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機械社區

標題: 華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！ [打印本頁]

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作者: 曉昀    時間: 2019-11-20 08:46
標題: 華為HR胡玲事件，任正非定論:胡玲走人！

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, x! B! w0 h0 A- Q9 C任正非和稀泥？胡玲不合格HR？事件還隱含哪些職場潛規則？

! z) l, J1 M- p一、胡玲走人引關注

10月6日，光飛咨詢（gfzx）轉載了華為總裁辦電郵，以及胡玲離職的情況，參見《任正非評華為HR胡玲事件，胡玲已申請離職》，沒有想到網友吵翻天，各種論調甚囂塵上：

! z) g; O! q, B& x, e支持胡玲的贊她勇敢，新時代反抗強權的英雄；
- h9 F* k. @0 d* i) U4 @  ]" F
* A! H: x& c+ P2 U- A9 [反對胡玲的說她不是合格的HR，不明白職場的規則；

; N: i- e9 g1 j- Y% k& ]支持華為的認為“大企業病”若烹小鮮，改革得慢慢來；

0 d5 y. o: l6 s( f+ L* Z反對華為認為公司不正視問題，解決不了問題就解決提出問題的人。

4 \% g7 G, _& Y% P- K) Z0 c" F) U以上是主要觀點，讓小編始料未及的還有“間諜論”、“水軍炒作”等非主流觀點。

該事件之所以備受關注，主要因為事情發生在“華為”，同時，“胡玲”正是職場千千萬萬個職業經理人的縮影，讓太多人感同身受。

" U9 @2 d. N+ i3 }& }0 \3 q特別是任總“和稀泥”的定調后，胡玲“被迫”走人的結果都讓職場人士對職場潛規則有了全新的認識。

* d( m6 _1 V- o& o' ?0 H- ]& d大企業小社會，如果更多職場人士能汲取其中經驗也是進步，同時，任總定調平息事件也值得企業經營者學習如何處理類似內部矛盾（內部斗爭）。

4 c4 N: _1 [" a本著他山之石的精神，特撰文分享我們的一些觀點，這也是我司提供企業咨詢服務的責任之一。

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1 B4 e4 j/ p3 r; S9 }二、任正非“和稀泥”的定調？

身在職場，我們總是發現公司存在很多問題、不合理，而管理者（領導）都是傻的，瞎的根本不知道。
0 J. ^1 ?. L  I4 r: [
# X; ]$ R, w) S7 H其實不然，對于華為存在的問題，任正非先生非常清楚，相信內部高管也是非常清楚的，但是這是大型組織的通病，相信很多時候任總也會有無力感。

5 ]/ [! W. K4 d, C1 J% G任正非先生公開承認、批評華為存在的大企業病，承認“大企業病”是華為繞不開的陷阱，但是建議一點一點的改。

2018年，華為換屆后，任正非先生在接受采訪時稱：
6 V2 A. s# F7 O, j" c! p
“我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。

+ A7 S+ P* ?1 \5 c2 O+ Z高研班在研討時，都是公司高層領導作為引導員。
) @, ~0 Y  c: S% A
有高層領導批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎么變成數學管理？

6 p8 d7 k1 q/ D- M. ^* K% _這就是僵化教條了，機構太龐大，太沉重了......這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒?！?font class="jammer"># g. T) A& Q# q( U) ~

任總認為華為要解決這些問題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點點小改革。
9 F0 f  B/ a0 k- M; a9 Y) Y
- B* Q) D. i$ ~8 S6 c這與任總2019年10月5日總裁辦電郵提出的觀點一致：
+ D8 b$ F! x- _- |$ x4 U( ~
“戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流?！?br /> ; D, Z" Z. J) W4 J
, O6 e9 E& m, g! j3 y' f/ n2 @世界并不是非黑即白的，很多網友表示了理解與支持。
+ C) H: D( }1 e; y
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0 {' T0 a% @4 L. Z; c/ B0 s

2 C1 P+ B3 y0 D2 _' |
“治大國，若烹小鮮。”或許更適合華為這艘超級航母。
9 y5 _1 K, G" Q8 f' o
三、任正非眼中合格的HR

對華為而言，人力資源部在整個公司管理體系中相對于其它公司權責更重，它是任正非先生個人思想、意志的體現，這也是人力資源部比其他部門更有“特權”的原因。
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任正非先生如何看待人才？
3 {, J0 T7 T' b- I7 Y1 u9 H
4 ~/ w, L! c- L4 c“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?font class="jammer">9 p- \. k5 K! h' n( Y

