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標題: 不懂技術的項目經理又走人了 [打印本頁]
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 13:13
標題: 不懂技術的項目經理又走人了
本帖最后由 丹楓911 于 2019-12-13 13:43 編輯 * p, Q+ P9 l. f8 m' n
  l$ k* T- v' ?1 C4 m
我們單位做非標設備的，公司不大，項目經理主要和甲方對接，最近公司新來沒多久的項目經理自己離職了，他是英語專業的，基本不太懂技術，但是以前在大型外企做過項目經理，不知道大家怎么看待這個問題，非標設備行業的項目經理要不要懂技術。0 u$ C, `8 j9 v# f9 L6 Y
我個人感覺還是要懂技術的，而且技術越好越容易成為一個好的項目經理，尤其咱們非標設備，如果和乙方對接時，不懂技術遇到問題完全沒方和乙方溝通，也不能很好的把問題反饋給公司的技術人員。所以我個人覺得尤其在公司規模不大的情況下，項目經理懂技術還是很重要的，當然如果是大公司，人員齊整，各司其職，那么可能不懂技術也沒那么重要，也就是純管理了。5 h* |, q3 l9 E) r/ z
作者: aguolaode    時間: 2019-12-13 13:17
廟小留不下大佛0 x5 k; t* Y" S2 q/ q
作者: 17567410    時間: 2019-12-13 13:20
本帖最后由 17567410 于 2019-12-13 13:21 編輯
% M& Z5 A8 v' y$ v% K* l" `" y  X
關于項目經理的問題大家還是看看呼蘭關于項目經理的一段脫口秀！
作者: LIUYASHAN    時間: 2019-12-13 13:36
是甲方不是乙方，甲方乙方都搞不懂還評論別人
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 13:44
LIUYASHAN 發表于 2019-12-13 13:36
$ Q8 B2 ~# N+ }, K9 V是甲方不是乙方，甲方乙方都搞不懂還評論別人

+ H6 E6 J$ c# O. U2 z; Y& P& @* |6 L是甲方，寫錯了5 O. T8 c7 x& Z4 N' s
作者: 及上開    時間: 2019-12-13 13:57
不認識銷釘的項目經理，我們公司的
作者: 柳暗花明2019    時間: 2019-12-13 14:09
半懂不懂也可以當項目經理，能完成指標就行
作者: andriycike    時間: 2019-12-13 14:46
作為項目經理最重要的能力的溝通，技術倒是次要的，溝通做好了完全可以彌補技術上的短板，當然懂技術肯定會更好
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 15:00
andriycike 發表于 2019-12-13 14:466 X9 o  H; z6 S% L4 q3 P
作為項目經理最重要的能力的溝通，技術倒是次要的，溝通做好了完全可以彌補技術上的短板，當然懂技術肯定會 ...
6 R+ K2 o  C& W2 ~8 F$ y" L$ W7 n
溝通能力好，思維邏輯能力強，再懂些技術就很好了，當然外企還得會英語。! K4 H" r6 p7 f5 k# W
作者: 魍者歸來    時間: 2019-12-13 15:02
如果把項目經理的能力和高考做類比的話，高考的3+2——其中3對應的是項目經理的『溝通水平、管理水平、商務水平』，這是必修項，2對應的是『設計水平、工藝水平』，這是選修項。當然了，我就這么一扯，您就這么一聽就得了，且莫當真。
作者: 翱翔天際    時間: 2019-12-13 15:26
馬云懂技術嗎？這個看個人的，誰能掙錢他什么都不懂都可以
作者: 未完待續000    時間: 2019-12-13 16:02
17567410 發表于 2019-12-13 13:20
) h- Y/ ]- ]; `' \關于項目經理的問題大家還是看看呼蘭關于項目經理的一段脫口秀！
! k% }2 M4 Q" ^/ w5 Z  b, G
哈哈  這個我看過
' P' {1 T# V6 F1 D8 @/ E5 q( J
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 16:07
有沒有做項目經理的談一下感受呢
作者: 回到過去220    時間: 2019-12-13 16:21
我們公司的項目經理一般都是銷售經理，公司沒有固定的職位，都是隨項目臨時定的。所以項目經理主要還是以溝通為主及后期跟客戶驗收結款，技術部人員做支持，談項目時項目經理帶著技術負責人去談了
作者: 桌前一盆花    時間: 2019-12-13 16:22
項目經理只要一條達到了就可以。他是甲方的爺爺。甲方得聽他的。
( t2 u) R" Y7 M5 \關系社會，連甲方見了都得巴結的項目經理還有什么事情是干不好的啊。你說的什么溝通，懂技術，什么的在人家面前就是扯淡了。我們之前公司的老總是市長的兒子。身體一直保密。接的單子都是市政府的，有一次有個問題搞不懂，老總一個電話打過去，甲方發來了很多資料，還附帶了視頻解說，最后還有聯系方式和微信，還說不懂隨時可以問。
作者: sfcp    時間: 2019-12-13 16:50
我們領導跟客戶溝通。當客戶問及較深的技術時立馬電話聯系技術人員
作者: 紅偉92    時間: 2019-12-13 16:58
大公司的項目經理控住方向就OK，細節有技術人員參與；
% M" K* q3 i/ H  h小公司人少，誰給你配技術人員去？自己上就得有技術了
' y7 h* u# m6 G- I4 D) t& {  J1 J; v
+ r' @* ?2 P7 t( y! s另外，人家見市面多了，也未必瞧得起小公司的項目經理崗位
作者: 大白小白    時間: 2019-12-13 17:01
魍者歸來 發表于 2019-12-13 15:02
! _9 n& Y0 K+ e4 w$ g" o如果把項目經理的能力和高考做類比的話，高考的3+2——其中3對應的是項目經理的『溝通水平、管理水平、商務 ...

