1-2 08:49
感同身受
作者: 那家伙    時間: 2020-1-2 17:17
太真實了
作者: 晨曦yzm    時間: 2020-1-2 19:39
不同公司同一個老板
作者: 晨曦yzm    時間: 2020-1-2 19:56
魍者歸來 發表于 2019-12-31 10:12( H* V2 y# C! g0 A3 w
有一句萬能懟咋說來著？對了，是『你行你上』！
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還真有人用過馬上被開了，老板說我上了還要你干嘛0 x) |6 d* C+ z! V3 [* J% W( N; a; z
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-1-3 08:24
好多老板都是這樣的。就算是懂技術的也要狠狠地壓榨你，不然他的利潤哪里來。
作者: jiangfu56    時間: 2020-1-3 10:35
kayex 發表于 2019-12-31 11:27
3 c' A  h) ~# F2 F& V* ^0 R老板經常說這個東西簡單，就這樣。。。這樣。。。這樣。。。一下子就好了

& M% z  {7 E# `/ p1 E  j7 B同感哪
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作者: 井店    時間: 2020-1-3 20:52
各有各的難
作者: 王宏安75    時間: 2020-1-3 22:11
這個叫制造者困局
作者: 小飛人1001    時間: 2020-1-4 16:45
彷徨
作者: bincn    時間: 2020-1-5 10:47
我一個非標項目，客戶提供參考方案，發方案給客戶確認，內部評審，供應商提要求，結果做出了，客戶說框架不合理，供應商達不到要求，老板叫你發完圖紙就要搞別的項目，現在時間緊，開始說結構怎么樣了。
作者: 無極_    時間: 2020-1-7 11:34
老板要是說，這個東西不好搞啊，結果只有一種可能：打擊員工士氣，所有人都不會盡力去做，心存老板都覺得難，完不完成無所謂的心里。% m% C  M  u5 l' h2 Z
企業文化各有不同，有些人拿著高工資整天還無所事事的，覺得是在浪費光陰；有些人工作強度大，卻拿著低工資還樂此不疲，關鍵還是看能不能接受和適應。最終兩種可能：適應，留；不適應，走。
作者: 咕嚕66    時間: 2020-1-7 12:32
就應該懟回去👍
作者: #tool#    時間: 2020-1-9 08:34
銷售和技術永遠是打對仗。因為關注點不同，銷售關注的是業績，關心的是拿單子，只要有這可能性就想上（題中的老板也是一樣，他關心企業的生存）。而技術關心的是如何把東西做出來做好，賺多少錢，要不要把這個單子搶過來考慮的不多。
作者: 管理團隊    時間: 2024-3-21 15:48
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