華為要創造價值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。

: ^8 V4 x, {8 y  I特別是互聯網時代，年輕人的作戰能力提升很迅速。
2 U4 @9 @3 T  N9 S) H5 w' I
很多網友有中肯的評價：

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  ]5 M5 i3 X$ o. O( I

所以，在任正非先生眼里HR才是執行他意志的主體，那么他對HR就有不一樣的期望。

1、HR一定要懂業務

7 l2 Q2 F# ^4 K人力資源部門的人既要是人力資源行業的專家，又要是業務某領域專家，二者缺一不可。

HR工作本身是有價值的，我們不能把它做得沒有價值了，甚至帶來負價值。

HR既要了解“天氣”，更要接“地氣”，真正成為業務部門的伙伴。

HR本身是有價值的，特別是當人才資源越來越稀缺，HR職能本身為業務提供支持的價值空間必定會越來越大。
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2、HR要讓“遍地英雄下夕煙”
* u3 N* o: H. `4 @! n+ x
華為HR擔負著持續激發組織活力的重任：

包括靈活的組織設計，推動責任與權力前移；
  B! y: z) \* Z% v- r* `
優秀干部的選拔和人才流動，實現人才輩出；
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導向沖鋒的分享機制；構建有助于員工持續奮斗的工作環境等。

2 q# Y. D; ^% c) A% a- [HR還要讓人力資源的關鍵舉措能支撐業務戰略目標達成：

) o# R/ S6 d  t- T7 E8 t+ V0 D包括對組織、對項目、對人的考核，瞄準商業成功，有利于端到端協同；
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高質量的人才供應；
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% @* o2 A5 G* g4 T! j! }促進現有員工的能力提升。

除了重新激活組織，人力資源還要負責做新的調整，他說，“金字塔基座要異化，改變齊步走?！?br /> ( T# ~6 K5 E# o
從任總的要求看，“胡玲”能否算合格的HR呢？
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) O$ Q( }4 I! k1 d四、你必須學會的職場潛規則
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從官方給“華為HR胡玲事件”定調預示該風波基本結束，而任總簽發的總裁辦電郵給了我們職場人士很多啟發，揭示了許多殘酷的職場規則，值得我們反思。
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1、職場沒有公平

& @7 y1 a) d2 S9 `" [任總在電郵中強調HR工作重要，也指出“當然也有不盡公平，我們要換位思考一下?！?br /> : t4 V# w% ]. s
# P' |0 J# O8 t+ h$ b) p) p& l/ r( w這也獲得網友的認同。

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初入職場，我們都相信職場中有絕對的公平，只要努力工作就一定能獲得回報。
2 N% n' L7 @  b! l0 H  r8 h. x
# l  E- M8 @& G7 E" ]+ m$ F我們飽嘗了職場的殘酷，見識了職場的潛規則，就會知道職場沒有所謂的絕對公平。

+ d% H; ?5 ~( m) G事實上，世界上的任何東西都沒有純粹的黑與白，比純黑與純白更加普遍存在的是灰色。
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職場也是如此，讓職場絕對公平，是一個過于天真的夢想。

職場沒有絕對公平，只有調整心態。

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5 G$ a4 P; ]% h# k美國心理學家亞當斯說：“大多數職工的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬影響，而且還受相對報酬的影響。人們總是喜歡把自己的付出和自己的所得做一個比較，如果覺得付出和得到的一樣，就會感覺很合理、很公平。如果付出遠遠小于所得，很容易就會產生不合理、不公平的感覺?！?font class="jammer"># z4 b0 s7 e+ }" F: v

過多的糾結“公平”這個名詞，只會讓我們變得越來越糾結。

3 Z6 ]! _' x6 A5 b在職場上，如果我們總是把“不公平”掛在嘴邊，不但于事無補，還會讓領導對你產生更大的意見。
: |9 h) l7 P- \# p! ?8 A
2、采用正確的方式表達訴求

* V/ I) _4 s% |0 M6 y" Q3 ~理性表達訴求、提意見是成熟的表現，選擇正確的方式更是能力的體現。

+ }2 R3 w3 F  ~2 t/ `胡玲采用“大字報”似的宣泄，這對公司來說無疑具有巨大的破壞性，甚至會被人懷疑居心叵測，將影響她以后的職業生涯。
3 m# v+ F) u2 q. S# L8 T- U4 ~
' }' L  _( L4 Y, M任總委婉的提出：“員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去干擾社會，人家也要生產。”