; h6 b) E, C1 P% z0 W/ X大俠，成本控制排第幾？' V1 l' V% E, S1 _0 n/ c: M% ]
作者: 韓寒11    時間: 2019-12-13 17:03
項目經理最好是要懂技術的，個人認為，想這種英語好的項目經理還是去外企比較合適，外企有比較完善的流程，按照流程走就行
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 17:08
大白小白 發表于 2019-12-13 17:019 v: A5 l0 P% \: z$ z
大俠，成本控制排第幾？
1 Z' Q2 O) h& [& g; w% ]
在非標設備這個行業，如果不懂技術，怎么談控制成本？我們單位的成本都是設計人員控制的
; ~3 m5 s7 h' _
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 17:09
韓寒11 發表于 2019-12-13 17:03
9 X& N2 e2 Q! q" n5 C項目經理最好是要懂技術的，個人認為，想這種英語好的項目經理還是去外企比較合適，外企有比較完善的流程， ...
! C" c3 Z0 q4 f1 E" y
我們就是外企，客戶也都是外企，但由于我們是非標設備，和客戶溝通主要就是去解決問題，沒有問題也不需要和客戶溝通，所以不懂技術的項目經理，在我們單位很難生存
0 P8 f1 v* l7 O+ Z
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2019-12-13 17:56
技術說的話，真的聽得懂，而且可以“翻譯”成客戶聽得懂的措辭；
  v8 ]. r$ ]7 V0 A客戶說的話，真的聽得懂；而且可以“翻譯”成技術聽得懂的措辭。
% A2 @% e7 O. m( V! J+ ~( Z! u  w! X2 O; `6 Q
不需要自己會設計，只要組裝的設備還沒通電通氣時，能看出8成原理，算很好的了。
1 L+ y; B5 ]! p; V2 x& m* ^% x. ?. N* h" Q+ K# {% G1 Z0 ^
剩下的，就是威嚴啊、人緣兒啊什么的。  S& @* r/ E, ?" `
作者: 曉昀    時間: 2019-12-13 18:11
項目經理不但要有一定深度的專業知識，而且還需要比較全面的知識，還要會處理各專業，各方關系，要不然，真的帶不動項目。一個好的項目經理會控制項目進度，項目成本還能控制項目質量。
作者: 曉昀    時間: 2019-12-13 18:12
現在很多公司缺少優秀的項目管理人才，比如，項目經理
作者: 未來第一站    時間: 2019-12-13 19:55
關鍵時刻能親自露一手當然最好了。
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-13 20:59
曉昀 發表于 2019-12-13 18:11: P5 {  \8 m: l- ?
項目經理不但要有一定深度的專業知識，而且還需要比較全面的知識，還要會處理各專業，各方關系，要不然，真 ...
! Z/ ?2 z9 e' v  t8 L( D: X# v* y
大姐你們單位項目成本不是由設計人員控制的嗎？畢竟做設備的公司，80%的成本都出自設計手里，我以前的所在研究所還有現在的外企，成本都是設計人員決定的，設備怎么設計怎么選型都是技術人員決定的。如果搞工程的可能是另外一種情況，做設備的我覺得都差不多吧。0 d7 l! W% {4 {( p
作者: 曉昀    時間: 2019-12-13 21:30
丹楓911 發表于 2019-12-13 20:592 ^8 c3 H1 b: `( W2 U
大姐你們單位項目成本不是由設計人員控制的嗎？畢竟做設備的公司，80%的成本都出自設計手里，我以前的所 ...
$ F' m' H5 D2 k) Z
我們做設備也是項目經理制，項目經理帶動技術，采購，生產到出廠調試。
( I9 z: y5 K  w$ i4 c( h
作者: zjszw1973-4    時間: 2019-12-14 14:36
懂得越多越好。老板喜歡這樣的人。
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-14 19:10
曉昀 發表于 2019-12-13 21:30% K6 l; A! Y2 y2 r, \* @: m$ o
我們做設備也是項目經理制，項目經理帶動技術，采購，生產到出廠調試。
7 i$ p4 R; `. {: L3 ?% X
那時間節點的把控，在設計階段是由項目經理決定，還是由技術主管決定？" s0 Z2 N8 i* d1 X, h) ]& P
作者: 魍者歸來    時間: 2019-12-14 19:11
大白小白 發表于 2019-12-13 17:01
! g. N2 u$ \( H, q5 B# y大俠，成本控制排第幾？

