日志
機械設備管理措施
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1）建立健全設備點檢標準。在建立設備目錄的基礎上，根據設備特性，按預先制定的技術標準要求，借助于人的感官和檢測工具，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求，制定分類設備點檢標準，并使其成為進行設備檢查的一種管理方法。設備點檢要綜合利用運行崗位的日常巡回檢查、點檢員及其它專業人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設備健康運轉的五層防護體系，體現對設備全員管理的原則，將具有現代化管理知識和技能的人、現代化的儀器裝備和現代化的管理方式三者有機地結合在一起。
點檢人員應熟悉系統、設備特性、設備構造、維護與檢修工藝，具備編寫、提出定修工程計劃、工程預（決）算、材料（備品）計劃、設備改進措施和分管設備的一般施工工藝和方案的能力，有一定的協調能力。
2）設備定期輪換、試驗和維護 。編制設備定期輪換、試驗和維護標準時，要規定設備定期輪換、試驗的項目、內容、措施和周期，規定設備定期維護的項目、內容、措施和周期。
3）規范設備缺陷管理。負責建立與點檢定修制相適應的設備缺陷管理標準，標準中要明確點檢員、運行人員、檢修人員、安監人員、物資供應管理人員等在缺陷管理中的職責分工和工作流程。嚴格執行設備缺陷從發現、登記、列入定修計劃、消缺、驗收等各階段的時限要求。對設備缺陷處理過程進行有效的跟蹤和評價。設備缺陷處理完成后，生產負責人、運行人員必須在現場進行驗收確認，并組織系統恢復、設備試運再鑒定及恢復運行。
設備缺陷進行分類管理，區別對待，重點缺陷重點處理。
4）排查設備隱患。建立設備狀況按月定期普查和隱患排查制。
通過組織技術骨干和生產技術負責人巡視、采取便攜式儀器測量、技術監督試驗結果分析、可靠性指標分析等措施，周期性開展設備健康普查，查找設備隱患，制定整改措施，督促整改，達到拒絕“非停”的目的。
5）掛牌處理設備缺陷。利用管理信息系統，建立設備缺陷掛牌處理制度。對于重復出現的設備缺陷、排查出來的重大隱患、或其他技術難度較大的重大缺陷，進行掛牌處理，采取措施、限期完成。主管以上生產負責人要踴躍承擔“掛牌”責任。
6）重點設備重點保養 。針對暫時不能消除的設備隱患、技術性能下降的設備、或設備薄弱部位，制定“重點保養設備目錄”，分別采取縮短巡視、檢驗周期，提高保養標準等措施，進行重點保養，確保安全穩定。
7）定期開展設備健康分析。結合設備點檢結果、缺陷及可靠性指標統計分析及消缺情況等進行設備健康分析，按月進行，評估設備健康狀況，實現設備管理提升。文章由http://www.china-fd.cn/首發于機械社區，轉載請保留作者版權。
