日志
建筑機械設備管理存在的問題
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目前，建筑工程施工企業的機械管理，很多都停留在靠直觀判斷、經驗辦事的基礎上，機務管理人員與外界技術交流機會較少，自身的業務技能提卨的較慢，技術的更新跟不上現有大型設備、新型設備的發展，管理手段落后，使得機務管理沒有實行計算機自動化管理技術，管理人員基本處在煩瑣的亭物性勞動中。
（1）施工企業設備管理缺少全盤考慮不少施工企業為了降低管理成本，盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業機械設備管理力聚薄弱，結果事與愿違。還有相當一萍分建筑企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技木資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管琿工作混亂，加上企業的工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁，容易造成手忙腳亂。全面管理水平的欠缺和工程項目的復雜性，嚴重影響了工程的正常。
（2）項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質蚩、工程進度和效盎。對機械的使用@然是越快越好。但點于受各種外界因素的影響，長時間超負荷，輕管理“的行為直接影響機械的技術狀態和使用壽命。對于施工過程中發生故障的機械，尤其大甩機械，僅由項目部承擔島額的維修費用也不盡合理。
（3）機械管理與生產管理存在矛盾
項目部主要以工程技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識是門外漢，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣導致機械管理大大削弱。
（4）舍不得智力投資，管理水平跟不上
有些企業只是片面地注重眼前利益，舍得花費大盤資金用于購買先進設備，但在管理人才和操作人員的培訓等智力投資方面卻顯得過于吝惜，舍不得花錢。這樣。就舁有再先進的機械設備，但管理水平和操作技能跟不上，人員素質不夠，是很難適應機械自動化、機電液一體化程度高的設備管理需要的。轉載請保留http://www.fengdejixie.cn/鏈接。