' A' H& \2 q1 G; @( n雖然很討厭讓技術人員背鍋的行業現狀，但是80%的成本都是由設計人員來搞定的。! o- Q1 H- q0 i' u
作者: 曉昀    時間: 2019-12-14 19:37
本帖最后由 曉昀 于 2019-12-14 19:39 編輯
' D3 J  y% K# T  p5 ~8 H% Z7 X
丹楓911 發表于 2019-12-14 19:10
9 f  C/ H  u1 G" G% r那時間節點的把控，在設計階段是由項目經理決定，還是由技術主管決定？

# f' w: m" I, F) z實行項目管理的項目，技術主管的對時間節點的控制力非常弱，時間節點都是由項目經理統籌管理。你找本項目管理的書看看，記得有一本薄薄的項目管理的書叫《一頁紙項目管理》，看看里面的理論，然后在實踐中摸索運用，這是需要一定實戰經驗的管理能力。
, B% S! [* p, {1 m' P2 w+ ^1 O
作者: 韓寒11    時間: 2019-12-14 19:45
丹楓911 發表于 2019-12-13 17:09! T" w/ j/ M, o, o/ Q
我們就是外企，客戶也都是外企，但由于我們是非標設備，和客戶溝通主要就是去解決問題，沒有問題也不需要 ...
. Y/ ]# `; N# A
那如果沒有兩把刷子還真不行啊
/ w/ e2 k- j8 R! p
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-14 19:59
曉昀 發表于 2019-12-14 19:378 \# ?! w: i3 r* q; ~. s
實行項目管理的項目，技術主管的對時間節點的控制力非常弱，時間節點都是由項目經理統籌管理。你找本項目 ...
* ^. h) b) \4 R/ j
我是單位的技術主管，項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節點，而且公司項目的成本控制也基本是由我來負責，因為單位不大，可能和大公司運作差異挺大的，不知道大姐你的公司怎么運作，如果項目經理完全把握時間節點，留給技術部門設計階段的時間如果不夠，那他有權利協調人員補充嗎？另外關于項目經理的成本把控，比如我，我是技術主管，整個設備該用什么該是怎么設計，都是由我們技術部決定的，項目經理沒有權利決定我們怎么設計怎么選型，那項目經理怎么把控成本的，尤其針對不懂技術的項目經理？大姐能談談您的經驗嗎？( @. Q" z8 ~6 R& m$ Z  n* z3 Z

