1.設(shè)備維修與管理密不可分

　　目前，我國建筑企業(yè)將二者分開而論，造成工作中的很大困擾，因此，要想解決目前建筑施工企業(yè)的困擾，二者之間應(yīng)該建立一種管理與維修的聯(lián)盟。在管理層次上實現(xiàn)全社會設(shè)備資源優(yōu)化配置和社會效益的最大化，充分運用政策、法律、經(jīng)濟等手段進行實現(xiàn)；市場管理層次上，其目標(biāo)是充分考慮機械設(shè)備管理主要工作的共性和個性，運用分工協(xié)作、專業(yè)化、規(guī)模化等生產(chǎn)力發(fā)展的方式，按機械設(shè)備管理工作內(nèi)容、行業(yè)類別分別提出社會化、市場化服務(wù)。克服目前單個施工企業(yè)機械設(shè)備力量薄弱的缺陷，打開施工企業(yè)界限，使企業(yè)之間以共同的市場利益而結(jié)成聯(lián)盟，從而大大提高施工企業(yè)的競爭力。

　　2.管理新模式勢在必行

　　我國的建筑企業(yè)機械設(shè)備管理模式無法滿足現(xiàn)代發(fā)展的需求，要想適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，我們必須進行模式的創(chuàng)新，管理方法必須引進新的理念，用新的管理模式進行機械設(shè)備的管理。

　　2.1管理觀念的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的管理觀念存在著嚴(yán)重的誤區(qū)，機械設(shè)備不僅僅是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，更是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營資本，是建筑施工企業(yè)獲取工程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益的重要保證。目前我國的建筑施工企業(yè)管理采取的是部門管理的方式，從觀念上進行轉(zhuǎn)變，向法人管理的模式轉(zhuǎn)變，從企業(yè)內(nèi)部的管理向社會化管理轉(zhuǎn)變，對于機械設(shè)備管理必須調(diào)動全員意識，最好將設(shè)備負責(zé)到個人，注重培養(yǎng)建筑施工企業(yè)核心能力，充分利用社會資源為本企業(yè)設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，徹底擺脫“大而全”、“小而全”等關(guān)起門來自己湊的機械設(shè)備配置思想束縛。對于管理理念必須注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，注意集體的力量，注意團隊意識的提高。

　　2.2內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)整合

　　機械設(shè)備管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常重要，但是傳統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，必須進行整合，現(xiàn)有資源要進行不斷地整合，需要考慮全面的環(huán)境，整體的環(huán)境，根據(jù)實際需求，對長期閑置且近期規(guī)劃中無確定項目的機械設(shè)備，應(yīng)經(jīng)權(quán)成部門評估后做出果斷的處理，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)整合管理形式的創(chuàng)新勢在必行。

　　2.3管理設(shè)備的規(guī)范化

　　我國的相關(guān)部門有明文規(guī)定，要求高度重視設(shè)備管理，杜絕任何危及安全的事情發(fā)生，堅決防止吃老本。

　　2.4人員管理團隊意識的提升

　　機械設(shè)備管理屬于服務(wù)行業(yè)，因此提升人員的服務(wù)意識，提高機械管理人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為能力，激勵機械管理人員與時俱進，不斷提高設(shè)備管理水平，以適應(yīng)設(shè)備技術(shù)日新月異發(fā)展的需要。建立以人為本的意識，發(fā)揮團隊的作用，建立新的管理方式，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，考評制度也要根據(jù)實踐不斷地改善，創(chuàng)新，以期達到企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)。文章由http://www.china-fd.cn/首發(fā)于機械社區(qū)，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)。