日志
建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管環(huán)的任務(wù)
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機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施。搞好機(jī)械設(shè)備的選配、管理，保養(yǎng)和修理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和效率，保證機(jī)械設(shè)備的合理有效使用，實(shí)現(xiàn)低消耗、低成本，為機(jī)械化施工服務(wù)。具體任務(wù)有以下幾方面：
（1）實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾苷理相結(jié)合，以預(yù)防為主。維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的原則，制定出適含自己特點(diǎn)的一整套設(shè)備管理制度和辦法。
（2）按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全公司管理體制和項(xiàng)目部管理機(jī)制，配齊管琿十部和技術(shù)人員。
（3）加強(qiáng)技術(shù)符理，不斷完善和健全技術(shù)貿(mào)任制、技術(shù)檔案制和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄制度。
（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行單機(jī)和班組核算，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)捎標(biāo)，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)班定額，做好折舊基金提取和使用，不斷提交設(shè)備的完好率和利用率。在不斷提芮機(jī)械化的同時(shí)，盡可能降低工程成本。
（5）堅(jiān)持管理的群眾性，機(jī)械設(shè)備是通過(guò)人操作的，人是發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效益的關(guān)鍵因素，因此，必須落實(shí)各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)群眾在參與管琿屮的積極性。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留http://www.fengdejixie.cn/版權(quán)。