7 t: ^; O9 K/ ]5 x0 {
作者: awolfbee    時間: 2019-12-14 20:04
不懂技術，沒法做項目管理，會被下面懂行的人玩死。
作者: 曉昀    時間: 2019-12-14 20:15
本帖最后由 曉昀 于 2019-12-14 20:27 編輯 7 X3 O$ i% k/ d( G- f+ p, Y
丹楓911 發表于 2019-12-14 19:59
( ?2 ?3 F/ K: Y7 ^2 _6 e4 ~) X我是單位的技術主管，項目經理做TIMING PLAN 的時候都是找我要設計階段的時間節點，而且公司項目的成本控 ...
) [1 |7 e2 R. r  Z" r, S
我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的進行則有項目經理進行管理，包括項目進度、項目節點的把控、項目中各專業（比如、機械、電氣、液壓氣動、焊接、）的接口協調與對接、項目成本控制、項目質量控制，設計與采購、生產部門、項目調試等都是由項目經理貫穿其中完成。項目經理對技術副總或者技術經理負責，只有特殊研發項目，項目經理才對老板負責。技術副總或者技術經理也有可能是某一個項目的項目經理。9 A5 }8 n/ v& s5 @7 C, l* i9 `

' v/ P$ j0 Q$ g& D$ ~: o你找個“矩陣式項目管理”的資料看看，現在比較流行這個。
* t" X- r0 ~9 e5 o% Z: B/ G
, ~4 y+ O0 t  e5 X( I( D' [
作者: 曉昀    時間: 2019-12-14 20:17
本帖最后由 曉昀 于 2019-12-14 20:19 編輯 / m1 ~0 K& W1 F' ?
awolfbee 發表于 2019-12-14 20:04  M& L( N! N7 c0 t4 m; L
不懂技術，沒法做項目管理，會被下面懂行的人玩死。

9 W  G# V/ D+ j" h8 O8 u是的，你說的很對！技術基礎差一點，基本帶不動隊伍，也沒有人聽你指揮！甚至就是你說的“不服你，就玩死你”。所以，想往項目管理方向發展的，就先把技術基礎理論學明白，盡可能地拓寬知識面。" o# U- \& B6 e- F* `: s/ X
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-14 20:24
曉昀 發表于 2019-12-14 20:15
! q2 g( [& s* W9 W) G) ^( l2 ~2 u1 S我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的設計則有項目經理進行 ...

" s6 Y# h# Q/ B$ @謝謝大姐，我了解一下  K% v$ f5 I. p7 ~
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-14 20:41
曉昀 發表于 2019-12-14 20:15
0 g3 h, v- J" h, I7 I4 N我們單位是技術主管（技術副總或者技術經理）負責所有項目的技術問題，每一個項目的進行則有項目經理進行 ...

, H7 P6 y" ^4 _( U( c- `# A5 ]5 k大概看了一下，這種項目經理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合，我們這種公司還是需要比較懂技術的項目經理，其實我的工作也相當于半個項目經理了，公司的采購設計都是我負責，包括和外協公司的溝通議價也都是我，小公司需要全能的人，以后有機會還是得去大公司鍛煉一下。
: E. T  p( _* h6 [1 x. |
作者: 曉昀    時間: 2019-12-14 20:45
丹楓911 發表于 2019-12-14 20:41
, m' b& y* g: H/ g7 }3 ?& j大概看了一下，這種項目經理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合，我 ...