" q. K; J" A- \$ G+ N家丑不可外揚，保護公司的形象對于未來跳槽也是有好處的。
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* S% }( \) C% |& k; ?
7 G6 i: l# i- r$ V0 K甚至外界會懷疑其個人人品、大局觀問題。

這些都影響到胡玲未來的職業發展，畢竟HR圈子始終存在的，特別是互聯網時代，已經沒有秘密可言了。

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3、提出解決方案取代抱怨問題

這是職場中最常見的問題，抱怨牢騷滿天飛，但提不出任何解決問題的方案。
7 t/ [; y; y3 q+ U' e
4 O8 j: R2 c" w* S; G  J5 [  Z5000字的抱怨一氣呵成，解決方案半個字也難提出，這對于公司來說毫無意義。否定別人、否定組織太容易，改善、提高組織卻太難了。

4 L3 {. U5 v8 e7 z7 f任總明確的指出：“發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。”

我們要學會用解決方案去取代抱怨，提意見很多時間會有管中窺豹的局限。
! X* ?3 b- D5 s/ X! C5 z/ Y% m9 [
9 h9 l; b0 n' b9 }9 f  X4 {) B/ @當你轉變角度，換位思考解決方案的時候，你會發現很多事情沒有想象中的容易。正如任總說的，發現問題容易，解決問題難。

如果沒有解決方案的時候提意見要謹慎，否則很容易成為只會抱怨牢騷的破壞者。

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作者: 機械社區618    時間: 2019-11-20 08:56
任正非是你的偶像？
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要抱怨？

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作者: 機械社區618    時間: 2019-11-20 08:57
違法的事情也能說得這么清新脫俗，還能讓多數國人崇拜，這就是中國的“任正非”們最大的本事。

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作者: 紅偉92    時間: 2019-11-20 09:35
位置不同，看法不同。
( q; U7 {: [+ _( M3 X2 p0 u8 Y: ?) u直接領導：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢研究；
7 s( H  X6 Q3 g( ?4 q員工：好人啊，HR中的良心??；
( n) }: C' o0 g吃瓜群眾：BBBBB；
社會：社會需要這樣的人來糾正錯誤，抑制黑幕；
制度：破壞規則，按制度處理
7 ]5 v( M2 a7 X# Q. W

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作者: miss蒼天有淚    時間: 2019-11-20 09:54

機械社區618 發表于 2019-11-20 08:56
6 I1 w2 \, t- g/ |' y- @任正非是你的偶像？
那么問題來了，他不是也抱怨中國科研政策怎么怎么地，他解決了嗎？他解決不了為什么要 ...

) d* j; P+ {. G7 n你以為他這樣的人物的“抱怨”跟你的“抱怨”是一個等級的嗎？
+ J: C9 i" {  L, Q1 ?( t# r

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作者: 曉昀    時間: 2019-11-20 10:31

紅偉92 發表于 2019-11-20 09:35
6 a6 f% f+ x6 h* F/ u位置不同，看法不同。
: |' P9 p2 a- F: h9 i! Y直接領導：這人是在坑害我；
大BOSS：我首先要維護制度，先辭了她，后面的問題慢慢 ...

+ M$ o1 X) f  n' O) K! ?$ I1 Z是耶！是這個道理！看問題不能只看表面，角度不同，看法不同，處理方法也大相徑庭。

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作者: 2011ayoon    時間: 2019-11-20 11:29
感覺像是故意在黑華為的。。。。

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作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2019-11-20 11:46
一說民族企業很多人就認為支持他們就是愛國，但現在那個老板賺了足夠的錢不移民國外？他們對待中國人比外資企業差多了，最后還是把錢轉移國外！

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作者: jinyongjun    時間: 2019-11-20 12:31
屁股決定腦袋的事情！

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作者: 遠祥    時間: 2019-11-20 13:15
只要老板給員工的薪水到位了，其他的都好談！

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作者: 行者123八戒    時間: 2019-11-20 14:30
搞996的企業我從來不覺得它好。盡管它的高薪讓我羨慕。

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作者: 行者123八戒    時間: 2019-11-21 11:08
企業的目的就是把利潤最大化。至于想把打工仔做奴隸的想法，估計企業主也不敢有。只是在官方不追究的情況下，他們會不停的加強工作人員的價值利用，直到沒人來為止

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作者: 學渣渣    時間: 2019-11-21 11:27
我關注胡玲以后去哪里，有沒有公司出來請胡玲，哈哈

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