% F" z, X  T9 w- j從你現在身兼數職來看，跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術，并不是說項目經理可以不用管理技術問題。+ \# e8 e. Z4 o4 ]: n
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-14 20:53
曉昀 發表于 2019-12-14 20:45" x. ^+ m" ]' D  T4 d! m; s4 ^
從你現在身兼數職來看，跟實際項目經理干的活基本不差上下。項目經理也要懂技術，并不是說項目經理可以不 ...
, L9 L  @' ~$ O: q, n! J+ T
我性格比較直也比較強勢，沒那么圓滑，不適合做項目經理，以前和客戶溝通時客戶太強勢，我把客戶給罵了一頓，被告到老板那里了， 還是老老實實做技術，把技術提升一下，項目管理方面適當學習一下，以后是做技術主管好一些。
, B! `' a& B8 {8 A+ O
作者: 品茶論劍    時間: 2019-12-14 21:40
項目經理的職責是什么啊
作者: 曉昀    時間: 2019-12-14 22:19
丹楓911 發表于 2019-12-14 20:53
6 t* v1 B4 ?& |) M4 H我性格比較直也比較強勢，沒那么圓滑，不適合做項目經理，以前和客戶溝通時客戶太強勢，我把客戶給罵了一 ...
: s+ v5 E; _$ }
做技術管理時間長了，也就把棱角磨平了，不要可以給自己限定能做什么，不能做什么？這樣容易丟掉機會。0 {4 h: W% o; o# z) m6 ^0 [
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-14 22:51
曉昀 發表于 2019-12-14 22:19, V) C1 M8 ~2 a3 P/ t1 I0 n
做技術管理時間長了，也就把棱角磨平了，不要可以給自己限定能做什么，不能做什么？這樣容易丟掉機會。
3 ^; I  i9 z) p( d+ M  ]
您說的有道理，確實是這樣，經歷得多了，磨練的久了，人也會慢慢改變的。
, J& Z, b5 M3 z& f/ \
作者: 遠祥    時間: 2019-12-15 16:11
項目經理一般會懂點技術的，否則把控不了設備進度，被忽悠了都不知道！
作者: 龍游大海    時間: 2019-12-15 16:54
溝通能力好，思維邏輯能力強，再懂些技術就很好了，當然外企還得會英語。
作者: 冷水黃金    時間: 2019-12-15 18:21
像接談項目、談價格、畫圖、采購、外協、鉗工、焊工、裝配工、清潔工、電氣、發貨、安裝、調試全部一個人搞定的屬于什么身份？
作者: awolfbee    時間: 2019-12-15 18:57
丹楓911 發表于 2019-12-14 20:41
, L. |! P' h# |. k1 a大概看了一下，這種項目經理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標設計公司其實不是太適合，我 ...

" n  Q5 e# F6 C/ m& l大公司是一個蘿卜一個坑，我覺得鍛煉人是要看是否在那個位置上。
0 Q2 @$ O; B/ s$ Q7 X0 a: }( w) {
作者: awolfbee    時間: 2019-12-15 19:03
曉昀 發表于 2019-12-14 20:17
: V+ B" ~8 a5 E8 C+ F5 Z是的，你說的很對！技術基礎差一點，基本帶不動隊伍，也沒有人聽你指揮！甚至就是你說的“不服你，就玩死 ...
, Y, F) h  S9 F' h$ q
基礎理論，實戰經驗。如果這兩點都不強，很難搞定。4 r3 s& p0 }2 j" P3 J" B9 c& d

9 N8 @# W& M$ P; P0 i我之前公司的項目經理人很好，和我們關系處的不錯，但是最終時間節點是由我們定，因為他不懂，他只能協調資源，無法起到決定作用，而且該用哪些資源還得咨詢我們的建議，因為關系處的不錯，所以大家都好。如果處不好，那就要閃人了。" B) Y1 l& _, x7 s$ J6 j

( T( t0 U# A3 B. F
2 L0 s& X+ g* s( D/ r
作者: 曉昀    時間: 2019-12-15 19:31
awolfbee 發表于 2019-12-15 19:03) k) w: S4 q& r2 E4 L
基礎理論，實戰經驗。如果這兩點都不強，很難搞定。$ v. u1 a& `; W9 d2 s& i7 i

' g0 Z7 Q4 g% K& o3 @0 w我之前公司的項目經理人很好，和我們關系處的不錯 ...
3 w( j: G: z, G5 |$ z
像你們這樣處的不多，我見過多數項目經理技術稍微弱一點的，手下干活的總欺負項目經理。所以，打鐵還得自身硬。
$ ~6 p8 z; f$ Q& S" v
作者: awolfbee    時間: 2019-12-15 20:24
曉昀 發表于 2019-12-15 19:31' f) k" ~" }+ F' r4 I
像你們這樣處的不多，我見過多數項目經理技術稍微弱一點的，手下干活的總欺負項目經理。所以，打鐵還得自 ...

/ v' j3 i/ Z3 v1 P4 j那是內部關系相處不好，肯定項目經理在某些方面和技術人員之間相處比較差。在外面工作都是相互幫襯的，拆臺的也有，那樣大家都玩不轉。之前也有這樣的人，到最后大家都散了。
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-15 21:05
冷水黃金 發表于 2019-12-15 18:21( J. d9 B2 L( Q, J
像接談項目、談價格、畫圖、采購、外協、鉗工、焊工、裝配工、清潔工、電氣、發貨、安裝、調試全部一個人搞 ...
9 k2 `! I- u# q
小作坊的老板就這樣% U7 \0 z+ u6 I" \0 r' `8 P
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-15 21:13
awolfbee 發表于 2019-12-15 20:24
8 D$ w; q1 y; `! v$ r& @+ z那是內部關系相處不好，肯定項目經理在某些方面和技術人員之間相處比較差。在外面工作都是相互幫襯的，拆 ...
- X; o5 j9 {8 r4 z+ w/ A1 L2 [* R
是這樣的，項目經理在公司內部首先要和大家把關系處好，這樣大家才會幫襯你，這也屬于項目經理的能力范疇
; h8 x; K: i9 Y6 n! t4 c9 h
作者: 棲格瑪    時間: 2019-12-16 10:19
項目經理的職責主要是統籌，在大公司做過項目經理，未必習慣非標企業的氛圍；
: K" z( {- D3 Q" h' `另外：你們的客戶有外企吧？是否要用到英語
+ t: A: \/ S7 Z6 S; }7 d. F
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-16 13:29
棲格瑪 發表于 2019-12-16 10:19
3 e7 e6 n7 D' v' E4 c) J# }& i項目經理的職責主要是統籌，在大公司做過項目經理，未必習慣非標企業的氛圍；6 d+ q& ]7 X( \
另外：你們的客戶有外企吧？ ...
4 v; P6 ~4 Y* ~
我們客戶都是外企，英語是必須的。3 V) q. K! s1 b7 P9 \1 d
作者: loveskycc    時間: 2019-12-17 16:31
首先，當然懂技術最好，不懂其實也沒關系，但是懂也有一個問題就是容易過分干涉別人的工作，要懂技術又克制自己其實挺難的，越懂越難。其次，確實如樓主所說，和公司本身有關系，我大學時候就在GE項目組實習，項目是法國GE過來做的，他們的項目經理就不動技術，整天就在電腦面前敲敲打打，所以我的理解是項目經理是溝通的紐帶，調度具體的人員把項目推行就可以了。但是如果是小廠，說是項目經理，其實就是要什么都會，小廠里頭銜不重要，頭銜不代表具體負責的工作，頭銜越高意味著會的東西要越多，小廠特色
作者: loveskycc    時間: 2019-12-17 16:50
曉昀 發表于 2019-12-13 18:12
8 ~$ d& z3 Y3 m9 \0 ~" f現在很多公司缺少優秀的項目管理人才，比如，項目經理

( l, k0 u$ ^7 F大俠說得對，項目經理是統籌資源、控制進度、控制成本，讓大家工作順利極其重要的人，就跟車間主任或者生產廠長一樣，每道工序按部就班，需要什么支持可以馬上到位，保質保量按期交貨。而不僅僅是技術牛上天，調度混亂，一會兒少個榔頭一會兒缺個螺絲
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-17 19:11
loveskycc 發表于 2019-12-17 16:502 k! {  F! ?3 J! v
大俠說得對，項目經理是統籌資源、控制進度、控制成本，讓大家工作順利極其重要的人，就跟車間主任或者生 ...

$ o* k* @) i9 j) `# R: c$ `1 ^技術牛上天的人，邏輯思維肯定也會很好，應該不會出現這種情況吧
  U2 [- i3 }$ }! S2 O' ~
作者: loveskycc    時間: 2019-12-18 07:51
丹楓911 發表于 2019-12-17 19:11
+ n7 k( d& b* f- U! \- Y+ g/ }; ~技術牛上天的人，邏輯思維肯定也會很好，應該不會出現這種情況吧
. \' O/ E- f" z3 n1 }
邏輯思維是會很好，只是怕控制不住自己去干涉具體生產，畢竟他懂% o5 b4 ^$ C6 p" A: b7 `' G3 V! _5 Q
作者: jys_vJOJa    時間: 2019-12-18 08:05
曉昀 發表于 2019-12-13 18:12
; b3 L2 u8 b' G5 K! S* ^2 ~現在很多公司缺少優秀的項目管理人才，比如，項目經理

) R" K. j1 \+ R( q1 R7 o問題來了  怎么樣才能成為項目經理呢
作者: 曉昀    時間: 2019-12-18 11:54
jys_vJOJa 發表于 2019-12-18 08:05
" a1 j0 V3 `, U$ U問題來了  怎么樣才能成為項目經理呢

% j: L! Q$ Y2 n先學習理論，找本《項目管理》的書籍，看看書；# p/ Q& |( J& l6 l
再提高自己的技術水平和與人打交道的能力。
4 L$ d& V9 b7 k0 {# j! g2 j1 @
作者: 張偉源    時間: 2019-12-18 14:16
真的嗎？
作者: HBA模組58robot    時間: 2019-12-18 16:09
不懂技術怎么帶團隊，變成了自帶翻譯的傳話筒
作者: 機械工程進軍人    時間: 2019-12-18 16:58
作為項目經理，多多少少都要懂一些技術，不然不可能把項目管理得好，項目能管好的前提是，溝通，跟蹤，反饋，處理，不懂技術有時候在溝通上都可能出問題～其他的就更不用說了
作者: Johny    時間: 2019-12-18 22:39
項目經理不懂技術，下面干活的人就等著苦逼和背鍋吧
作者: lam學習中    時間: 2019-12-19 17:08
外企公司首先要你會外語，哈哈。培養出來的人華而不實。
作者: 鬼火少年的眼淚    時間: 2019-12-19 23:18
|17567410發表于 12-13 13:20<i class="pstatus"> 本帖最后由 17567410 于 2019-12-13 13:21 編輯 </i><br>- n6 A! {6 k* X8 b0 B
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! K- z8 k7 b$ b$ }1 @& g0 K8 v& U' y關于項目經理的問題大家還是看看呼蘭關于項目經理的一段脫口秀！
什么節目
作者: 我的耳機    時間: 2019-12-21 11:42
把大家的留帖看了一個遍，“項目經理”這個概念我是去年才接觸的，通過和一個做外貿的同學聊天。8 W- \) |' Z! ~- A8 a; h7 U
比較了一下，我發現對項目經理的定義比較模糊。% }: L' F" G5 T6 R5 g; M5 F, v
我們公司，沒有實際意義上的項目經理，先是銷售和客戶接觸，然后技術上派專人跟進，兩人相互協作分工，一般以銷售為主導，共同組成了“項目經理”。
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-21 12:03
我的耳機 發表于 2019-12-21 11:42
: P) \4 y/ e  b1 c9 @8 f把大家的留帖看了一個遍，“項目經理”這個概念我是去年才接觸的，通過和一個做外貿的同學聊天。& G; p7 y* y, C: O. z  y
比較了一 ...

: A0 J4 d4 a' _好多企業并不設置專門的項目經理，都是其他人兼任。& x" f+ p6 \; M/ c2 m: h
作者: wase2017    時間: 2019-12-23 11:12
贊同樓主



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